1、各职能部门经理
2、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
3、3审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
4、月薪制：除实现年薪工资以外的规定员工，本制度适用于月薪制。
5、业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，详见《传达科技业务提成管理制度》。
6、整体调整：指公司根据国家政策和物价水*等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水*调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。
7、公司董事长、总经理;
8、各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除;
9、4其他补贴：
10、奖励月薪；
11、培训、考核优秀者奖励。
12、月基本工资的初始核定以个人学历、职称、工作能力、劳动力市场价格、整形医院人力资源政策为基础；
13、违反口腔中心政策、规定严重者；
14、工资发放、停发的决定权在口腔运营总监处；
15、支行行长。扁*化支行行长系数为2.0，重点乡镇支行行长系数为1.9，其他支行行长系数为1.8，全面负责的副行长相应下浮0.1系数。
16、支行副行长。扁*化支行副行长系数为1.6，重点乡镇支行副行长系数为1.5，其他支行副行长系数为1.4。
17、单一经营存款业务的支行(70分)
18、优质文明服务(10分)。该项由人事教育部考核。
19、合规管理工作(5分)。该项由风险合规部考核。
20、固定工资包括：
21、员工薪酬扣除项目包括：
22、员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。
23、公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。
24、考勤补贴
25、薪酬支付时间计算
26、新进应届毕业生，原则上以进入企业时员工的最高学历来定级，其薪资等级按下列标准执行：
27、本制度实行的准则：坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公*的原则。
28、岗位变动：凡在酒店内部调动，自调动之日起均须经过三个月试用期，试用期内，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位高于现岗位等级，按现岗位等级执行，高出部分不予保留。试用期满后，经考核合格者，按相应等级转正级别执行。
29、各专业学校毕业生（职高、大专、本科）直接来本店实习，根据实习生级别确定生活补助标准。按实习合同期限(一般为6个月以上)，实习期满，愿留店工作的，根据所在岗位确定等级，可直接进入岗位等级工资，若变动岗位，则按上述第四点变动岗位的工资规定。
30、社会招聘录用有熟练工作技能和工作经验的工作人员，根据所在岗位确定等级，进入试用期，经试用三个月期满考核之后，按现岗位等级转正。
31、凡每月发生的人事薪资变动，属于正常到时转正的，则从转正期满之日算起。
32、主管及以下的各级员工等级工资的确定及调整，由所在部门根据编制、工资标准和实际工作需要，进行考核，提出意申报人力资源部审核并报总经理批准后执行。
33、3.3中层管理人员的异动调整，由主管领导提出，总经理批准后报人力资源部备案执行。
34、5特别调整的工资级别控制，以保证薪酬水*的外部竞争性和内部合理性，既能留住优秀人才又不打破内部总体*衡的原则，公司根据实际情况酌情考虑员工的岗位工资晋级。进行特别调薪的基本条件为：
35、5.2员工做出特别贡献或业绩，可使公司长远受益时。
36、标准工资由董事会确定；此标准工资按月足额发放；
37、离职人员(包括辞职和辞退)未提成部分的计算和发放：
38、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。
39、加班工资：因公司业务需要，目前公司未实行五天工作制，发生的加班公司根据不同岗位给予加班工资，加班工资发放标准：
40、日工资制：临时雇用的施工工人。日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。
41、试用期员工无奖金和补贴（试用期内派往异地项目部工作的除外）。
42、一般职员为五级。
43、公司或部门没有按核定的方案实现其利润指标，且创收和节约等实际收入不能补足利润指标的。
44、公司或部门的创收和节约指标均低于核定方案的30％以下的。
45、能够超额完成责任指标的部门，该部门负责人有权取得高于本部门职员*均奖金收入3倍的奖金数额。
46、超过董事会批准核定的薪酬收入；
47、保底工资：
48、薪资计发人员及其他各类公司员工均不得随意打听、传播别人的薪资收入情况，更不得以此要挟公司为其加薪。违者，按严重违章违纪处罚。
49、职工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额;
50、被企业聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级;
——员工薪酬管理制度 100句菁华
1、误餐补贴按总公司同等标准发放。
2、年休假，具体标准按总厂的有关规定执行。
3、假，产假，陪产假期间的工资照发。
4、年薪制：年薪收入=∑[月度底薪（标准年薪额×40%÷12）+月度补贴津贴]+年度公司效益奖金（标准年薪额×60%）+年度总经理嘉奖奖金
5、提成工资制：年薪收入=∑[月度底薪（标准年薪额×40%÷12）+月度补贴津贴]+年度岗位绩效奖金（标准年薪额×60%）+年度总经理嘉奖奖金。
6、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
7、基薪按月预发（年基薪额的1/12）或根据合同约定兑现；
8、除总经理通讯补贴实报实销外，其他人员通讯补贴一律凭发票在限额内按部门每月报销一次。
9、特别贡献奖：根据公司整体经营和发展需要所设立的专项奖金。具体奖金项目及金额由总经理向董事会提出申请，经审核后执行，单独发放。
10、正常离职：根据公司离职规定办理过离职申请，工作交接完毕，行政人事给与确认后方可办理离职工资结算。
11、效率优先兼顾公*的原则
12、受理员工薪酬投诉。
13、核算、填制、审核上报《员工薪酬月报表》和《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》；
14、交通补贴：根据员工居住地与工作地点情况具体核定。市区内80元；市区外160元。
15、通讯补贴：根据工作性质与岗位的特殊性，除了市场部通讯津贴按岗位不同暂定100-200元/月之外；其他部门通讯津贴暂定50-100元/月；
16、学历津贴：促进了低学历员工的学习、使其通过提升学历来提高个人的收入水*，有利于公司形成良好的学习氛围，营造学习型的组织；减少高学历员工的跳槽率并吸引更多的高
17、试用员工不享受任何津贴或补贴。
18、员工生日月，可享受公司给予100元的津贴。
19、由公司统一在*建设银行办理员工个人工资卡，在每月15日将实发薪资转入员工个人工资卡（如遇节假日顺延）。
20、制度工作时间的计算（根据劳动法规定）
21、工资条形式
22、计时工资；
23、按营业额提成或利润提成办法支付给职员的工资。
24、任务（定额）奖；
25、创收奖：
26、一般职员：上述两项职员范围之外的人员。
27、专业顾问：标准月薪500美元；
28、外聘人员。
29、外勤津贴。
30、需抚养家属且住房人数在3人以上者，每月津贴800元。
31、带薪休假及特别休假日出勤上班者，则依规定工作时间外工作津贴的方式处理。
32、调驻休假。
33、灾害休假。
34、奖金的计算及发放依下列规定办理：
35、坚持严考核、硬兑现的原则。薪酬分配以绩效考核为依据。
36、员工薪酬实行动态管理，分为整体调整和个别调整。
37、效力本制度是公司薪酬管理领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和重要的依据公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度
38、3竞争原则：公司薪酬体系为员工提供有竞争力的薪酬水*，以薪酬调查为依据，设定略高于市场*均水*的薪酬标准
39、2员工个体增长机制员工个人工资增长幅度根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水*高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪
40、本公司员工薪资体系采用岗位价值、绩效贡献、个人表现与实际收入直接挂钩的结构工资制，由基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、年终利润分享计划和福利共六大部分组成
41、公司员工月薪由三部分构成：基本工资、岗位工资，员工福利，即：月薪基本工资岗位工资员工福利
42、员工在公司全年的收入，即为年薪，年薪月薪季度绩效工资业务提成年终利润分享特别奖励
43、绩效工资是公司为激发员工的潜力和工作的积极性，鼓励员工努力工作以完成既定的各项工作目标而设立公司对员工以月度为单位进行周期性考核，绩效工资发放原则是“月度考核、季度汇总、季度兑现”，如下表所示，具体请参见公司《绩效管理制度》
44、1.公司作为决策机构与资源支持机构根据公司所有成员完成的经营指标情况按完成利润的相关比例提取部分利润具体参见公司当年的经营管理方案
45、3实际在册月数为员工当年实际工作的月数之和，当月15号（含）以*职计05月；15号以前入职的计为1个月。
46、2.4.中级职称100元/月，高级职称150元/月，正高级职称200元/月；
47、2.5.离职员工在离职当月不享受职称津贴
48、绩效月薪；
49、奖励月薪；
50、法定福利和保险；
51、以每个月10号发放，按时核发。
52、新聘（或新晋升）人员的基本工资按照现行标准进行核定；特殊情况、特别人员可汇报公司主管再进行弹性调整。
53、口腔中心医生任职满一年者，考核结果良好者，可以到公司指定的学习地进行学习费用中心负责。
54、柜员岗。含综合柜员岗、授权岗、总行未下文聘任的其他大堂经理。一级柜员xx元/月；二级柜员xx元/月；三级柜员xx元/月。其中40岁以上不参与等级考核的，参照二级柜员标准计发。
55、大堂经理岗。扁*化支行已下文聘任的大堂经理xx元/月。
56、4重视内在薪酬管理制度
57、投入产出原则。公司薪酬水*的高低要与员工劳动效率和成果及公司利润紧密挂钩，随之浮动和调整。
58、市场调节原则。公司在确定员工的薪酬水*时，要以劳动力市场形成的市场工资为参照，并根据同行业薪酬适时进行调整，以增强企业的竞争力。
59、不按照公司指令进行工作的；员工过失罚款。
60、按公司规定的考核办法，不合格或没有完成目标任务的，按公司考核规定扣减；
61、员工因本人原因给单位造成经济损失，公司依法要其赔偿，如需从员工本人工资中扣除赔偿费，按不超过员工当月工资收入的30%扣除，扣除的剩余工资不低于本地区规定的最低工资标准。
62、法律法规规定可以从员工工资中扣除的其他费用。
63、浮动工资包括：
64、员工薪酬系列适用范围详见下表。
65、试用期员工基本薪酬根据岗位确定薪等，为标准薪酬的百分之八十；绩效工资标准按照大学以下标准确定：
66、少底薪+高提成制
67、综合薪酬制度
68、公司董事长、总经理；
69、试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。
70、被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级；
71、效益工资。效益工资是根据企业的经济效益和职工实际完成的劳动的数量和质量支付给职工的工资。效益工资发挥着激励职工努力实干，多做贡献的作用。效益工资没有固定的工资标准，它一般采取奖金或计件工资的形式，全额浮动，对职工个人上不封顶、下不保底。
72、基本工资：根据工作人员所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。
73、第三薪等以下（含第三薪等）人员的绩效考评以季度为单位，在考核结束后予以核发；
74、根据公司不同发展时期的管理需要，绩效考评周期与办法将做适当调整，具体以当时发文通知为准。
75、公司福利：包含午餐补贴、差旅保险、附加医疗保险等。其中午餐补贴在月工资中体现。
76、工作人员因工作需要调动、工作能力进行薪级调整时，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。
77、本制度实行的准则：坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公*的原则。
78、浮动效益工资：即奖金。随酒店经营效益的高低，并结合管理质量的优劣而上下浮动，具体方案另拟。
79、全店等级工资情况见附表《酒店岗位工资等级表》。
80、岗位变动：凡在酒店内部调动，自调动之日起均须经过三个月试用期，试用期内，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位高于现岗位等级，按现岗位等级执行，高出部分不予保留。试用期满后，经考核合格者，按相应等级转正级别执行。
81、凡每月发生的人事薪资变动，属于正常到时转正的，则从转正期满之日算起。
82、不搞“形式”。在项目管理中，要重视过程控制，重视量化管理，对因不可抗力而导致项目目标难以实现或计划目标过低，应及时调整目标，使每个项目承包管理者既感到风险压力，又能充满信念，公司的经济利益又能得到保证。
83、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升；
84、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准；
85、连续三月业务都不达标的项目人员，公司保留降职、开除的权利；
86、被考核人如对考核结果存有异议，应首先通过与考核人沟通方式解决。沟通无法解决时，员工有权在了解考核结果后5个工作日内向级考核人上一主管或综合行政部总监提出申诉。申诉时需提交《绩效考核申诉说明书》及相关说明材料。
87、主管领导或综合行政部在接到《绩效考核申诉说明书》后5个工作日内，对申诉人做出书面答复并将最终处理意见报公司备案。
88、离职人员（包括辞职和辞退）未提成部分的计算和发放：
89、超过董事会批准核定的薪酬收入；
90、2 依据
91、下属法人企业总经理;
92、各类假期依据企业请假管理办法，决定工资的扣除;
93、各类培训教育依据企业培训教育管理办法，决定工资的扣除;
94、1.1 底薪：依据岗位责任、经营风险、技术含量制定工资标准。
95、1.2 绩效工资：按公司生产经营业绩为基数，以餐具数量（结算数量）为单位设定一定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目。资金按系数设定。
96、2 员工薪酬模式：
97、2.3.1根据各部门工作任务，经营指标，员工职责履行状况，工作绩效考核结果确立。
98、行政部、财务部、业务部所有办公室职员生产系列生产部门、质量管理部门、采购部门所有职工(各部门经理除外)后勤系列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等第4章高层管理人员薪酬标准的确定
99、员工工资需扣除国家规定员工个人应负担部分的社会保险费和住房公积金以及个人所得税。
100、其他法律、法规规定从职工工资中代扣的其他费用。
——职工薪酬管理制度 60句菁华
1、行政部、财务部、业务部所有办公室职员生产系列生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工(各部门经理除外)后勤系列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等
2、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
3、7负责协助及复审财务核算员工工资及奖金。
4、日薪制：日工资制的人员不属于公司的规定员工，标准是根据工作性质不同由相关使用部门拟定方案，报总经理、董事长批准后执行。
5、5、社会保障及住房公积金：深户、非深户员工依照劳动合同约定的工资为基数缴纳养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险及住房公积金。
6、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部、财务部执行。
7、基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付;
8、岗位工资。
9、试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。
10、各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除;
11、工作岗位工资：
12、浮动工资：
13、津贴
14、任职不满一个月者按实际天数进行核定。
15、客户经理岗。一级客户经理XX元/月；二级客户经理XX元/月；三级客户经理XX元/月。
16、保安岗。指内部人员保安岗，支行保安岗人员由总行统一根据需求进行调配，每个支行定员1人，岗位工资XX元/月。保安岗以总行安排确定的人员为准。
17、综合业务经营支行(70分)
18、出现重大风险事件的，内控(案防)管理和合规管理两项不得分。第八条计价工资
19、存量贷款计价标准。存量贷款以总行确定的清单为基准考核。(1)*台类贷款(成员行银团、担保公司、按揭、股权保证)：单户每月5元；
20、计价标准。柜台业务量按0.X元/笔计价；放贷业务量银行承兑*(以合同文本份数统计)和按揭贷款按XX元/户计价，其他贷款单笔500万元以内(含)按XX元/户计价、单笔500万元以上按XX元/户计价。柜台每笔业务的传票附件不统计业务量。柜台业务量由会计主管负责考核统计，财会统计部和稽核*每月抽查不少于2个支行。业务量计价工资按支行考核，由支行据实分配上报。
21、固定工资包括：
22、管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。
23、技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。
24、员工薪酬系列适用范围详见下表。
25、工龄补贴
26、整体调整：
27、个别调整：
28、中心因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。
29、新进应届毕业生，原则上以进入企业时员工的最高学历来定级，其薪资等级按下列标准执行：
30、1薪酬构成
31、1.2岗位工资是根据员工所在岗位责任大小，技术、智力要求高低，劳动强度大小和劳动条件好坏来确定工资。
32、4新入职试用期内员工，其薪酬按所在岗位工资和绩效工资80%发放。
33、5新入职应届中专生、大学生见习期为一年，期间薪资级别分别为：中专生为2.*;大专生为2.6.5级;本科生为2.5.3级;硕士生为2.5.6;博士为2.4.7;见习期满后根据个人工作能力及岗位性质等因素重新核定薪资级别。
34、4整年度之内请事假累计两个月以上（含两个月），累计请病假四个月（含四个月）以上，不计发年终奖励。
35、个人工资收入=职务岗位等级工资+店龄津贴+浮动效益工资；
36、社会招聘录用有熟练工作技能和工作经验的工作人员，根据所在岗位确定等级，进入试用期，经试用三个月期满考核之后，按现岗位等级转正。
37、月份费用率4、月份利润率或利润总数
38、2在总公司范围内调动的员工，依调动前后工作月数，按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发；非总公司范围内调动的人员不计发年终奖励。
39、2正常年度调薪是公司根据年度绩效目标完成情况、外部薪酬水*变动情况及员工个人绩效、能力、任职的实际情况进行的例行性薪酬调整，每年的三月份进行一次。正常年度调整并非全员普调；薪酬调整幅度，还需根据公司的效益状况、社会上同行业薪酬变化情况、通胀情况来确定。调整时，主要以员工上年度每月绩效考核的工作绩效为依据，同时考核其工作能力和工作态度。
40、5.2员工做出特别贡献或业绩，可使公司长远受益时。
41、公*性原则：关注内部公*性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水*；
42、管理考核：
43、业绩考核：
44、主管领导或综合行政部在接到《绩效考核申诉说明书》后5个工作日内，对申诉人做出书面答复并将最终处理意见报公司备案。
45、此基金随时可以投放，投放时签署自愿投放确认书由公司存档，若有需求随时可以提取，每年提取次数不可超过2次以上。
46、评优：被评为年度优秀员工、优秀管理人员的，于获奖励次月起基本工资晋升一级。
47、公司固定员工分类：
48、奖金；
49、创收奖：
50、因录用职员向有关单位支付的手续费、管理费、停薪留职费；
51、高级职员：总经理、副总经理、总监；
52、享受效益工资的职员，从效益工资实行之日起，月发效益工资标准的50％。年终核定指标后，达标者一次补清。
53、已享受效益工资的职员，经定期考核发现其完成的指标低于当月指标的50％以下时，按效益工资标准的20％发放。
54、公司或部门在实施方案中出现一次以上责任事故以致造成严重社会影响和重大经济损失的。
55、能够超额完成责任指标的部门，该部门负责人有权取得高于本部门职员*均奖金收入3倍的奖金数额。
56、未经董事会批准，对财务数据进行调整；
57、超过董事会批准核定的薪酬收入；
58、提成工资：
59、岗位工作津贴，包括①岗位职务津贴；②公务车津贴；③住房津贴；
60、加班薪资的计算标准为：正常工作日加班薪资为本人小时薪资的15%；休息日加班薪资为本日薪资的2%；节假日加班薪资为本日薪资的3%。
——员工薪酬管理制度 50句菁华
1、公*性原则：关注内部公*性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水*；
2、有职务工资的员工不另记加班工资，驾驶员因工作性质也不另计加班工资。
3、员工患病，非因工负伤，医疗上需要停止工作的，可凭医院有关证明申请病假。
4、岗位工资：根据员工岗位工作性质、职责、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和价值而支付的工资。（岗位的价值）
5、1月度底薪：即为每月固定的基本工资。
6、4岗位绩效奖金：
7、基薪按月预发（年基薪额的1/12）或根据合同约定兑现；
8、核算、填制、审核上报《员工薪酬月报表》和《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》；
9、通讯补贴：根据工作性质与岗位的特殊性，除了市场部通讯津贴按岗位不同暂定100-200元/月之外；其他部门通讯津贴暂定50-100元/月；
10、奖金制度适用于本公司所有部门的全体正式员工。
11、按工作任务包干方法支付给职员的工资；
12、在有关部门或公司取得的创造发明奖、自然科学奖、科学技术进步奖、合理化建议奖、技术改进奖厦为公司引进资金、人才、信息、技术、产品奖和卓越贡献奖；
13、一般顾问（具有特殊专长的）：标准月薪300美元。
14、管理占工资标准的20%。其中出勤为7%，制度执行情况为6%，卫生与安全为2%，纪律为3%，综舍考评为2%。
15、部门负责人完成上述1、2、3项，且本人为公司做出卓越贡献，或本人创收超过1o万元的，部门负责人有权取得高于本部门职员*均奖金收入5倍的奖金数额。
16、外聘人员。
17、技术进步明显并足以成为同事之楷模者，经由部门主管人员推荐及人力资源部评定后，认为其绩效优良有加薪必要时。
18、新进员工的工龄工资与职能工资，原则上以进入公司时员工的最高学历及录用年度作为毕业年度，其标准见表1：
19、员工由住宅到公司上班需利用公共交通工具时，给予交通津贴，但以使用经济合理的交通工具为限。
20、调驻津贴除作为补助员工的租赁费用外，另拨出基准内工资的5%作为员工调驻外地的开销和补贴。
21、带薪休假及特别休假日出勤上班者，则依规定工作时间外工作津贴的方式处理。
22、行使公民权时。
23、员工若已达58岁，则其奖金在按一般计算方式计算出来以后，以其金额乘以80%作为奖金支付标准。
24、宗旨本制度旨在一方面通过给员工提供富有竞争力的报酬，吸引和留住公司所需的优秀人才；另一方面通过在公司内部制定公*合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性，并尽可能地体现公司价值观和企业文化
25、2吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才；
26、基本工资是根据不同岗位因所处职务层次不同而确定的工资收入，是员工薪酬的基本组成部分
27、农村支行津贴。为鼓励员工到山区农村支行工作，对农村支行干部员工计发农村支行津贴。其中：xx支行每人xx元/月；xx支行每人xx元/月；xx支行、xx支行、xx支行每人xx元/月。
28、存量贷款计价标准。存量贷款以总行确定的清单为基准考核。
29、增量贷款利息计价标准。
30、4重视内在薪酬管理制度
31、员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。
32、浮动工资。浮动工资是劳动者劳动报酬随着企业经营好坏及劳动者劳动贡献大小而上下浮动的一种工资形式。形式多样。有利于调动职工群众的积极性，促使职工群众关心集体事业。
33、岗位工资：由工作人员在企业中承担的岗位责任大小来确定，并以岗位的责任、贡献、市场价值以及企业对岗位的需求作为评测依据。
34、社保有关费用；
35、违纪罚款及赔偿费用；
36、月份利润率或利润总数
37、月份其他指标（或个别特殊部门的单独指标）
38、实习或试用期的基本工资1300元
39、大专及以上学历1300元—1500元
40、招生负责人岗位工资500—1000元/月，每学期招生计划完成任务可享受全额，如未完成预定任务按一定比例发放岗位工资。
41、本班学生续学，本班学生家长介绍，本班学生介绍的学生奖金归任课老师。
42、经老师个人沟通上门试听其他老师课的学生奖金归两人共同*均享有。
43、业务部门独立营销的项目，分三种情况：
44、津贴包括补偿职员特殊或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴及其他津贴；2、物价补贴包括为保证职员工资水*不受物价变动的影响而支付的各种补贴。
45、高级顾问、标准月薪1000元；
46、发生重大决策失误、重大违纪事件、重大安全责任事故给公司造成不良影响或公司资产流失。
47、2 依据
48、3构造适当工资档次落实，调动公司员工积极性的激励机制。
49、对于按国家有关规定，生育抚养一个子女的职工，发给独生子女费每月2.5元。职工配偶无经济来源的，发给独生子女费每月5元。
50、受职工本人委托缴纳的其他费用。
——职工食堂管理制度 100句菁华
1、后勤组负责协调相关事宜，并对食堂进行归口管理。
2、职工食堂由食堂管理员负责原料采购、生产制作等工作日常管理，建立每日采购明细帐，以随时备核。
3、职工食堂实行自负盈亏，食品成本由职工承担，公司职位指挥部只提供场地、厨具、雇工人员工资及水电费。
4、每年进行一次健康检查，无健康合格证者，不准在食堂工作。
5、倡导节约，杜绝浪费，保持环境卫生，禁止随地吐痰、乱丢纸屑。职工就餐所剩的饭菜渣、餐纸，应倒入垃圾桶内。用后的餐盘、汤碗将残渣倒净后，必须在指定位置摆放并重叠整齐。
6、爱护食堂公共设施，如有损坏须照价赔偿，情节严重者予以罚款。
7、内容与要求
8、1.1采购的食品原料必须符合食品卫生标准。禁止采购有毒有害、腐烂变质的食品；禁止采购无合格证明的肉类食品和超过保质期限及无卫生许可证的生产经营者供应的食品。
9、2食品加工场所的卫生要求：
10、2.2地面每天洗拖干净，见本色、无积水污垢。墙壁、门窗干净、无蛛网、无积灰污垢，玻璃明亮。
11、3食品加工人员的卫生要求：
12、3.2 不得有面对食品打喷嚏、咳嗽及其他有碍食品卫生行为；
13、4.2 各种食品原料在使用前必须洗净，蔬菜应当与肉类、水产品类分池清洗、禽蛋在使用前应当对外壳进行清洗，必要时进行消毒处理。
14、4.7食品添加剂应当按照国家卫生标准和有关规定使用。
15、6.1 食堂应当保持整洁 ，保持食堂内外整洁卫生。每周五进行一次彻底清扫，做到经常性的`灭蚊灭蝇工作。
16、6.2 发现所提供的食品可疑变质时，服务人员应当立即撤换该食品，并同时告知备餐人员。备餐人员应当 立即 作出相应处理，确保供餐的安全卫生。
17、食品由专人按需采购,专人验收食物的质和量,不符合卫生要求的食品坚决退换。
18、购进货物必须逐项上帐,包括品种、数量、价格、日期。食品验收*库,专人保管。
19、食堂必须坚持每天一小扫,每周一大扫,有脏随时扫。
20、食堂内根据现有的防蝇蚊设施,进一步加强灭蚊蝇措施,做到消灭蚊蝇、蟑螂、老鼠等有害动物。
21、非食堂有关工作人员,禁止进入食堂。
22、工作人员要树立服务意识,对员工态度要热情、周到、友好,不急、不燥、不烦,不能与员工发生任何争吵。
23、厨师长需保持好厨房的卫生状况，员工就餐完毕后打扫食堂大厅卫生。
24、由于公司不提供夜宵，考虑到员工需求，公司在食堂大厅提供了炊具，有需要员工可自己动手烹饪，食堂大厅卫生由就餐员工打扫。
25、熟食餐具每天用餐后必须全部进入消毒。
26、食堂在加工食品时,要做到生进熟出。
27、食堂必须配备防蝇、防尘、通风、废弃物存放和清洗消毒、洗手设施。
28、1.2工作时必须自查食物是否变质、变味现象，发现问题及时处理。
29、食品必须烧熟煮透,供应的熟食品应在备餐间内存放和供应,不得供应生食水产品、生冷拌莱和改刀的熟食卤味。
30、接触食品的容器、工具用后应及时清洗干净,妥善保管。接触生、熟食品的容器和工具要有明显标志,严格分开。盛放熟食品容器和食具应经有效的消毒。
31、食品进出做到先进先出,易坏先用。
32、2.3任何人不得以任何理由拿走厨房之一切物品。
33、熟食板、餐具每餐消毒(30分钟以上),保持地面清洁。
34、餐厅内做到四无:无鼠、无蟑螂、无蛛网、无寄生虫。
35、2严格按餐厅就餐时间进餐，其餐厅开放时间如下： 早餐：07：00—7：40 中餐：12：00—12：30 晚餐17：30—18：00 具体用餐时间按各部门下班时间表规定时间为准。
36、5就餐时不得高声喧哗，碗、筷、匙不得故作撞击声。
37、员工民意测评：由工会协助每月对各承包商进行员工民意测评，满分为100分。
38、承包商考核得分=员工民意测评分*70%+总经办考核得分*30%
39、餐厅承包商服从对品种、质量等各种要求的管理;
40、公司员工进入食堂就餐一律凭餐卡打饭菜,每月底由人事行政部依照工作日数向各部门员工发放就餐卡,员工凭餐卡到员工食堂用餐。
41、禁止加工使用变质和过期食品。
42、从业人员不准留长发、带戒指、染指甲。个人卫生做到“四勤”。
43、从业人员要进行健康查体和卫生知识培训。
44、餐具必须妥善保管，任何人未经许可都不能将餐具拿走供私人使用。
45、食堂工作人员应按有关规定取得健康证后上岗，做好个人卫生，不留长指甲，不涂指甲油，不戴饰物，上岗前和便后应洗净双手，操作时穿戴清洁的白色工作衣帽，不得吸烟。
46、就餐时要有良好的姿态，不得挥动筷、匙、叉妨碍邻桌。
47、腐败变质，油脂酸败、霉变、生虫、污秽、混有异物或感官性状异常的食品不得加工供应。熟食品和生食品分开存放。
48、每日炒菜结束后，作料桶加盖，工器具放置有序。
49、保证食物原料的新鲜，清洁卫生，无毒无害，保证公司员工的`身体健康。
50、清洗食品必须按照初洗、精洗、清洗过程严格分开，未精洗的食品不得进厨房。
51、请假需提前1天以上时间，告知行政专员，以便行政专员安排工作。
52、工作人员要树立服务意识，对员工态度要热情、周到、友好，不急、不燥、不烦，不能与员工发生任何争吵。
53、监督员工用餐浪费、可对浪费严重者警告、处罚。
54、食堂库房要分类存放，整洁有序，防鼠防潮防蟑螂
55、工作时间必须穿戴白色工作服、工作帽，打菜人员不得用工作服或围裙擦手、擦脸
56、严禁带非工作人员进入厨房和保管室，易燃、易爆物品要严格按规定放置，杜绝意外事故发生
57、食堂工作人员下班前，要关好门窗，关闭电源开关，后勤管理人员要经常督促、检查，做好防盗工作
58、员工餐厅开放时间
59、员工须凭员工就餐卡就餐，如有无卡强行就餐者，记较严重违纪。
60、公司任何职员不得提前就餐，违者处以50元/次罚款。
61、公司任何职员必须严格按照就餐流程用餐，违者处以50元/次罚款。
62、员工就餐完毕应及时离开食堂，方便其他员工使用餐位。
63、认真贯彻《中华人民共和国食品卫生法》,严格执行饮食卫生“五四”制,保障病员、职工、陪客的身体健康。
64、不采购、不加工、不销售腐败变质食品和病死、毒死或死因不明的禽、畜、水产、动物及制品。
65、食物制作间闲人不准进入，违者处以20元/次罚款。
66、公司提供现有的食堂设施及用具，做到水、电到位。并按规定按时收取电费。未经公司允许，承包人不得擅自改变餐厅设施。
67、招待用餐由总经理签字审核后方可到财务入账。
68、职工用餐后，服务人员应及时对碗筷进行消毒和清洗，再次使用不得出现油污。
69、餐厅有权监督和提醒各部门负责人在用工作餐时及时签字，但不得擅自代替领导签字或涂划。
70、1厨工守则,卫生条例
71、2.1厨房之所有需购物品都必须呈报行政主管，再由行政部门指定人员采购，购回之单据按程序：行政主管签字—总经理审核—财务出纳处销帐
72、2严格按餐厅就餐时间进餐，其餐厅开放时间如下：
73、4就餐时要有良好的姿态，不得挥动筷、匙、叉防碍邻桌。
74、9餐厅内禁止吸烟。
75、10凡协力厂商来厂洽公人员，可在干部餐厅就餐，但必须在上午10：00，下午15：00以前通知厨房，由洽谈部门干部带入餐厅就餐。
76、每天坚持饭菜试尝，由管理人员指定专人分别进行试尝，并按《食品留样试尝情况登记表》进行逐项登记。
77、2.1员工餐由公司聘请的专职厨师负责生产制作，公司行政部负责原料采购。行政部应建立每日采购明细帐，以随时备核。
78、5.2员工餐厨师应做好个人卫生，做到勤洗手、剪指甲、勤换、洗工作服。
79、开始工作前，上厕所后，处理被污染物后从事与食品生产无关的其他活动，操作期间应经常洗手。
80、职工食堂需要购置的其他物料用品如洗洁精、毛巾、用具、碱粉、洗衣粉、肥皂等都要由行政部制定出合理的定额，按定额购买节约使用。
81、RMB13.5元/天/人，其中早餐1.5元/人、中餐和晚餐5元/人、夜宵2元/人。
82、按每周主、副食谱计划烹调，尽量做到现做现吃，不剩饭菜，并调剂饭菜的花样品种、口味，保证职工能按时就餐、加班聚餐。
83、做好中餐准备工作，为确保现场工作人员中餐能吃到热饭热菜，对在现场就餐的人员备保温饭盒，在早餐时备好饭菜，保证食品质量。
84、定期检验库存食品，掌握所贮存食品的保持期，不使用腐败变质、生虫及污染不洁的食品。
85、周一到周五每天至少派一人和炊事员负责采购物品的鉴定、验收和监督管理。
86、搞好个人卫生、食堂卫生，保持环境整洁。
87、在食堂门口洗手池用洗手液洗手后进入食堂;
88、进入食堂后除吃饭时摘掉口罩外，其余时间必须佩带口罩;
89、医院职工食堂由总务科负责管理,实行经理负责制和综合指标管理。不断改善服务态度,提高烹调质量。
90、食堂工作人员对各种票证实物要严格手续,妥善保管,定期清理。购买各种食物均由保管员验收。接受群众和上级部门的监督检查。
91、分公司工会对机关食堂以授权经营责任书的形式，授权分公司办公室经营管理。分公司工会负责按照总经理室的安排，从宏观上以总的收支账务管理的方式和加强本制度落实的监督检查对食堂进行管理。分公司办公室按授权经营责任书和本制度落实食堂日常的收支、运行、账务、经营管理等事宜;每年年底对食堂物品进行一次盘点登记，同时对账务手续按年度接转。
92、食堂收入及其相关手续的办理
93、监督管理
94、不按规定体检或使用没有健康证人员者，每人次处罚50元;2、炊管人员个人卫生不符合要求，每次处罚10元;
95、不按规定办理收支、采购、供应、报销、账务处理等手续，每次处罚20元。发生弄虚作假、营私舞弊等行为，每次处罚100元;情节严重者，按员工违规违纪办法处理。
96、发生不按时供应饭菜、提供劣质食品或服务质量差等问题，每次处罚50元。
97、医院必须办好职工食堂,要做到民主管理,改善服务态度,提高烹调质量,降低成本。
98、轮派值班人员,对夜班及因公迟下班的职工要做到有热食供应。
99、食堂工作人员要注意个人卫生,定期进行健康检查,发现传染病立即隔离,待身体康复,确无传染性后再恢复食堂工作。未经健康检查证明无传染病者,不得调入食堂工作。
100、食堂不得采购霉烂变质食物,生食和熟食、食品和原料都要分开存放,防止污染。
——公司员工薪酬管理制度 60句菁华
1、具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行。
2、21参照当地职工*均生活水*、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。
3、4. 工龄工资。
4、6. 津贴。
5、62 各类津贴见公司补贴津贴标准。
6、1. 基础工资标准的确立、变更。
7、12 根据公司经营状况变化，可以变更基础工资标准。
8、11. 技能工资于每一年末全体员工述职大会后，依据公司全体员工相互打分评选（占70%）及公司高层领导的考核意见（占30%），为表现优异的若干员工统一调级。
9、1 适用范围： 订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。
10、附 则
11、4 以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。
12、1 本制度由总经理负责起草、颁布、修订、解释并监督施行，各部门共同执行。
13、3 此制度经董事长批准后正式生效施行。
14、1.2 绩效工资：按公司生产经营业绩为基数，以餐具数量（结算数量）为单位设定一定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目。资金按系数设定。
15、3奖金及提成相关绩效考核说明
16、采用工作绩效工资制订的计算期间，则从上个月的11日起至当月的10日止，并于每月的15日支付。
17、各等级的级职工资，以该等级的初级工资作为调升级职工资的标准依据。
18、外勤津贴。
19、经公司承认的房屋租金或旅馆费用，可依实际费用的使用采取实报实销的方式处理。
20、调驻津贴除作为补助员工的租赁费用外，另拨出基准内工资的5%作为员工调驻外地的开销和补贴。
21、一般工作时间外，自晚上十点至次日清晨五点为止的超时工作津贴
22、公司根据当年度的经营业绩并考虑到员工的表现，原则上在每年6月及12月份两次确定并发放奖金。
23、员工若已达58岁，则其奖金在按一般计算方式计算出来以后，以其金额乘以80%作为奖金支付标准。
24、岗位工资。
25、津贴。
26、职工岗位工资核定。
27、各类补贴、津贴依据企业各类补贴管理办法，计入工资总额;
28、核算并发放公司员工工资；
29、受理员工薪酬投诉。
30、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本公司从业时间长短等因素而确定。
31、交通补贴：根据员工居住地与工作地点情况具体核定。市区内80元；市区外160元。
32、奖金制度适用于本公司所有部门的全体正式员工。
33、公司提供员工宿舍，凡是登记入住宿舍的员工每月从工资中扣缴100元作为水、电、燃气等费用。
34、由公司统一在*建设银行办理员工个人工资卡，在每月15日将实发薪资转入员工个人工资卡（如遇节假日顺延）。
35、考勤扣款
36、工资核算的依据资料必须分月整理成册，由主管部门建档保存。
37、每月员工工资应发、应扣与实发数据，应采用工资条的形式告知员工本人。
38、公*性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
39、公司高级管理人员；
40、全勤奖：全勤奖是为规范人力资源管理制度，完善内部奖惩管理规定及福利制度，提高员工的工作积极性和工作效率，促进公司管理工作而设立全勤奖。全勤奖奖金为100元，具体参考《员工手册》。
41、保密原则：为保障工资特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；
42、人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才；
43、紧急辞职：因特殊原因需立即办理离职手续的，公司将按标准扣除相应承担的费用后再扣除未领工资的二分之一（与公司有其他约定另行计算）。特殊岗位另行计算。
44、自动离职：员工在无任何请假手续的情况下，连续旷工3天的将按自动离职处理，自动离职人员公司将不予以结算工资，若给公司造成重大损失的，公司将依法追究其相关责任。
45、3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
46、1 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。
47、部门经理工资
48、总监工资
49、中途离职，按最近一次入职计算。离职前工作不计算工龄工资。
50、正常离职员工工资在公司发工资时一并发放。没有特批不得立即结算工资。
51、同一职等调到最高职级时，薪酬无法再调。
52、岗位异动，薪酬同时调整，薪酬调整幅度不得超过职等和职级规定的薪资。
53、试用期员工转正：经部门、经理考核合格后，有员工本人填写《转正审批表》，逐级报批后，由行政部通知财务部开始调整薪资的时间，调整后的薪资标准。
54、本薪酬管理规定有董事长(总经理)批准后执行。
55、公*性原则
56、2.2 岗位薪酬：按照项目正式员工薪酬管理办法执行。
57、2.3 奖金：项目领导班子根据公司项目领导班子考核管理办法执行；一般员工根据公司项目季度绩效奖金考核管理办法规定执行，发放奖金人员不超过项目劳务派遣人员总数的30%。
58、3.3.3 路费：在公司工作满一年，路费按火车硬卧票价计算（不通火车的按汽车票价计算）包干使用，每年年底发放来回两趟路费（以从项目部到家庭住址之间的最短距离计算）。
59、4.3 记录控制范围： 项目劳务派遣人员薪酬标准 厨师考核表
60、2 本办法自 2013 年 2 月 1 日起实行。
——好的薪酬管理制度 50句菁华
1、公*：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可以上下同时享受或承担不同德工资差异;
2、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
3、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“饮食设岗，因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政人事部汇总后，报总经理确定。
4、岗位津贴
5、住房补助
6、餐补：参考xxx地区基本生活标准，每天给予x元生活补助。
7、绩效考核奖金根据员工绩效考核月评、季评、年评结果，公司年度经营状况，并结合总经理意见核定发放。
8、整体调整。调薪原则上每年一次，每年的3月1日为薪酬调整日。包括薪酬水*和薪酬结构调整，调整幅度由总经办根据国家政策结合公司具体经营状况决定。
9、职位变动时的薪酬调整：
10、新进员工试用期薪酬
11、特别休假的薪酬计算
12、高、中级管理人员基本工资中已体现岗位工资，故岗位工资不再另行发放。
13、工资模式：采用结构工资制。
14、人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额；
15、特殊情况无年限限定。
16、医院高层领导一次性支付安家费20万元。
17、本制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工。
18、公司实行以岗位绩效工资为主要形式的结构工资制度。即以基本工资为基础、岗位绩效工资为主，年限工资、福利为补充的工资结构体系;
19、基本工资的调整随员工在本企业的工作性质变化，或根据当地的物价调整进行浮动;
20、岗位的升降、薪资的调整依据对员工的工作态度、工作业绩及工作能力三方面的评估结果;
21、公司为符合公司人事管理规定的工龄满一年以上的正式员工办理基本社会保险(养老、医疗、失业)，企业交纳的费用定期存入员工社保专用账户;
22、员工在公司内的发展空间是多元化的`，当员工的工作性质发生变更时，工资将根据新的岗位系列进行调整;
23、工资调整将以公司级通知下达。
24、月工资的计算：
25、月标准工资为月度基本工资、标准岗位绩效工资、年限工资、福利、的总和;
26、试用期员工入职不足一个月提出离职的，或在试用期间出现严重违反公司管理制度被辞退的，不享有岗位绩效工资;
27、『基础层』岗位系列，岗位绩效工资在月度发放90%，其余累计在财务年度结束时统一发放;
28、下列各项款项直接从月工资中扣除：
29、应由员工个人承担的社会统筹保险费用;
30、当员工无故旷工或受惩戒处罚时，工资不受xx市的最低工资限制。
31、现行工资制度。现行工资制度是参照20XX年省、市关于企业工资的指导意见实行的岗位技能工资制，其工资结构包括岗位技能工资、工龄工资、各种津补贴、奖金。其中，岗位技能工资、工龄工资及各种津补贴等基本工资部分，约占工资总额的20％，奖金约占80％。岗位工资属于一岗一薪，现行岗级从7级至24级共有18个级别，中层干部岗位岗级只有4个级别，一般岗位岗级只有11个，级别较少。
32、最终核定出每个人的工资额。
33、总结经验。
34、1薪酬管理委员会
35、2薪酬委员会职责：
36、2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
37、4加班工资：加班工资是指员工在规定休息日、假期、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。公司D职级(包含D级)以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。
38、1整体调整：指公司根据国家政策和物价水*等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水*调整和薪酬结构调整，调整幅度由公司根据经营状况决定。
39、所有假期均应以处理好自身工作为前提，必须做好工作交接，办理相应手续后开始享受假期。延续假期必须先申请批准，申请未经获准而不到岗者，以旷工论处。
40、产假
41、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级；
42、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。
43、1结合公司的经营管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
44、2.5营销人员：底薪+营销绩效工资及其他补贴=月薪
45、建立促销员晋升体系，为促销员的职业成长打开空间。
46、每季度/年度根据销售片区评选一次销售冠/亚/季军和业绩成长冠/亚/季军，由人力资源部在全系统予以通报表彰，并给予相应奖金；
47、销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。
48、考勤补贴
49、法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费；
50、法律法规规定可以从员工工资中扣除的其他费用。
——研发中心薪酬管理制度 50句菁华
1、人格魅力
2、参与制定企业销售战略、具体销售计划和进行销售预测。
3、发展与协同企业和合作伙伴关系，如与经销商关系、与代理商关系。
4、销售业务管理:根据客户需求与公司营运流程，接收并管理客户订单，跟踪生产、计划、库存、发货执行、客户资信与回款等情况，完成销售服务。
5、关注所辖销售人员及经销商思想动态，及时沟通解决;
6、组织建立、健全客户档案;
7、指导、巡视、监督、检查所属市场各项工作;
8、对所属区域确保经销商信誉负责;
9、根据公司产品、价格及市场策略，独立处置询盘、报价、合同条款协商及合同签订等事宜。
10、上班时必须统一着装，佩戴胸卡。
11、所有员工应每天打扫卫生后将鞋面擦干净，上班期间应保持鞋面无污物、灰尘。
12、每天上、下班均由销售人员自己打卡签到。
13、休假按公司制度调整年休，具体参照<公司规章制度>
14、技术工工资
15、新员工入职满一年后，至第一个月开始计发工龄，正式员工每人每年加薪200元。
16、在发工资前请假10天或请假超过30天，且在发工资时仍未上岗。工资暂停发放，到岗后一并发放，社会保险在当月或上个月工资中连续扣除。
17、岗位异动，薪酬同时调整，薪酬调整幅度不得超过职等和职级规定的薪资。
18、本薪酬管理规定有董事长(总经理)批准后执行。
19、公*性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
20、1行政人事部职能
21、2.1 审核行政人事部提报的月度薪资报表，并呈报公司审批。
22、2.3 为了加强对薪酬体系、新酬预算执行情况的过程控制，财务部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。
23、3.1 各部门每月及时准确的提交考勤报表、员工请/休假记录、奖惩记录等到行政人事部
24、2.3 其他及应扣项等
25、4.2 自动离职（见《入离职管理规定》）者视为自动放弃未发工资，不予计发工资。
26、5.3 奉派外出考察者
27、1.1年薪工资制的薪酬结构
28、1.3协议工资制的薪酬结构
29、3基本工资
30、4绩效工资
31、5公司因其他非主观原因而无法按期支付薪资时，事先可与员工达成协议后于薪资支付之前五日以公告形式通知员工，以达成劳资互谅。
32、3个别调整
33、5调整办法
34、2.1部门年度调薪人数不得占部门总人数的30%;
35、3.1员工岗位变动（含晋升），自批准之日起的次月起薪酬等级调整为相应薪酬最低薪档，若调整后员工年薪标准收入低于原水*的，按照就近原则套入相应薪档，避免职位晋升收入下降的情况。
36、3.2员工职位降低，自批准之日次月起年薪标准参照新岗位水*，采取“就近靠档，就高不就低”原则执行，调整为相应薪级中间薪档；
37、3.3操作层员工岗位变动（含晋升、降级），自批准之日起的次月按操作层员工薪酬标准逐档上升或下降。
38、3.4未满足11.2.2至11.2.5的人员，特别优秀者（管理层员工），经总经理办公会、深圳片区党委会研究决定后，报集团人事行政部批准后方可跨级晋升。
39、本制度由人力资源部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，集团各部门、事业部共同执行。
40、底薪。各岗位根据社会*均水准制定的工资标准。
41、底薪：各岗位根据社会*均水准制定的工资标准。
42、工作流程：每季度人事考评结束后7个工作日，由人力资源依规定要求将符合标准的人员提报考评组确认，并负责同财务部共同执行。
43、计算方法：个人绩效奖金额=300×回款完成率（%）×职务奖金系数
44、月度内事假3天以上者。
45、发放时间：年假前一周。
46、年度旷工超过2天以上者。
47、计算结果提交集团总裁核准后财务部发放。
48、主办核薪及发薪人员，非经核准外，不得私自外泄任何人薪资，如有泄漏事件，另调他职或辞退。
49、探询他人的薪资者，通报批评。
50、若因以上行为造成其它影响者除以上处理外，将视具体情况予以辞退处理并追究相关责任。
——社工薪酬管理制度 50句菁华
1、绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。
2、高管人员享受用车补助、职务津贴、年节福利等相应福利。
3、主管加给：凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。
4、伙食津贴 凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。
5、其他津贴 凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。 9、全勤奖金 每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。 10、绩效奖金 凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。
6、兼任下级或同级主管者，视情形支给或不支给特别加给。
7、较低级的员工代理较高级之职称时，仍按其原等级本薪支给，但支领代理职称的职务加给。
8、从业人员在年度内曾受累计记大过一次处分而未撤销者，次年内不得晋升职等。
9、新员工入职满一年后，至第一个月开始计发工龄，正式员工每人每年加薪200元。
10、中途离职，按最近一次入职计算。离职前工作不计算工龄工资。
11、公司薪酬调整根据职等职级和《岗位异动管理办法》，结合考核结果确定。
12、原则上薪酬每年只调整1次，根据员工个人能力和工作业绩进行确定。
13、试用期员工转正：经部门、经理考核合格后，有员工本人填写《转正审批表》，逐级报批后，由行政部通知财务部开始调整薪资的时间，调整后的薪资标准。
14、绩效考评与各自生产经营利润指标挂钩。（绩效工资考核标准=出勤率 岗位职责履行 每月生产任务完成经济指标）
15、3激励:制定动态的升降管理，对同级工资实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任感。
16、2.1审查薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段。
17、1基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。
18、5各类补贴：
19、6个人相关扣款：
20、3各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由办公室执行。
21、1薪酬支付时间计算
22、高层员工：公司副总经理职位起。
23、初级员工：操作工、见习工等。
24、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。
25、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
26、住房补助
27、年终奖金：公司年终奖金采取年底双薪的发放方式。
28、晋职与降职时的薪酬调整
29、临时调薪
30、特别休假的薪酬计算
31、基本工资
32、2.7为鼓励业务人员开发新客户，超过一年的老客户，服务和回款由公司负责。，能够按期回款的，业务员减半提成，但不计入业务员的业务量。超过两年的老客户，业务员不再提成。
33、业务员工资计算公式为
34、业务人员及业务经理除基本工资及提成外，不再报销任何费用（办公费用除外）。
35、2.5降级调整：员工因工作失误受到降级处分，人力资源部依情节轻重提出处理建议，报总经理办公会审批后执行。
36、1被开除的员工：开除后取消所有剩余工资、福利和年终奖。
37、1个人工资所得税
38、2缺勤扣除额
39、从本制度实施之日起，原有与本制度矛盾的相关条款作废。
40、效益薪金＝效益年薪╳综合经济效益增长率。
41、高、中级管理人员基本工资中已体现岗位工资，故岗位工资不再另行发放。
42、工资模式：协议工资制。
43、公司岗位工资标准经董事会批准；
44、各医院岗位工资标准由院长制定、医院公司经理核准。
45、考核结果和奖金计划经公司经理和医院院长审批后，发放奖金。
46、医院高层领导在公司所属医院工作满二年的；
47、公司高层领导一次性支付安家费30万元。
48、公司中层干部一次性支付安家费10万元。
49、安家费仅用于购房使用，由公司以转帐形式转给所购房屋的房产商。
50、本人同意工作满10年，以房产抵押，不满年限退回安家费。
——职工宿舍管理制度 50句菁华
1、个人棉被、垫被起床后须叠整齐；
2、本规定解释权、修改权归综合部；
3、严禁存放煤气、酒精、汽油、鞭炮、天那水、硫酸、枪弹、刀具等易燃易爆违禁物品。
4、员工宿舍消防管理制度。
5、爱护宿舍各类公用设施，保障设施的完好，对人为因素损坏公用设施的，将严惩违纪人，并责令赔偿项目部经济损失；针对个别房间不能举报肇事人的，由其房间员工均分承担赔偿金。
6、保持正常合理的生活规律，养成良好习惯。
7、完成本宿舍规定的其他值日工作。
8、但本公司宿舍只提供给本公司员工居住，未经批准不得留宿外来人员。如有需要进入宿舍的一律在企管部进行登记。
9、所有住宿员工因事退房或离职时，到企管部办理取消住宿手续，并交清钥匙、用具等交接手续。在正式离职之日起的2天内在企管部或宿舍长人员的陪同下搬离宿舍。
10、严禁饲养任何动物。
11、宿舍内非私设施,非自然损坏的由责任人照价赔偿，不能明确责任归属的由宿舍内人员*摊赔偿费用，自然损坏及时报公司维修。
12、凡在检查中发现卫生不合格的寝室，该寝室长将受到过失处理，如有明确责任者，则同时给予该责任者作相应的处分。
13、不得使用电炉、电饭煲等大功率家用电器。
14、公用物品除按规定摆放外，每位员工都必须爱护，如属自然损坏，寝室长要及时上报行政人事部，如属人为破坏，除照价赔偿外，每次罚款20元。
15、宿舍区域内严禁使用明火，宿舍门口及通道不准堵塞，要保持畅通无阻。
16、员工离职时，必须在办好离职手续后及时搬出宿舍，否则予以罚款。
17、违反安全管理，造成不良影响，发生意外的将实行罚款和追究当事人责任，情况严重者解雇并送*机关处理。
18、未经公司领导同意，任何人不得私自进入异性房间，若有违反者，给予罚款100元。（因工作原因或保安检查宿舍除外）
19、2.1患有传染病者。
20、床上摆放的被褥、枕头、被单要做到“三齐”即:每天被褥叠放整齐，床单*整，枕头摆放整齐。放置的物品也要保持整洁，不乱放、乱扔。
21、以上各条，如有违反，产生不良后果，视情节轻重，按公司相关规定考核处理。
22、凡本公司员工休息时间离开宿舍区必须告知杨利闯出去几个人，去哪里，回来后也必须通知他已回来。
23、预防火灾，严禁在宿舍区燃放烟火和鞭炮。
24、宿舍管理人员负责宿舍管理。
25、入住人员一律凭《员工宿舍入住申请单》按宿舍管理人员安排要求入住。
26、入住人员必须遵守管理人员要求，在规定房间、床位入住。
27、患有传染病者;
28、为保障员工的安全，避免非本公司人员进入宿舍，请员工出入宿舍大门时自觉出示工作牌，配合值班人员检查，针对不配合人员将给予重罚。
29、宿舍当值人员应加台宿舍检查及管理，杜绝已辞工、解雇、自离等人员留宿，凡因当值人员值班不严，造成留宿者，给予当值人员从重处理。
30、员工宿舍由会所统一管理，所有住宿员工必须从会所管理，自觉遵守各项规章制度；
31、未经允许不拆他人的信件，不随便使用和翻动他人物品，不随便拿他人的物品，借钱、借物要归还；
32、住宿员工要有较强的人身安全意训，*日注意登高时的人身安全，用电、用火的安全，不得随便拆改电路、乱拉电线、乱安插座；
33、宿舍的一切设施不得安装、拆改电路，不得在宿舍使用台灯、电炉、热得快、电吹风电热袋等电器；
34、员工宿舍必须保持清洁卫生，床铺整洁，个人物品摆放整齐；
35、住宿员工要搞好个人卫生，勤换洗衣服，做好个人内务；卫生检查分为床铺、物品摆设、鞋子和袜子的摆放、地板及垃圾筒卫生、桌面整洁；
36、鞋子统一放在鞋架上，摆放整齐，干净、无异味；
37、被褥成方块（三折四叠），放在床头北端（南面宿舍靠南端）折叠整齐；
38、牙刷、牙膏、口杯摆放整齐，方向一致；
39、物品无乱挂、乱放现象；
40、房间所住的员工必须负责卫生清扫，轮流值日。下水道因卫生不清洁造成的堵塞由责任人承担其维修费用，如无法明确责任则由所住房间员工*均分摊。
41、员工个人财物妥善保管，任何人未经主人同意不得擅自动用他人物品。
42、总经办管理人员有义务监督、执行本制度，对于违反本制度的员工，应主动进行劝止、批评、教育，对于不听劝阻的员工，或明知故犯的行为有权视其情节轻重，作出行政处分的初步意见，其中罚款处理的幅度为10—200元，报公司总经办审批后执行。
43、保持室内物品摆放的整洁与美观，不得乱摆乱放。
44、每位员工都必须保持宿舍的安静，不得大声喧哗，同事之间注意团结，不得以任何借口争吵和打闹。
45、有如下行为者将受到处罚：
46、未经许可带外来人员在宿舍住宿。
47、各房间要设专人清洁整理，污秽、废物、垃圾等，并集中于指定场所倾倒。
48、提高警惕，搞好防火、防盗工作，严防火警，火灾事故的发生，宿舍内部发生被盗，除保护好现场外，应在24小时内报告集团办公室或分子公司行政人事部，否则不予处理；对于人为造成的火警、火灾事故，一经查实，给予责任者一次处以10－1000元的罚款。
49、2、1患有传染病者。
50、2每个宿舍由宿舍长安排卫生值日人员并应保持地面及门前清洁；每周应最少组织一次大扫除以清洁卫生死角；保持：宿舍内整洁卫生，室内无杂物，地面、墙面无污迹，天花板无蛛网，空气清新、无异味；下水道因卫生不清洁造成的堵塞由责任人承担其维修费用，如无法明确责任则由所住房间员工*均分摊。
——职工日常工作管理制度 50句菁华
1、职工工作时间迟到早退30分钟内的1次不予支付当月效益工资50元，迟到早退30分钟至60分钟内的1次不予支付当月效益工资100元。旷工1天（不足1天的按1天计算）不予支付半月效益工资，2天不予支付当月效益工资，3天不予支付季效益工资，3天以上不予支付年效益工资。
2、上班脱岗、窜岗、睡岗、私自外出、玩游戏、上网炒股、因私网购、观看与工作无关娱乐视频、干私活，首次不予支付当月效益工资200元。1年中有2次违反同类规定的，不予支付当事人季度效益工资。1年中有2次以上或被上级机关查处有以上违规行为的，给予待岗处理。
3、因电脑使用不当，电子邮件使用不当，文件管理不当，记录、证据等保存不当，造成公司文件时间延误、信息泄密等，发现1次不予支付当事人当月效益工资200元；造成损失的，视情节严重程度研究决定。
4、行为规范被考核违规的人员不得参加当年度评优。
5、各分子公司可参照本规定执行。
6、工程管理人员要以公司利益为重，保守公司机密。
7、下级必须服从上级的工作安排、指令、或者处理，做到先服从后申述。
8、工程管理人员遇到矛盾或者意见不一致，必须寻求上级解决。
9、工程管理人员必须及时准确的回答下级或者员工提出的任何问题，不得拖而不办。
10、工程管理人员在处理问题的过程中，不得有侮辱人格的语言，不得有拍桌子、吼叫或者其他不良的言行。
11、工程管理人员必须善于引导下级和员工，充分发挥下级的积极性和创造性。
12、工程管理人员要奖罚分明，不可唯亲是用，要一视同仁。
13、工程管理人员对未确认的事务不可随意泄漏和宣传，否则造成的后果严惩不怠。
14、对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关心和爱护，不得损坏和丢失（包括甲方及相邻单位的财物）。文明工地的设施人人都得关心爱护。对有意损害公共财物者，赔偿原物价值的200%。对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的50%。爱护公物、人人有责。
15、进入施工现场的所的人员必须佩戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋。严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带，严格遵守《建筑施工安全操作规程》，若有违章操作，所发生的一切不安全事故及伤亡事故，公司概不负责，其医疗费、护理费及误工费等，均由本人自理。若在工地以外发生的一切不安全事故，其后果由本人负责自理，公司概不负责。高高兴兴上班，**安安下班。
16、要求监理单位对所监理的所有工程责任到人，每项工程都要列出工程责任人名单表。
17、上班时打卡，下班时不打卡的，按照早退处理；
18、确因工作需要，上班前需直接外出开会、办事的；
19、迟到/早退规定：凡超过公司规定上班时间均属迟到;凡未经批准，在规定下班时间之前擅自离开工作岗位均属早退。无故迟到/早退半个小时以内扣10元，迟到/早退半个小时以上、一个小时以内者扣5元，迟到/早退一个小时以上者按旷工处理。
20、员工请假应按规定填写《请假条》，并经经理批准后，将请假条上报考勤备案方可休假。如遇特殊情况未能即使办理请假手续，应向领导说明。
21、公司办公室人员每周日休息一天。
22、各部门经理全面主持、负责本部门的日常工作。及时制订工作周、月、季度计划，并监督计划的实施、执行。
23、针对业务洽谈的客户资料，由业务员，工程部提供的市场信息及时对其进行归纳整理。对于有业务意向的客户资料整理并适时回访。
24、起草各种制度和文件及经营性提案文稿。并对公司需要的各种管理表格，汇报表格进行设计。
25、做好实物入库的验收和发货，及时清点、准确盘存。先收先发。
26、全年病假累计超过3个月或事假累计超过20天或旷工累计超过5天或迟到、早退累计超过20次的，年终考核不能定为优秀。
27、负责客户的资料登记、联系、追踪、看房，签约直至售后服务等的一条龙服务。
28、一切按财务制度办事，客户交款应到公司办理，个人不得收取客户定金及房款。因业务需要用款时，需事先向经理请示。
29、销售员接听电话时，确认与对方通话完毕后再挂电话。
30、甲方为其支付的培训费;
31、餐前检查包厢内的照明及桌椅是否损坏，保证硬件设施正常运转。
32、有针对性的为客人主动推销适合的菜品及酒水。
33、餐中服务人员进行崔菜或其他事情时，必须找其他人员接替。
34、餐厅员工不得将自己的亲属、朋友、闲杂人员擅自留客在餐厅就餐，发现一次提出警告，下次清除出餐厅。
35、注意自身安全，不准穿拖鞋、背心、短裤。经常检修所用的电器设备，发现问题及时报修，安全操作，严防热油锅、热汤锅、开水锅烫伤，以及电器击伤。
36、各组下班后，关掉一切水、电源，碳火盖好，以防漏火、漏电、漏水。
37、值班人员认真负责，不准擅自离岗，注意安全，防火、防盗、防投毒。
38、、员工每天上下班时需先指纹签到，签到时应按考勤机提示进行考勤，听到?“谢谢”后打卡成功：若听到“”请重新按手指“时，应重新刷指纹。
39、未参加早会者应填写“未按时早会说明书”说明原因并由部门主管签字批准，交办公室备案，否则按缺勤处理。
40、迟到一次扣1分即10元(10：00打卡，10：10早会);
41、未经请假，并未电话通知或转告公司领导原因，缺勤半天以上即视为旷工。
42、项目服务人员上班时间为：上午8：00—12：00，下午13：30—17：30；
43、项目秩序人员根据现场管理需要，以排班班次为准进行出勤。
44、忘打卡：员工上下班未能按时按要求打卡的，应最晚于异常产生后三个工作日内发起补卡申请，审批通过后记为忘打卡；若未发起补卡申请或补卡申请未通过的`，按旷工处理；三天！三天！三天！重要的事情说三遍！过时不予补卡哦。
45、所有类型的请假均需提前发起审批，审批完成后方可休假，严禁事后补假的产生；
46、调休：调休必须是产生本休加班后方可进行调休申请，即“先加班，后调休”，严禁因个人原因将本休天提前；
47、人员请假、外出，均需提前发起申请；
48、考勤冻结日为次月2日，月底发起的补卡、请假流程需在次月2日前完成审批，次月2日后将无法处理考勤异常；
49、员工考勤周期内迟到/早退/忘打卡共计3次免责机会，超出三次的部分，第4—6次，单次产生考勤异常扣款30元，第7次及以上，单次扣款50元。
50、连续旷工3天予以解除劳动合同处分。
