1、任何人因工作需要,在仓库、车间、或其它区域施工作业,每次作业完毕,应立即将现场清理干净,并恢复到作业前状态。
2、1不接收:前工序(部门)流到本工序,存在品质问题的产品不接收、不继续操作。
3、2不制造:争取产品在本工序操作(部门)不出现品质问题。
4、产品出现品质问题、客户投诉,视后果严重程度,对相关操作人员、品检、主管、进行处罚。
5、货证不相符或不符合我国国家标准规定的,作退回或销毁处理;
6、5存储冷库管理
7、货证不符、散装、拼装或者中性包装,以及包装不符合检验检疫规定要求的;
8、指定存储冷库应当建立入库登记核查制度,指定专人负责管理进境肉类产品的入库登记(包括货物资料的登记、货主资料的登记)、卫生与防疫工作,并配合检验检疫机构的检疫监督管理。
9、指定存储冷库如发现有非法进境的肉类产品,应当及时向检验检疫机构报告。
10、不合格品的监审;
11、仪器量规的管理;
12、产品质量异常反应及处理;
13、各项质量标准、检验规范若因①设备更新②技术改进③制程改善④市场需要⑤加工条件变更等因素变化,可以予以修正。
14、属进料(含加工品)者,则依进料检验规定有关要点办理(合格批,则通知仓储人员办理入库手续,不合格批,则将检验情况通知采购单位,由其依实际情况决定是否需要特采)。
15、是否能维修或必须报废。
16、是否为生产的急需品。
17、周期设订
18、质检人员于抽验中发现异常时,应反应单位主管处理并开立"异常处理单"呈经(副)理核签后送有关部门处理改善。
19、制程问半成品移转,如发现异常时以"异常处理单"反应处理。
20、责任单位确认后立即调查原因(如无法查明原因则会同有关单位研商)并拟定改善对策,经厂长核准后实施。
21、质量管理单位对改善对策的实施进行稽核,了解现况,如仍发现异常,则再请责任单位调查,重新拟订改善对策,如已改善则向厂长报告并归档。
22、产品出库必需有符合规定、符合制度、签字齐全的出库单,出库单须写明用途。
23、出库产品当面点验清楚,出库不得退。
24、出库后及时清理现场,校对物、卡,结清帐目,做到帐、卡、物相符。
25、产品验收入库后及时做好收货凭证。
26、保管员将产品入库后及时填写货物收到记录,并做好台帐备查。
27、保管员办理产品出入库手续要迅速及时、认真准确(以半小时为限),违反本规定,每发现一次罚扣责任保管员考核分数5分,累计二次扣20分,累计三次岗位待业一个月。
28、每次拜访客户,都应写出书面报告并存档。
29、针对客户口头或书面投诉,需要进行检查或复查以下内容:
30、检查分析工程项目质量,安全状态,针对存在问题提出(整改)措施。
31、对连续作业的工作,实行交接班制度,各个施工环节,上一班人员必须对下接班人员进行质量、技术、数据交接(交底),并做好交接记录,保证施工质量不受影响。
32、国家有关政策、方针、法令、法规、需要上墙挂牌。
33、各级人员质量、安全职责、责任制,需要上墙挂牌。
34、塑钢窗,要用三项指标、角强度试验,其它材料试验按有关规定执行。
35、钢筋机械安装应*衡、牢固,要有接地或接零保护装置和可靠的安全操作防护装置。并由专人负责操作定期维护保养,当班人作业完毕后,及时清理干净,如场地内的钢筋头和杂物。
36、凡需加工的模板料应按规格堆放整齐,并做好标识,当使用完拆模后,应及时清理干净。
37、食堂仓库所有物品必须登记,注明物品名称、购买日期、价格、数量、保质时间。
38、除领料人和食堂仓库管理员外食堂员工不许到仓库乱窜。
39、食堂仓库管理员必须定时盘点,如发现物品短缺,要立即通知食堂管理人员购买和查找原因,即使解决问题,和指制定相应的防犯措施。
40、仓库门窗要关好,锁好,维护仓库物资的安全。
——质量管理制度 60句菁华
1、验收首营品种验收,应有
2、监督人员应加强组织纪律性,认真贯彻执行各项规章制度。做到内外有别,保守公司及建设单位的秘密。
3、安装气瓶的固定支架应具有阻止气瓶旋转移动的能力,以防滑脱、旋转和振动松动。固定支架的安装应便于拆装工作。
4、安装合格文件内容是否齐全。
5、巡检专职人员和管理人员不定期对各道工序、各个产品进行抽检,发现质量问题督促操作工即时返工。发现重大质量问题应即时上报给厂部。
6、为做到以防为主,把好质量关,专职检验人员要当好三员,做好三帮,"三员"即是质量检查员又是质量宣传员,技术 辅导员,"三帮"帮助工人找出并分析不良产品产生的原因,帮助工人增强质量第一思想,帮助解决质量问题。
7、建立听课制度。全体总动员,每位老师都要参入听课评课,把听课评价作为提高教师教学水*的重要途径。拟采取以下方法:
8、建立学员评教和教师职业道德测评制度。每年结合教学质量检查进行一次学员评教工作,同时将教师职业道德测评工作一并进行,教师评价分数将纳入教师业务年度考评。
9、言行文明,思想端正,着装规范、整洁。
10、对违反相关规定者,每次罚款___元,严重者加倍处罚。
11、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
12、施工技术的准备
13、对原材料进行严格的验收,不合格的原材料坚决不用。
14、加强专项检查,及时解决问题。
15、2.5组织上报有关质量管理统计报表和材料,编写质量工作总结。
16、2.6参加工程竣工质量验收。
17、2.9参加原材料质量控制工作。
18、4.6参加质量事故的调查、分析,审查处理方案或措施,并督促责任单位尽快纠正。
19、5.4落实工程质量保修责任,做好工程质量回访工作。
20、5.5提供真实可靠的质量保证资料和竣工文件。
21、*负责组织调查和处理质量事故,审定处理方案。
22、3.6隐蔽工程检查签证
23、4隐蔽工程检查合格后,如长期停工,在复工前应重新按规定进行检查、签证。工程质量报告制度
24、1质量事故分类
25、2事故报告
26、3.3对工程质量事故隐瞒不报,擅自处理者,对责任单位和领导要加重处罚,凡有下列情形之一者按隐瞒事故论处:
27、仪器设备档案管理制度;
28、带领全班人员学习并严格执行《电业安全工作规程》,严禁违章指挥,对本班成员的`人身安全及管辖范围内的设备安全负责。
29、如构筑不合格,除立即返工外,对责任人进行罚款处理。
30、3各部门应指定人员负责收集本部门质量记录,每月整理、归档。
31、5借阅质量记录时要办理借阅手续,填写《质量记录借阅登记表》,一般质量记录部门经理批准,重要质量记录由管理者代表批准后办理借阅。
32、2质量记录的填写
33、上报质量技术监督部门及上级行政部门交办的案件;
34、3.1质量记录由最终送达部门(即保管部门)定期收集,按质量记录清单上相关的内容要求进行归档、保管。
35、经人民法院判决的案件;
36、各部服务工作质量必须结合模式规定的管理制度,服务工作规程及质量标准等进行质量监督检查,坚持“让客人完全满意”的服务宗旨,加强部门的质量管理工作。
37、部门应划小质量监督范围,建立质量监督检查网络,作为部门的一个管理子系统,以保证质量管理的连续性和稳定性。
38、3 《文件更改申请表》
39、每个项目在可研阶段完成后,由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参与,根据公司的项目任务书和投资收益计划,针对工程技术标准材料设备的规格档次、使用年限、工程规模、达到的使用功能等质量标准,协调工期、成本、质量三者矛盾,在一周内制定出符合实际情况的项目质量目标。
40、《工程项目质量管理计划书》报经工程分管副总经理和总工程师主持的专门会议进行研究讨论,定稿后报总经理批准下发给每个参与工程管理的人员,作为工程质量管理具体实施的依据。
41、工程分管副总经理、总工程师、工程技术部经理地对内检查监督的责任人,检查监督的对象是公司内部分工迥然不同的现场代表、各专业技术人工程师、造价管理人员、合同管理人员等。
42、质量事故分为一般质量事故和重大质量事故两大类。
43、实行质量例会制度、月评制度,质量与经济挂钩制度,使工程质量管理制度不断完善,提高整体素质和经济效益,促使工程构成一个有机的整体;施工现场的质量检查制度,质量检查是质量管理的重点,也是工长实行有效质量管理手段之一,所以必须到达如下要求:
44、单项工程施工完成后,必须进行专职检查并做好记录,对不合格的部位提出整改意见、处理方法等措施进行返修;
45、工程竣工后,要与技术负责人积极配合,做好交工前的一切准备工作,供给完备的技术档案等技术资料,建立完善质量合格的单位工程。
46、对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如:图纸是否完备,有无错漏空缺,各个设计文件之间有无矛盾之处,技术标准是否齐全等等。应当重点审查的技术文件除合同以外,主要包括:
47、3 对生产运作实施监视。生产中要认真做好自检、互检、专检(品管),并做好相应记录。
48、4 品管对生产过程实施监督检查。
49、品管在检验过程中,必须严格遵守有关的检验方法和操作规程进行检验,不得随意改变。
50、2品管负责编制产品技术标准,及成品出公司检验安排和组织落实。
51、4品管部在编制《产品技术标准》时,须规定成品出公司检验的有关内容:
52、1在生产过程中,品管须及时配制检验指导书、检验人员、检验设备等并组织检验活动的开展。
53、2品管在检验过程中,发现异常或不合格情况时,须及时向品管负责人报告该不合格情况。
54、目的
55、2 各相关部门负责人负责在各自职责范围内,对不合格品进行处置。
56、产品回收步骤:
57、设立年终奖,在一年内没有出现较大责任事故的经理,公司设立安全年终奖。
58、各项目管理处员工所拾纸皮等杂物,必须当日带走,否则将造成极为严重的火灾隐患,如果发现员工没有当日带走纸皮等杂物,则处罚经理记过一次。
59、教学质量是学校的生命线,必须是学校工作重点中的重点。
60、科室程序文件的编制、修改和有效文件体系执行状态的检查可定期或不定期进行。
——质量管理制度 50句菁华
1、验收过程中发现不合格药品应拒收,存放于 , 填写 ,上报总部
2、应当采用 系统对库存药品的有效期进行 和控制,应采取 及超过有效期自动锁定等措施,防止过期药品销售。
3、气瓶必须被安全地固定在车辆上。安装气瓶的方法不应减弱车架结构强度,必要时,应采取加强措施,应确保有四个固定点连接在车辆结构件上,其间距确保气瓶的稳定,不受擦碰。
4、检查加气口的安装位置防护情况及距车辆外轮廓边缘的距离是否符合要求。
5、为做到以防为主,把好质量关,专职检验人员要当好三员,做好三帮,"三员"即是质量检查员又是质量宣传员,技术 辅导员,"三帮"帮助工人找出并分析不良产品产生的原因,帮助工人增强质量第一思想,帮助解决质量问题。
6、爱护公共卫生,营造一个舒适洁净的办公环境
7、不断提高做事准确度,提高效率,强化人员责任心,减少错误。
8、部门之间良好沟通,打破部门、岗位界限,一切以公司整体利益为重。
9、加强专项检查,及时解决问题。
10、2.7参加重要工程质量管理和分析会议,监督有关质量工作的落实。
11、6.3组织召开质量管理和分析会议,研究部署质量工作。
12、3工程质量监督检查制度
13、3.2不定期质量检查制度
14、4隐蔽工程检查合格后,如长期停工,在复工前应重新按规定进行检查、签证。工程质量报告制度
15、1质量事故分类
16、自认为本公司的问题与众不一样。
17、仪器设备保管维护与使用维修制度;
18、仪器设备报废处理制度;
19、带领全班人员学习并严格执行《电业安全工作规程》,严禁违章指挥,对本班成员的`人身安全及管辖范围内的设备安全负责。
20、组织全班热工人员每日定期对热工设备进行巡回检查,发现问题及时汇报及时处理,确保机组运行安全,并做好记录。
21、有权安排全班人员的工作,并对全班人员的奖励及批评处理有权提出意见。
22、1质量记录编号方法为:qr-程序文件编号-质量记录序号-版号,例如某一质量记录编号为:qr-6.2-01-a,qr为质量记录英文缩写,6.2为程序文件序号,01为质量记录序号,a为该质量记录的版号。
23、跨行政区域的案件;
24、4.2总办根据有关规定,确定每种质量记录的保存期限,并详细列入质量记录清单中。
25、品质要求-各项品质要求是否明确,并贴合本公司的品质规范,如有特殊品质要求是否可理解,是否需要先确认再确定产量。
26、是否使用特殊的原物料。
27、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定俗成和要求。
28、符合工程建设各项规范和技术标准及*部门有关质量管理的规章制度。
29、工程技术部负责组织落实和实施工程项目质量管理计划,每个管理人员应按照分工控制质量计划的实施,并按照规定保存控制记录,当发生质量缺陷或事故时,必须由工程技术部负责分清原因、分清责任、进行整改、体现pdca循环控制方法。
30、在实行计划过程中,切实做好国家建筑法律、法规文明规定的属建设单位质量责任的以下工作:(1——公司领导层负责将工程以招投标的方式发包给具有相应资质等级的勘察、设计、施工、监理和材料供应单位,并不得肢解发包。
31、工程分管副总经理、总工程师、工程技术部经理地对内检查监督的责任人,检查监督的对象是公司内部分工迥然不同的现场代表、各专业技术人工程师、造价管理人员、合同管理人员等。
32、在合同中依照国家(建筑工程质量管理条例)的规定明确奖罚实施细则和条款,并约定上述单位执行本公司质量管理制度。
33、质量事故分为一般质量事故和重大质量事故两大类。
34、质量事故的处理
35、全面检查开工条件。
36、技术部负责工艺文件及操作规程的制定。
37、如果工地发现工厂出厂的产品不贴合质量要求,首先要检查专职检的成品入库检验记录,以检验记录为依据,经是检查没有检验记录的,表示该产品没有经过检验,专职检要承担相应的职责。
38、3 对生产运作实施监视。生产中要认真做好自检、互检、专检(品管),并做好相应记录。
39、凡进入公司的产品,在入公司前必须由品管进行抽样检验,填写检验记录,合格后方可办理进入。
40、3品管部根据技术部确定的成品技术要求进行检验。
41、4品管部在编制《产品技术标准》时,须规定成品出公司检验的有关内容:
42、程序
43、职责:
44、5 生产部负责人、销售负责人与客户保持联系,做好沟通,同时与*门及卫生防疫部门、技术部门协作。及时与法律部门沟通,以确保决议与行为的合法性。
45、1 发现问题
46、外围机动人员和外墙清洗人员或其他人员到项目管理处作业,该项目管理处主管经理必须认真负责的对相关人员的作业过程及行为规范进行严格管理,如果因经理管理不力而造成事故,或甲方投诉的,处罚记大过一次,如果造成经济损失的,责任人赔偿60%的损失,经理赔偿20%的损失。
47、不按实际情况盘点存货的,处罚记大过一次;
48、向科主任提供改进质量的有关措施和建议,并反馈审查意见。
49、每日审核按科室由内审小组排班执行,包括总值班制度(考勤、安全等),在科主任不在时,全面负责当日的行政事务工作。对检查的情况记录在专门的记录本上。
50、内审小组长由质量监督员担任。
——建筑公司质量管理制度 40句菁华
1、完善和加强企业质量管理的培训、教育体系
2、领导、组织、检查企业内的质量管理和教育培训工作。完善持续改进措施。
3、领导和组织公司的质量管理检查工作。
4、对工程质量实行内控,协助总经理行使质量奖罚权。
5、负责组织对重大质量事故调查处理。
6、质量处是公司质量管理的监督检查部门。
7、施工技术处是质量管理的综合协调部门。
8、管理职工学校开展运行,组织职工全员质量工作培训教育。
9、组织参加图纸会审,编制施工组织设计及施工方案。
10、负责公司QC小组活动。
11、负责公司质量体系第三方认证的组织工作,确保公司通过质量体系的复审和换证工作。
12、合理安排各职能人员,搞好部门协调工作。
13、负责机关管理人员的培训,职称评定工作。
14、了解质量管理的法律法规,并贯彻执行。
15、积极推行QC小组活动,推广新技术、新工艺的应用。
16、工程主体质量获得省(直辖市)级优质结构工程奖,奖励10元/*方米(建筑面积),最高奖励不超过20万元。
17、在省(直辖市)级质量大检查中通报表扬(有企业冠名)的工地,奖励50000元。
18、在省(直辖市)级质量大检查中通报批评的工地,罚款100000元。
19、上述同一通报中,质量与安全双重表扬的,奖励按一项计;质量与安全双重批评的按条文重复罚款计。
20、受新闻电视台曝光批评的工地每次罚款10000元。
21、受报纸曝光批评的工地每次罚款10000元。
22、根据公司责任承包书或合同,质量奖励基金按照工程总造价的0.5%提取,奖罚按决算总造价计算。
23、本奖罚单独实施,不包括大检查奖罚和*时罚款。
24、钢筋表面严重生锈,有油渍、漆污每处罚款100元。钢筋安装不符合规范及设计要求,每一个(处)罚款300元。
25、混凝土现场搅拌没有挂级配牌或无过磅及记录,罚款100元。混凝土施工缝不符合规范或设计要求留置,每处罚款200元。拆模试块不是同条件养护的每组罚款100元。混凝土试块有多余或空白,每组罚款200元。
26、砌体工程的砂浆饱满度抽查三组,其中一组或一组以上不符合规范要求,罚款500元处理。
27、砌体不按规定留拉结筋,或拉结筋不符合规范要求,每处罚款50元。
28、阳台砖墙和扶手与墙体的连接部位未按规定采取可靠的连接措施,每处罚款50元。
29、外墙面砖、室内瓷砖、地砖起壳空鼓面积超过1m2,每处罚款50元。
30、窗台高度低于0.80米未做防护措施的,每处罚款100元。
31、配电箱、盒、桥架安装不使用机械开孔,每个(处)罚款100元。
32、防排烟系统柔性短管的制作材料必须使用不燃材料,否则每处罚款200元。
33、涉及结构安全的试块、试件以及有关材料,未按规定进行见证取样检测的罚款200元。
34、检验批、分项工程、隐蔽工程验收、材料报验等要求监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可的项目,如未按规定实施的每项罚款100元。
35、防水材料未按规定复试的每种罚200元。
36、原材料、试件等造成先使用后复试既成事实的每项罚100元。
37、通风管道无漏光检测,每缺一项罚款100元。
38、质量目标报经工程分管副总经理和总工程师主持的专门会议进行研究讨论,定稿后报总经理批准下发给每个参与工程管理的人员,作为工程质量管理的标准。
39、《工程项目质量管理计划书》报经工程分管副总经理和总工程师主持的专门会议进行研究讨论,定稿后报总经理批准下发给每个参与工程管理的人员,作为工程质量管理具体实施的依据。
40、在实行计划过程中,切实做好国家建筑法律、法规文明规定的属建设单位质量责任的以下工作:
——设备维修质量管理制度 50句菁华
1、公司应大力开展“完好设备”及“无泄漏”等活动,实行专机专责制或包机制,做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表,有人负责。
2、维修工人(机、电、仪)要明确分工,对分工负责包干的设备,负有维修好的责任,并做到:
3、项目工程部各专业主管负责制定维修保养计划初稿。新项目在正式接管后两个月内做出,并上报项目经理。计划分专业制定。
4、机器保养采用分机保养,分工负责,定机、定人;
5、对车间的电器开关、电表的完好及清洁,每一个月检查一次;
6、制定设备的操作和维护保养规程。每月28日前编制并下发下个月的设备维修保养计划。如果没有及时编制并下发设备维修保养计划,每次对责任人罚款10元。
7、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上,部门负责人按其金额的20%处罚,部门副职分管人员当月罚款金额在100元以上,按其金额的25%罚款。
8、各车间实行设备维护保养专人负责制,对每台设备进行责任划分,并根据实际情况列出详细的设备维护保养责任人员分工表。
9、实行设备包机制,要求分包到人,做到台台设备,条条管线,个个阀门,块块仪表均有人负责。
10、责任人必须有高度的责任心,严肃认真的工作态度,科学的维修方法,精心维护,认真贯彻“以维护为主,维修为辅”的原则,做到“三懂四会二好二定五运用”(懂结构、懂性能、懂原理;会使用、会维护保养、会检修、会排除故障;用好、管好;定时巡检、定时擦洗;运用听、摸、擦、看、测方法)。
11、维修工要定时巡检,主动向操作人员了解设备运行情况,发现问题及时消除。不能立即解决的问题要详细做记录,结合中小修进行消除。
12、4主设备大修、技改、“两措”工作量大、专业性强的项目通过竞标外委。
13、4主设备大修:指按《发电厂检修规程》要求和设备状况,对主设备进行定期的大修,为计划性检修。其目的是恢复设备原有的技术性能。
14、1电厂每年在枯水期对全厂机电设备进行一次年度预防性检修。年度预防性检修的任务是对设备进行全面检查、维护、定检、预试、消缺、技改。
15、5维护部按公司批准的“年度检修计划”和“年度检修项目计划”进行年度预防性检修工作,不得漏项、延期、超预算。
16、2维护部应制定分月、分周的定期维护计划,报总工程师批准后认真执行。
17、3定期维护是保证设备安全运行的重要手段,不管设备的状况如何,必须按期进行。在定期维护中发现问题要及时处理或提出检修计划。
18、5辅助设备年度预防性检修完成后,由设备主管工程师自检、专业工程师复检,运行部经理和维护部经理验收。
19、6主设备年度预防性检修完成后,由设备主管工程师自检、专业工程师复检,总工程师组织运行部和维护部专业人员验收。
20、进行正常系统维修保养及检修时,如对业主使用产生影响,必须提前三天通知管理处,由管理处发出通告,确定检修起止日期及时间(须尽可能减少对业主之影响范围),以便使受影响之业主做好充分准备。
21、如因紧急维修,必须对业主使用产生影响时,管理处须立即通知业主,并向受影响之业主发出紧急通告,同时,需考虑尽量减少影响范围。
22、由于此类工作通常没有迫切性,故须尽量安排在最有利及对业主影响最小之时间进行。
23、1.2设备科负责编制年度检修计划、准备大、中修项目图纸、技术资料并负责进行技术指导。
24、3.1大、中修检修项目检修单位需会同主管部门、安全环保科、生产科、车间对检修现场进行安全风险系数评估。制定安全措施和规章制度。并由安全环保科指定安全负责人进行现场监管。
25、3.2小修项目由车间安全员,维修工、操作工严格按设备安全操作、检修维护规程进行检修作业。做好安全检修记录。
26、3.4专职安全员对本项目检维修的所有工用具,设备设施进行全面安全检查。做好记录交安全环保科审批后方可投入使用。
27、4.1小修:对设备的个别零件进行检修,基本上拆卸设备的复杂部分,一般利用空班或交接班时间,由车间组织实施进行。内容包括:
28、4.1.5对设备的日常检查和维护。
29、5检修时间一般根据生产设备设施运行实际情况确定检修时间:大修每年进行一次,一般在年底或年初进行。中修每季度进行一次。小修一般根据设备设施使用具体情况随时随地进行。
30、11验收:
31、11.3验收时应对设备做空、负载试验,并记入交工验收记录。检修单位要做好检修记录,将检修情况详细记录并做好交工资料交设备科存档备查。
32、本制度由设备管理部协同岗位操作人员和设备维修人员执行
33、依据设备故障、事故等发生的不同情况,将设备维修分为三大类:定期维修、紧急维修和设备更新及系统改造。
34、3设备管理部负责建立设备维修档案,维修记录及更换零配件记录必须完整、真实,以便分析故障原因,确定责任。
35、5进行正常系统定期维修时,如对生产使用造成影响,必须提前三天通知生产部,以便做好充分准备。
36、2如因紧急维修,对生产使用造成影响时,必须立即通知生产部,同时,需考虑尽量减少影响范围。
37、3、信息设备处负责设备的二级维修。
38、2、设备发生故障,办公设备责任人填写《设备维修申请单》维修申请人填写栏报信息设备处;实操室设备管理员在进行一级维修未果后填写《设备维修申请单》维修申请人填写栏报信息设备处。维修申请人填写栏内容包括设备名称、设备位置、使用部门、维修申请人、申请维修时间、要求修复时间、故障现象描述及紧急程度描述。
39、4、维修完成后由维修申请人确认维修内容及更换零件清单,填写验收报告栏。
40、7、《设备维修申请单》由设备专员负责收集归档。作为统计维修费用的依据。
41、2、负责组织本车间职工认真学习设备润滑手册,贯彻执行设备润滑管理制度,提高操作人员的润滑管理水*,并定期或不定期检查操作人员对润滑管理规定的执行情况。
42、7、负责本单位不合格油品的回收工作。
43、班组长职责
44、3、按规定定期补加或更换润滑油(脂),认真做好加、换油记录,做到无油不启动、低油位不开车。
45、润滑油站要采取通风措施,冬季做好保温
46、如需要更换不同型号的润滑油品或油品经检验不合格需要更换时,应先将原油品清除干净,然后再加入新油品。
47、具有独立润滑油系统的大型机组检修后,润滑油循环一定时间,经检验合格,方可试车或投入运行。
48、3、浸油润滑
49、4、强制润滑
50、技术装备部的设备管理员收到各分公司的设备(车辆)维修清单后,应进行认真的审核并签署处理意见,对维修项目多且非计划性、非例行性的项目应到现场进行确认。
——企业质量管理口号 40句菁华
1、以百分百的细致,创百分之百的优良。
2、工序质量控制点,产品质量控制线。
3、创新突破稳定品质,落实管理提高效率。
4、质量为先,信誉为重,管理为本,服务为诚。
5、追求可持续发展,严把质量关。
6、一片真心诚可鉴,质量为上永流传。
7、质量乃立厂之本,发展之基。
8、抓质量精益求精,保安全谨慎小心。
9、严把质量关,共筑海工梦。
10、今日的质量,明日的市场。
11、iso9000效率、效益之源。
12、未来的成功属二质量领先者的丐纨。
13、21丐纨质量领先者的丐纨。
14、品质的优劣比成本更重要。
15、质量是成功的伙伴,贯标是质量的保障。
16、走进质量天地,带来无限商机。
17、质量是企业的生命,为了保护您的生命,请为您的企业建立质量保证体系。
18、市场如水,企业如舟,质量象舵,人是舵手。
19、优质产品,是市场竞争必胜的保证。
20、日复一日,精益求精;年复一年,效益满赢。
21、保证质量,是对社会的承诺。
22、全员培训,同步提高,创新进步。
23、精益求精,铸造品质典范。
24、质量最好的推销员。
25、产业竞争靠产品,产品竞争靠品质。
26、提供一流的服务,让顼客完全满意。
27、品质一马弼先,业绩遥遥领先。
28、以精立业,以质取胜。
29、立优质精神,构丐界蓝图。
30、重规合同,觃范运作,确保质量,信誉承诺。
31、整洁有序是品质的保证。
32、有品质才有市场,有改善才有进步。
33、质量放松,劳而无功!
34、有效推行品管,必须全员参与。
35、确立标准是品质管制的第一步。
36、贯彻ISO系列标准,树立企业新形象!
37、品质管理标准化,ISO成功靠大家!
38、内部审核定期做,系统维持不会错!
39、精打细算降成本,千方百计提效益!
40、成功源于付出!
——企业产品质量宣传标语 40句菁华
1、安全用电,节约用水;消防设施,定期维护
2、小问题、要重视,老毛病、要根治
3、坚持以质取胜,提高竞争实力
4、高品质,低成本,短交期
5、时时寻求效率进步,;事事讲究方法技术
6、工作有计划,效率有保障
7、我们的承诺,不做不良品
8、追根究底,消除不良因素
9、一个疏忽百人忙,人人细心更顺畅
10、主动承担责任,积极解决问题
11、责任是质量的保证,质量是品牌的生命
12、坚持一流管理,生产一流产品
13、只做企业需要做的事,而不是只做自己喜欢做的事
14、作业标准记得牢,驾轻就熟不烦恼
15、人人有改善的能力,事事有改善的余地
16、提高生产效率,是你我共同的希望。
17、挑战自我,改善无限。
18、预防为主,未雨绸缪,工序把关,避免错检。
19、生产原料不放松,后道工序才简单。
20、分分秒秒珍惜生命,时时刻刻重视安全。
21、制造须靠低成本,竞争依赖高品质。
22、防止火灾,消除隐患。公共场所,严防火灾。
23、产量诚可要,质量价更高。
24、违章违纪不狠抓,害人害己害国家。
25、好钢靠锻打,安全要严抓。
26、农产品田头到市场,全方位安全监管不能忘。
27、搞好农业综合开发,强化农业基础地位。
28、加强投入品监督管理,控制农产品农药残留超标。
29、大力发展无公害、绿色和有机农产品。
30、要吃放心菜,认准无公害,饮食讲安全,身体保康健。
31、锁定目标,协力,打造安居乐业幸福村。
32、搞综合开发,建富民之路。
33、农产品无公害,消费者人人爱。
34、加快发展循环农业,共建和社会主义新农村。
35、科学用药,合理施肥。
36、农业发展路千条,质量安全第一条。
37、坚持科学发展,建设现代农业。
38、消费绿色食品,实现健康人生。
39、搞好农业开发,共创美好家园。
40、发展现代农业,增加农民收入。
——产品质量的名言 30句菁华
1、质量出效益,操作是关键;工作完成好,精心是尺度。
2、质量等于利润。——汤姆?彼得斯
3、质量就是用心做好每一件事。
4、质量是企业长远生存的根基,是企业竞争的免死金牌。
5、质量赢信誉,信誉得效益。
6、行为是意识的结果,而质量又是行为的结果。
7、诚心人为本,创新争第一,卓越求超越
8、质量第一生产第二。
9、质量以我为本,我以质量为荣。
10、优质产品名扬天下,劣质产品关门回家。
11、一流的员工造一流的产品!
12、以一流的管理,培养一流的团队,争取一流的质量,实现一流的效益。
13、诚信是个宝,诚心质量好,操作要规范,细心事故少。
14、体魄因健康而美丽,产品*质量而闪光。
15、人为本,质做基,企业大厦*地起!
16、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克?韦尔奇
17、加固质量大堤,争创世界名牌。
18、今天没有质量,明天没有销量!
19、只有敬业的精神,才有高质量的药品。
20、产品质量是企业的生命,工作质量是员工的岗位。
21、人的`生命*心脏生存,企业的生命*质量永恒。
22、抓素质教育是促进产品质量的母本。
23、不重视产品质量的领导下台,不重视产品质量的工人下岗。
24、产品如人品,质量如生命。
25、把质量融入血液,用精品成就事业。
26、效益在我手中,质量在我心中。
27、用诚信打造脊梁,用质量铸就辉煌。
28、好人品出好质量,好质量出好产品。
29、诚信是质量的前提,质量是诚信的保证。
30、世纪是生产率的世纪,世纪是质量的世纪。——约瑟夫?朱兰