1、董事会关于实行全面实施绩效管理、岗位责任制及妥善调整薪酬制度政策的意见及公司新的发展规划。
2、易岗易薪、异地异薪的原则。
3、客观、公正、保密的原则。
4、薪酬水*具有一定竞争力的原则。
5、区域津贴与其他津贴组成：
6、第一、第二薪等职员的绩效考评以年度为单位，其主要考评依据为公司当年的经营目标实现情况，其绩效工资在考核结束后予以核发；
7、第三薪等以下（含第三薪等）人员的绩效考评以季度为单位，在考核结束后予以核发；
8、法定福利：包含五险一金：社会养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险以及住房公积金。法定福利的缴交标准依据国家相关规定按月予以办理。
9、专项奖金为不定期不定额奖金，是根据经营管理需要，为实现阶段性重大特定的目标而设定的特别激励措施。专项奖金方案由公司经营管理委员会制定，报董事会批准后执行。
10、岗位工资及绩效工资的调整：
11、薪酬个人所得税、法定保险和公积金项目，在发放前直接从薪酬中扣除。
12、岗位津贴
13、特别休假的薪酬计算
14、养生师对应表如下：(初级养生师底薪900元，中级1000元，高级1100元)
15、月奖金：全店全月业绩达15万元以上(含15万)的(以实际收款为准)，有500元奖金，作为员工团队休闲活动奖励(或按业绩比例分给员工作为福利); 4.日资金提成基数和提成比例对应如下：
16、工龄工资：员工在公司网络内连续工作每满半年，增加工龄工资50元，每月发放，增加至300元封顶(养
17、养生馆员工应保持良好的仪容仪表，树立良好的公众形象。
18、员工应不断进取，努力学习，提高自己的工作技能和业务水*，以期提高工作效率。
19、所有员工不得借职务之便贪污舞弊，谋取私利或借养生馆名义在外招摇撞骗。
20、在工作时间内，不得擅离职守。
21、按规定时间上、下班，不得无故迟到、早退。
22、常规财务支出尽量要求收据、需要三人以上签字，方可入账。每月公布收支情况。开展新的项目需要开股东会商量。
23、本制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工。
24、公司实行以岗位绩效工资为主要形式的结构工资制度。即以基本工资为基础、岗位绩效工资为主，年限工资、福利为补充的工资结构体系;
25、员工工资是每一位员工在其所在岗位承担(或可能承担)的责任的应得报酬，同时也体现了员工对企业的贡献。因此，员工工资依据因岗定薪的原则。它体现了在不同岗位的员工承担着不同的责任、义务和风险;
26、根据年度盈利情况公司在财务年度对突出贡献的员工发放企业红包。
27、基本工资是保障员工基本生活所需，公司可根据当地物价进行调整;
28、基本工资划分为五级，员工入职时根据其相关工作经验年限、学历、技能进行初次定级;
29、基本工资的调整随员工在本企业的工作性质变化，或根据当地的物价调整进行浮动;
30、公司根据不同岗位的性质、业务特点，分别制定了四个岗位系列，岗位系列如下：
31、公司为符合公司人事管理规定的工龄满一年以上的正式员工办理基本社会保险(养老、医疗、失业)，企业交纳的费用定期存入员工社保专用账户;
32、定期调整：公司根据岗位评估的相关管理规定，定期开展岗位评估工作，并针对评估结果进行人员工资调整;
33、婚假、丧假、陪产假期间，享有基本工资、年限工资;休假期间岗位绩效工资按照70%发放;福利按照实际出勤天数核算;
34、岗位工资标准的确立、变更。
35、奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。
36、公司员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资;
37、提成薪水，在企业财务年度经营报表经审计后核算。
38、各类假期依据企业请假管理办法，决定工资的扣除；
39、法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费；
40、浮动效益工资：即奖金。随酒店经营效益的高低，并结合管理质量的优劣而上下浮动，具体方案另拟。
41、岗位变动：凡在酒店内部调动，自调动之日起均须经过三个月试用期，试用期内，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位高于现岗位等级，按现岗位等级执行，高出部分不予保留。试用期满后，经考核合格者，按相应等级转正级别执行。
42、社会招聘录用有熟练工作技能和工作经验的人员，根据所在岗位确定等级，进入试用期，经试用三个月期满考核之后，按现岗位等级转正。
43、违纪罚款及赔偿费用；
44、本方案亦称“工资与效益挂钩方案”
45、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。
46、基本工资按10%逐年递增（做满一年以上开始计发）
47、招生奖励：按学生缴费总数金额的3%提取作为老师的奖金。奖金计发时间跟每月工资一起发放。奖金发放标准见附件一。
48、本班学生续学，本班学生家长介绍，本班学生介绍的学生奖金归任课老师。
49、经电话或其他方式联系上门并未经试听即交费的学生归招生老师。
50、经小桔灯招生电话或其他方式联系的学生经试听后缴费的学生奖金归任课老师。
51、由学校组织活动现场报名的学生奖金参加工作的老师*均分配。
52、带薪年休假
53、慰唁假
54、1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工的工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒；鼓励创造，增创效益”的激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应的薪酬体系。
55、1.4福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴等；各类补贴标准详见《公司福利管理制度》。
56、4新入职试用期内的员工，其薪酬按所在岗位工资和绩效工资的80%发放。
57、5员工绩效奖金计算按《公司绩效考核管理制度》执行。
58、2正常年度调薪是公司根据年度绩效目标完成情况、外部薪酬水*变动情况及员工个人绩效、能力、任职的实际情况进行的例行性薪酬调整，每年的三月份进行一次。正常年度调整并非全员普调；薪酬调整幅度，还需根据公司的效益状况、社会上同行业薪酬变化情况、通胀情况来确定。调整时，主要以员工上年度每月绩效考核的工作绩效为依据，同时考核其工作能力和工作态度。
59、工龄补贴
60、试用期员工试用期间参加绩效工资考核，不享受公司提供其它福利。
——常州医疗器械公司工资薪酬管理制度 60句菁华
1、考核范围：公司部门经理及以下员工，被公司正式录用、工作三个月以上的所有员工。
2、劳动合同期满或双方约定的劳动合同终止条：件出现，劳动合同即行终止。因工作需要，经双方协商一致，可以续订劳动合同。
3、公司在员工劳动合同期满前1个月向员工提出终止或续订劳动合同的书面意向，并及时办理有关手续。
4、经劳动合同当事人协商一致，劳动合同可以变更或解除。
5、有下列情形之一的，公司可提前30日以书面形式通知员工解除劳动合同：
6、员工有下列情形之一的，公司不得解除劳动合同：
7、严格遵守法律、法规及公司各项规章制度
8、旷工半天扣XX元，一天扣XX元。
9、新员工入职的，公司在一个月内要与员工签订劳动合同。
10、员工离职，必须归还所有维护工具及公司所配物品，如有丢失获损坏照价赔偿。
11、各部门的员工、管理员做好会前的工作计划于会上进行发表。
12、3绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。
13、3各类假别薪酬支付标准
14、薪酬计算方式：
15、薪酬标准的确定：
16、特殊人才津贴
17、基础工资：是为保障员工最底的生活需要而支付的工资;
18、津贴：是为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和其岗位的特殊性给与的报酬。我司的津贴具体是：交通能源津贴、领导职务津贴、汽车司机行车津贴。
19、1月度底薪：即为每月固定的基本工资。
20、3岗位绩效奖金：
21、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。
22、员工薪资参考社会物价水*、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。
23、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。
24、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。
25、奖金：
26、违纪：违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资级别（由所在部门提出降低工资级别意见，报总经理批准执行）。
27、薪酬组成
28、工资
29、津贴是固定收入的一部分，按月进行发放。现有的津贴有通信津贴、住房津贴、交通津贴。
30、奖金
31、公司实行超额利润奖励，当公司年度净资产收益率达到5%以上时，超出净资产收益率5%以上部分的利润，按下列标准以超额累进的方式提取风险奖励基金。
32、公司提供班车、宿舍、图书室、法律援助、公司活动日等福利。
33、长期激励
34、特殊奖励：公司在经营和管理过程中对有特殊贡献或完成重大临时性事项所进行奖励。公司高管参与超额利润奖励的分配。
35、如果高级管理人员的工作职责发生重大的变化或是岗位发生变动，公司可以根据其工作职责或岗位重新核定其年度薪酬总额，核定的薪酬水*可以增加也可以减少。
36、绩效年薪以基本年薪为依据，基本年薪和绩效年薪基数的比例为6：4。
37、各业务单元、分（子）公司负责组织本公司各个部门的人员编制、人员需求，完成各部门的薪酬预算，由人力资源部汇总，经业务单元、分（子）公司总经理审核后，集团人力资源部批准后实施。
38、如果员工对薪酬调整所产生的异议，员工有权向属地人力资源部提出申诉。
39、如果员工以对属地人力资源部的申诉结果不满意时，可以直接向集团人力资源部进行申诉。
40、公司为海外招聘的人员提供在当地市场有竞争力的薪资水*。
41、国内派驻海外人员的国内薪酬标准不变，但取消国内的交通、住房、通讯等。
42、代扣代缴应由员工个人缴纳的个人所得税；
43、2.8.2半年奖的享受方法：当年在公司服务12个月及以上可全额享受，根据在公司的实际工作情况，以月为单位享受，3个月及以下不享受。
44、3.3 各岗位薪酬标准：
45、2.3 员工病假、事假、产假、工伤假，不影响连续工龄的计算。
46、4 当岗位职责发生重大调整时对薪酬的调整，这种情况应按以下程序执行：
47、4.4 报总经理审批后执行。
48、5管理人员的工资调整以月为单位进行。
49、奖金(效益工资)。
50、各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除;
51、竞争性原则：根据市场薪酬水*的调查结果，对与市场水*差距较大的岗位薪酬适时作一定幅度的调整，使公司薪酬水*具备市场竞争性。
52、公*性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
53、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当的工资成本的增加激发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
54、1.1 行政人事部在做出客观、正确的岗位评价、薪酬市场调查的基础之上，建立适合于本公司的薪酬体系。
55、1.4 行政人事部及时了解市尝行业内及公司薪酬动态并汇报及体系调整优化。
56、3 各职能部门职能
57、实施绩效工资后，取消事业单位现行的年终一次性奖金和执行的津补贴项目。
58、2结合本地区、行业实际情况，在公司支付能力范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公*性、激励性。
59、1根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类（一类部门和二类部门），一类部门与二类部门总体相差20%。
60、2根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为6个系列，每一薪酬系列主管（含）级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪点。每一系列相邻薪点差距约为8.5%。每一系列重叠薪点岗位1~3个不等。
——常州医疗器械公司工资薪酬管理制度 50句菁华
1、员工有下列情形之一的，公司不得解除劳动合同：
2、有下列情形之一的，员工解除劳动合同必须经董事会批准：
3、劳动合同的无效或部分无效，由劳动合同履约地的劳动争议仲裁委员会或人民法院确认、裁定。
4、公司营业时间为8：30—18：00，中午午饭时间：12、00—13、30。
5、请假必须提前一天，请假当天无工资，无特殊情况不能请假。
6、每月全勤奖：XX元（当月无迟到，早退，请假，投诉）。
7、开会，培训时间不能接打私人电话，开会、培训无特殊情况不能临时请假，迟到扣XX元、缺席扣XX元。
8、员工离职，必须归还所有维护工具及公司所配物品，如有丢失获损坏照价赔偿。
9、卫生工作时间：每天早上8：30卫生内容：扫地，拖地，擦桌子，整理桌面，并把当日垃圾清理。每月30号下午5：00进行大扫除。由各部门经理安排及监督。
10、3试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。
11、1薪酬支付时间计算
12、奖励薪点
13、各独立薪资支付单位都有义务代扣代缴个人所得税及其他法定薪资代扣缴行为。
14、在员工正常到岗并完成本职工作提前下，月薪资支付总额不得低于当地*规定的最低薪资标准。
15、浮动工资包括：绩效工资。浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。
16、试用期员工试用期间参加绩效工资考核，不享受公司提供的其它福利。
17、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。 薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位薪酬进行的调整，详细情况参见公司绩效考核办法。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬的调整。
18、1月度底薪：即为每月固定的基本工资。
19、2年度公司效益奖金：
20、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。
21、公司高级管理人员：指新疆金风股份有限公司ceo、总裁、副总裁、首席财务官、总工程师、董事会秘书。
22、员工：本制度中涉及到的员工如无特别说明，均指全体员工。
23、员工的岗位发生变动，月度工资需要根据新岗位所在的职级进行薪酬调整。
24、月度实得绩效工资由月度的绩效工资和员工月度绩效考核结果计算所得。
25、津贴是固定收入的一部分，按月进行发放。现有的津贴有通信津贴、住房津贴、交通津贴。
26、保险福利
27、公司提供设施齐全的健身场馆，鼓励成立各种俱乐部，并组织各项业余活动，包括集体婚礼、文艺晚会、现场慰问等。
28、基本年薪与绩效年薪标准
29、集团和各业务单元、分（子）公司的薪酬预算的使用均应严格执行分解计划，按照目标的完成情况，有计划、分阶段地使用。
30、外部经济环境发生较大变化，影响员工的实际收入水*时；
31、公司面临严重经济困难或遭受重大经济损失时；公司经营状况有重大改善或业绩有显著提高时。
32、年度薪酬调整，集团人力资源部每年根据市场薪酬的变化、外部经济环境趋势、公司的发展需要制定年度薪酬调整总比例和实施方案，经 ceo批准后实施；各子公司根据集团的年度绩效薪酬调整方案，制定适合于本公司的年度薪酬调整比例和实施方案，经公司ceo审核后，报集团人力资源部批准后实施。
33、属地人力资源部在接到员工申诉后15个工作日内，必须将申诉处理结果通知到员工本人。
34、带薪调休假：根据公司福利制度中的调休假标准执行。
35、3策略因素
36、法律法规规定可以从员工工资中扣除的其他费用。
37、2.2 绩效工资：以该月个人绩效、小组绩效、部门绩效三者综合为依据，对员工以月为周期进行的惩罚或奖励，在绩效工资为考核扣款的下限，但奖励不设上限。绩效以月为周期进行的惩罚或奖励，在绩效工资为考核扣款的下限，但奖励不设上限。绩效工资数除以100为该职位绩效考核的单位分值折款金额。
38、3.4 为鼓励员工不断学习进取，提高员工整体素质，公司对不同学历（国家承认）层次进行奖励（试用期不享受此奖励），学历奖设置如下。
39、1 影响员工薪酬调整的因素
40、1.3 员工职位职责发生变动；
41、1.5 经过总经理书面批准的特殊薪酬调整。
42、3 员工绩效考核对薪酬的调整
43、员工薪酬与市场价格不符。
44、利用改革、改制契机，深化事业单位的用工、人事、分配制度改革，建立现代人力资源管理体系。
45、公司董事长、总经理;
46、工龄工资。
47、津贴。
48、岗位工资标准的确立、变更。
49、1 目的
50、7薪资点是一种特定符号，不代表币值数额。每一资点所代表的币值，由总裁部根据公司的效益，发展规模，兼顾眼前利益和长远发展，每年确定一次。
——工资薪酬制度 50句菁华
1、薪酬水*具有一定竞争力的原则。
2、个人收入由本人创造及实施有效正负激励的原则。
3、司龄工资：
4、区域津贴体现公司对驻外职员的生活补贴；区域津贴为每月300元（其中北京、广州地区为每月500元）；在本地招聘的职员不享受区域津贴。
5、根据公司不同发展时期的管理需要，绩效考评周期与办法将做适当调整，具体以当时发文通知为准。
6、年度奖金发放对象为对公司经营业绩实现有重大贡献的相关人员，具体奖金分配方案由经营管理委员会统一审定发放。
7、半年绩效考核及年终绩效考核后，依据评估结果对岗位进行调整，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。
8、每月最后一天制作本月在册职员薪酬报表。
9、薪酬个人所得税、法定保险和公积金项目，在发放前直接从薪酬中扣除。
10、新进员工试用期薪酬
11、处罚条例：(1分为10元)
12、员工正式上班当天起薪，每周均可轮休一天，不可连休。
13、养生馆员工应根据下列准则规范自己的行为及服务。
14、所有员工不得泄漏养生馆机密，从事有损养生馆利益的活动。
15、所有员工不得借职务之便贪污舞弊，谋取私利或借养生馆名义在外招摇撞骗。
16、顾客定期安排专人回访，了解动态。
17、拓展业务范围，会议推介、招收学员培训等如果有能力组织可提成利润的1/3。
18、员工要坚守本公司商业机密，不得与顾客谈及有损于公司形象的内容。如有发现，参考第三条处理。
19、岗位绩效工资与工作绩效挂钩，按照员工月度考核成绩核算。
20、年限工资随岗位系列的变更、司龄的增加而变动。
21、福利
22、累计在年终发放的岗位绩效工资，公司将根据全年员工综合评价情况，确定∮值进行调整。
23、个人所得税;
24、休假时的工资支付
25、下属法人企业总经理;
26、工龄工资。
27、奖金的核定程序。
28、各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除;
29、各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额;
30、下属法人企业总经理；
31、员工岗位工资核定。
32、员工岗位工资变更。
33、员工因本人原因给单位造成经济损失，公司依法要其赔偿，如需从员工本人工资中扣除赔偿费，按不超过员工当月工资收入的30%扣除，扣除的剩余工资不低于本地区规定的最低工资标准。
34、代缴应由员工个人承担的各项社会保险费用；
35、本年度内受书面通报惩戒以上处分者。
36、凡每月发生的人事薪资变动，属于正常到时转正的，则从转正期满之日算起。
37、月份成本率
38、月份利润率或利润总数
39、实习或试用期的基本工资1300元
40、教学负责人岗位工资500—1000元/月，每学期教学计划完成各项任务可享受全额，如未完成预定任务按一定比例发放一学期岗位工资，教学出现失误或其他严重问题，扣发岗位工资。
41、经电话或其他方式联系上门并未经试听即交费的学生归招生老师。
42、自动上门未经试听即缴费的归接待老师。
43、慰唁假
44、4整年度之内请事假累计两个月以上的（含两个月），累计请病假四个月（含四个月）以上的，不计发年终奖励。
45、3.1调整的基本条件为：因公司需要或员工个人因素发生职位晋升、职位调整、职务兼任、奖惩、解职等异动，根据公司制度需进行薪酬调整。
46、4特别调薪是指员工具有特别贡献、具有突出绩效或外部人才及薪酬状况有了突发性的变化，而对部分职位、部分人员进行的薪酬调整，不受时间限制，每月都可以进行。
47、5特别调整的工资级别控制，以保证薪酬水*的外部竞争性和内部合理性，既能留住优秀人才又不打破内部总体*衡的原则，公司根据实际情况酌情考虑员工的岗位工资晋级。进行特别调薪的基本条件为：
48、5.7经国家职业资格认证或经本公司考核获得相应技能资格，其专业技能水*达到相应岗位要求，且具有良好的工作业绩的技术人员；或其他专业技能人员。具体文件《员工技术职称评定管理制度》。
49、1特殊人才谈判工资。为吸引和留住优秀人才，公司可酌情考虑实行特殊人才谈判工资机制。特殊人才标准主要为：市场上稀缺的管理、技术及销售精英和公司急需的专业人才。
50、员工薪酬系列适用范围详见下表。
——企业薪酬管理制度 50句菁华
1、高层员工：公司副总经理职位起。
2、1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒；鼓励创造，增创效益”激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应薪酬体系，企业薪酬管理制度。
3、3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。
4、1根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类（一类部门和二类部门），一类部门与二类部门总体相差20%。
5、2根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为6个系列，每一薪酬系列主管（含）级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪点。每一系列相邻薪点差距约为8.5%。每一系列重叠薪点岗位1~3个不等。
6、3根据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人工作能力、工作经验、工作业绩、承担职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人薪酬薪点，管理制度《企业薪酬管理制度》。每个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分。
7、1基本工资：是薪酬的基本组成部分，依据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。
8、3绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。
9、4加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。若公司相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。
10、6个人相关扣款：
11、7业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。
12、1试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。
13、3各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。
14、1薪酬支付时间计算
15、奖金。
16、特聘薪点
17、由于公司施行薪资制，所以加班薪资也按薪点计算，统一到月薪资中计发。
18、各独立薪资支付单位都有义务代扣代缴个人所得税及其他法定薪资代扣缴行为。
19、如发生非员工个人原因一个月以上停工，公司要保证支付给员工不低于当地*规定的最代生活费标准。
20、基本工资：
21、试用期员工工作不满5日离职的，不发给薪资。
22、升职、降职
23、津贴：是为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和其岗位的特殊性给与的报酬。我司的津贴具体是：交通能源津贴、领导职务津贴、汽车司机行车津贴。
24、协议工资制：是指先确定薪酬额，再按照结构工资制或年薪制的内容结构及标准分解薪酬组成的薪酬制度。实行协议工资制属于特殊薪酬情况，一般仅对从公司外部引进优秀人员时适用，需要适用时由人力资源/行政部申请，公司薪酬委员会研究通过、总经理批准后方能执行。
25、薪酬计算方式：
26、年终效益奖
27、试用期员工试用期间参加绩效工资考核，不享受公司提供的其它福利。
28、整体调整：指公司根据国家政策和物价水*等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水*调整和薪酬结构调整，调整幅度由总经理办公会根据经营状况决定。
29、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。 薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位薪酬进行的调整，详细情况参见公司绩效考核办法。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬的调整。
30、公司高级管理人员：指新疆金风股份有限公司ceo、总裁、副总裁、首席财务官、总工程师、董事会秘书。
31、责任原则：按岗位的职责、价值、任职资格等因素，确定各个岗位的薪酬标准。
32、员工的岗位发生变动，月度工资需要根据新岗位所在的职级进行薪酬调整。
33、月度实得绩效工资由月度的绩效工资和员工月度绩效考核结果计算所得。
34、津贴类型和津贴标准与岗位和职级保持一致性，如果岗位或职级发生变动，则津贴随之调整。
35、公司实行超额利润奖励，当公司年度净资产收益率达到5%以上时，超出净资产收益率5%以上部分的利润，按下列标准以超额累进的方式提取风险奖励基金。
36、长期激励
37、绩效年薪：绩效年薪是高级管理人员年薪中的浮动部分，与公司的经营和管理业绩挂钩，结合个人的绩效评估和管理能力评估结果确认集团高级管理人员的绩效年薪收入。
38、基本年薪与绩效年薪标准
39、高级管理人员执行弹性工作制，日常不考勤，同时不计算和发放加班工资。
40、根据聘任、管理、考核、分配一体化的原则，公司高级管理人员和分、子公司高级管理人员及其他由集团直接聘任的员工的薪酬预算和使用由集团人力资源部负责。
41、员工的岗位发生变化或是岗位的工作内容发生重大变化时。
42、年度薪酬调整，集团人力资源部每年根据市场薪酬的变化、外部经济环境趋势、公司的发展需要制定年度薪酬调整总比例和实施方案，经 ceo批准后实施；各子公司根据集团的年度绩效薪酬调整方案，制定适合于本公司的年度薪酬调整比例和实施方案，经公司ceo审核后，报集团人力资源部批准后实施。
43、年度薪酬调整的月度增长总额超过月度工资总额的25%，需要各公司董事会批
44、公司董事长、总经理;
45、董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
46、岗位工资。
47、工龄工资。
48、奖金(效益工资)。
49、公司员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额;
50、各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额;
——薪酬及福利管理制度 50句菁华
1、2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2、1执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月*均上班天数计算。
3、签订经营目标责任书的经营管理人员和销售人员按照事先约定的标准兑现奖惩；
4、薪资计发人员及其他各类公司员工均不得随意打听、传播别人的薪资收入情况，更不得以此要挟公司为其加薪。违者，按严重违章违纪处罚。
5、在员工正常到岗并完成本职工作提前下，月薪资支付总额不得低于当地*规定的最低薪资标准。
6、养老保险、失业保险、医疗保险等社会保险中依规定应由个人交纳的部分。
7、员工薪酬实行动态管理,分为整体调整和个别调整。
8、整体调整：指公司根据国家政策和物价水*等宏观因素的变化,行业、地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整,包括薪酬水*调整和薪酬结构调整。
9、个别调整：指因员工试用转正、职务变动、绩效评估、奖惩等原因对员工工资级别进行的.调整,分为不定期调整与定期调整。
10、绩效考核按照酒店相关规定执行。
11、绩效工资实行"上不封顶、下不保底"的原则。
12、经济性：薪酬水*与公司经济效益和支付能力保持一致。
13、总经理职责
14、试用期员工试用期间参加绩效工资考核，不享受公司提供的其它福利。
15、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由办公室执行。调整后的薪酬生效日以办公室部的人事调令为准。
16、下列各款项须直接从薪酬中扣除：
17、客户经理岗。一级客户经理XX元/月；二级客户经理XX元/月；三级客户经理XX元/月。
18、保安岗。指内部人员保安岗，支行保安岗人员由总行统一根据需求进行调配，每个支行定员1人，岗位工资XX元/月。保安岗以总行安排确定的人员为准。
19、其他在岗人员。其他在岗人员未参加柜员岗、客户经理岗考核的，按XX元/月执行。
20、支行行长。扁*化支行行长系数为2.0，重点乡镇支行行长系数为1.9，其他支行行长系数为1.8，全面负责的副行长相应下浮0.1系数。
21、住房公积金。按国家规定的基准和比例为职工计缴的住房公积金单位部分。
22、业务经营管理。费用报账不真实、超支；存贷款弄虚作假以及被省市级以上管理部门检查通报的，一次扣2分。
23、增量贷款利息计价标准。
24、遵守法规原则。公司制定的薪酬制度，遵循国家《劳动法》和*规定的最低工资标准以及有关员工社会保险福利的规定。
25、中心因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。
26、非应届毕业生，则需综合考虑其所担任的职务，来企业以前的工作经历、能力、工龄（相关岗位工龄）等因素后确定。
27、录用不满一年；
28、吐露本身薪资或评论他人薪资者，扣发当月2/3绩效工资，如因而招惹是非者视情节严重性扣发当月奖金或予以停职处分。
29、研究所（研究生）毕业，６５００元以上。
30、初中毕业者，各公司自订
31、基本工资按10%逐年递增（做满一年以上开始计发）4、每月固定500元的住房伙食补贴，（已经提供食宿的不在此列）。
32、教学负责人岗位工资500—1000元/月，每学期教学计划完成各项任务可享受全额，如未完成预定任务按一定比例发放一学期岗位工资，教学出现失误或其他严重问题，扣发岗位工资。
33、经电话或其他方式联系上门并未经试听即交费的学生归招生老师。
34、因试听不满意或不通过无法讲试听课而由其他老师带课的学生奖金归代课老师。
35、经老师个人沟通上门试听其他老师课的学生奖金归两人共同*均享有。
36、其他津贴根据经营需要另文规定。
37、第一、第二薪等工作人员的绩效考评以年度为单位，其主要考评依据为公司当年的经营目标实现情况，其绩效工资在考核结束后予以核发；
38、司龄津贴每年1月1日统一调整。
39、薪酬计算期间为本月1日起至本月结束。
40、薪酬的支付，通常以现金或汇入存折的形式发放。
41、薪酬个人所得税、法定保险和公积金项目，在发放前直接从薪酬中扣除。
42、、原则：以贡献、能力、态度和责任为分配依据,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公*及可持续发展的原则。
43、、适用对象：本公司所有正式员工。
44、、薪酬组成：基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。
45、、假期
46、、贺仪与奠仪
47、、过节费
48、本薪：本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。
49、绩效奖金：凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。
50、本公司特殊职务人员(专员、特助)其晋升等级最高不得超过本公司主管之职等。
——餐饮员工薪酬制度 40句菁华
1、礼貌、热情、周到的服务，经常得到客人的好评。
2、所管理的器具、用具无破损、无丢失。
3、从酒店的利益出发，为酒店的发展，尽心尽力。
4、浪费公物，视情节轻微的。
5、当值时擅离工作岗位，闲逛，干私人事情。
6、遵守考勤制度，上下班须及时打卡，不得漏打或代打
7、工作时间不得穿工作服外出购物，不准听手机音乐，不准大声喧哗或闲聊
8、员工不准使用电梯，上班时必须穿工作服
9、餐中盯台人员为客人进行热情周到，灵活的服务，做到四勤：(眼勤、手勤、脚勤、嘴勤)
10、餐中服务人员进行崔菜或其他事情时，必须找其他人员接替
11、餐后整理要整洁、有速，台面所有物品恢复
12、关闭所有电源后方可离开
13、按期发放类：稿纸本、笔类、记事本、胶水、曲别针、大头针、订书钉等。
14、衣柜钥匙由人事部统一发放，如丢失不得擅自更换锁，统一由人事部安排并照价赔偿。
15、不得与他人私自更换更衣柜。
16、保持更衣室清洁。破坏更衣柜或更衣室内其它设施的，照价赔偿。
17、不得在宾客活动区域随意来往。
18、不得在宾客活动区域休息和睡觉。
19、工作餐用餐时间为30分钟，所有员工必须在指定的时间范围内文明用餐。
20、头发：
21、气味：
22、在营业场所内见到客人、上司或同事都主动、热情地问好。
23、接打电话使用统一应答语。
24、寒喧：欢迎光临、您好、您早、晚安、再见、请多关照、真是个好天气、请走好、告辞了、辛苦了、请进、谢谢、不客气、请再次光临。
25、谢绝：十分抱歉，实在对不起、真不好意思、打扰了。
26、中途退席：失礼了。
27、请假提前三天告之领导，请假条一天前送到，必须由本人或亲属送达，病假当天须寄交病假条，医院证明，必须由本人送达，如有特殊情况，可亲属代送。
28、站位期间，站位要端正，不可背靠墙或家私柜，不得私自窜岗，打闹，争吵，不得跑，大声喧哗，唱歌。
29、要时刻用好礼貌用语，必须“请”字当头，“谢”不离口，如遇客人或领导要主动打招呼。
30、内部餐饮员工的私用物品不可带入餐厅，统一放在更衣柜。
31、下级必须服从上级，上级有错也要先服从后投诉，要有层级管理，不得顶撞，争吵。
32、按饭店操作规程，准确及时地完成各项工作。
33、员工对上司的安排有不同意见但不能说服上司，一般情况下应先服从执行。
34、工作认真，待客热情，说话和气，谦虚谨慎，举止稳重。
35、上班时间严禁串岗、闲聊、吃零食、看报、玩手机。禁止饮酒和食用有异味的食品，禁止在饭店、厨房等公共场所吸烟，不做与本质工作无关的事情，禁止在厨房(除工作内)的吃喝。
36、工作时间内不剪指甲抠鼻、剔牙，打哈欠 、喷嚏应用手遮掩，应保持安静，禁止大声喧哗，做到说话轻，走路轻，操作轻。
37、员工辞职应提前(30天)向管理者提出申请，经批准后方可离开，如员工无任何过失，饭店将发还一切应有工资，如发生○1严重违反饭店规章制度○2旷工三天以上○3服务态度恶劣，责任心不强，上班态度、行动懒散拖拉，给饭店带来严重影响者○4和同事、客人打骂斗殴者。则扣除或不发工资。
38、饭店对改进管理，提高服务质量和经济效益有突出表现的，在日常工作中，创出优异成绩者，给予嘉奖。
39、对违反饭店规章制度的员工则会视当时情况扣发工资。
40、炒菜时切勿随便离开或分神处理其他或与人聊天，工作时切勿吸烟或随便放置未熄烟蒂，严禁在厨房内躺卧、住宿或悬挂衣物、鞋子等乱放杂物
