• 项目管理部管理制度 40句菁华

  • 项目管理
  • 1、检查分析工程项目施工进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标落实措施。

    2、解决一些需要协调(处理)的有关事项。

    3、质量安全事故处罚;

    4、对连续作业的工作,实行交接班制度,各个施工环节,上一班人员必须对下接班人员进行质量、技术、数据交接(交底),并做好交接记录,保证施工质量不受影响。

    5、设计技术交底与设计图纸会审,由建设单位负责组织召开,由设计单位负责将设计意图、工艺布置、结构设计特点、工艺要求、施工技术要求、施工技术措施和有关注意事项进行认真细致的交底,并对参加会议的各单位提出疑问,存在问题和需要解决的问题进行答疑、研究、协商、拟定解决的问题的方法。

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2022-12-03 00:00:00
  • 项目管理制度 50句菁华

  • 项目管理,制度
  • 1、依据项目档案分类编号体系对全部项目档案进行统一的分类和编号;生产使用单位需要按企业档案统一进行分类和编号的,建设单位(并责成设计、施工及建立单位)可用铅笔临时填写档案号。

    2、对全部项目档案进行清点、编目,并编制项目档案案卷目录及档案整理情况说明。

    3、负责贯彻实行国家及本行业的技术规范及各种技术文件表格

    4、竣工验收以后,在大中型城市规划区范围内的重要建设项目。建设单位应在6个月内向城市建设档案接收单位报送与城市规划、建设及其管理有关的项目档案。

    5、工地应编制“临时用电施工组织设计”并经上级主管部门审批。临电工的工作要在施工组织设计的指导下进行。

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2022-12-02 00:00:00
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2022-12-02 00:00:00
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