1、进行科学合理的人才职业发展通道设计，在为员工的发展指明路径，不断牵引和激发员工自我发展和发挥潜力。构建公司人才梯队。
2、负责策划和组织员工团队活动，加强公司团队建设。
3、人力资源规划及人力资源各项工作计划的制定及组织实施。
4、岗位职责编制：负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要
5、档案管理：建立并及时更新员工档案，做好年度、月度人员异动统计(包括离职、入职、晋升、调动、降职等)
6、制定人力资源制度，并推动、落实各项人力资源政策的实施;
7、拟定绩效评估与考核方案，并参与组织实施评估与考核工作;
8、根据公司发展战略、经营目标，建立符合公司发展的人力资源体系，包含各项人力资源制度、工作规范、工作流程等。
9、根据业务性质制定符合实际需求的绩效管理机制，组织开展绩效管理、绩效评价等工作，保障公司业绩目标达成。
10、在公司人力资源战略、政策和指引的框架下，建立并实施人力资源方针和行动计划，以支持公司达到预期经营目标。
11、负责组织起草和完善公司管理制度和工作流程。
12、负责制订公司人力资源管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。
13、贯彻华润集团和华创的人力资源管理相关规定，并根据公司经营发展建立健全人力资源管理体系，制订并组织实施人力资源管理制度;
14、组织开展公司的招聘配置、薪酬绩效、员工关系、培训发展等人力资源各项职能工作;
15、负责制订公司人力资源规划、计划，组织建立、修订并实施人力资源制度和管理体系。负责组织进行各岗位的岗位职责编写和完善，开展岗位工作分析;
16、完成领导交办的其它工作
17、负责在公司内部推行全面劳动工资管理，负责办理新职工审查、录用和新工种、新岗位的培训工作，负责安排外单位职工的代培工作，配合有关部门安排好职工业务培训。
18、负责办理职工调动，以及全员劳动合同制的各项管理工作。负责归口办理使用临时工、季节工、外包工的各项手续及档案管理工作。
19、负责办理职工的养老保险工作。
20、会同有关部门制定劳动保护用品的发放标准和办法，并组织实施。
21、完成公司领导交办的其他任务。
22、根据工作经营情况及时做好人员储备工作。
23、做好员工关系交流、管理等一系列工作，以便随时了解员工思想动态。
24、负责本办公区行政人事综合事务。
25、负责核定区域及区域内公司人员需求，控制人力成本，确保区域及公司的发展对人力资源的需求;
26、负责对区域及区域内公司组织架构提出优化和调整建议，组织编制与修订部门职能及职位说明书;
27、负责规划、指导、协调区域及区域各公司内相关行政支持和后勤保障工作;
28、员工福利的申请及发放;
29、员工离职手续的办理;
30、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度;
——人力资源岗位职责 50句菁华
1、负责员工工资结算，办理相应的社会保险等；
2、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动；
3、人力资源模块其他相关工作。
4、制定每年校招培训计划，开展校招培养提升项目，并组织实施。
5、社保公积金增减员的办理。
6、负责招聘渠道维护、简历筛选、面试邀约、面试安排及结果跟进;
7、完成上级交办的其他工作。
8、深化公司的企业文化，建立良好的企业文化氛围，带动员工工作积极性。
9、梳理呼叫中心搭建流程与规则，完成呼叫中心搭建与运转
10、在线/热线服务台推广；
11、负责HR服务号、员工入职前咨询与背调、入职当天回访等答疑；
12、办理公司人员的考核、奖惩、升降事项。
13、及时处理公司管理过程中的重大人力资源管理问题。
14、参与人力项目型相关工作。
15、根据部门管理需求，制定具体人事工作计划，组织人员开展具体业务，监督工作进度和员工行为，及时进行纠偏;
16、协助部门领导起草、修订、初审、复核各类人事文件;
17、负责劳动关系工作，组织开展新入职、在职、待离职人员“三谈话”工作，做好员工思想工作，维护和谐劳动关系;
18、协助制定完成本部门人力资源的年度规划与实施，辅助领导完成招募、企业文化和培训工作。
19、建立健全公司人力资源政策,制度和工作流程体系,以规范人力资源的基础工作。
20、推进人力资源的选,用,考,育,留等各项业务,为公司发展提供优秀的人才,为业务部门提供必要的支持和协助。
21、负责协助上级领导进行各类同业信息调研及收集，完成各项人力资源数据分析。
22、人力资源相关基础工作：人员招聘，员工入离调转相关手续办理，相关流程跟进，员工日常考核事宜跟，社保公积金相关事宜，人力相关数据/资料收集整理分析，员工档案管理等；
23、协助上级完成部门各项工作目标；
24、领导交代的其他工作。
25、负责中高级人才的甄别和选拔，完善公司人才储备和梯队建设，在公司内部推动核心人才梯队培养计划，指导规划员工的职业发展；
26、协助上级进行培训需求调研工作，拟定培训项目的具体规划、培训计划和方案。
27、审批新员工培训资料；
28、负责筛选合适的简历并进行电话邀约，做好求职者的接待和跟进工作；
29、其他临时事项。
30、负责公司的人才管理，组织人才梯队选拔、评估、培养与把控；
31、负责搭建员工培训体系，并对培训的'执行情况进行监督管理；
32、依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。
33、负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬状况进行监控。
34、负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。
35、负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。
36、建立、完善员工职业生涯管理系统。
37、根据公司战略发展目标，协助总经理组织各部门制定部门的绩效指标，并分解到岗位绩效指标
38、负责建立畅通的沟通渠道，听取员工合理化推荐，组织处理员工投诉和劳动争议
39、组织工作手册的编写、评审、修订等工作，组织建立和完善公司的人力资源管理体系，呈报审批并监督实施
40、完成上级交办的其它临时性工作
41、负责企业客户承接、对接服务;
42、业绩报表统计、数据核对;
43、充实公司人力资源管理体系，负责招聘、绩效、薪酬、员工发展、企业文化等工作；
44、固定资产管理，行政后勤管理。
45、组织绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。
46、负责执业律师、律师助理、实习律师以及行政团队的招聘工作;
47、根据招聘工作整体规划，制定招聘计划，开发招聘渠道并组织实施，后期跟踪及数据分析;
48、完成上级领导安排的日常工作。
49、负责区域绩效统计、管理;
50、负责区域培训安排。
——人力资源专员岗位职责 50句菁华
1、协助进行各部门核心竞争力模型的建立；
2、完*力资源主管交办的其他工作任务。
3、熟悉人力资源招聘、薪酬、绩效考核、培训等规定和流程，熟悉国家各项劳动人事法规政策；
4、协助人力资源部部长进行劳动关系管理：保障员工的劳动权利和合法利益;处理好劳资关系，避免劳资纠纷的发生;
5、组织各项活动，丰富员工生活，创造融洽的工作关系和良好的工作氛围。
6、每月底整理公司人员流动情况汇总为人力资源月报发至集团。
7、联系面试者，充分介绍公司业务和文化；
8、协助项目进行内荐宣传、内荐名单汇总核算等，策划和制定内荐活动；
9、收集筛选信息；
10、校园招聘工作的组织与实施；
11、领导安排的其他工作。
12、全国各分公司人力资源工作的对接、监督和管理；
13、各种人事报表统计、分析与提报。
14、协助人资经理执行并落实公司人力资源各项施策;
15、人力资源规划工作，根据企业的战略目标，制定企业的人力资源规划;
16、办理员工的入职与离职手续，管理入职和离职事务;
17、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;
18、负责组织起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程;
19、根据公司实际情况和发展规划，协助总经理拟定公司人力资源计划、确定公司劳动人事政策，负责研究、贯彻、执行公司劳动人事诸方面的方针、政策、指令、决议。
20、负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案，上报公司批准后按计划执行。
21、协助公司决定劳动人事政策，负责研究贯彻执行公司劳动人事诸备方面的方针、政策、指令、决议。制定出科学的人员考察、竞争上岗等人事管理办法。
22、熟悉社保、公积金相关政策，了解劳动合同法相关规定，及时准确的'给员工进行解答；
23、负责全球分公司的文化搭建;
24、根据公司的战略和经营发展需要，拟定并建设完善与公司战略匹配的人力资源战略规划，以支持公司达到预期经营目标;
25、负责人工费管理;
26、负责一线用工人力资源管理信息化系统项目推进。
27、统筹管理并执行公司的培训管理制度；
28、负责应聘人员的入职手续办理及工作安排等工作;
29、协助完成新员工培训、其他内训，及培训结果的评估报告;
30、制定、监督及执行企业管理规章制度，负责公司的公文起草工作;
31、负责企业文化建设，完善公司的组织结构，做好定岗定编合理有效配置人力资源。
32、负责组织开展工作分析，编制职位说明书与岗位规范，建立健全岗位职责。
33、协助总部员工社保、公积金购买、账单的下载;
34、协助上级领导组织集团各类员工的培训及活动策划;
35、负责门店一线员工的排班及协助大区办对员工考勤异常进行处理。
36、协助上级掌握人力资源状况；
37、管理争端解决程序。
38、负责收集管理应聘人员的相关材料并进行简历筛选；
39、负责公司的用工管理、社会保险管理、劳动合同管理；
40、在公司战略计划的基础上协助上级编制并完善公司的年度培训计划并组织实施；
41、协助上级建立并优化培训体系，建立内部及外部师资库、教材库、试题库和案例库等；
42、负责相关活动项目的组织开展，并向上司汇报工作。
43、负责整理和总结考核结果，接受考核投诉，确保考核意见的及时传达；
44、建立、完善员工职业生涯管理系统。
45、利用各种招聘渠道发布招聘广告，寻求招聘机构;
46、熟悉人力资源规划、招聘、培训、薪酬、绩效及员工关系六大模块；
47、拟订公司规章制度、招聘制度草案
48、制定老员工培训计划，组织培训和考核
49、进行合格岗位评审，根据评审结果安排个别培训
50、管理争端解决程序
——企业人力资源岗位职责 40句菁华
1、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。
2、依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。
3、负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。
4、组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革；
5、深化公司的企业文化，建立用心向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业；
6、主导公司各部门进行SWOT（公司优势、劣势、威胁、机会等）分析，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划；
7、依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理职责制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成；
8、主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报；
9、参与公司重大决策事项的讨论；
10、依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求；
11、建立并执行公司的薪资、福利制度；
12、组织商情资料，技术情报，文书档案及汇总公司年度综合性资料，掌握全公司主要活动状况；
13、负责做好职工晋级、工资调整和新进人员转正定级工作。
14、牵头制定岗位定员和劳动定额，完善劳动组合，提高劳动生产率，抓好企业两级劳务市场管理，安置好富余人员。
15、负责督促执行《考勤制度》等厂规厂纪，会同有关部门检查劳动纪律的执行状况，提出违纪职工的处理意见，并执行公司决定。
16、负责审核各项假别的审批手续，并做好工资、各项津贴、补贴、加班工资的审核工作。
17、负责公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事档案，并按规定办理接转、阅档工作。
18、根据国家有关规定和政策，会同有关部门妥善安置好退休职工，做好职工因工死亡的抚恤工作，以及供养直系亲属的劳保待遇工作。
19、“忙”不是借口，很多的主管开口即说：太忙了，哪有时间做培训。这句话起码说明了两个意思：一是授权的工作没有做好，没有很好地把自己的事情分配给下属去做；二是头脑里对人力培育未能真正引起重视。“忙”不能成为推托教导训练部属的借口，我们就应实际承担应负责的义务。当然，正式的培训课程因为有计划、有目的而能够有较好的成效；但不见得必须要举办正式的培训课程。实际上我们随时都能够进行训练，且实际也在做，比如晨会、例会、一次讨论、一个示范等都能够起到训练效果，甚至是我们的为人、作风、习惯等等都能对部属产生深刻的影响。如果这种无意识的培训能将培训目的设计进去，收效更好。2、没有学习的机会成为离职的原因，以前常与离职员工作离职面谈，往往其中有不少被公认优秀的同事告诉我，他离职的根本原因就是“在公司里学不到东西”。他说他从进入公司开始只是付出自己的努力，贡献自己的聪明才智及过去的经验，而公司没有给过他任何充电的机会。再发展下去，自己将成为一个时代的落伍者。因此，做为一名称职的非人力资源主管，我们一方面要善于挤压部属的潜力，但另一方面必须要肩负起为部属“充电”的职责。
20、落实执行相关法律和上级有关规定、制度；
21、负责制定公司内部管理制度并组织实施。
22、审核办理职工的工种变更和技术等级变更事宜，承办公司技术职务评聘工作。
23、严格执行人事档案借阅管理制度。
24、负责保险工作计划的制定、实施；
25、负责保险事宜的审批工作；
26、负责公司培训工作的开展，跟踪评估各类人才的使用情况，更新和维护人才储备库。
27、制定完善公司的各种规章制度，营造良好的企业文化气氛。
28、草拟公司年度总结，工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；
29、根据公司的发展战略、经营计划和人力资源管理现装配合人力资源总监拟订工厂人力资源战略规划和年度工作计划。
30、负责人力资源制度持续优化、完善合法、规范、宣传、推动、检查、保障各项工厂人力资源制度和流程的落地。
31、配合人力资源总监设计工厂组织架构，明确各部门职责、人员编制，指导编制岗位说明书。
32、专业资格考试的组织报考，如建造师、注册消防工程师等。
33、负责公司的人员招聘与选拨工作，满足公司的人才需求。
34、负责公司行政后勤的管理工作。
35、负责申报年度养老、失业、生育、工伤、医疗保险;负责员工各项福利清单的编制;
36、负责协调、处理劳动人事方面的纠纷及各种劳动合同相关事宜，建立并完善劳动关系操作流程。
37、发布招聘信息、筛选应聘人员资料；
38、定期数据输出及各类报表统计分析工作;
39、作为HRBP团队的一员，协助团队共同完*力资源伙伴工作的各项项目，如绩效评估、人才发展、人才晋升等;
40、培训管理：组织制订、实施公司的培训计划，并对培训效果进行评估。
——人力资源公司的管理制度 60句菁华
1、制定人力资源需求计划
2、在《公司年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司人力资源需求计划并确认需求申请。
3、管理部根据履历对应聘者进行初步筛选，以减少不必要的面试次数及时间。
4、录用流程
5、新员工到职后，填写《员工登记表》，并要求新员工提交1寸彩照3张、体检报告、身份证、学历证明等证件原件或复印本，核查无误后供管理部填写《新员工入职资料检查表》存档。
6、录用准则
7、应聘者提交上任雇主的推荐信内容是否符合公司对应征者的要求。
8、应聘者是否已经与原单位解除劳动合同。
9、应聘者对所应聘职位是否有较高的渴望态度。
10、试用期电话费按照转正的70%给予报销。
11、试用期期间享受公司的餐补、车补、学历等福利补助。
12、对各方面表现特别突出或业绩上有重大贡献的员工，经部门经理或分公司经理推荐，管理部附属意见，报副总经理及总经理批准，可提前转正，同时应履行转正手续并附加《提前转正事迹》。最多可提前两个月转正，即试用期最短为一个月。
13、劳动合同首签为一年期，试用期包括在内，内容大致包括：
14、受雇人姓名、身份证号码、住址。
15、员工到职日期、合同起止日期。
16、办公时间。
17、工作纪律。
18、员工入职时应承诺已与原单位解除劳动合同，如因个人隐瞒事实、弄虚作假导致劳动合同纠纷，公司概不负责。
19、公司与员工双方续签劳动合同均应在原合同期满前30天提出续签意见，如双方同意续签，则按照原合同期满日为开始日，续签一年，以次类推，员工在公司内工龄以累积服务年限计算。
20、若交还之物品无故损坏，公司有权酌情要求离职员工做出赔偿。
21、每月5日前审查完成各部门车间考勤表，迟一天罚款五元；
22、每月养老金对帐一次，未及时办理增减手续一人次罚款五元；
23、每月住房公积金对帐一次，未及时办理增减手续一人次罚款五元；
24、每月8日前将公司内工资异动单送财务，推迟一天罚款五元；
25、每年3月前完成养老金基数调整，未按时完成罚款一百元；
26、行政办根据总经理批准后的人力资源配置计划开展具体招聘活动。
27、行政办首先对应聘人员填写的《应聘人员登记表》及提供的相关资料（身份证、学历证、职称证等）确认真实有效的基础上，对照应聘岗位《职务说明书》进行初步筛选，确定符合条件的人员参加面试和复试。
28、试用期合同期限为3个月。
29、公司行政办负责指导新聘员工和续聘员工签订《劳动合同书》（或用工协议）。
30、公司与员工双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的，应在原合同期满前30日内重新订立《劳动合同书》（式用工协议）。
31、员工须在7天内办理好工作交接手续。
32、新员工试用期工资按所聘岗位职能工资的60—80支付。试用期满并经考核合格者，执行所聘岗位级别正式工资标准。
33、员工工资调整依规定程序报批，集团董事会终审。四、员工福利：
34、行政办根据该员工的转正考核结果作出同意定级，延长试用期或不能录用的决定，签署意见后呈报总经理批准。
35、公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历、学位考试、职称考试、执业资格考试，对取得相关证书的，给予员工500—1000元一次性奖励。
36、发现事故苗头及时排除，避免发生重大事故者。
37、工作时间偷闭怠工或擅自离岗的。
38、托人签到、打卡或代人签到、打卡的；无故旷工、迟到、早退的。
39、惩处。部门经理提出纪律处分建议，填写《员工过失通知书》，签注意见后，送行政办审核，呈报总经理批准后执行，行政办备案。
40、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布方式。
41、公司急需的特殊人才，经总经理批准也可缩短或免除试用期。
42、年绩效工资：根据集团公司的全年效益和员工的每年年终的绩效考评情况，年度结束后发放。
43、总经理奖励基金：总经理拨出专项“奖励基金”，并决定发放对象与方式。
44、定级、定档方法。由员工自己选择适合的薪资档、级，并自述理由（包括：岗位职责、工作能力、工作成绩、绩效努力目标和实现的办法以及本岗位的社会*均薪资水*等），经民主评议后报总经理审定批准。执行期三个月，根据每月的绩效考评情况决定维持其薪资级、档或进行上、下调整。
45、考评对象
46、主管级以上员工的考评分上级、下级、同级和自我考评四级进行，各级的考评权重比例为：上级考评占总评的60%，下级考评占总评的20%，同级考评占总评的10%，自我考评占总评的10%。
47、会议程序
48、其它原因。
49、2.3人员录用由总经理批准后，管理部实施招聘工作，招聘时统一发放《招聘登记表》，并交下述材料：
50、3.1各个部门根据需求于每年末或年初会同管理部按本公司实际情况和职工素质等编制《年度培训计划》经总经理批准后由管理部实施。
51、公用的计算机由使用部门指定专人进行维护。
52、下班后,必须将计算机主机及显示器的电源关闭。
53、员工领用计算机时,应签字。
54、严禁在公司计算机上玩计算机游戏。
55、非正式交付顾客的文件,尽量采用用过一面的纸进行复印。
56、各部门使用办公用品,要发扬勤俭节约的精神,杜绝随意乱丢、假公济私或挪作他用。
57、各部门购买办公用品应有计划性,如因工作需要临时性的采购,仅限于处理紧急事件。
58、各部门于每月20日,将本部门下个月所需常规办公用品的预算表报前台。
59、办公用品分为耐用品和易耗品。
60、数据有出入的,需由保管人员进行赔偿。
——公司人力资源管理制度 50句菁华
1、2.上班打卡时间为早上8：30之前，迟于8：30即视为迟到，迟到30分钟以上0.5天以内视为旷工0.5天，0.5天以上算1天。无故不打上班卡或下班卡者按旷工0.5天处理。若上下班均未打卡，则视为旷工1天。
2、7事假
3、8调休假
4、3员工请假3天以内，由部门负责人批准，3天以上7天以内须报主管总监批准；行政人事、财务部门员工请假5天以内，由部门负责人批准，5天以上须报副总裁批准(除婚假、年假、工伤假外)。
5、行政人事部负责对公司考勤管理监督与稽查，各级管理人员有督促本单位人员按规定出勤、休息及休假的权力和职责，公司任何员工有权对考勤违规、违纪现象监督，并向相关部门或直接向行政人事部反映。
6、市场薪酬水*的变化；
7、实现组织目标；
8、加强部门协调。
9、年绩效工资：根据集团公司的全年效益和员工的每年年终的绩效考评情况，年度结束后发放。
10、定级、定档方法。由员工自己选择适合的薪资档、级，并自述理由（包括：岗位职责、工作能力、工作成绩、绩效努力目标和实现的办法以及本岗位的社会*均薪资水*等），经民主评议后报总经理审定批准。执行期三个月，根据每月的绩效考评情况决定维持其薪资级、档或进行上、下调整。
11、根据对员工的绩效考评情况，公司每年将进行薪资调整，以激励优秀、督促后进。当年内晋级两次以上者，年终奖励再晋升一级。若当年内未能晋升一级者，次年降一级薪资。
12、考评分为月考评、年度考评和其它考评。
13、考评会议由总经理或指定人员主持，主持人指定一名参评者负责会议的相关记录和评分核算。
14、年绩效考评得分为全公司第一名，晋升三档工资；第二名晋升两档工资；第三名，晋升一档工资。
15、管理部初步筛选应聘者
16、管理部负责收集所有应聘者的求职信及履历。
17、新员工到职后，填写《员工登记表》，并要求新员工提交1寸彩照3张、体检报告、身份证、学历证明等证件原件或复印本，核查无误后供管理部填写《新员工入职资料检查表》存档。
18、应聘者为人处事态度是否正面。
19、应聘者的健康状况是否能达到工作要求。
20、各部门或分公司如临时有阶段性或项目性工作确需雇佣临时员工或兼职员工，必须填写《新增员工申请表》，说明招聘理由、工作期限及待遇建议，报管理部，管理部签署意见后报公司副总经理及总经理审批。管理部核准经审批的申请需求后按照上述招聘与录用流程组织招聘录用工作。
21、临时/兼职员工入职当日须与公司签定《临时人员协议书》，规定协议期限，无试用期。临时/兼职员工工资参照公司薪资级别及市场情况而定，不享受公司提供的各项福利。
22、新员工到职后，根据管理部组织和要求，需接受公司提供的入职培训，内容包括企业文化培训、规章制度培训及业务管理培训等。新员工在入职培训后需通过考核。
23、员工入职时应承诺已与原单位解除劳动合同，如因个人隐瞒事实、弄虚作假导致劳动合同纠纷，公司概不负责。
24、离职的审批程序
25、负责公司的日常行政工作。
26、定时对客户进行回访，做好售后服务工作。
27、负责对单位工程成本，工程总成本的核算。
28、月末拟出本月的财务分析报告。
29、坚持效率优先、兼顾公*，以提高绩效为目标，强化考核，有效激励，完善薪酬激励和考核约束机制。
30、负责公司专业技术干部的管理工作，指导专业技术职务的评聘、职业技能鉴定工作和专家队伍建设工作；
31、新员工入职时，免费领取员工工号牌，更衣柜钥匙，《员工手册》。如遗失损坏需缴纳每项10元后方可补办。工号牌如属自然损坏，可以根据旧的更换新的工号牌。
32、员工在职期间如违反《劳动合同》《员工手册》及酒店其他规章制度的，按规定随时无偿与其解除劳动合同，被劝退，开除者将不予任何补偿金，如严重损坏酒店利益的，酒店将保留法律上追回损失的权利。
33、员工试用期为壹个月，实习期为贰个月，员工入职满三个月后给予办理转正手续。
34、员工转正后签定《劳动合同》。《劳动合同》签定后按厦门市劳动保障局的相关规定办理社保。
35、3总部员工招聘工作：
36、4.1部门经理及以下：由分子公司总经理批准后实施，报集团公司人力资源部备案。
37、1试用期满的员工，需要填写《转正申请表》，并经部门负责人、人力资源部、分管领导评定后（部门经理级人员需经总经理评定），方可视为转正。
38、1当公司某个管理职位出现空缺时，可提升或任用表现突出且具备一定管理能力的员工，符合下列条件的职员将有机会获得晋升和发展。
39、各分、子公司内部人员岗位之间的调配，由分、子公司总经理批准实施后，调配情况报总公司人力资源部备案。
40、3总公司部门经理级、分子公司副总级（含）以上人员辞职：在员工提出辞职后，先由人力资源部和分管领导与辞职人员沟通，再由总经理、分管领导、人力资源部组成离职面谈小组进行沟通，最后经总经理批准方可办理离职手续。
41、4辞职申请批准后，员工持辞职申请到人力资源部领取《员工辞职申请表》，办理相关手续，并做好工作交接和工资结算。
42、1员工每天上下班和外出须打卡。每天上午上、下班和下午上、下班由员工本人分别打卡；工作时间离开公司应得到部门领导同意。
43、4.1.4每次培训按时（培训结束后3个工作日内）上交学习心得、总结或对公司企业文化发展富有建设性意见的合理化建议类的文章（不少于300字），每篇得积分2分。
44、1新入职人员的岗前培训：
45、3量化操作原则。对考核内容项进行评分，考核的结果量化到具体的分值。
46、1试用期考核：员工试用期间由部门负责人、人力资源部负责考核，考核结果决定员工是否转正或延长转正时间及转正后定岗定级。
47、4年终考核：于每年12月底举行总考核一次；考核年度为自1月1日起至12月31日止。考核结果决定年终奖的发放及金额。
48、考核对象及办法
49、1中层人员：
50、考核结果的运用
——人力资源管理师的主要工作职责 40句菁华
1、负责公司重要客户开发与接待工作；
2、协助主管领导完成重要公共关系的维护工作，提升公司在相关*层面的认知度及品牌形象，推进项目运营；
3、协助主管领导，组织参与各种会务及活动。
4、形象气质佳，具备2年以上人事公关、外联工作经验；
5、性格乐观开朗、积极向上，为人热情大方，待人接物得体，语言表达、沟通能力强，善于交流，有亲和力，情绪与压力控制好，熟悉各类商务几大型活动流程。
6、负责根据公司年度目标制定公司级培训计划并协助制定部门级培训计划。
7、负责对部门培训的开展进行监督。
8、负责专业级现场员工沟通，了解员工当前心态，为部门员工管理提供有效信息。
9、做好员工工伤申报、劳动能力鉴定等相关工作。
10、反馈绩效考核结果至各部门、班组，指导班组考评者与被考评者的绩效面谈。
11、机构管理
12、培训发展管理
13、人力资源的能动性能动性是人力资源的一个根本性质，体现了人力资源与其他一切资源的本质区别。
14、人力资源的特殊资本性
15、人力资源的资本性
16、完成上级领导交代的其他相关工作；
17、本科及以上学历，人力资源管理以及相关专业，有相关岗位证书中级及以上；
18、负责建立公司职级体系及与之对应的薪酬等级和晋升制度；
19、本科及以上学历，金融或人力资源相关专业；
20、根据计划完成实际的商务合作伙伴的找寻、洽谈、合作
21、IDL/DL/JOS招募，offer发放及后续追踪与持续Engagement
22、招募中心之建置及招募系统含assessmenttool之导入；
23、H/C，T/O，PMD/Promotion，组织异动，试用期管理；
24、具备招聘、培训、薪资、任用等相关业务的实操经验；
25、熟悉国家的劳动法律法规；
26、逻辑性强、抗压能力佳、学习能力强、具高度服务热忱、反应灵敏、主动积极有责任心；
27、负责协助部门经理宣导、推广公司企业文化，丰富员工生活，提升员工的满意度和敬业度，建立员工与公司之间的和谐关系；
28、协助参与绩效考核工作：绩效考核组织、资料收集、绩效核算；
29、2年以上人力资源管理从业经验，可塑性强，熟悉两个模板工作（企业文化、招聘培训）优先；
30、有一定的.文字功底，有较强的沟通协调能力及较强的执行力与抗压能力。
31、熟练使用office办公软件及自动化设备，具备基本的网络知识；
32、责任心强，工作效率高，具有团队合作精神。
33、负责协助部门领导对公司管理制度和人事管理流程的搭建。
34、负责日常员工的用工入离职手续办理、定期组织员工进行相应培训、文化活动。
35、负责招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜。
36、公司内部办公设备的保养、维护及报修处理；
37、办公区绿植保养及保洁管理、处理日常与物业的相关对接事项；
38、完善人力资源管理体系（包括招聘、绩效管理、ER及企业文化、培训发展等；）
39、负责实施招聘工作，包括建立初筛、面试邀约、，录用通知；
40、办理人事招聘、人才引进、内部调动、解聘、退休、接纳和转移保险、公积金缴纳的相关手续；
——人力资源部总经理岗位职责 40句菁华
1、根据公司发展战略，制定人力资源发展战略及年度工作计划;
2、组织制定年度培训计划并组织实施，评估培训效果;
3、严格把控分公司的薪资、福利制度，并根据实际情况提出完善建议;
4、建立规范化的招聘系统，并督促实施各类人员的招幕工作;
5、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择;协助帮助员工建立职业生涯规划;
6、拟定院内组织及其职能，主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责
7、完善员工守则和绩效考核体系，并组织实施
8、建立公司合理的薪酬福利管理体系、熟悉KPI或OKR
9、负责人力资源信息统计、分析、汇总，及时报提相关部门
10、建立和完善集团人力资源体系，保障集团总体战略的实施；
11、领导建立和完善集团绩效管理、激励体系、股权激励等，形成与集团战略规划目标相匹配的激励机制以支撑集团的战略目标发展；
12、根据年度人力资源需求计划，开发和拓宽招聘渠道、优化人才招聘流程。根据集团及下属分公司对高级人才的需求，积极招募、网聚所需人才，并辅导人才的有效落地，搭建高效、奋进的管理团队；
13、定期进行薪酬福利市场调研，制定以岗位价值为依据的、对内具有公*性、对外具有竞争性的薪酬体系及相关福利政策并实施；
14、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，实施人才发展储备计划、职业生涯规划设计；
15、主持制定公司的薪酬、福利、绩效等方案，经审批后组织实施；
16、根据公司规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系及员工关系管理模块的统筹工作，推动公司理念及企业文化的`形成，以及活动规划等；
17、建立并维护人力资源管理规章制度和流程，提升员工的工作积极性，增强公司团队凝聚力，提高工作效率;
18、负责人力资源部的组织管理，对部门员工的工作目标、工作计划及结果进行检查与考核;
19、根据公司国际化的发展规划需求，实施有效的人力资源信息化建设;
20、根据集团发展战略，配合集团人力资源总经理，制定集团人力资源战略规划;
21、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；
22、负责人力资源内部的组织管理；
23、分析相关资料，进行企业人力资源诊断，并对相关政策进行完善。
24、根据公司战略发展需要，分析分公司业务部门人力资源需求，拟定招聘制度、招聘计划，完善内部招聘流程，制定招聘方案，组织安排开展各项招聘工作，满足业务部门人员招聘需求。
25、有效管理部门预算费用，拟定部门工作目标和计划、监督和检查情况。
26、建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
27、每月绩效考核、考勤管理制作
28、组织制定员工招聘、调动、考核、晋升、奖惩等人事管理的方针、政策、规章和标准，并监督执行；
29、其他模块的支持配合工作。
30、制定全国人力资源需求及招聘计划并带领各地区人力资源团队完成招聘目标；
31、有效分析及控制人力资源成本及员工流失率；
32、结合公司发展目标与员工个人发展需求，负责人力资源培训计划的制定与实施，提升员工素质和能力，同时选拔培养人才，做好人才梯队的建设；
33、负责组织公司各类活动，提升公司内部企业文化，增强团队员工的凝聚力；
34、维持公司各大院校及相关单位的良好合作关系，确保各时期需要，得到相关部门政策等相关的支持。
35、搭建和完善公司人力资源管理体系、制度及流程，为公司重大决策和员工晋升、选拔、薪资调整提供人力资源管理参考依据；
36、负责人才盘点、人才培养工作，制定并执行公司的培训计划，制定培训制度，有效的打造团队凝聚力；
37、协调用人部门的人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬等工作，招聘及人资实操能力强；
38、结合公司经营、运行、管理实际，协助总经理制定公司人员配置计划及年度、季度人员招聘计划;
39、具有全面的人力资源专业知识、劳动关系处理及薪酬绩效管理经验，精通人力资源管理体系;
40、具有较强执行力，为人正直、责任心强、作风严谨、工作仔细认真;
——人力资源部管理的岗位职责 30句菁华
1、负责拟订公司机构设置或重组方案、定编定员方案的上报。
2、负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案，上报公司批准后按计划执行。
3、负责编订和修改公司各项劳动、人事、劳保、安全、保险的定额和标准，并及时监督、检查其执行情景。
4、负责受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜，及时合理合法解决公司与员工的劳动争议。
5、负责完成总经理临时交办的其他工作。
6、对公司招聘的员工素质负责。
7、对供给给决策部门的`人员编制及劳动工资测算数据的合理、准确性负责。
8、对限额资金的使用有批准权。
9、有对直接下级岗位调配的提议权、任用的提名权和奖惩的提议权。
10、有代表公司与*相关部门和有关社会团体、机构联络的权力。
11、负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。
12、负责员工薪酬方案的制定，实施和修订，并对公司薪酬情景进行监控。
13、负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与本事开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。
14、根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。
15、负责员工各种假期的审核及管理。
16、负责本部门相关资料的打印、收集、登记、发送和归档工作。
17、负责人力资源部各种文件档案的管理，有关人力资源法规文件的收集与保管。
18、协助对招聘资料的收集、整理、保管。
19、完成领导分配的其他工作。
20、查核人力资源部员工的工作情景，并负责所属人员薪资、职位变动的`初核。
21、主持企业员工薪资审核以及配置管理。
22、认真贯彻执行国家劳动法规和相关法律政策，及时掌握人力资源供求状况，为各部门用人供给法律、信息支持。
23、公*公正、及时有效地组织开展各部门的绩效考核工作。
24、负责监督与实施年度工作计划的进度，及时完善年度工作计划；
25、负责实施公司培训管理、监督，确保培训工作的及时性、有效性；
26、负责月度社会保险、工伤保险的增减变更工作；
27、负责公司总务采购、发放、库存管理工作；
28、负责发布公司通知及组织节日团体活动；
29、负责组织公司评优秀选先进活动；
30、负责抽查成品仓库存及存卡管理工作；
——关于人力资源企业口号 30句菁华
1、上天猎网，钱景独好。
2、关注天猎，成就事业。
3、助人为成，猎职为人。
4、天不授业，自猎不懈。
5、天光惜才，猎网无缝。
6、天猎传奇，再铸经典。
7、天猎天猎，猎天猎地。
8、天猎我才，辉煌俱来。
9、天猎熬头，成就你我。
10、天眼一开，获猎未来。
11、天网恢恢，猎而不漏。
12、天罗地网，猎尽奇才。
13、天造英才，猎者雄心。
14、天降大任，猎取人才。
15、天降奇才，猎取未来。
16、成事在天，谋人在猎。
17、找到自我，成就自我。
18、求职之路，心灵之窗。
19、猎取事业，成就人生。
20、猎取人生，驰骋天下。
21、猎取精英，成就辉煌。
22、猎才无数，唯独天猎。
23、选择天猎，成就事业。
24、选择天猎，赢在先机。
25、选择猎网，随您所望。
26、先想你所想，后圆你所愿。
27、网猎天下才，非凡人生路。
28、谋天下职位；猎世间英才。
29、意图明显，感觉做充分就好。
30、猎人要猎住猎物，天猎要猎住未来。
