1、上天猎网，钱景独好。
2、关注天猎，成就事业。
3、助人为成，猎职为人。
4、天不授业，自猎不懈。
5、天光惜才，猎网无缝。
6、天猎传奇，再铸经典。
7、天猎天猎，猎天猎地。
8、天猎我才，辉煌俱来。
9、天猎熬头，成就你我。
10、天眼一开，获猎未来。
11、天网恢恢，猎而不漏。
12、天罗地网，猎尽奇才。
13、天造英才，猎者雄心。
14、天降大任，猎取人才。
15、天降奇才，猎取未来。
16、成事在天，谋人在猎。
17、找到自我，成就自我。
18、求职之路，心灵之窗。
19、猎取事业，成就人生。
20、猎取人生，驰骋天下。
21、猎取精英，成就辉煌。
22、猎才无数，唯独天猎。
23、选择天猎，成就事业。
24、选择天猎，赢在先机。
25、选择猎网，随您所望。
26、先想你所想，后圆你所愿。
27、网猎天下才，非凡人生路。
28、谋天下职位；猎世间英才。
29、意图明显，感觉做充分就好。
30、猎人要猎住猎物，天猎要猎住未来。
——企业人力资源管理制度 100句菁华
1、4.21天(含1天)以上2天以下扣发2天工资；
2、1对因工作需要晚上工作超过凌晨2：00造成第二天迟到的，或上下班漏打卡(或因公在外)，当事人必须于三天之内填写《打卡异常情况说明书》，经证明人证明，部门负责人批准，报行政人事部备案，可不计入考勤违规。
3、4产假、陪护假
4、9工伤假
5、假期审批程序：
6、2.主管级(含主管)以上管理人员、实行不定时工作制的员工不予调休。
7、对于组织提高效率；
8、本单位业务性质与内容；
9、地区及行业的特点与惯例；
10、确定薪酬水*：是组织支付给各职位，各部门或整个组织的*均薪酬水*，薪酬水*决定了外部竞争力；结合市场竞争和组织能力，来决定采取领先型，追随型，滞后型还是混合型的薪酬水*政策；
11、个人公*性：与其他人获得的薪酬具有可比性。
12、对各类员工的积极肯定；
13、身份证复印件1份。（原件当面交验后退还本人）
14、一年记过3次的；
15、总经理奖励基金：总经理拨出专项“奖励基金”，并决定发放对象与方式。
16、待岗工资⑴集团公司业务量减少时，可安排部份员工待岗。待岗一年内按*规定发给“最低生活保障费”，保留劳动关系。特殊情况经双方协商待岗时间也可超过一年。待岗前的工作时间内的年绩效考评工资和项目效益奖金，按实际在岗时间计算。⑵员工待岗期间接到公司的上岗通知必须按时到岗，否则公司有权终止劳动关系，保留追回已发的最低生活保障费的权利。
17、定级、定档方法。由员工自己选择适合的薪资档、级，并自述理由（包括：岗位职责、工作能力、工作成绩、绩效努力目标和实现的办法以及本岗位的社会*均薪资水*等），经民主评议后报总经理审定批准。执行期三个月，根据每月的绩效考评情况决定维持其薪资级、档或进行上、下调整。
18、考评分为月考评、年度考评和其它考评。
19、因完成公司计划外临时安排的工作，影响了月计划工作的完成，考核、考评时应酌情正确处置。
20、年绩效考评得分为全公司第一名，晋升三档工资；第二名晋升两档工资；第三名，晋升一档工资。
21、各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。分公司经理于每年12月末报计划。
22、管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划，提交总经理审批。
23、在《公司年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司人力资源需求计划并确认需求申请。
24、当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。
25、对已经确认需求的招聘信息，管理部首先在公司内部公布一星期（通过网站、公告形式），公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。（详见《员工内部推荐表》）
26、管理部根据履历对应聘者进行初步筛选，以减少不必要的面试次数及时间。
27、管理部或分公司人力资源负责人对被录用的员工需进行必要的背景调查（例如履历资料是否正确等），填写《面试意见表》中的社会背景调查部分，归入员工档案。并要求被录用的员工到当地的甲级医院进行一般体格检查（必须包含肝功、胸透、心脏、尿常规等大项）。
28、凡在工作岗位中涉及到钱和物的必须由直系亲属（具备本市户口）提供担保，担保人必须提供身份证、户口薄、房产证（或单位工作征明）
29、应聘者的学历、工作经验及行政、管理能力是否符合空缺职位的要求。
30、招聘临时/兼职员工必须保证安全、可靠，其素质与专业技能必须满足岗位要求。
31、新员工需通过不多于三个月的试用期，在试用期内，将依据员工业绩和各方面的综合表现，由部门经理或分公司经理决定新员工是否能按期转正、延期转正、或解除劳动合同。
32、审批后《转正审批表》返回管理部备案，并由管理部及分公司管理部负责人在该员工试用期届满前将结果通知他，并与他进行面谈，交待转正后一切人力资源事宜。
33、对各方面表现特别突出或业绩上有重大贡献的员工，经部门经理或分公司经理推荐，管理部附属意见，报副总经理及总经理批准，可提前转正，同时应履行转正手续并附加《提前转正事迹》。最多可提前两个月转正，即试用期最短为一个月。
34、对因缺勤而延期转正的员工，将视缺勤天数和情节给予一个月内的延期试用，即最长试用期为四个月。试用期间病事假累计超过五个工作日的，原则上解除劳动合同。
35、受雇人姓名、身份证号码、住址。
36、工作纪律。
37、员工在遇到人事变更、离职或合同到期时，由管理部负责进行相应的合同变更、解除、终止或续签。
38、员工入职时应承诺已与原单位解除劳动合同，如因个人隐瞒事实、弄虚作假导致劳动合同纠纷，公司概不负责。
39、离职原因
40、员工辞职（详情见于《劳动合同》）
41、离职的审批程序
42、负责公司员工的考勤。（见考勤制度）
43、配合公司各部门的技术支持。
44、列出施工所用的设备，材料，施工费用详细清单。
45、发扬民主，接受监督，严格依照程序，坚持公开、公*、公正、竞争择优；
46、坚持效率优先、兼顾公*，以提高绩效为目标，强化考核，有效激励，完善薪酬激励和考核约束机制。
47、负责公司人事档案管理工作，指导公司各单位人事档案管理工作；负责公司系统人力资源信息化建设工作。
48、负责制订本单位中期人力资源规划及年度计划；
49、凡要求调入本校工作的教职工经学校考核，行政会研究同意方可办理调入手续。调入后第一年为试用期，试用期满考评合格，方可成为本校正式教职工。
50、凡本校教职工连续矿工一周或累计半个月以上者，以待岗处理。
51、教职工的集体政治学习、业务学习和各种集体活动，均列入正常的考勤之列。
52、本人直系亲属死亡时，可给三日的丧假。
53、对照上述条件，视情况可授予先进工作（或其它荣誉）称号，或给予单项奖励。
54、凡有下列情况之一者应给予处罚。
55、、试用期员工：酒店按照试用期条件录用的新员工。在试用期结束时需要经过考核，使用不合格者将不予录用。部门经理可根据员工的工作情况和业务技能，提出延长或者缩短使用期（延长最长为3个月），若员工再达不到工作要求，工作将被终止。
56、合同期限：合同期限一般为一年，试用期满一般为2个月，合格后，试用期将构成合同的一部分。
57、酒店录用的员工，由总办负责填写《人事变动通知单》通知用人部门。
58、新员工入职时，免费领取员工工号牌，更衣柜钥匙，《员工手册》。如遗失损坏需缴纳每项10元后方可补办。工号牌如属自然损坏，可以根据旧的更换新的工号牌。
59、酒店员工在试用期内被发现不符合酒店岗位要求时，酒店有权给予辞退和不发放任何补偿金。
60、各部门给予员工辞退或者开除处分的，因填写《处罚通知单》，并经被解聘辞退人员的确认签字，说明理由报总办，经总经理审批后，方可办理离职手续。
61、员工须身体健康，具有完全民事行为能力，持有效《身份证》、《健康证》、外来育龄妇女须持有《外来人口婚育证》，且无经济、刑事犯罪记录。
62、员工试用期为壹个月，实习期为贰个月，员工入职满三个月后给予办理转正手续。
63、三天以内的假期由领班柜台长审批，四天以上至七天由现场经理审批，七天以上的假期由公司主管审批。
64、举报公司内部的渎职行为，为公司挽回经济损失者。
65、工作人员私下收受与公司业务有关的商家、厂家的馈赠、钱物，一经查实概予除名。
66、员工录用前应办理报到手续：
67、2.2到总经办领取工作牌、办公用品及其他相关资料；
68、办理完入职手续后，由人力部资源部进行相关企业文化、人事制度的培训后，方可上岗。
69、任免制度：
70、1当公司某个管理职位出现空缺时，可提升或任用表现突出且具备一定管理能力的员工，符合下列条件的职员将有机会获得晋升和发展。
71、1.5相同条件下，有派驻边艰地区工作经历的员工享有优先晋升权。
72、2.3分子公司部门经理级以上人员的任免由子公司总经理建议，经总公司人力资源部考察后，报集团公司总经理审批，人力资源部备案。
73、1员工有辞职权利，试用期员工需提前三天向部门经理递交辞职申请，正式员工需提前三十天向部门经理递交辞职申请。
74、迟到早退
75、2每月迟到一次以上，迟到或早退3分钟以上.15分钟（含）以下者，每次扣除薪金20元；15分钟以上.2小时（含）以下者，每次扣除薪金50元。
76、旷工
77、4伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷工论处。
78、6对旷工的处理：
79、6.3旷工连续超过2个工作日，或全月旷工累计达3个工作日或一年内累计旷工达6个工作日者，公司将与之解除劳动合同，不给予任何经济补偿。
80、2请病（事）假须于上班前或不迟于上班时间后15分钟内，致电所在部门负责人或人力资源管理部门，病假应于上班后第一天内，向人力资源部提供二级（含）以上医院出具的建议休息的有效证明。
81、3晚婚晚育给予男职工护理假10天。
82、1目的：
83、4.1.2管理层干部培训每月进行一次，每次按时参加得积分1分。
84、4.3公司统一组织或部门申请并得到批准参加的外部培训
85、4.3.2培训单位不颁发资格证书的，以培训总结的优劣打分。上交了培训总结的得积分2分；总结中写出了对公司有建设性方案的加奖积分2分；总结中写出了对公司有建设性方案的并在公司实施的再加奖积分1分；未上交培训总结的扣积分2分。
86、5学习培训积分奖罚
87、5.1.2年度完成培训计划，员工全部达标的部门，并且其积分累计人均第一名的部门可给予其部门奖励，部门人数为5人及以下奖励额为300元，部门人数为5~10人奖励额为500元，部门人数为10人以上奖励800元。
88、6.2学习培训积分由人力资源部根据培训记录及时填入员工《学习培训积分表》，并存入档案。
89、6.3每个员工的学习培训积分将在公司的行政论坛上定期公示。
90、培训内容及分工：人力资源部负责企业文化、人事规章制度、行为规范、素质教育等方面的培训；各部门负责人负责部门职能、工作职责、工作流程、相关制度以及专业技能等方面的培训。
91、3培训结束后，采取工作汇报、学*结或绩效评估的方式进行培训反馈，以此检查员工掌握的新知识、新技能和工作态度的变化以及员工对培训工作的意见或建议，以利于改进今后的培训工作。
92、薪酬构成
93、2个人所得应缴纳所得税，由公司代扣代缴。
94、1年度调薪
95、1.4连续工龄满30年以上的，按本人工资的95%发给；
96、特别提示
97、3量化操作原则。对考核内容项进行评分，考核的结果量化到具体的分值。
98、2*时考核：各级负责人对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。
99、3能力考核结果为员工培训提供方向。
100、考核管理
——企业人力资源岗位职责 40句菁华
1、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。
2、依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。
3、负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。
4、组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革；
5、深化公司的企业文化，建立用心向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业；
6、主导公司各部门进行SWOT（公司优势、劣势、威胁、机会等）分析，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划；
7、依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理职责制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成；
8、主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报；
9、参与公司重大决策事项的讨论；
10、依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求；
11、建立并执行公司的薪资、福利制度；
12、组织商情资料，技术情报，文书档案及汇总公司年度综合性资料，掌握全公司主要活动状况；
13、负责做好职工晋级、工资调整和新进人员转正定级工作。
14、牵头制定岗位定员和劳动定额，完善劳动组合，提高劳动生产率，抓好企业两级劳务市场管理，安置好富余人员。
15、负责督促执行《考勤制度》等厂规厂纪，会同有关部门检查劳动纪律的执行状况，提出违纪职工的处理意见，并执行公司决定。
16、负责审核各项假别的审批手续，并做好工资、各项津贴、补贴、加班工资的审核工作。
17、负责公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事档案，并按规定办理接转、阅档工作。
18、根据国家有关规定和政策，会同有关部门妥善安置好退休职工，做好职工因工死亡的抚恤工作，以及供养直系亲属的劳保待遇工作。
19、“忙”不是借口，很多的主管开口即说：太忙了，哪有时间做培训。这句话起码说明了两个意思：一是授权的工作没有做好，没有很好地把自己的事情分配给下属去做；二是头脑里对人力培育未能真正引起重视。“忙”不能成为推托教导训练部属的借口，我们就应实际承担应负责的义务。当然，正式的培训课程因为有计划、有目的而能够有较好的成效；但不见得必须要举办正式的培训课程。实际上我们随时都能够进行训练，且实际也在做，比如晨会、例会、一次讨论、一个示范等都能够起到训练效果，甚至是我们的为人、作风、习惯等等都能对部属产生深刻的影响。如果这种无意识的培训能将培训目的设计进去，收效更好。2、没有学习的机会成为离职的原因，以前常与离职员工作离职面谈，往往其中有不少被公认优秀的同事告诉我，他离职的根本原因就是“在公司里学不到东西”。他说他从进入公司开始只是付出自己的努力，贡献自己的聪明才智及过去的经验，而公司没有给过他任何充电的机会。再发展下去，自己将成为一个时代的落伍者。因此，做为一名称职的非人力资源主管，我们一方面要善于挤压部属的潜力，但另一方面必须要肩负起为部属“充电”的职责。
20、落实执行相关法律和上级有关规定、制度；
21、负责制定公司内部管理制度并组织实施。
22、审核办理职工的工种变更和技术等级变更事宜，承办公司技术职务评聘工作。
23、严格执行人事档案借阅管理制度。
24、负责保险工作计划的制定、实施；
25、负责保险事宜的审批工作；
26、负责公司培训工作的开展，跟踪评估各类人才的使用情况，更新和维护人才储备库。
27、制定完善公司的各种规章制度，营造良好的企业文化气氛。
28、草拟公司年度总结，工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；
29、根据公司的发展战略、经营计划和人力资源管理现装配合人力资源总监拟订工厂人力资源战略规划和年度工作计划。
30、负责人力资源制度持续优化、完善合法、规范、宣传、推动、检查、保障各项工厂人力资源制度和流程的落地。
31、配合人力资源总监设计工厂组织架构，明确各部门职责、人员编制，指导编制岗位说明书。
32、专业资格考试的组织报考，如建造师、注册消防工程师等。
33、负责公司的人员招聘与选拨工作，满足公司的人才需求。
34、负责公司行政后勤的管理工作。
35、负责申报年度养老、失业、生育、工伤、医疗保险;负责员工各项福利清单的编制;
36、负责协调、处理劳动人事方面的纠纷及各种劳动合同相关事宜，建立并完善劳动关系操作流程。
37、发布招聘信息、筛选应聘人员资料；
38、定期数据输出及各类报表统计分析工作;
39、作为HRBP团队的一员，协助团队共同完*力资源伙伴工作的各项项目，如绩效评估、人才发展、人才晋升等;
40、培训管理：组织制订、实施公司的培训计划，并对培训效果进行评估。
——企业人力资源部的职责 30句菁华
1、管理公司行政体系，建设、完善公司所有规整制度，并予以监督、改善。
2、制定与完善员工的薪酬福利方案。
3、根据公司经营理念及发展状况，制定人力资源规划，为公司重大人事决策提供建议和信息支持;
4、根据公司对绩效管理的要求，制定考评管理办法，组织实施绩效管理，对各部门绩效评价过程进行监督控制，配合组织公司员工考核，处理员工针对考核结果的申诉;
5、制定培训计划，实施培训方案，组织完成培训工作和培训后的情况跟踪，完善培训体系;
6、负责员工关系，企业文化建设，提升员工对企业文化的认同感、归属感;
7、负责制定海外销售公司人力资源规划，建立健全人力资源管理制度、管理体系;
8、根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划。参与公司重大人事决策。定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持，定期组织收集员工想法和建议。
9、制定员工绩效能力评估标准，实行人员考核管理。通过考勤打卡、工作情况、奖惩制度、满意度调查等来制定绩效考核标准，提高员工的工作积极性，充分发挥员工的聪明才智参与公司的管理，提高公司经营效益。
10、为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计，根据公司总体发展规划，搭建和完善培训体系;提炼、宣贯公司企业文化，通过组织和实施各类企业文化传播，形成团队核心凝聚力与创造性，提高团队工作士气;
11、根据企业经营的需要与现实职员的能力状态，进行培训需求调查与分析，制定培训计划并落实执行;
12、根据公司相关业务发展要求，统筹安排公司后勤接待工作，保证公司经营活动正常开展;
13、根据公司经营计划与预算管理要求，编制本部门的年度工作计划与预算;根据部门工作计划与预算，监督部门工作计划与预算的执行;
14、根据部门人力状况，组织做好本部的人才培养与储备工作，以满足部门业务发展的需要。
15、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。
16、员工关系维护。
17、完成总经理临时交办的各项工作任务。
18、负责公司招聘工作，制定招聘策略、招聘计划；
19、负责区域绩效统计、管理;
20、根据招聘工作整体规划，制定招聘计划，开发招聘渠道并组织实施，后期跟踪及数据分析;
21、负责制定培训计划，各项培训工作的组织与实施;
22、完成上级领导安排的日常工作。
23、配合完成月度、季度、年度绩效评价或关键任务考核等数据统计汇总，及时发现实施过程中的问题并解决，做好分析总结;
24、所支持业务部门的业务现状状况和团队运作状况，了解总行业务战略规划并促进人力资源战略在业务部门的有效落地及实施；
25、结合人力资源规划，在切实分析企业内外人才现状基础上，制定符合业务团队的人员招聘及配置方案，确保人力配置符合业务规划要求；
26、通过搭建管理层及员工的互动*台，建立有效和多样化的管沟渠道，保证组织中信息的通畅，推动公司文化的建设和业务的高速发展；
27、协助在区域内推进集团/区域人力资源各板块工作计划的落地实施。
28、负责员工劳动合同等人事档案的整理和保管工作；
29、负责公司各项人事数据的收集整理及汇总，及时下发各项人事任命、政策等相关信息；
30、海归优先；
——人力资源行政部岗位职责 40句菁华
1、负责公司各类文件的起草与整理归档；
2、负责联系或参与各行政管理等部门的工作联系或会议等活动；
3、负责公司人力资源的规划、招聘设置、培训管理、绩效考核、薪酬福利、员工关系及员工职业生涯管理、员工的考勤管理及日常的人员调动、排班；
4、负责完成公司领导布置的其他工作任务。
5、根据公司发展目标及内外部需求，建立和修订人力资源部发展规划，并根据公司近期、中期和长期发展需求，及时进行人员招聘、培训和人才储备；
6、人力资源团队统筹管理及日常工作指导，带领团队成员完成公司选育用留各项日常工作开展；
7、根据公司战略目标制定人力资源、行政工作发展规划、计划与预算方案；
8、负责公司年度经营计划的编制，参与公司重大决策事项的讨论，做好公司历年大事记的原始资料的收集和编纂工作。
9、负责核定各岗位工资标准，做好劳动工资统计工作；负责日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖励、差假、调动等工作。
10、负责对外衔接*部门的沟通、关系维护、接待来访工作；
11、协助制定和完善公司的人力资源管理制度。
12、协助处理公司管理过程中的重大人力资源问题。
13、完成上级领导安排的日常工作。
14、根据区域用人需求开展常规的招聘工作：如招聘信息的发布、人员甄选面试等；
15、负责区域绩效统计、管理；
16、推进人力资源的选,用,考,育,留等各项业务,为公司发展提供优秀的人才,为业务部门提供必要的支持和协助。
17、根据公司业务发展，完成领导安排的其它工作。
18、跟踪员工试用期考核；
19、公司层面的绩效面谈计划、实施、改进、报告；
20、负责策划学院培训需求调研与分析；
21、负责根据企业的战略发展目标和各部门的人力资源需求制定人力资源规划并报领导审批；
22、组织拟定企业招聘、培训以及绩效考核等制度，拟定人力资源岗位说明书以及管理流程；
23、负责员工的入职与离职手续的办理工作，处理劳动合同纠纷；
24、完成领导交给的其他任务。
25、负责所辖团队非管理级员工的招聘配置，确保其过程符合招聘风险要求；并协助上级完成经理级岗位及其他上级指定岗位的招聘配置工作。
26、在上级指导下，完成员工关系管理，包括但不限于员工沟通、解除/终止劳动合同、工伤事故、违规执行、劳动争议或仲裁等。
27、落地执行、宣导相关人力资源制度、工作流程。
28、结合公司业务发展需要，统筹规划人力资源战略，辅助企业战略目标的达成；
29、建立公司绩效考核和培训体系，激励和培养有潜力的公司骨干；
30、深化公司的企业文化，建立良好的企业文化氛围，带动员工工作积极性。
31、负责定期更新招聘报表，确保及时准确；
32、协助制定完成本部门人力资源的年度规划与实施，辅助领导完成招募、企业文化和培训工作。
33、负责事业部行政后勤、等行政工作。
34、熟练掌握office等办公软件。
35、维护、拓展招聘渠道,利用各种有效招聘途径满足招聘需求,根据各岗位实际情况建立相应的人才库;
36、有物业行业或劳动密集型企业人力管理经验者优先;
37、根据公司发展情况拟定公司组织结构、岗位职责并上报审核。
38、制定人力资源与行政管理制度，并督促实施。
39、负责对各部门计划延期追踪、落实、考核。
40、负责领导交办的其它任务。
——关于企业标语口号 30句菁华
1、一流品味，大众消费。
2、创造价值，打造精品。
3、品质专注，价格合理。
4、心常圆满，天下宽*。
5、树立形象，打造辉煌。
6、独家专业，品质卓越。
7、团结一条心，石头变成金。
8、增员增力量，增员增活力。
9、立足新起点，开创新局面。
10、贯标出质量，认证树形象。
11、世界无限大，**成就神话。
12、不怕万人阻挡，只怕自己投降。
13、专业成就品质，性能更胜价格。
14、以科技为动力，以质量求生存。
15、以质量求生存，以信誉促发展。
16、培育礼仪员工，创造团队精神。
17、永不言退，我们是最好的团队。
18、遵守厂规厂纪，争当优秀员工。
19、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。
20、创新漫道真如铁，而今迈步从头越。
21、如今拼搏于未来，未来享受于如今。
22、找方法才能成功，找借口只有失败。
23、有品质才有市场，有改善才有进步。
24、成功的人千方百计，失败的人千难万险。
25、拥有知识改变命运，拥有理想改变态度。
26、讲职业道德，爱本职工作，树企业形象！
27、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。
28、态度决定行动，行为培养性格，性格决定命运。
29、我们不仅仅在制造手机，也在创造自己的未来。
30、停止拜访就是停止呼吸，停止增员就是消灭生机。
——关于创业的企业口号 30句菁华
1、创业浦江，赢在上海。
2、相信自己，相信伙伴。
3、创业赢天下，创新强*。
4、创无限可能，赢财富人生。
5、崛起新社会，创业我添辉。
6、创业，就是从这个想法开始！
7、以创业论英雄，靠创新激活力。
8、创业改变命运，互助成就梦想。
9、创新无处不在，创业只等你来。
10、创造条件创业，谱写精彩人生。
11、回归凝聚力量，创业成就梦想。
12、开拓创业之路，照亮精彩人生。
13、改善创业环境，营造创业氛围。
14、机会稍纵即逝，创业只争朝夕。
15、梦从青春起步，业从创新开始。
16、爱心凝聚力量，创业成就梦想。
17、上海创业大舞台，有你参与更精彩。
18、不甘于*凡，让创业成就人生精彩。
19、信念信心信自己，创业创新创未来。
20、创业，我们能行！创业，我们同行。
21、在外漂泊身心累，返乡创业更实惠。
22、我的事业我做主，我的创意我打造。
23、无声世界不孤单，艰苦创业赢掌声。
24、魂牵梦绕故乡情，报效桑梓我先行。
25、创业富民，就业惠民，建设美丽吴江。
26、创业路书写新人生，小买卖成就大事业。
27、创新应该无处不在，创业就是只等你来。
28、回乡创业你我同行，报效桑梓父老受益。
29、知创业所想，帮创业所需，解创业所难。
30、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。
