1、特别休假的薪酬计算
2、其它。
3、尽忠职守，服从上级，不得有阳奉阴违或敷衍塞责的行为。
4、拓展业务范围，会议推介、招收学员培训等如果有能力组织可提成利润的1/3。
5、2没有洗发和染发经验的人员（即没有任何经验的人员）：第一个月底薪为100元，没有提成及奖金；同时扣除100元保证金。第二个月如会洗发及按摩了，底薪为300元加提成；同时扣除剩余的保证金。第三个月会染发（上大牌）了底薪为450元加提成。
6、高级发型师：学习适应期，观察期为7天，7天内只上剪吹牌，7天后上电局牌，未签合同前离职的，要先申请批准后才可离职，试工2天内（含2天）离职的工资不发放，工资按营业额的25%提成发放。7天内工资提成为25%，7天后提成为35%，合同期为2年，工作期内公司提供两餐一宿，个人物品自理。
7、技术进步明显并足以成为同事之楷模者，经由部门主管人员推荐及人力资源部评定后，认为其绩效优良有加薪必要时。
8、经公司承认的房屋租金或旅馆费用，可依实际费用的使用采取实报实销的方式处理。
9、丧假。
10、依据考核标准，综合得分达到85—94分，领取90%绩效工资；
11、依据考核标准，综合得分达到74分以下，领取70%绩效工资；
12、公司总部辅助部门绩效工资考核要求和发放规定：
13、在年度考核结束后，超额完成销售额任务和毛利额任务的门店，公司按照超额部分利润的10%作为超额奖金奖励给门店，门店超额奖金分配方案由门店自行拟订，报公司同意后即可执行分配方案；
14、当被考核门店部门经理以上管理人员因个人原因中途离任的情况发生时，该管理人员原则上不能获得本季度的剩余30%绩效工资，他（她）的绩效目标由继任者承担，并按照继任时间享受公司规定季度绩效工资。被考核门店部门经理以上管理人员在考核周期内晋升或换岗，按照异动前后的岗位领取季度绩效工资。
15、工龄津贴：依据员工服务年资（含试用期间）计算（以每年1月1日为限（即头年某日入店均以次年的一月一日起算）调整1次，在酒店服务满一年的员工，可享受工龄津贴。工龄津贴起点为每人每月30元，每月随工资发放，并逐年按此标准递增，工龄工资最高为300元，超出此数，酒店另外补贴）。
16、社会招聘录用无工作经验的服务人员，按实习生待遇执行。
17、公司为符合公司人事管理规定的工龄满一年以上的正式员工办理基本社会保险（养老、医疗、失业），企业交纳的费用定期存入员工社保专用账户；
18、不定期调整：
19、对企业生产经营、技术创新、客户服务等方面有突出贡献的，经公司总经理审批，可进行工资调整作为奖励；
20、月标准工资为月度基本工资、标准岗位绩效工资、年限工资、福利、的总和；
21、基础层、岗位系列，岗位绩效工资在月度发放90%，其余累计在财务年度结束时统一发放；
22、员工因违反劳动合同约定离职的，不享有本年度累计的岗位绩效工资。
23、基本工资：根据员工所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。
24、绩效工资：绩效工资体现员工的工作绩效；绩效工资根据考核周期及考核结果公布次月予以核发。
25、第三薪等以下（含第三薪等）人员的绩效考评以季度为单位，在考核结束后予以核发。
26、公司年度奖金总额由董事会根据公司经营业绩予以核定。
27、浮动工资：
28、5050——150120——200
29、工资发放、停发的决定权在口腔运营总监处；
30、口腔中心医生任职满一年者，考核结果良好者，可以到公司指定的学习地进行学习。费用中心负责。
31、工龄工资。按照参加工作时间长短进行界定，每月按每年工龄xx元计算。
32、学历工资。中专及以下学历或员级、技工级职称每人xx元/月，大专学历或初级师、技师职称每人xx元/月，本科或中级师、高级技工职称每人xx元/月，研究生或高级师职称每人xx元/月。
33、管理人员和会计主管。各支行行长（营业部经理）、会计主管按xx元/月计发基本工资和职级工资，乡镇支行加计发农村支行津贴。
34、住房公积金。按国家规定的基准和比例为职工计缴的住房公积金单位部分。
35、自助设备管理人员计价。对安装有自助设备的支行，自助设备管理人员补助工资按每台xx元/月计发。设立离行式自助银行（需加钞维护的ATM、CRS）的支行每台增加xx元/月。
36、撤职或降级人员。从撤职或降级次月起，执行新职级工资标准；
37、病假超过三个月不足六个月的，病假期间基本工资全额计发，按月扣减职级工资，效益工资正常计发；
38、年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定(一般一年确定一次)。
39、在同行业人力市场具竞争力的原则。
40、养生师对应表如下：(初级养生师底薪900元，中级1000元，高级1100元)
41、连续2个月业绩同比增长30%以上（如本月为10万，次月为13万以上，再次月也是13万以上，即为自动晋级，职务补贴随即增加）
42、设计助理5万、（自己做的业务，额外补贴每单1%）
43、主任设计师8万
44、业务过程中差旅费、餐费等实报实销；
45、适用范围：订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。
46、1办事处主任提成工资计算
47、005
48、业务人员及业务经理除基本工资及提成外，不再报销任何费用（办公费用除外）。
49、1个人工资所得税
50、拓客过程中若发现弄虚作假等违规操作现象，经查实，轻者扣除当月提成及分红;重者开除出股东队伍。
——公司薪酬制度 50句菁华
1、公司的薪酬方式分为四种：计件工资制、年薪制、谈判工资制和绩效工资制。
2、超额任务奖。
3、副总经理层分为A、B、C、D、E五级，副总经理层可在五级内晋升或降级。
4、公司员工试用期一般为三个月，特殊情况下最多可以延长到六个月。
5、其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。
6、退职人员薪金于办妥离职及移交手续后的发薪日发给，如遇有特殊情况，经批准后在退职日当天核发。
7、适用范围：本管理制度适用于公司所有编制内员工。
8、固定薪酬及岗位补贴
9、本管理制度自公布之日起执行。
10、责任原则：按岗位的职责、价值、任职资格等因素，确定各个岗位的薪酬标准。
11、竞争原则：公司薪酬水*要更好地吸引和留住人才，保证薪酬体系与相同及相关行业接轨，贯彻以人为本的理念，保证薪酬水*在外部市场中具有竞争力。
12、月度工资标准的确定是根据员工所在岗位承担的职责、岗位要求的技能、工作的复杂性和重要性、经营规模和市场水*等综合因素确定。
13、员工的奖金根据员工所在公司的经营状况、部门绩效和个人的业绩情况确2） 各分、子公司均应围绕经营目标的实现，制定针对性的绩效考核和奖金激励的方案，激发员工工作热情，调动员工工作积极性。
14、6 6—7 7—8 8—9 9—10
15、属地人力资源部在接到员工申诉后 15 个工作日内，必须将申诉处理结果通知到员工本人。
16、调查目的
17、清洁过程若发现异常现象，如跑、冒、漏水和设备设施损坏、故障等，及时报告主管领导或专管人员，并有义务监视事态过程或采取有效措施，控制事态发展，必要时积极协助专业人员排除故障。
18、认真完成上级领导临时交办的其他任务。
19、负责办公楼一楼（集团公司）、三、四楼走廊的清扫保洁。
20、分工负责实行月轮换制，共同负责范围在轮换时依然共同负责。
21、办公桌上的办公用品、文件、资料等要摆放整齐，不得随意翻看。
22、走廊地面每日至少扫拖2次，随时保持做到无垃圾、无杂物，无污渍、无痰迹、无水迹、光洁明亮。
23、厕所内的踢脚线每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。
24、1固定工资
25、1薪酬调整分为整体调整和个别调整。
26、1.2个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
27、3本规定从20xx年03月26日起开始实行，自本制度实行之日起原有有关工资管理的制度或规定停止使用。
28、3激励:制定动态的升降管理，对同级工资实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任感。
29、部门主管提成：
30、根据法律本管理规定公示7天，7天内员工无异议后只第8条执行。
31、若员工的申诉成立，应改正申诉者的绩效考核结果。
32、业务部门独立营销的项目，分三种情况：(1)、部门经理营销，部门经理独立完成的，部门经理原则上提成70%(含)以上，视项目经理的配合程度，给予项目经理提成总额的10%-30%的提成;(2)、部门经理营销的项目，交由项目经理操作，项目经理应占提成额的50%(含)以上，部门经理占50%(含)以下;(3)、项目经理独立开拓的项目，并且在部门经理的指导下完成的，项目经理应占提成额的70%(含)以上，部门经理占(30%)以下(原则上项目经理营销的业务应由项目经理自身完成);(4)、公司高管营销，并交由部门经理安排操作的项目，按提成分配方案的常规比例核算，即部门经理(A角)60%，项目经理(B角)40%。
33、职员经公司批准试用时，必须进行工资确认，明确工资待遇。
34、公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。
35、技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。
36、整体调整：指公司根据国家政策和物价水*等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水*调整和薪酬结构调整，调整幅度由总经理办公会根据经营状况决定。
37、2.3优秀员工奖：年度工作中表现突出，绩效考核优良具有表率作用者。
38、5.10事病假超过限制一律按旷工处理
39、5.13.2未经总经理授权同意私自动用公司印章。
40、5.13.6每月第二周和最后一周，随同资金周报附送银行对帐单。
41、5.13.9未按三小时答复制答复者。
42、5.13.23未按工作程序工作者（规定时间，规定工作内容），可超前，不可滞后。
43、5.14销售部处罚行为
44、5.14.8未能在规定的时限内完成对帐者。
45、5.14.20未按规定调拨货品者。
46、5.15.14发生重大质量事故者。
47、5.1*对其他部门监督不力者。
48、5.16.5未能完成规定完成的报表者。
49、5.16.6未能及时提供保障，影响工作者。
50、2特殊贡献奖
——工资薪酬制度 50句菁华
1、薪酬水*具有一定竞争力的原则。
2、个人收入由本人创造及实施有效正负激励的原则。
3、司龄工资：
4、区域津贴体现公司对驻外职员的生活补贴；区域津贴为每月300元（其中北京、广州地区为每月500元）；在本地招聘的职员不享受区域津贴。
5、根据公司不同发展时期的管理需要，绩效考评周期与办法将做适当调整，具体以当时发文通知为准。
6、年度奖金发放对象为对公司经营业绩实现有重大贡献的相关人员，具体奖金分配方案由经营管理委员会统一审定发放。
7、半年绩效考核及年终绩效考核后，依据评估结果对岗位进行调整，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。
8、每月最后一天制作本月在册职员薪酬报表。
9、薪酬个人所得税、法定保险和公积金项目，在发放前直接从薪酬中扣除。
10、新进员工试用期薪酬
11、处罚条例：(1分为10元)
12、员工正式上班当天起薪，每周均可轮休一天，不可连休。
13、养生馆员工应根据下列准则规范自己的行为及服务。
14、所有员工不得泄漏养生馆机密，从事有损养生馆利益的活动。
15、所有员工不得借职务之便贪污舞弊，谋取私利或借养生馆名义在外招摇撞骗。
16、顾客定期安排专人回访，了解动态。
17、拓展业务范围，会议推介、招收学员培训等如果有能力组织可提成利润的1/3。
18、员工要坚守本公司商业机密，不得与顾客谈及有损于公司形象的内容。如有发现，参考第三条处理。
19、岗位绩效工资与工作绩效挂钩，按照员工月度考核成绩核算。
20、年限工资随岗位系列的变更、司龄的增加而变动。
21、福利
22、累计在年终发放的岗位绩效工资，公司将根据全年员工综合评价情况，确定∮值进行调整。
23、个人所得税;
24、休假时的工资支付
25、下属法人企业总经理;
26、工龄工资。
27、奖金的核定程序。
28、各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除;
29、各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额;
30、下属法人企业总经理；
31、员工岗位工资核定。
32、员工岗位工资变更。
33、员工因本人原因给单位造成经济损失，公司依法要其赔偿，如需从员工本人工资中扣除赔偿费，按不超过员工当月工资收入的30%扣除，扣除的剩余工资不低于本地区规定的最低工资标准。
34、代缴应由员工个人承担的各项社会保险费用；
35、本年度内受书面通报惩戒以上处分者。
36、凡每月发生的人事薪资变动，属于正常到时转正的，则从转正期满之日算起。
37、月份成本率
38、月份利润率或利润总数
39、实习或试用期的基本工资1300元
40、教学负责人岗位工资500—1000元/月，每学期教学计划完成各项任务可享受全额，如未完成预定任务按一定比例发放一学期岗位工资，教学出现失误或其他严重问题，扣发岗位工资。
41、经电话或其他方式联系上门并未经试听即交费的学生归招生老师。
42、自动上门未经试听即缴费的归接待老师。
43、慰唁假
44、4整年度之内请事假累计两个月以上的（含两个月），累计请病假四个月（含四个月）以上的，不计发年终奖励。
45、3.1调整的基本条件为：因公司需要或员工个人因素发生职位晋升、职位调整、职务兼任、奖惩、解职等异动，根据公司制度需进行薪酬调整。
46、4特别调薪是指员工具有特别贡献、具有突出绩效或外部人才及薪酬状况有了突发性的变化，而对部分职位、部分人员进行的薪酬调整，不受时间限制，每月都可以进行。
47、5特别调整的工资级别控制，以保证薪酬水*的外部竞争性和内部合理性，既能留住优秀人才又不打破内部总体*衡的原则，公司根据实际情况酌情考虑员工的岗位工资晋级。进行特别调薪的基本条件为：
48、5.7经国家职业资格认证或经本公司考核获得相应技能资格，其专业技能水*达到相应岗位要求，且具有良好的工作业绩的技术人员；或其他专业技能人员。具体文件《员工技术职称评定管理制度》。
49、1特殊人才谈判工资。为吸引和留住优秀人才，公司可酌情考虑实行特殊人才谈判工资机制。特殊人才标准主要为：市场上稀缺的管理、技术及销售精英和公司急需的专业人才。
50、员工薪酬系列适用范围详见下表。
——薪酬发放管理制度 50句菁华
1、下属法人企业总经理;
2、基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付;
3、工龄工资。
4、奖金(效益工资)。
5、津贴。
6、公司员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额;
7、浮动工资包括：
8、技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。
9、年终效益奖
10、下列各款项须直接从薪酬中扣除：
11、技术加给 (特别加给)：凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给 (特别加给)。
12、其他津贴：凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。
13、绩效奖金：凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。
14、其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。
15、薪制对象：公司聘任的中层以上管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
16、业务部门：包括市场营销部的员工。
17、1公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级(A)：总经理级;二层级(B)：副总级;
18、1薪酬支付时间计算
19、4各类假别薪酬支付标准
20、1年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考核指标挂钩。年终奖励计发次数和具体发放标准由公司领导班子讨论决定，时间为下一年年初。
21、2在总公司范围内调动员工，依调动前后工作月数，按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发；非总公司范围内调动人员不计发年终奖励。
22、5.2其他补贴：其他补贴包括手机补贴、工龄、出差补贴等。
23、岗位工作津贴，包括①岗位职务津贴；②公务车津贴；③住房津贴；
24、签订经营目标责任书的经营管理人员和销售人员按照事先约定的标准兑现奖惩；
25、其他员工的发放标准：个人本期月实得*均薪资额×加发月数
26、如发生非员工个人原因一个月以上停工，公司要保证支付给员工不低于当地*规定的最代生活费标准。
27、加班工资：因公司业务需要，目前公司未实行五天工作制，发生的加班公司根据不同岗位给予加班工资，加班工资发放标准：
28、试用期员工工作不满5日离职的，不发给薪资。
29、评优：被评为年度优秀员工、优秀管理人员的，于获奖励次月起基本工资晋升一级。
30、薪酬计算方式：
31、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由办公室执行。调整后的薪酬生效日以办公室部的人事调令为准。
32、分（子）公司高级管理人员：公司下属的全资子公司、控股子公司、分公司的董事长、总经理、副总经理、总工程师等人员。
33、责任原则：按岗位的职责、价值、任职资格等因素，确定各个岗位的薪酬标准。
34、员工的岗位发生变动，月度工资需要根据新岗位所在的职级进行薪酬调整。
35、津贴类型和津贴标准与岗位和职级保持一致性，如果岗位或职级发生变动，则津贴随之调整。
36、奖金方式有绩效年薪、项目奖金、计件奖金、利润提成和其他奖金。
37、特殊奖金
38、长期激励
39、公司高级管理人员的薪酬组成
40、基本年薪：基本年薪是高级管理人员年薪中的固定部分，该部分年薪不进行考核，按实际工作月份发放。
41、如果高级管理人员的工作职责发生重大的变化或是岗位发生变动，公司可以根据其工作职责或岗位重新核定其年度薪酬总额，核定的薪酬水*可以增加也可以减少。
42、员工的绩效优秀或薪酬水*不能体现岗位价值时。
43、根据不同地区差异，由子公司人力资源部、海外业务负责人公或办事处首席代表与集团人力资源部共同制定该地区的薪酬管理实施细则，报集团ceo审批后执行。
44、带薪调休假：根据公司福利制度中的调休假标准执行。
45、2薪酬结构策略
46、按劳分配原则。员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配，以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。
47、市场调节原则。公司在确定员工的薪酬水*时，要以劳动力市场形成的市场工资为参照，并根据同行业薪酬适时进行调整，以增强企业的竞争力。
48、员工受到惩戒处分勒令停职期间的；
49、员工因本人原因给单位造成经济损失，公司依法要其赔偿，如需从员工本人工资中扣除赔偿费，按不超过员工当月工资收入的30%扣除，扣除的剩余工资不低于本地区规定的最低工资标准。
50、5调整薪资评定
——工程企业薪酬管理制度 60句菁华
1、奖金：全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。
2、1公*：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工业绩、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；
3、5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
4、5业务提成：公司相关业务人员享受业务提成。
5、基本薪资（岗位薪点资等）；
6、直接生产、经营、技术服务人员因工作需要，经有薪资支付权的领导批准加班加点，可以依照其加班加点时间计发加班薪资。
7、加班薪资的计算标准为：正常工作日加班薪资为本人小时薪资的15%；休息日加班薪资为本日薪资的2%；节假日加班薪资为本日薪资的3%。
8、薪资要支付给员工本人或受其委任的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他有关人员。
9、公司为每个员工设立独立的薪资支付清单。薪资领取人要在薪资清单上签章。薪资支付清单每年一张，长期保存。
10、养老保险、失业保险、医疗保险等社会保险中依规定应由个人交纳的部分。
11、员工薪酬实行动态管理,分为整体调整和个别调整。
12、个别调整：指因员工试用转正、职务变动、绩效评估、奖惩等原因对员工工资级别进行的.调整,分为不定期调整与定期调整。
13、各岗位员工工资级别调整由公司总经理办公会审批,审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由综合部执行。
14、总监级总经理助理·总监1800元1200元3000元
15、公*性：外部与内部具有相对公*性。
16、固定工资：根据各岗位不同，职级不同，每月固定发放的工资。
17、工资应发项
18、工资应扣项
19、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；
20、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布下一个月，其工资也将随之相应调整；
21、个人总收入＝基本工资＋岗位工资＋奖金；
22、基本工资：依据担任职务经过考核确定；
23、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应职位等级；
24、员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。
25、技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。
26、考勤补贴
27、特殊人才津贴
28、整体调整：指公司根据国家政策和物价水*等宏观因素的`变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水*调整和薪酬结构调整，调整幅度由总经理办公会根据经营状况决定。
29、下列各款项须直接从薪酬中扣除：
30、各类假别薪酬支付标准
31、发薪日期
32、收入保密
33、客户经理岗。一级客户经理XX元/月；二级客户经理XX元/月；三级客户经理XX元/月。
34、保安岗。指内部人员保安岗，支行保安岗人员由总行统一根据需求进行调配，每个支行定员1人，岗位工资XX元/月。保安岗以总行安排确定的人员为准。
35、支行行长。扁*化支行行长系数为2.0，重点乡镇支行行长系数为1.9，其他支行行长系数为1.8，全面负责的副行长相应下浮0.1系数。
36、支行副行长。扁*化支行副行长系数为1.6，重点乡镇支行副行长系数为1.5，其他支行副行长系数为1.4。
37、职工福利费。指按相关政策规定支付的职工福利性支出。
38、内控(案防)管理(10分)。该项由稽核*负责，其他职能部门对口考核。
39、出现重大风险事件的，内控(案防)管理和合规管理两项不得分。第八条计价工资
40、增量存款。核定方法：增量存款=考核期存款日积数和÷考核期天数-存量存款。
41、存量贷款计价标准。存量贷款以总行确定的清单为基准考核。(1)*台类贷款(成员行银团、担保公司、按揭、股权保证)：单户每月5元；
42、按劳分配原则。员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配，以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。
43、按公司规定的考核办法，不合格或没有完成目标任务的，按公司考核规定扣减；
44、录用不满一年；
45、该年度受惩戒处分者；
46、正在提退职（含辞退、辞职、开除、自动离职）申请者；
47、其他经人事行政科评定认为不具备提薪资格者。
48、吐露本身薪资或评论他人薪资者，扣发当月2/3绩效工资，如因而招惹是非者视情节严重性扣发当月奖金或予以停职处分。
49、大专及以上学历1300元—1500元
50、基本工资按10%逐年递增（做满一年以上开始计发）4、每月固定500元的住房伙食补贴，（已经提供食宿的不在此列）。
51、招生奖励：按学生缴费总数金额的3%提取作为老师的奖金。奖金计发时间跟每月工资一起发放。奖金发放标准见附件一。
52、本班学生续学，本班学生家长介绍，本班学生介绍的学生奖金归任课老师。
53、经电话或其他方式联系上门并未经试听即交费的学生归招生老师。
54、经老师个人沟通上门试听其他老师课的学生奖金归两人共同*均享有。
55、基本工资：根据工作人员所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。
56、绩效工资：绩效工资体现工作人员的工作绩效；绩效工资根据考核周期及考核结果公布次月予以核发。
57、停职前的薪酬，依下列方式计算：停职前的薪酬×实际出勤日期/月*均上班天数(按国家有关规定)。
58、司龄津贴每年1月1日统一调整。
59、每月最后一天制作本月在册工作人员薪酬报表。
60、、岗位薪金晋级，新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行;岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行。
——研发中心薪酬管理制度 60句菁华
1、节日补助(春节、五一、元旦、国庆等节日)公司给予一定的补贴。
2、直系亲属(父母、配偶、子女)丧葬，公司给予一定的慰问金。
3、人格魅力
4、控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标*衡发展。
5、妥当处理客户投诉事件，以及接待客户来访。销售总监岗位职能
6、制订销售策略:根据公司市场战略与市场销售目标，结合所掌握市场信息进行市场预测，制订市场拓展目标、销售策略与规划，并组织实施，管理并指导销售代表，完成销售、回款与市场目标。
7、销售业务管理:根据客户需求与公司营运流程，接收并管理客户订单，跟踪生产、计划、库存、发货执行、客户资信与回款等情况，完成销售服务。
8、费用管理:根据公司费用政策，指导下属了解销售重点，评估客户资源需求，制订预算使用计划，确定费用开销方式，合理协调、分配公司资源，并审核费用使用合理性，提高投入产出比。
9、部门内部管理:根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。
10、分析市场状况，正确作出市场销售预测报批;
11、参与所属区域重大销售谈判和签定合同;
12、向直接下级授权，并布置工作;
13、负责区域销售部门主管工作程序培训、执行、检查;
14、及时对下级工作中争议作出裁决;
15、对所属区域销售网络建设合理性、健康性负责;
16、对区域销售指标制定和分解合理性负责;
17、对区域销售部所掌管公司商业秘密安全负责。
18、有向营销总监报告权力;
19、有权对直接下级岗位调配建议权和任用提名权;
20、对所属下级工作争议有裁决权;
21、对直接下级有奖惩建议权;
22、负责产品市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售计划。
23、根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，扩大产品在所负责区域销售，积极完成销售量指标，扩大产品市场占有率;
24、每天上、下班均由销售人员自己打卡签到。
25、休假按公司制度调整年休，具体参照<公司规章制度>
26、根据实际情况决定，销售部上班时间做如下规定:
27、总监工资
28、新员工入职满一年后，至第一个月开始计发工龄，正式员工每人每年加薪200元。
29、根据职等职级进行调薪时每个岗位最多可调整2级。一年之内最多调薪不得超过4次。
30、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
31、1.4 行政人事部及时了解市场、行业内及公司薪酬动态并汇报及体系调整优化。
32、3各职能部门职能
33、1薪酬基本结构：
34、1.1基本工资
35、2.1基本工资：是各职级员工在公司服务的基础工资。基本工资参照深圳市《深圳市人力资源和社会保障局关于调整我市最低工资标准的通知（20XX）》我司确定为1500元-4000元，（部分人员/人才根据岗位性质和职务的不同，由公司酌情调整基本工资标准，但不得低于1500元）
36、2.5其他：值班津贴及对员工服务的忠诚度、贡献及立功性行为等，定期或一次性予以奖励性质之经济补给；考勤资料有误而致员工个人上月薪资核算错误而于本月进行调整之加减项及员工个人奖惩应计金额。
37、3 薪酬总额
38、1.1 工作时间依据《*关于职工工作时间的规定》*令第174号令，同时结合公司的实际情况确定，详见《员工手册》之《考勤管理规定》；
39、2.3 其他及应扣项等
40、2.4 全勤奖金
41、5.2 奉调参加培训者
42、5.3 奉派外出考察者
43、4绩效工资
44、4.1指按照部门绩效、岗位绩效进行挂钩、从而调动员工积极性的重要工资单元。
45、4全体员工薪资转入个人银行账户中（本公司员工工资发放银行为深圳*安银行），员工于发薪日需亲自前往财务部部领取个人薪资明细条，对薪资实发金额如有异议，可于三天之内向行政人事部申请复核。
46、5公司因其他非主观原因而无法按期支付薪资时，事先可与员工达成协议后于薪资支付之前五日以公告形式通知员工，以达成劳资互谅。
47、2.3操作层员工连续9个月绩效考核结果为优秀者，各项目负责人可向公司申请晋升一级薪档，经公司审批后执行（此晋薪人数控制在部门总人数的10%以内）；
48、《深圳市人力资源和社会保障局关于调整我市最低工资标准的通知（20XX）》
49、修订由人力资源部根据各部门意见和集团经营目标调整需要提报修改方案，经集团总裁核准后，方可修订。
50、此制度经集团总裁核准后，正式生效施行。
51、其它奖金：建立新客户开发奖等。
52、符合以下任意条件的管理类人员将予以降薪：
53、符合以下条件将予以降职
54、当月度内离职的。
55、计算结果提交总裁经核准后财务部发放。
56、财务部按照制定标准进行测算。
57、探询他人的薪资者，通报批评。
58、若因以上行为造成其它影响者除以上处理外，将视具体情况予以辞退处理并追究相关责任。
59、公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。
60、下列各款项须直接从薪酬中扣除：
——保利地产薪酬管理制度 50句菁华
1、建立一种以岗位为基础，以工资绩效考核为核心的正向激励机制
2、实现薪资管理与分配的制度化、规范化。
3、公*：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；
4、2组织讨论并批准本制度的实施。
5、4审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
6、7负责协助及复审财务核算员工工资及奖金。
7、A、B岗位层级分别为8个级差（A1、A2、……A8），D、E岗位层级分为4个级差。具体薪级见：附件《深圳市传达科技有限公司职级薪资表》。
8、年薪制：享受年薪制的员工由公司董事长确定（一般一年确定一次）
9、员工福利
10、3试用期合格并转正的员工，正常享受绩效奖金，奖金金额根据绩效评定标准核算。
11、下列各款项须直接从薪酬中扣除：
12、公司董事长、总经理;
13、岗位工资。
14、工龄工资。
15、奖金的核定程序。
16、公司员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额;
17、各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额;
18、管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。
19、年终效益奖
20、个别调整：
21、按劳分配原则。员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配，以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。
22、遵守法规原则。公司制定的薪酬制度，遵循国家《劳动法》和*规定的最低工资标准以及有关员工社会保险福利的规定。
23、个别调整
24、不按照公司指令进行工作的；员工过失罚款。
25、综合部将从员工工资中按照国家规定比例直接扣除员工应缴纳的部分。
26、总则：薪酬是职员的劳动报酬，是公司对职员劳动成果的评价，公*合理的薪酬有利于激励职员的积极性、敬业精神，增强公司凝聚力和团队荣誉感。
27、薪酬分配的原则：
28、薪酬等级方案(附表一)
29、1 目的
30、1.1 行政人事部在做出客观、正确的岗位评价、薪酬市场调查的基础之上，建立适合于本公司的薪酬体系。
31、1.5 行政人事部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
32、2 财务部职能
33、3.2 各部门负责人及时反馈员工对薪酬意见和建议。
34、1薪酬基本结构：
35、1.1基本工资
36、2.5其他
37、3.4全勤奖金：每月除公司规定的休假日外，正常出勤及加班时间内无请假、旷工、迟到、早退记录的员工，每月均发给全勤奖金。
38、5 下列情况员工薪资可不予扣除
39、5.4 依据考勤制度给假且手续完备者（如：婚假、丧假、产假等、年休假等）
40、1.3协议工资制的薪酬结构
41、2岗位工资
42、3基本工资
43、4.1指按照部门绩效、岗位绩效进行挂钩、从而调动员工积极性的重要工资单元。
44、2部分调整
45、1普调
46、3薪级调整
47、3.3操作层员工岗位变动（含晋升、降级），自批准之日起的次月按操作层员工薪酬标准逐档上升或下降。
48、津贴；
49、社会统筹失业保险；
50、误餐补贴；
——工程企业薪酬管理制度 50句菁华
1、定期晋升：每年1月1日起为上年度考绩办理期，每年3月1日为晋级生效日，晋级依考绩等次分别加级。
2、4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
3、5业务提成：公司相关业务人员享受业务提成。
4、6奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，奖金发放根据公司经营情况而定。
5、兼职薪点
6、技能薪点（详见附件1—3）
7、奖励薪点
8、如发生非员工个人原因一个月以上停工，公司要保证支付给员工不低于当地*规定的最代生活费标准。
9、总经理总经理
10、个人绩效工资具体计算公式如下：
11、绩效工资实行"上不封顶、下不保底"的原则。
12、合法性：符合《劳动法》和其他相关法律法规。
13、总经理职责
14、司龄工资：按照职员在本公司服务年限长短来确定，鼓励职员长期、稳定地为企业工作。
15、核算周期
16、工资应扣项
17、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；
18、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行；
19、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级；
20、适用范围
21、薪酬基数
22、浮动工资包括：绩效工资。浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。
23、薪酬计算方式：
24、工龄补贴
25、考勤补贴
26、整体调整：指公司根据国家政策和物价水*等宏观因素的`变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水*调整和薪酬结构调整，调整幅度由总经理办公会根据经营状况决定。
27、薪酬支付时间计算
28、收入保密
29、农村支行津贴。为鼓励员工到山区农村支行工作，对农村支行干部员工计发农村支行津贴。其中：XX支行每人XX元/月；XX支行每人XX元/月；XX支行、XX支行、XX支行每人XX元/月。
30、综合业务经营支行(70分)
31、单一经营存款业务的支行(70分)
32、业务经营管理。费用报账不真实、超支；存贷款弄虚作假以及被省市级以上管理部门检查通报的，一次扣2分。
33、出现重大风险事件的，内控(案防)管理和合规管理两项不得分。第八条计价工资
34、自助设备管理人员计价。对安装有自助设备的支行，自助设备管理人员补助工资按每台XX元/月计发。设立离行式自助银行(需加钞维护的ATM、CRS)的支行每台增加XX元/月。
35、特别调整
36、员工因本人原因给单位造成经济损失，公司依法要其赔偿，如需从员工本人工资中扣除赔偿费，按不超过员工当月工资收入的30%扣除，扣除的剩余工资不低于本地区规定的最低工资标准。
37、基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。
38、绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工资。
39、该年度受惩戒处分者；
40、吐露本身薪资或评论他人薪资者，扣发当月2/3绩效工资，如因而招惹是非者视情节严重性扣发当月奖金或予以停职处分。
41、资材类：
42、实习或试用期的基本工资1300元
43、经电话或其他方式联系上门并未经试听即交费的学生归招生老师。
44、因试听不满意或不通过无法讲试听课而由其他老师带课的学生奖金归代课老师。
45、基本工资：根据工作人员所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。
46、区域津贴体现公司对驻外工作人员的生活补贴；区域津贴为每月300元(其中北京、广州地区为每月500元)；在本地招聘的工作人员不享受区域津贴。
47、第三薪等以下(含第三薪等)人员的绩效考评以季度为单位，在考核结束后予以核发；
48、岗位工资及绩效工资的调整：
49、、贺仪与奠仪
50、、过节费
——薪酬福利管理制度 50句菁华
1、1公*：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工业绩、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；
2、1公司所有岗位分为四个层级分别为：一层级
3、5业务提成：公司相关业务人员享受业务提成。
4、6奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，奖金发放根据公司经营情况而定。
5、1试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。
6、2试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受奖金。
7、岗位年功薪点
8、加班薪资的计算标准为：正常工作日加班薪资为本人小时薪资的15%；休息日加班薪资为本日薪资的2%；节假日加班薪资为本日薪资的3%。
9、所有新入职的员工试用期为3个月,按工资80%换算发放,特殊岗位另行规定。
10、酒店工资标准的制定，主要依据外部均衡调查。
11、本办法适用于酒店所有聘用人员；
12、总经理总经理
13、绩效工资以个人岗位工资为基数，占岗位工资与绩效工资之和的40%。
14、个人绩效工资具体计算公式如下：
15、合法性：符合《劳动法》和其他相关法律法规。
16、激励性：职位结构设计和薪酬策略能够调动职员的积极性。
17、加班工资：公司依法安排职员在标准工作时间以外工作所支付的工资报酬。
18、专项福利：指公司为特殊人员或某些特定情况设立的福利。包括职员生日祝福、节日礼金、职员培训、住房补贴及其他等。
19、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布下一个月，其工资也将随之相应调整；
20、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
21、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应职位等级；
22、主管及以下各级员工等级工资确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准；
23、计时工资模式
24、固定工资包括：基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。
25、薪酬标准的确定：
26、特殊人才津贴
27、假期（详见后章《考勤与假期》）
28、社会保险
29、正副股级。正股级系数1.5；副股级系数1.2。正副股级系数认定以《农村商业银行正、副股级干部工资系数认定方案》为依据，扁*化支行正副股级在相应系数的基础上上浮0.2，重点乡镇支行正副股级在相应系数的基础上上浮0.1。
30、补充养老保险。按国家规定的基准和比例为职工计缴的企业年金单位部分。
31、出现重大风险事件的，内控(案防)管理和合规管理两项不得分。第八条计价工资
32、存量贷款计价标准。存量贷款以总行确定的清单为基准考核。(1)*台类贷款(成员行银团、担保公司、按揭、股权保证)：单户每月5元；
33、市场调节原则。公司在确定员工的薪酬水*时，要以劳动力市场形成的市场工资为参照，并根据同行业薪酬适时进行调整，以增强企业的竞争力。
34、请事假缺勤的；
35、迟到、早退、私自外出、缺勤的；
36、员工受到惩戒处分勒令停职期间的；
37、不按照公司指令进行工作的；员工过失罚款。
38、员工因本人原因给单位造成经济损失，公司依法要其赔偿，如需从员工本人工资中扣除赔偿费，按不超过员工当月工资收入的30%扣除，扣除的剩余工资不低于本地区规定的最低工资标准。
39、基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。
40、该年度受惩戒处分者；
41、津贴生效日期：凡符合发放外勤津贴资格者，若为上半月调任该职，则以当月１６日开始计算，下半个月调任者从翌月ｌ日起开始计算。应注销发放外勤津贴资格者，自其工作变更日起停止发放。
42、基本工资按10%逐年递增（做满一年以上开始计发）4、每月固定500元的住房伙食补贴，（已经提供食宿的不在此列）。
43、招生奖励：按学生缴费总数金额的3%提取作为老师的奖金。奖金计发时间跟每月工资一起发放。奖金发放标准见附件一。
44、自动上门未经试听即缴费的归接待老师。
45、由学校组织活动现场报名的学生奖金参加工作的老师*均分配。
46、成立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点，成立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理工作人员，以实现关键目标。
47、绩效工资：绩效工资体现工作人员的工作绩效；绩效工资根据考核周期及考核结果公布次月予以核发。
48、工作人员的绩效工资标准与薪级相对应，详见附件一。
49、第一、第二薪等工作人员的绩效考评以年度为单位，其主要考评依据为公司当年的经营目标实现情况，其绩效工资在考核结束后予以核发；
50、薪酬个人所得税、法定保险和公积金项目，在发放前直接从薪酬中扣除。
——公司薪酬发放与绩效管理制度 40句菁华
1、对特殊贡献员工的特殊奖励；每财政年度末由集团决策层提出下年度总裁基金预算额度，以及总裁基金使用方案；集团总裁拥有总裁基金使用的决定权；
2、集团依据员工年度的考核结果调整该员工的岗位工资等级，具体调整原则参见《哈药集团-员工考核管理制度》。
3、长期休假者（各类请假年累计30天以上）；
4、在审定时期内受警告以上处分者（不含警告处分）；
5、以贡献度、价值创造为薪酬激励的核心。
6、薪酬制度与激励制度的制定、修订、解释和执行。
7、薪资、奖励的计算、审核、发放及解释。
8、员工薪酬水*的调查、员工薪酬标准的建议与核定。
9、每月10日前由财务将复核并签字后的“薪酬核发表”报送总经理终审。总经理批准后方可发放。
10、公司对销售人员的考核指标有:销售计划(数量)完成率、销售额增长率、销售价格持续率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、顾客意见发生率、新顾客开发率、老顾客持续率。
11、销售计划部根据生产、市场等因素负责制定每月销售人员的销售计划任务、网络开发建设任务等相关任务指标。
12、区域经理有管理所在区域的销售业务员的职责。销售业务员因考核扣分较多的或违反公司规定情节严重的，所在区域经理根据状况相应扣分。绩效考核管理制度。(10分)
13、销售员管理方面(70分)
14、区域经理的考核由公司销售计划部负责人评分，销售副总经理初审，公司人力资源部复审。
15、绩效薪酬部分：包括绩效奖金、销售提成及其它单项奖金；
16、附加薪酬部分：包括加班工资和各类津贴；
17、不同类型人员根据实际情况进行不同薪酬组合，详见附件一《各类人员薪酬组成表》。
18、工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：
19、此外，发生一些其他的情况也会调薪。比如，公司对岗位重新评估，公司薪资结构调整、员工调派、临时工作任务等等。
20、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
21、公假：按正常出勤结算工资。
22、本制度解释权在公司综合办公室。
23、本制度由董事长核准。
24、本制度自颁布之日起生效，修改时亦同。
25、月度绩效工资
26、年度综合考核等级为“优秀”级的员工在本人所在薪级中晋升2档；
27、年度综合考核等级为“良好”级的员工在本人所在薪级中晋升1档；
28、每季首月5日前，各部门向发展计划部上报上个季度各部门的相关考核信息和考核结果；
29、人力资源部组织进行考核，对数据准确性进行复核，如有问题则与信息提供部门和被考核部门进行沟通，确定考核结果，提交总经理办公会；
30、总经理办公会讨论通过后，交人力资源部执行，核发当月工资。
31、在员工考核过程中，员工如认为受不公*对待或对考核结果有异议，有权在考核结束后（考核结果通知到被考核者）2个工作日内向人力资源部提出申诉要求。员工就考核问题提出申诉时需要填写《员工考核申诉表》，提交人力资源部；
32、在绩效与公司战略、目标和价值观之间建立清晰的联系，公*合理地评价员工绩效，为浮动薪酬发放、年度综合评定、薪酬分配、晋升与调配等积累数据，为人事管理与开发提供准确的员工绩效信息。
33、绩效的有效性侧重于绩效管理各环节流程制度的建设以及各级管理者绩效管理能力的提升。
34、绩效管理必须建立制度化、规范化的双向沟通机制。各部门负责人作为人事管理第一责任人，有帮助下属提升能力与完成管理任务的责任。
35、“三公”原则，即：“公正、公开、公*”，绩效管理各环节目标公正，过程公开，评价公*。
36、月度考核：适用于集团总部所有员工，一般于次月10日前完成。
37、集团人事部通过调查和协调，在10日之内，对申诉提出处理建议，并将事实认定结果和申诉处理意见反馈给申诉双方当事人和所在部门负责人或分管高管，并监督落实；
38、部门级绩效目标以公司级绩效目标进行分解落实，员工级绩效目标以部门级目标进行分解，结合本职位的职位说明书职责设定。
39、绩效沟通
40、为避免部门间考核过松或过严造成部门间不*衡，以及避免考核和稀泥、等同化的误差，对考核等级设立的参考比例与对部门绩效的考评和部门领导者的考评结果挂钩，各部门人员考评等级按以下比例执行。
——职位薪酬管理制度 40句菁华
1、年薪标准：由部门中层管理人员确定，人力资源部审核，公司总经理审批。
2、老员工（入公司时间三年以上）：岗位工资*3．5%*n（n为工龄）。
3、各部门员工当月的薪资，由人力资源部劳资文员逐一请各部门负责人核实并签字后，报相关主管负责人审批。
4、享受年薪制的员工的薪资由总经理审批，非年薪资制员工薪资由人力资源部主任审批。
5、员工职务、职称及岗位变动，从文件生效之日起按新的工资标准发放薪酬。
6、各职能部门经理
7、下属法人企业总经理;
8、岗位工资。
9、公司员工岗位工资变更。
10、奖金的核定程序。
11、公司员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额;
12、各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额;
13、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。
14、销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。
15、工龄补贴
16、考勤补贴
17、试用期员工基本薪酬根据岗位确定薪等，为标准薪酬的百分之八十；绩效工资标准按照大学以下标准确定：
18、整体调整：
19、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪
20、薪酬支付时间计算
21、各类假别薪酬支付标准
22、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。
23、初级员工：操作工、见习工等。
24、业务部门：包括市场营销部的员工。
25、1公*:不同员工在同一位置享受相同的报酬水*;同时,根据员工的表现性能,服务多年,工作态度,等等,动态调整的工资水*,可以向上或向下同时享受或承担不同的工资差异;
26、1薪酬管理委员会
27、3绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。
28、5各类补贴：
29、5.1特殊津贴：是指公司对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。
30、2下列各款项须直接从薪酬中扣除：
31、3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。
32、1.1基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准。
33、1.3绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。
34、4新入职试用期内员工，其薪酬按所在岗位工资和绩效工资80%发放。
35、5新入职应届中专生、大学生见习期为一年，期间薪资级别分别为：中专生为2.*;大专生为2.6.5级;本科生为2.5.3级;硕士生为2.5.6;博士为2.4.7;见习期满后根据个人工作能力及岗位性质等因素重新核定薪资级别。
36、1年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考核指标挂钩。年终奖励计发次数和具体发放标准由公司领导班子讨论决定，时间为下一年年初。
37、2在总公司范围内调动员工，依调动前后工作月数，按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发；非总公司范围内调动人员不计发年终奖励。
38、加给：主管的加给、职务的加给、技术的加给、特别的加给。
39、奖金：全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。
40、伙食津贴：凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。
