1、根据公司发展战略，制定市场部发展目标，梳理市场部的主要工作职能和组织架构；
2、对公司整体品牌建设工作负责；
3、【流量运营】：基于搜索引擎渠道涉及SEO优化、SEM投放的持续运营及产出评估细化用户画像精准投放的Feed流渠道优质资源引入及产出评估基于广告联盟的DSP投放的合作达成及产出评估。
4、【品牌推广】通过与*面媒体专版或者网络媒体的合作宣导公司品牌不限于业务、活动或纯品牌类通过软文曝光宣导公司品牌。
5、【商务洽谈】 通过整合公司对外洽谈资源以期达到对公司最有利的合作条款。
6、良好沟通能力，部门管理和跨部门协调能力。
7、正确传达营销总监提出的营销组织工作方案，并贯彻执行。
8、围绕企业下达的销售目标拟写营销方针和策略计划。
9、与及其他部门合作，执行销售计划。
10、参与重大合同的谈判与签订工作，负责对一般合同的审批。
11、特殊销售情况处理。
12、对销售人员进行销售培训和指导。
13、完成领导临时交办的其他工作。
14、与渠道、运营、公关等团队一起,共同推进整合营销传播项目参与组织并落实公司制订的广告投放计划及费用与预算;
15、拓展及对接新的投放渠道;
16、丰富的市场策划经验,敏锐的市场洞察力和判断能力,良好的逻辑思维能力及分析能力;
17、熟悉主流媒体渠道和运作流程,操盘过百万级以上投放;
18、具有较强的沟通、协调能力、良好的沟通谈判技巧以及数据分析能力;
19、10年以上施工/地产企业营销管理、项目承揽工作经验，3年以上管理经验；
20、具备经济学知识、市场学知识、工程类专业知识；
21、负责督促检查公司贯彻执行国家电信资费政策和标准的情况。
22、参与年度营销计划与方案的制订；
23、负责产品价格体系的具体实施和改善；
24、做好年度品牌推广规划、年度市场媒体营销计划和策划、营销媒体预算,并落实实施;
25、结合市场情况,作出合理和前瞻性的新载体投放的判断;并根据投放媒体周期与媒介采购进行定期抽查及反馈。
26、广泛收集有效的市场信息及竞争对手信息；
27、负责与客户沟通项目的所有问题，协调公司内部的相关工作与资源；
28、定期与内部项目团队讨论项目进度，并主导解决项目中遇到的相关问题；
29、跟进客户的样品反馈信息，并主导内部的后续工作；
30、语言：英语6级或专业4级，听说读写流利；
31、负责招聘*台业务拓展及商业合作，根据公司发展方向制定相应营销策略及具体行动
32、负责执行等业务的市场营销工作
33、敢于挑战高新，具有良好的领导和执行能力，能够团结并激励团队
34、善于思考、学习能力较强，具备良好的应变能力、沟通协调能力
35、负责公司体育教育产品线上内容运营，提升品牌知名度；
36、具有敏感的商业和市场意识，较强的分析问题和解决问题能力，具有优秀的资源整合能力；
37、市场规划管理
38、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析；
39、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划；
40、性格坚韧，思维敏捷，自信乐观、有亲和力，具备良好的应变能力和承压能力；
——市场营销部岗位职责 50句菁华
1、负责营销渠道的建设和销售任务的完成；
2、熟悉销售、采购、合同签订等流程；
3、根据品牌发展战略,拟定品牌发展策略,构建品牌管理体系,确保品牌建设与维护工作的顺利开展;
4、本科及以上学历,受过市场营销、宏观经济分析、广告策划、公共关系与产品知识方面的培训;
5、协助总经理制订企业市场营销计划、营销政策及市场发展策略，为重大营销决策提供建议和信息支持；
6、根据企业发展战略，对目标市场进行研究与选择，组织编制年度市场开发计划，制订与实施并报总经理审批；
7、根据销售计划编制年度营销成本预算，有效进行成本控制；
8、建立调研体系，监督市场信息的收集、汇总、分析，及制定相应的对策及方案；
9、负责*市场开拓补贴经费的申请；
10、负责市场调研，目标市场分析，市场营销定位的把握，根据需要撰写调研报告；
11、对活动中存在的问题及时修正，确保销售目标的达成；
12、定期进行基础性市场调研，建立系统的市场调研资料库；
13、对公司内部的产品和需求有深刻理解，并根据市场及客户需求整合制作销售策划方案；
14、负责对产品市场销售潜力的调查和分析；
15、建立健全营销信息系统，制定内部信息，市场情报收集，整理，分析，交流及保密制度；
16、具有较强的文字表达能力和报告分析能力；
17、负责市场信息搜集、整理、分析；
18、负责信息渠道开拓及信息发布媒体接洽；
19、随时了解市场动态，出具分析报告；
20、采集竞争对手产品性能、价格等相关信息；
21、收集竞争厂家的市场情报和各级*，业界团体，学会发布的行业政策和信息，进行产品竞争力分析；
22、有一定的市场调研知识，有一定的统计学基础；
23、组织策划品牌与产品的广告宣传计划,组织并监督媒体宣传与*、大客户公关活动;
24、【流量运营】：基于搜索引擎渠道涉及SEO优化、SEM投放的持续运营及产出评估细化用户画像精准投放的Feed流渠道优质资源引入及产出评估基于广告联盟的DSP投放的合作达成及产出评估。
25、【品牌推广】通过与*面媒体专版或者网络媒体的合作宣导公司品牌不限于业务、活动或纯品牌类通过软文曝光宣导公司品牌。
26、良好沟通能力，部门管理和跨部门协调能力。
27、协助营销总监制定销售计划、。
28、制定销售目标、销售模式、销售战略、和奖励计划。
29、负责督促检查公司贯彻执行国家电信资费政策和标准的情况。
30、负责组织制定业务支撑系统业务需求和配合系统业务测试验收。
31、负责公司电信业务的申报和许可证的年检。
32、根据*台定位及业务需求,制定阶段性的媒介策略与规划,并进行资源统筹、方向把控与落地执行;
33、与渠道、运营、公关等团队一起,共同推进整合营销传播项目参与组织并落实公司制订的广告投放计划及费用与预算;
34、拓展及对接新的投放渠道;
35、熟悉主流媒体渠道和运作流程,操盘过百万级以上投放;
36、10年以上施工/地产企业营销管理、项目承揽工作经验，3年以上管理经验；
37、根据总行制定的营销策略规划及分行制定的营销部署，带领或协助部门主管带领团队完成年度业绩指标；
38、与分行风险控制部、总行风险管理部、风险评估部做好沟通协调工作。
39、有丰富的负债业务资源者优先。工作职责：
40、正确传达营销总监提出的营销组织工作方案，并贯彻执行。
41、语言：英语6级或专业4级，听说读写流利；
42、敢于挑战高新，具有良好的领导和执行能力，能够团结并激励团队
43、组织安排营销活动，带领销售团队贯彻执行营销战略及销售计划，确保完成销售任务；
44、负责与目标客户建立长久良好关系，确保服务的延续性。
45、建立和完善市场信息（产品、客户、竞争对手等）的收集、处理；
46、具有1年以上招聘相关工作经验；
47、熟练运用及开拓各种招聘渠道，具备很强的自驱抗压能力，处事灵活，亲和力强；
48、对企业文化的建设能够有个人的认知和见解，策划团队活动等：
49、18—35岁，口齿清晰，普通话流利，语音富有感染力；
50、工作经验一年以上，有相关销售工作经验者优先。
——建材公司市场营销部薪酬管理制度 50句菁华
1、基本工资、岗位工资按照公司总体人力资源制度来计算和执行;
2、销售代表的`基本工资划分为三级，根据考核确定和提升，基本工资标准为：
3、销售主管的基本工资划分为三级，根据考核确定和提升，基本工资标准为：
4、研究所（研究生）毕业，６５００元以上。
5、工科职高毕业，专长与工作相同，４２００元。
6、非市郊厂区人员，因工作需要而在这个厂区上班者（如守卫人员）。一班期间内按日比照厂区人员发给，其细则由各公司自订。
7、成立积极的激励机制。鼓励工作人员提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发工作人员的上进心。同时成立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀工作人员。
8、绩效工资：绩效工资体现工作人员的工作绩效；绩效工资根据考核周期及考核结果公布次月予以核发。
9、工作人员的绩效工资标准与薪级相对应，详见附件一。
10、停职前的薪酬，依下列方式计算：停职前的薪酬×实际出勤日期/月*均上班天数(按国家有关规定)。
11、工作人员因工作需要调动、工作能力进行薪级调整时，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。
12、每月薪酬发放时间为每月10日，如遇节假日则顺延。
13、、适用对象：本公司所有正式员工。
14、、假期
15、、贺仪与奠仪
16、本薪(基本月薪)。
17、主管加给：凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。
18、技术加给(特别加给)：凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给(特别加给)。
19、本公司特殊职务人员(专员、特助)其晋升等级最高不得超过本公司主管之职等。
20、3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
21、2岗位津贴：是指对经理以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。
22、3各类补贴：包括手机补贴、出差补贴等。
23、4个人相关扣款：
24、2试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受奖金。
25、学历薪点（详见附件1—2）
26、其他员工的发放标准：个人本期月实得*均薪资额×加发月数加发月数由各分配单位根据实际应分配奖金总额自行决定。
27、各独立薪资支付单位都有义务代扣代缴个人所得税及其他法定薪资代扣缴行为。
28、在员工正常到岗并完成本职工作提前下，月薪资支付总额不得低于当地*规定的最低薪资标准。
29、如发生非员工个人原因一个月以上停工，公司要保证支付给员工不低于当地*规定的最代生活费标准。
30、以效益为中心的原则。导入市场劳动价值理念,建立起同行业具有竞争力的薪酬制度。
31、整体调整：指公司根据国家政策和物价水*等宏观因素的变化,行业、地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整,包括薪酬水*调整和薪酬结构调整。
32、各岗位员工工资级别调整由公司总经理办公会审批,审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由综合部执行。
33、总监级总经理助理·总监1800元1200元3000元
34、酒店实行年底双薪的年终奖励制度，即十二月份发放两个月的薪水作为鼓励。具体发放额度根据个人在酒店工作时间长短确定，不足一年者，按实际工作月数折算。
35、工资应发项
36、实行职务等级岗位工资制；
37、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；
38、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级；
39、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升；
40、主管及以下各级员工等级工资确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准；
41、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。
42、员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。
43、公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。
44、工龄补贴
45、考勤补贴
46、特殊人才津贴
47、各类假别薪酬支付标准
48、公司活动
49、其它
50、业务部门：包括市场营销部的员工。
——市场营销营销书 40句菁华
1、新雅大酒店重新设计装修，建立新泰第一家阁楼式生态园，市场定位中档以上。
2、烟台海鲜坊重新装修，市场本身很稳固，新泰唯一一家主营海鲜酒店，市场定位中高档。
3、自主创新产品，适用于锂电池3。6V—4。2V的移动数码产品。
4、使用红色LED作为指示，灯亮表示在充电，否则表示充电结束或电池电量不足。
5、产品属自主研发，竞争者不可能低价竟销。
6、商场（商家）展位推广
7、对手、详细阐述竞争对手的状况，数据越充分越好，最好要给予特点分类；
8、市场策略；
9、价格策略；
10、合作策略；
11、控制应收账款，月底做应收应付报表，日常现金报销、支出。应收账款明细每月初2号交领导审核，3号发到各客户财务，并要求盖章回传。
12、搜集客户信息，包括营业执照，法人代表身份证复印件，税务登记证等。电子版即可
13、库存每月月底及时盘清，如有不符合之处，需打报告上报领导。
14、年度销售目标600万元；
15、经销商网点50个；
16、以空调自控产品带动整个空调产品的销售和发展。
17、产品策略：
18、价格策略：
19、公司应好好利用上海品牌，走品牌发展战略；
20、建设一支好的营销团队；
21、选择一套适合公司的市场运作模式；
22、直销采用人员推广和部分媒体宣传相结合的方式拓展市场，针对空调自控产品，我们可以采用小区推广法和重点工程机项目样板工程说服法；
23、促销活动的策划与执行：根据市场情况和竞争对手的销售促进活动，灵活策划一些销售促进活动。主题思路以避其优势，攻其劣势，根据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行策划与执行。
24、营销队伍：全年合格的营销人员不少于3人；
25、为达到责任目的及确定责任体制，公司可以贯彻重奖重罚政策；
26、企业理念识别（MI）
27、企业行为识别（BI）
28、以公益为行为方式
29、以双赢为行为目的
30、九天水大米品牌价值梳理
31、品牌核心价值：
32、市场调查分析后整理自己下单的市场战略，下单的要点归纳如何。
33、准备各种类型的安全故事，讲故事能力强，个案感动客户。安全必须是引起客户对事故的恐惧，提出更广泛的业务需求，讲故事的好方法。
34、在需要突破的行业，考虑各种广告分发。
35、实施品牌战略：运用国际质量管理标准，树立品牌形象。
36、市场状况
37、机会（威胁）分析
38、营销宗旨
39、产品结构
40、为了使营业总额的份额不断扩大，全面撒网、重点捕鱼，不放过任何一家有潜在的客户进行广泛的上门营销宣传，计划上门营销的单位有：（a）*各职能部门（b）本地旅行社（c）各民营企业（d）教育系统（e）*部门（f）保险公司，按月分解（附件）。
——市场部经理岗位职责 60句菁华
1、根据市场需求，制定产品方案及报价，最大限度满足客户要求；
2、按区域、项目落实目标责任人；
3、负责编制本部门年、季、月物流量和预算的计划工作；
4、完整、准确、及时地制作、呈报各类报表。
5、有对下属的人事推荐权和考核、评价权。
6、对产品销售管理工作；
7、负责编制本部门年季月销售和预算的计划工作；
8、对销售管理办法的研究和改进；
9、半年一次销售情况的评价；
10、参加公司年度工作评比会。
11、服从上级领导，及时完成下达任务；
12、负责公司的销售运行，包括计划、组织、进度控制；
13、定期或不定期拜访重点客户；
14、根据志峰集团市场定位，实施最佳产品策略，优化产品组合，选择合适的销售渠道及制定合理的价格策略。
15、协调各楼盘物业的整体运作，参与监督、协调全过程。
16、关注业内竞争对手动态,洞察用户需求与行业趋势,定期输出市场研究报告;
17、负责整体业务的对外宣传工作
18、其他：完成公司领导交办的其他工作。
19、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
20、负责上级领导机关或兄弟单位的接待、参观工作。
21、对购进物品保存质保书、保修单，对使用中的问题负责，并及进与厂商联系解决。
22、严格执行各有关财经制度，加强成本核算，合理利用各项资金，协助计财部做好各项经销产品的核算，保证公司利润指标的落实。
23、负责向客户提供及时有效的售前售后支持与服务。
24、统一指挥、考核、奖惩业务员
25、拟订并监督执行公关及促销活动计划。
26、拟订并监督执行新产品上市计划和预算。
27、制定各项费用的申报及审核程序。
28、统一规划组织企业内部公关活动，拓展媒体合作关系，通过公关活动和形象传播提高企业产品的市场占有率;
29、及时编制市场开发的各项费用预算，上报公司领导审批;
30、控制市场开发中各项费用的支出，尽量降低市场开发费用，节约企业管理成本;
31、建立完善市场部工作流程以及制度规范，完善激励考核制度。
32、制定合理的，受大多数人赞同的市场开拓战略、并实施下去。
33、领导监督物业服务人员库存管理的执行情况，确保有足够人才储备。
34、领导建立销售渠道网络，及时了解和监督销售业务情况。
35、建立良好的客户关系，有效的了解客户的需求，并及时给与反馈及问题解答，建立客户服务档案、跟踪反馈等一系列售后系统，并向相关部门反映反馈的情况;
36、定期调查公司产品及竞争对手在市场上的销售情况，并根据市场情况及客户的反馈意见、开拓市场的研究制定市场调查报告并汇报上级;
37、对于公司的业务情况、经营数据进行分析，并提供合理的建议，为制定公司的业务规划提供有效的参考依据;
38、对于公司的市场活动编制相关的各项费用预算方案，监督部门预算的执行情况并及时进行控制与分析，节省管理成本;
39、业务接洽相关。
40、在市场部经理的领导下，做好公司的项目的营销管理计划，并组织本部门成员按计划执行实施。
41、进行现场督导，检查落实KA客户的接待工作，听取意见和建议。发现问题或遇客户投诉及时处理，并拿出处理方案。
42、负责组织培训市场部的营销队伍，指导相关岗位人员不断学习，树立起符合公司目标市场竞争机制的全员营销概念。
43、做好周工作计划，周业绩统计工作，并对项目目标及时跟进，确定下周目标客户，促成每月项目目标完成。
44、负责组织制定和实施营销发展战略规划，及时了解和监督营销发展战略规划的执行情况，提出修订方案。
45、参与制定公司年度经营计划和预算方案。
46、参与公司重大财务、人事、业务问题的决策。
47、建立并维护本公司服务的品牌、公司品牌。
48、制定公司销售政策，并监督实施。
49、及时了解和监督项目运作管理和售后服务工作。
50、组织及时反馈服务质量信息，协助解决服务质量事故。
51、大本或以上学历,医疗或市场营销相关专业;
52、为人热情、工作积极主动;
53、组织义诊、讲座等客户活动,有效收集企业客户信息;
54、领导安排的其他工作任务。
55、负责市场部内部管理工作
56、协助公司总经理参与日常经营决策、经营会议等，监督、执行董事会和集团对生产运营、安全工作的相关要求和制度体系，日常事务向公司总经理负责，涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。
57、参加酒店每月经营分析例会，汇报市场动态，提供准确信息供总经理决策参与。同时，组织部门销售例会，分析市场动态、客源状况、竞争动手的销售情况和价格水*，分析部门销售工作中存在的问题及原因，及时提出改进措施；
58、组织相关部门和人员研讨公司年度产品市场营销策略和全年市场计划，形成方案呈报公司批准后组织实施；
59、制定市场信息收集制度，设计相关表格，指导销售部、市场部、客服部人员进行相关信息的收集、整理，进行研究、分析后形成月度运营状况评估报告，在月度营销分析会议向参会人员进行汇报；
60、积极实施市场开发计划，扩大企业在市场中的`影响力;
——市场营销计划 50句菁华
1、网络推广较单一，仅在百度做了推广，跟竞争对手飞新达公司对比，该企业在20xx年就有专职的网络推广人员。
2、本饭店的设计标准及目标市场定位。
3、其它情况。
4、通信系统布线 4.1---
5、定制餐饮用具,客房物品,康乐设施
6、20---6.30
7、财务由董事会派
8、弱电系统安装,锅炉安装
9、室外场地清理,做绿化计划.
10、制订开业典礼方案
11、20----
12、厨房设备设施安装与调试
13、10---6.30
14、20---8.30
15、20---
16、15---8.30 人事
17、明确客房部是否使用电脑。
18、检查是否有必需的家具、设备被遗漏，在补全的同时，要确保开支不超出预算。
19、设计部门组织机构。
20、按照饭店的设计要求，确定客房的布置标准。
21、建立VIP房的服务标准。
22、核定所有布件及物品的配备标准。
23、制定其它地面清洗方法和保养计划。
24、建立OK房的检查与报告程序。
25、与财务部合作，根据预计的需求量，建立一套布件、器皿、客用品的总库存标准。
26、确定各库房物品存放标准。
27、与总经理及相关部门一起重新审定有关家具、设备的数量和质量，做出确认和修改。
28、按清单与工程负责人一起验收客房，确保每一间房都符合标准。
29、对所有布件进行使用前的洗涤。全面洗涤前必须进行抽样洗涤试验，以确定各种
30、知识结构：本专业学生主要学习市场营销专业方面的基本理论和基本知识；接受一般管理方法、管理能力和管理技术的培养和训练；掌握现代市场营销管理理论、技术与方法，具有规划、沟通、协调、组织、决策、控制和创新等方面的较强能力；了解本学科、本专业的发展动态和趋势、熟悉相近学科和交叉学科的相关知识。
31、市场情势 应提供关于所服务的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。
32、加大力度走访船舶设计院所及船厂，了解船舶需求信息。
33、进一步把握军品老船复造市场，在稳固老机型（L+V20/27）的基础上，争取新机型(L16/24、L21/31)早日进入军方型谱。
34、加大增压器市场开发力度，拓展NR15R、NR20R的整机市场，扩大增压器整机及备件的市场占有率。
35、宣传画册展示不了公司品牌实力。
36、销售部员工市场拓展能力不强，部分员工工作积极性不高，新员工占的比例较大，没有掌握如何有效进行市场拓展的思路与方法。在销售部7月份工作总结与8月份工作计划来看，部分业务员手中正在跟进的意向客户数量并不多，抱怨公司产品价格过高，由于客户跟进能力较差，订单被竞争对手抢走或者导致客户购置了二手设备，业务员谈价能力较差，市场拓展领域较单一，大客户订单数量少等方面的问题。
37、公司人才：一是领导班子整体素质，二是项目主管和技术主管的个人素质，二是技术队伍的整体素质。素质包括学历、职称、经验、业绩、团队精神、背景。
38、产品成本：一是产品成本构成及价值；二是如何通过材料采购、生产、管理来降低生产成本。
39、计划损益：预计各种风险可能带来的损益额度。
40、国家宏观产业政策。
41、价格
42、汽车销售，汽车4S店，新车上市推广或促销活动推广，长沙汽车行业做短彩信推广不是很多，人手足够的时候能够跟进，也合作客户有兰天集团。
43、区域营销策略。区域营销的重点仍是市区，包括雨花，芙蓉，开福，岳麓，星沙。
44、加强营销队伍建设。扩充营销队伍，这个现阶段最重要的，需要公司的大力支持，此刻开拓市场人手严重不足，需要透过不断的培训和人才引进，提高销售人员的专业素质和营销技巧，建立一支精通业务、勤勉尽责、忠诚度高、战斗力强的营销队伍。健全和完善销售激励机制，对销售人员和代理商实施业绩考核奖惩政策，充分调动销售队伍的用心性和创造性。
45、肯定业务员，认可业务员，激励业务员，给业务树立自信，销售活动最重要的组成要素是业务员。业务员要理解自己，肯定自己、喜欢自己。如果我们自己都看不起自己，却指望顾客会喜欢我们，那实在太难为顾客了。
46、做正确的事。跟对人，做对事，是每个业务员首先要应对的，既然有缘在一齐了我们就有职责引导他们找准自己的方向的，朝着自己的目标去奋斗，并帮忙他们成功。
47、加强培训工作。满足营老业务员的求知欲与上进心，企业自己培养、逐步提升上来的人员一般对企业都具有较高的认同感、归属感与良好适应性，我这边会每两周做一次培训。
48、金九银十，9，10月是我们的旺季，在人员齐备的状况下争取突破月销售过10万。
49、把握好每次机会，争取2年内突破月销售额20万。
50、电脑配备不足，需要引进新的业务，但是已无电脑可用。按计划2人一台，最少还扩招4名业务员来算也最少还要配置电脑一台。
——营销人员的岗位职责 40句菁华
1、家装顾问不得回答客户的专业性问题。
2、家装顾问不得随意答应客户任何的实质性要求。
3、家装顾问对公司及保障性应实事求是，不得夸大。
4、不得用任何方式购买业主电话单，不得用电话或其它形式骚扰业主。
5、负责审核生产预算费用，控制生产成本；生产完成率的统计、管控，及时反馈各部门
6、负责根据年度经营计划和项目节点计划及其他工作计划完成情况，协助开展工作计划考核；
7、负责公司流程体系的优化与维护，定期组织检查和监督公司制度和业务流程管理体系执行情况，组织、跟进公司各级计划的制订。
8、销售项目的活动监督及跟进;
9、协助建立与各行业合作伙伴的合作，拓展战略营销和合作伙伴的覆盖面和高效互动;
10、针对市场情况做各种营销活动及实施;
11、组织好市场信息收集及管理工作，定期分析竞争对手并实时调整市场策略;
12、协助完成网站管理的发展规划，提升网站宣传力度，较强的网站专题策划和信息采编能力;
13、严格遵守公司各项规章制度，和各部门密切配合完成工作;
14、参与公司制度体系建设，制定阶段性的营销工作计划、管理规程，合理安排销售人员;
15、深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展战略依据;
16、与客户、同行业间建立良好的合作关系，进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求;
17、领导本部门员工完成市场推广、销售、服务等工作;
18、负责市场部内部员工的管理，即招募、选择、培训、调配，建设培育销售队伍，提高销售人员的综合素质;
19、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议;
20、在同行业中优先考虑;
21、有效执行公司的销售策略，能够对销售过程提出合理化建议;
22、开发中大型企业专利项目、高新技术企业、贯标申报，并维护重要客户关系
23、公司行政制度的贯彻执行与监督管理;
24、负责和开发公司销售部做销控核对;
25、建立内业档案及客户档案，以规范工作程序及完善内部管理制度;
26、完善客户合同管理工作流程;
27、负责外部媒体的关系维护工作
28、有效挖掘市场信息，协助市场经理策划与设计市场方案，做好市场调研工作并及时把相关信息反馈给上级领导;
29、协助市场经理策划与设计市场方案和市场调研工作;
30、协助了解、分析、反馈市场竞争情况，协调、处理突发事件；
31、协助门店活动及推广方案的策划与落实。
32、负责网站在各大搜索引擎收录和排名的提升，独立开拓网站外部链接，保证网站google排名；
33、负责公司各个互联网运营*台的网络推广计划的执行、过程监控及评估；密切关注其他机构网络推广模式，并把好的方法加以借鉴和应用；
34、分析搜索引擎数据，及时调整搜索引擎费用投放策略；
35、组织协调其他人员的`网络推广工作，分配好专职与兼职的团队推广任务。
36、定期收阅部门人员的报表，汇总各种数据，分析总结更有效的网络营销方式。
37、根据公司发展规划建立全面的销售战略，明确市场发展目标和市场定位;
38、进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求;
39、招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。
40、完成上级交办的其他工作。
