1、遵守规章制度20%
2、6负责内外业中经济指标的审核。
3、2必须参加图纸会审,违者负激励50元/次。
4、1预算员要有良好的职业道德、专业知识,谦虚谨慎,有强烈的责任心,有集体荣誉感。
5、2预算员在对外结算时,必须严格遵守工作时间,不能旷工、迟到、早退,违返者每次负激励50元/次。
6、4预算员日常工作中的各种报表、统计数据必须及时、准确、完整。
7、10土建预算员必须要负责组织落实其他专业的有关预、结算数据统计及预结算上报等工作。
8、工程招投标管理
9、2经营部负责投标文件的递交并组织相关人员参加开标。
10、2招投标文件等资料必须建立档案,资料要完备,归档要及时。
11、1经营部参与处理公司对外的经济纠纷,并及时将有关情况向有关领导汇报,同时组织有关部门制定解决方案。
12、4经营部负责处理对外费用索赔及反索赔工作。
13、标准化系*颁布的jgj59-99标准;jgj146-20xx中华人民共和国行业标准“建筑施工现场环境与卫生标准”;江苏省省级建筑施工现场文明工地标准;南京市市级建筑施工现场文明工地标准。
14、分公司每季度一次、工程处每月一次安全大检查总分不合格的项目部罚款1000-3000元,限期整改;
15、各种施工机械传动部位应按规定设防护罩,机械保持清洁润滑,螺丝紧固,凡无罩、不卫生、润滑差、螺丝松动、每台机械罚责任人20元;
16、工作中表现突出,创造优良成绩的;
17、杜绝浪费,发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的;
18、提出建议,改进施工工艺、流程,经实际验证成果显著的;
19、不按本部门规定参加例会及其他会议的;
20、不按规定填写管理日志、忘填、漏填,事后进行补填的;
21、半年内受到记过类处罚两次以上的;
22、定义
23、职责
24、引用和支持文件
25、总要求
26、2.1各部门、专业、项目部要指定专人(可由各部门、专业、项目部宣传员担任)对所拍摄的照片资料进行整理汇总保存,按照施工项目和类别建立文件包,并标注拍摄内容和时间。资料保存要做到双备份,一份在摄录人员电脑上进行保存,一份移交给综合部管理人员刻录成光盘资料保存,并做好目录登记。
27、4摄录要求
28、4.2为保证照片冲洗质量,所保存的工程照片要保持原始尺寸,严禁进行压缩处理,照相机拍摄质量参数要设在最高像素。
29、4.3工程照片要按照准备—开始—过程—结果的时间顺序进行拍摄,每个时间段都要对施工场景、设备状况、劳动过程、人物动作等进行拍摄,确保事件的完整性。严禁出现只有项目完成后的照片资料而没有施工过程资料等现象。
30、4.4照片拍摄过程中,照相机要选择精细模式拍摄,取消日期显示功能,所拍照片严禁出现日期落款,严禁对照片进行文字标注(只可在照片文件名处作文字说明标注)。
31、精干高效的原则
32、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。
33、负责工程部的日常管理工作。
34、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。
35、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。
36、负责园区楼宇管理设备、保安 监控设备、无线通讯网、公共广播设备、消防监控及各种机械设备和五金构件等的维修保养和故障检修。
37、负责园区内公共设施、装饰灯具等的维修、保养工作。
38、负责园区土建结构方面例如渗漏水等的修理。
39、负责所有高低压配电柜、变压器、发电机的电气及监视控制设备的维修保养及故障检修。
40、负责园区公共区所有照明设备的保养和故障检修。
41、负责向各业主、租户提供有关电力设施的有偿服务。
42、负责园区所有空调、通风设备的维护保养检修。
43、配合强、弱电组进行空调、通风设备的维护和故障检修。
44、负责电梯机房内各电气柜的清洁保养。
45、负责各电梯轿箱照明,紧急电话,内、外呼梯按键,楼层指示器的巡查及故障维修。
46、负责年检工作。
47、负责大厦防排烟风机、正压送风机等设备及附属设备的维护保养检修。
48、负责园区的锅炉运行的监控工作。
49、负责接听客户的报修电话,填写维修单。
50、统计各专业每月维修单元数,及收费金额。
——公司工程部管理制度 60句菁华
1、工程施工过程中为公司树立良好形象,提高知名度的;
2、提出建议,改进施工工艺、流程,经实际验证成果显著的;
3、未按规定程序,部门内、部门外的工作制作联系单,走工作流程的;
4、工程整改两次以上仍不能验收通过的(特殊情况除外);
5、半年内受到记过类处罚两次以上的;
6、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。
7、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
8、负责工程部的日常管理工作。
9、负责园区电气系统、电梯、空调系统、给排水系统及采暖系统等运行管理、设备维护、保养及故障检修。
10、负责园区内公共设施、装饰灯具等的维修、保养工作。
11、负责园区内各系统的完善改造、设施更新和小项增改工程施工 。
12、负责园区电力系统的运行管理。
13、负责园区所有公共区域内卫生洁具的维修保养。
14、负责园区公共区域的家具、陈设的修理和更新。
15、负责向各业主、租户提供装修方面的有偿服务。
16、负责各电梯井道、机房及电扶梯的机头之清理工作。
17、负责园区的公共照明的监控工作。
18、负责园区的锅炉运行的监控工作。
19、有下列行为之一者,给于10元---30元罚款
20、1根据劳动部门有关规定,组织对电工等特殊工种人员进行技术培训并考核,逐步做到持有操作证的才能上岗。
21、4对变配电,燃油炉,空调机组,电梯务必进行年度检查。
22、6重要机房如配电房,空调机房,电梯机房应设警戒牌,严禁非工作人员入内。
23、4制定节能措施,降低酒店能源消耗,提高经济效益。
24、6协调客房,餐饮等部门的日常维修及各项设备维修周期计划的制定。
25、1协助工程部经理开展工作。贯彻执行上级下达的各项指令,组织落实工程维修项目,督导检查各班组人员按岗位规范和操作规程做好工程维修保养。
26、2检查重点部位的重点设备运行状况,技术状况,发现事故隐患立即采取措施,排除故障,保证酒店正常营业需要。
27、3巡视检查各班组员工遵守纪律,完成工作任务的状况,发现问题,及时提出改善措施
28、1及时完成主管交办的各项工作任务,带领全班人员坚持执行岗位职责,操作规程及各项规章制度。
29、5负责本班员工的思想教育和业务技术培训。
30、7认真保管电子设备维修专用仪器,仪表,保障到达仪器的各种工作指标。
31、2每班的值勤人员负责常用耗材的清点,发现不足要及时补充。
32、5严格遵守《员工守则》及各项规章制度,维修要迅速及时,维修完毕要迅速回到班组待命。
33、6用心完成上级交予的其它任务。
34、1对酒店改革提出合理化建议,被采纳实施并取得显著成效者,酌情奖励20-30分。
35、6其它事项按《员工守则》及酒店有关规定处理。
36、3因缺少配件或其它原因不能及时完成维修时,。不按规定及时向当班负责人及部门经理汇报,未在交接班本上做好记录的,一次扣10分
37、6所有机房如发现未经部门经理批准的外来人员进入,一次扣当值人员5分。
38、10当班人员麻痹大意造成事故或对事故隐瞒不报,对酒店造成经济损失的视情节轻重予以扣20分以上至除名处理。
39、所有机房,除了值班人员,其他外人不得入内。
40、客人有紧急事情时,不用下维修单,务必尽快维修。
41、技术、安全交底:由项目经理与现场管理单位负责人员协商住宿及材料工具堆场,递交甲方签署的开工报告等进场施工证明文件,然后向项目参与人员进行技术、安全交底、实施过程交底并进行内部答疑,填写技术、安全交底卡。务必做到每个参与人员对项目的情况了解透彻。
42、布线管槽施工:按照施工方案对布线路由及施工方法进行再次确认,保证其可行性;估算辅材用量,购买辅材,进行布线施工及管槽安装,布线后填写线缆检测记录→布线路由设备编号表(已完工)→配管及管内穿线分项工程质量评定表→隐蔽工程验收记录,甲方或监理验收合格以后方可进行隐蔽。
43、工程款申请:根据工程进展情况及合同规定,项目经理填写工程款支付申请,及时进行工程款的回收。
44、编制竣工验收大纲及竣工资料目录:试运行期间项目经理即可开始编制竣工验收大纲、竣工资料目录。
45、竣工资料整理:项目经理根据验收大纲、竣工资料目录整理、填写随工资料、竣工质量验收表格、其他竣工资料→竣工验收申请。
46、4修复后使用部门应在报修单上签字认可。
47、7关于维修时现场维修应注意的礼仪,按《维修服务规范》执行。
48、1.1.2减少设备的磨损,延长使用寿命
49、1.2一级保养的主要资料
50、1.2.16清洗附件冷却装置
51、2.1.2延长设备大修期和使用年限
52、3检查设备运转状况
53、1上一班运行状况未交待清楚
54、5接班人员有醉酒现象或其他神态不清而未找到顶班人时
55、维修人员应在最短时间内赶到现场;如客房已经出租,应由客房服务员陪同,在征得客人同意或不打扰客人的状况下迅速抢修,维修完成后维修人员和服务员共同检查验收签字,并向客人致歉
56、认真执行酒店制定的其它相关规范。
57、3长期派出在外工作不能打卡的,由外派负责人出具书面说明(最好有业主签单的检修服务记录),交考勤员存档,作为考勤依据。
58、5考勤员每月对员工考勤数据进行检查,并将考勤机系统生成的考勤记录表及时反馈给员工。
59、2.1提前30分钟以内下班者,按早退论处;超过30分钟者,按旷工半天论处。
60、1.3上班时间未经批准,私自外出达2小时以上的。
——公司工程部管理制度 50句菁华
1、不服从部门经理的领导,以各种理由推脱领导安排的工作,推诿应承担的责任;
2、消极怠工,在部门办公场所内发牢骚,发泄个人情绪的;
3、不按本部门规定参加例会及其他会议的;
4、未按规定程序,部门内、部门外的工作制作联系单,走工作流程的;
5、在外单位人员在场的情况下,发泄私人不满情绪或牢骚的;
6、工程整改两次以上仍不能验收通过的(特殊情况除外);
7、半年内受到记过类处罚两次以上的;
8、精干高效的原则
9、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。
10、负责工程项目和监理单位招投标工作。
11、负责工程部的日常管理工作。
12、负责园区内各系统的完善改造、设施更新和小项增改工程施工 。
13、负责备用发电机的运行管理。
14、负责园区所有电梯及电动扶梯的电源供给及运行故障。
15、负责向业主、租户提供有偿服务。
16、负责公共区域的金属构件的油漆翻新。
17、负责公共区域内锁的安装和修理。
18、负责园区公共区域的建筑设施的监察、保养、维修、更新及改造。
19、负责电梯机房内各机械设备的日常维护、保养及故障检修。
20、负责各电梯井道、机房及电扶梯的机头之清理工作。
21、负责年检工作。
22、负责园区的消防自动报警系统的维护及检修。
23、负责大厦防排烟风机、正压送风机等设备及附属设备的维护保养检修。
24、4照明节电要求光源,灯具的高效节能,还应对照明场所进行合理照度设计和控制。
25、5对酒店各部门负责人员进行节能知识培训,加强酒店员工合理使用空调,照明灯具等以节约能源的节能意识。
26、4对变配电,燃油炉,空调机组,电梯务必进行年度检查。
27、6重要机房如配电房,空调机房,电梯机房应设警戒牌,严禁非工作人员入内。
28、10建立事故处理制度。
29、2机房值班工具应放在固定的工具柜内,并排列整齐,工具箱作为交接班资料之一。
30、3负责酒店各项土建工程建设规划及组织施工。
31、4负责本班职责范围内的节能管理和技术状态管理,按质按时完成各种工作报表和记录,为酒店统计核算带给资料。
32、2努力学习技术,熟练的掌握酒店的线路走向及所辖设备的原理,技术,性能和实际操作。
33、8严格执行《设备维修程序》的规定和《维修服务规范》。
34、3务必记录清楚设备的开停时间,停机修理原因和恢复正常状态的时间,3值班人员务必坚守岗位,服从指挥,严格执行操作规程,对值班长安排的工作负责。
35、7认真学习专业知识,熟悉设备结构,性能及系统状况,做到决定故障准确,维修快捷。
36、8有事离开岗位务必报告当班负责人,征得同意才能离开。
37、长白班下班后,主管外出维修通知总机人员其所去方向,员工外出维修通知主管其所去方向。
38、设备材料进场检验:填写设备材料进场检验表,并配合监理人员进行设备材料进场检验。
39、甲方人员培训:系统试运行期间根据计划进行甲方人员培训,填写甲方人员培训记录。
40、3工程部接报修单或电话后应在5分钟内及时派工,维修人员到达现场后,凭报修单进行维修。特殊状况可先维修,然后补报修单。
41、1.1.2减少设备的磨损,延长使用寿命
42、2.1设备二级保养的目的
43、2.1.3使设备到达完好标准,提高及持续设备完好率
44、2.2.3修复或更换易损件
45、2.2.4检查电器箱,修整线路,清洁电动机
46、3操作人员对设备运行状况进行详细记录并执行严格的交接班制度
47、餐饮部的包房或大厅需要维修时,原则上避开早中晚营业高峰,在无人用餐的状况下进行维修,特殊状况应征得客人同意后迅速抢修,修复后立即通知服务人员做好清理善后工作,并向客人致歉。
48、交班人员必须完成本班的工作内容,不得将本班的工作内容移交给下一班。
49、1.1员工须于工作时间按时到岗并即刻进入工作。
50、3每月迟到或早退第一次点名批评警告;第二次扣罚20元;第3-5次则每次扣罚50元;第6次以上的则每次扣罚100元。
——工程部管理制度 50句菁华
1、服从领导安排,不得阳奉阴违,敷衍塞责。
2、3.2工程技术部经理岗位职责
3、3.4安装工程人员岗位管理职责
4、提出合理化建议,节约建设成本成效显著者;
5、杜绝浪费,发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的;
6、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。
7、负责土建工程的竣工验收。
8、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作,提出合理建议。
9、监督检查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。
10、负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。
11、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程的各种标识管理。
12、参与竣工结算。
13、办妥水、电源接通,通讯线接通,保证施工道路畅通,做到“三通一*”,场地的地上地下情况清楚,场地动迁情况清楚;
14、图纸会审时应注意的问题:
15、工程质量检查与监督,确保工程质量的措施。
16、在处理合同纠纷过程中,对于可能因对方当事人的行为或者其他原因,使判决不能执行或者难以执行的案件,应当及时向法院申请财产保全。
17、基本工资:
18、奖金:
19、4“环”―施工内外环境
20、5.2施工组织设计
21、各项目经理全面负责本项目工程质量和产品质量。分管的技术经理具体抓工程质量,有职有权。各项目经理应尊重技术经理在质量问题上的处理意见。项目部应根据具体情况定出质量管理目标,确定创优质目标工程,制定奖罚制度并以切实实施。并制定工程质量计划。
22、收集顾客投诉意见,明确责任部门,按要求落实整改问题,使顾客得到满意。
23、工程整体验收
24、完成了合同规定的各项工程的内容。
25、工程竣工验收一般按下列程序进行:介绍工程概况;介绍施工实况汇报工程质量情况;提出工程中尚未解决的问题并说明原因;验收人员实地查看验收工程;听取及汇总各方面的意见,评定质量等级;签字办好验收手续确定竣工资料、竣工决算,完成未了事项及工程结帐的制约日期。
26、为维护企业社会信誉,确保工程质量符合国家质量标准,凡工程交付使用后的保修期内必须做好回访工作。
27、施工时的顾客投诉,要积极处理,满足顾客的需求。
28、3资料收集人在工程资料收集后根据项目工程的逻辑性,对工程项目资料进行分类整理,对缺少的资料应及时收集,使工程资料完整、逻辑条理清晰。
29、4根据工程项目特性,现场工作人员在适当时候将工程资料移交项目部,由项目部,由项目统一整理、登记、编号、组卷。根据其逻辑顺序,分类保存,保存的资料应做好标识,方便管理查询。
30、4.2项目施工阶段,由承包单位负责其项目全部文件的收集、积累、整理,并移交现场工作组;项目监理单位负责收集,积累项目监理文件,并提交现场工作组。
31、7档案整理工作遵循项目档案的自然形成规律,保持项目档案材料之间的有机联系,充分利用档案原有的整理基础,对项目档案进行分门别类的整理,便于保管和利用。
32、7.4设备、技术、工艺、竣工图、设计变更、试运行及维护中形成的文件按工程项目整理。
33、8.1组卷要遵循项目文件的形成规律和成套性特点,保持卷内文件的有机联系,分类科学、组卷合理;法律性文件手续齐备。符合档案管理要求。
34、8.2基建类案卷按项目依据性材料、基础性材料、工程设计(含初步设计、技术设计、施工图设计)工程施工、工程监理、工程竣工验收等排列。
35、负责工程材料、设备的采购及采购合同的起草、拟定工作,及工程有关材料、设备的价格信息的收集整理工作。
36、严格执行出入库记录制度,建立库存材料明细帐和应付材料款明细帐。每月与公司财务和各领料单位进行对帐盘点,做到帐帐相符、帐实相符。
37、3.3 土建工程人员岗位管理职责
38、工程竣工验收必须由客户在验收单上签字,验收结论由甲方写上“整体验收合格”,并办理工程保修单,结算单。
39、档案管理:工程全部资料由工程部验收归档。
40、定期检查各总电源开关及支路电源开关的可靠性,杜绝电器火灾,确保在万一发生火灾的情况下,不会因电源问题导致火灾面积的扩大。
41、有条不紊的检查,彻底清除火灾再次复燃的隐患。
42、设备材料检验并反馈:材料、设备到场(或到库房)后必须检查是否符合工程要求,并填写设备材料检验反馈表。
43、收集已采购设备资料:检查合格的设备材料按照已采购设备资料目录收集其资料并记录。
44、工程尾款回收:项目经理按照工程款申请步骤进行项目尾款回收。
45、负责审核施工方案并同甲方联系举行施工方案审核会议,就施工方案相关内容同甲方沟通;负责对工程实施过程中的变更进行审核
46、负责向工程部经理汇报项目进展情况及存在的问题,从工程角度提出解决意见
47、变更施工完成后确保监理人员对工程量进行核准及签字
48、现场勘查的仔细与全面是工程计划周详和施工顺利实施的保障,现场勘查人员必须严格按照勘查表内容仔细、完整、认真及无误的填写。
49、项目预算管理卡属于保密文件,原则上只对工程部的项目参与人员、采购、财务相关人员及总经理开放,其他人员查阅必须经过总经理同意。上述人员不得在未经总经理许可的情况下对外传播管理卡内容。
50、发现对方当事人利用合同进行诈骗等犯罪活动时,应当立即向单位负责人报告并向*机关报案。
——公司工程车辆管理制度 60句菁华
1、驾驶员请假半天以上,须将车钥匙交回办公室。
2、车辆实行定点维修。一般情况下驾驶员须拟出维修清单经批准后方可维修,由办公室会同财务科负责结算维修费。汽车大修须经办公室认真调查核实后提出车辆维修计划,报总经理批准,按规定办理维修报批手续。
3、实行“统一管理、定点加油、分车核算、定时公布”制度,驾驶员持油卡加油。办公室直管车辆油卡充值由财务人员购买,主卡由办公室管理。
4、凡发生行车事故者,驾驶员需写出书面检查,扣发驾驶员当月奖金。事故情节严重者,给予通报批评、调离岗位直至待开除公司。
5、擅自出车发生事故,驾驶员承担全部责任,并给予开除处理。
6、未带齐相关证件、违反交通法规,受到交警部门处罚,费用由责任人自理。丢失车辆证件、牌照及驾驶证的,驾驶员承担全部证、照补办费用。
7、驾驶员私自将油料外流,一经发现,赔偿三倍油料价值款,给予开除处理,并在公司通报批评。
8、本制度由办公室负责解释,自下发之日起执行。
9、4.4钥匙保管:非经办公室同意,任何人不得复制车辆钥匙;车辆回公司后或司机请假钥匙由办公室托管专人保管;司机离职钥匙交回公司办公室。
10、2车辆实行费用包干以后,包干使用人不得以任何借口,影响车辆的正常使用,对于因车辆问题耽误正常办公三次以上,收回车辆,另行分配。
11、停车区域严禁喧哗、乱(急)按喇叭及猛踩油门造成噪音。
12、员工车辆停放管理部门为安保部。
13、本制度自公示之日起执行,其他相关规定与本制度不符的,按本制度执行。
14、公司所属各种车辆统一由办公室管理和调度,其他人员不得随意指派驾驶员出车。驾驶人员私自出车造成交通、车辆机械等事故,应由其承担全部责任,并无条件离岗。
15、公司所属车辆的年审和各项交通规费的缴纳均由办公室统一办理。驾驶员要主动配合办公室办理车辆年审和各项交通规费的缴纳工作。车辆年审以行驶证期限为准,不得延误,如因延迟年审发生的滞纳金由驾驶员个人承担。
16、公司一般员工办事,办公室原则上不予安排车辆。特殊情况,办事人员应事先填写《用车申请表》报经部门负责人,公司领导签批后,办公室方可派车。
17、各部门公务用车,由部门负责人向办公室申请,说明车辆使用事由,地点、时间,办公室根据需要统筹安排。
18、定期保养合金轮壳,长期保持合金轮壳的漂亮外观,光亮整洁。定期检查汽车底盘,及时修补及重涂保护层,以保护车辆免受腐蚀及损伤,定期更换机油,定期清洗空气滤清器滤芯。
19、对违反纪律及有关规定,造成不良后果者视情节轻重予以处理。
20、各部需要使用车辆时,应事先填写“用车通知单”一式二联,经单位主管领导核准后交仓储部车队调派(主管领导不能核准的部门,由主管领导签批授权委托书到车队备案)。
21、“用车通知单”应详细填写用车时间、路径、起止目的地。
22、驾驶员应抽适当时间擦洗自己所开的车辆,以保持车辆的清洁。
23、驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查,出车时一定保证证件齐全。
24、驾驶员对车队调度的工作安排,应无条件服从,不准借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见的,事后可向部长反映。出厂后以生产销售为主,听从用车部门的工作安排。
25、内部费用以“用车单”为准,按各部实际用车里程数与标准单价计算。
26、属于车队服务范围的实际发生费用(财务核算扣除折旧)与分摊到各部门的消耗之差为车队当月的利润情况。费用超标按5%扣罚车队工资,年末拉通计算。
27、自行车要按指定地点停放,不准停放在车间、库房、值班室、办公室及有碍生产、影响交通的地方。
28、驾驶员要自觉遵守交通规则和本管理制度,按交通标志行驶,并听从交通管理人员指挥,服从公司人力资源及行政部的管理、监督和检查。
29、不准驾驶机件失灵,违章装载的车辆不准超速行驶。
30、车辆严格实行下班入库制。下班后车辆停放在指定停车场,因事不能停入指定车位的车辆应存放在相应有关规定的停放处。如:出差在外的车辆,要将车辆停放在安全场所,并锁好方向盘和门窗,搞好安全防范。严禁车辆在洗车处及私人住宅区过夜,否则产生不良后果由驾驶员负责。
31、设立车辆调派运行公示栏,公布每日车辆运行安排情况,接受监督。
32、车辆出车返回后,驾驶员均应及时向办公室报告,以便于车辆调度。未经派车,擅自出车者,按私自用车论处。
33、司机应建立车辆维修保养台账,按里程或时间及时提出保养和修理建议。
34、未经批准擅自进行修车、购置零配件或在非指定的厂家修车,其费用不得报销。
35、车辆维修费用报销需附维修申请单和维修收费清单,经领导审核批准后报销。
36、对于工作勤奋、遵守制度和表现突出者,公司可视具体情况给予嘉奖、记功等奖励。
37、对工作怠慢、违反制度和发生事故者,公司视具体情况给予警告、记过、降级直至辞退处理。
38、在下列情形之一的情况下,因司机故意或其本人重大过失违反交通规则或发生事故,由司机负担,并予以记过或免职处分。
39、当发生交通事故时,事故现场司机应做到以下几点。
40、公务车辆使用管理
41、2公务车辆使用安排
42、2.2行政部对审批通过的用车申请,填制《车辆派遣表》,将每次外出的时间、地点、公里数记入并有申请外出人签字认可。
43、2.3公务车辆驾驶人员在收到《车辆派遣表》时,应提前检查车辆状况及油量情况,按照派遣表上的时间按时出车,并填写好派遣表的相关数据。
44、3.11驾驶人员在车辆送货过程中的停车,要遵守交通法规,在允许停车的区域停放车辆,防止因此罚款。
45、1公司所有车车辆统一油卡加油,实行一车一卡制度。
46、10特别注意事项:《车辆用油统计表》中的现金加油与备用卡加油应详细记录日期与备用卡的号。
47、充值申请流程
48、1车辆管理人员应实时了解车辆油卡的用油情况,在油卡金额接近500元时,及时申请油卡充值。
49、1日常检查、保养、维护
50、1.3经常检查各润滑点,发现缺油或油变质应立即补充或更换。
51、2定期保养
52、3.2如驾驶员无法排除故障,须估算费用并征得部门经理同意就近寻找修理厂处理,对故障严重程度及发生故障的原因应及时汇报,请示处理方案。
53、特别事项
54、1公司应指定有资质的专门车辆保养、修理点,便于修理、维修,可指定两至三个点。
55、7财务部应根据所报理赔号与银行到账凭证载明的号码与车牌号对应,确定相符后方可支付或冲账,否则不予办理。
56、为规范公司车辆使用管理,提升公务车使用效率,确保使用人及车辆的交通安全,减少费用开支,特制定本制度。
57、其他人员使用公务用车时,由本部门负责人或公司领导批准后,由管理部统筹安排。
58、公务车使用人每次用车结束后,应自觉填写《公务车出车登记表》上的时间、里程等相关内容并及时将车钥匙交到管理部。
59、公务车使用者仅为取得有效汽车驾驶执照者。
60、驾驶员与使用者应爱惜车辆,公务车每次使用结束后,及时清理车上垃圾与物品,保持车辆的干净整齐。
——公司规章管理制度 60句菁华
1、、员工到财务部办理相关手续,领取薪金。
2、、见本手册第一章第二节六 . 1 及六2 .
3、、部门辞退员工时,由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》,经审查后报总裁批准。
4、、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续;员工在约定日期到财务部办理相关手续,领取薪金和离职补偿金。
5、、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德,要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。
6、、以公司名义考察、谈判、签约
7、、如果公司有相应的管理规范,但规定有不合理的地方,员工需要按规定办,并及时向制定规定部门提出修改建议,这是员工的权利,也是员工的义务。
8、、维护团体荣誉,重视团体利益,有具体事迹者
9、、为社会做出贡献,并为公司赢得荣誉者
10、、具有其他特殊功绩或优良行为,经部门负责人呈报上级考核通过者
11、、因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他人
12、、工作中发生意外而不及时通知相关部门者
13、、拒不接受领导建议批评者
14、、表扬三次等于记功一次,记功三次等于大功一次 ,记过三次等于大过一次。
15、、各项奖惩事件,需书面通知本人,酌情公布,同时记录备案,作为绩效考核的依据。受处罚员工如有不服可在 7 个工作日内以书面形式向人事部门申诉,人事部门经核查后将处理结果反馈给申诉员工。
16、故意损坏公物经查明属实者。
17、工作疏忽致使公司蒙受重大损失者。
18、违抗命令情节重大者。
19、员工加工,按每小时计给工资。
20、员工患传染病者,应予停止工作,依照规定给假治疗,经医师证明确已痊愈后方准复职。
21、员工请假依下列规定处理之:
22、员工请假均应填具请假单,呈经店长核准后方得离工,否则以旷工论,店长应将员工请假单即日送交总经理核办。
23、做好客人接送工作,要做到“一带二送三介绍”(即带位、送茶、介绍按摩项目)。
24、服从上级指挥,如发现物品损坏或出现故障要及时报上级处理,联系维修,以免影响工作。
25、养成节约用电、用水、节约使用产品和易耗品的良好习惯,爱护公物,看到将要坏的地方立即通知维修。
26、不定期:员工在年度进行中,对组织有特殊贡献、表现优异的员工,可以即时提升;
27、试用期员工成绩卓越者,由试用部门推荐提前转正晋升。
28、、公司办公室、文件柜、办公桌钥匙统一由行政部管理登记分配,备用钥匙由行政部统一管理。
29、钥匙是学校管理中的一项重要工作,必须引起高度重视。钥匙柜或钥匙箱是存取钥匙的重要环节,相关工作人员交接班必须进行彻底的清查和认真交接,如有丢失、损坏等立即报告部门经理处理。领取或归还钥匙必须认真做好收发记录。
30、各种钥匙必须由相关区域服务员亲自领取,不得代领。
31、夜间或所在区域已经下班后的钥匙使用,必须经过总值班经理签字同意,并且不少于2人在场方可利用钥匙开门。总控卡或重点部位钥匙或遇突*况需用钥匙,需由总值班经理和保安部带班负责人共同启用,之后签字注明启用原因,用后及时封存或上锁。
32、严禁将钥匙借给他人使用,否则一旦发生意外事项,转借人也将负有连带责任。
33、任何人不得随意复制公司钥匙,如因工作需要复制锁匙,需经得公司总经理签字审批后由行政部统一复制并记录在《钥匙领用申请表》;
34、任何锁头的增加、更换、移动都必须填写《锁匙损耗/变更登记表》经总经理批准后进行更正锁匙或编号;
35、财务室和财务柜钥匙(三把),会计、总经理和人事部门共同保管,如因工作需要领用钥匙必须申请,经总经理批准后才可以领用。
36、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查,并进行员工信息资料置换。
37、部门辞退员工时,由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》,经审查后报总裁批准。
38、人事部门在辞退员工后,应及时将相关资料存档备查,并进行员工资料信息置换。
39、代表公司出席公众活动。
40、参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的
41、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的
42、如果公司有相应的管理规范,但规定有不合理的地方,员工需要按规定办,并及时向制定规定部门提出修改建议,这是员工的权利,也是员工的义务。
43、研究创造成果突出,对公司确有重大贡献者
44、泄漏科研、生产、业务机密者
45、谩骂、殴打同事领导,制造事端,查证确凿者
46、工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序者
47、管理和监督人员未认真履行职责,造成损失者
48、遗失经管的重要文件、物件和工具,浪费公物者
49、谈天嬉戏或从事与工作无关的事情者
50、对有期限的指令,无正当理由而未如期完成者
51、发现损害公司利益,听之任之者
52、各级员工奖惩由所在部门或监督部门列举事实,填写《奖惩申报单》,集团总部员工及各子公司中级以上员工奖惩,经人事部门查证后核定,记功(记过)以上奖惩需经总裁审批,子公司其余员工奖惩由人事部门查证后,经总经理审批。
53、物业相关人员对所有接管的'钥匙进行详细核对,对钥匙不全、有问题的概不接管。
54、严格遵守公司的各项考勤制度,不准迟到、早退。衣着整洁,仪表端正;
55、不允许无故到其它公司乱窜,泄露公司内部事项;违者罚款10000元;
56、遵守与客户约定的时间,按时洽谈,出方案;
57、按时参加公司的例会及各类活动,不允许迟到或无故不到;签到簿作为唯一迟到早退记载,迟到一次50元。月迟到超过3次者底薪、提成减半。设计师需互相监督,如发现存在包庇行为,重罚;
58、每月休息3天,为串休工作日,上班请假须提前3天找公司经理批准后生效;并签写请假条上交,凡口头请假均视为无效;
59、设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字,如因设计师未签字的增项款,不计入提成范围;如因设计师原因,增项款未被收回或未达到公司标准。设计师承担处罚,提成减半;
60、共营线路车辆顺路捎带的,一律不实行结算。
——公司员工规章管理制度 40句菁华
1、要礼貌
2、工作疏忽致使公司蒙受重大损失者。
3、违抗命令情节重大者。
4、见灾不救,酿成大祸者。
5、威胁店长及在职员工者。
6、员工伤亡恤助,依劳动法的规定办理。
7、员工于星期例假日、临时规定之假日,均予给假休息,工资照给。
8、公伤病经公立医院或劳保指定医院证明必须休养者,申报店长给予公伤假。
9、请假未满半小时以半小时计,累积八小时为一日。
10、请假期内所遗工作由直接店长指定代理人,员工离开前应将工作及有关资料工具、钥匙等交由直接指定人接班。
11、热情接待顾客,面带微笑,耐心回答客人的询问。
12、服从上级指挥,如发现物品损坏或出现故障要及时报上级处理,联系维修,以免影响工作。
13、服务单填写清晰,防止出错单,跑单现象。
14、敬业,积极进取,努力学习专业知识,不断提高业务水*和工作能力,提高服务质量。
15、工作时面带微笑、有礼貌、负责任、诚实、细致、讲效率、说到做到,对工作推诿,不拖拉,接待客人要善始善终,交接工作要清楚。
16、搞好区域卫生。
17、保守本店经营机密。
18、出差
19、加班
20、批准后,人事部门应提前以书面形式通知本人,并以人事变动发文通报。
21、员工本人应于指定日期履任新职,人事部门将相关文件存档备查,并于信息管理系统中进行信息置换。
22、收到员工辞职申请报告后,人事部门负责了解员工辞职的真实原因,并将信息反馈给相关部门,以保证及时进行有针对性的工作改进。
23、人事部门统计辞职员工考勤,计算应领取的薪金,办理社会保险变动。
24、部门辞退员工时,由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》,经审查后报总裁批准。
25、人事部门在辞退员工后,应及时将相关资料存档备查,并进行员工资料信息置换。
26、员工的一切职务行为,必须以公司利益为重,对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。
27、员工未经授权或批准,不准对外提供公司密级文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。
28、如果公司没有相应的规范,员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。
29、维护团体荣誉,重视团体利益,有具体事迹者
30、节约物料、资金,或对物料利用具有成效者
31、遇有突变,勇于负责,处理得当者
32、以公司名义在市级以上刊物发表文章者
33、妨害现场工作秩序或违反安全规定措施
34、行政奖励和经济奖励可同时执行,行政处罚和经济处惩可同时执行,奖惩轻重酌情而定。
35、一年内功过相当可抵消,但前功不能抵后过。可相互抵消的功过如下:
36、具备较高职位的技能;
37、在职工作表现与操行;
38、具备较好的适应性和潜力。
39、人力资源部门依据公司规定于每年规定的期间内,依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单,呈请核定;不定期者,另行规定;
40、副总经理、部门经理、特别助理与由总经理核定;