精益生产管理制度 50句菁华

首页 / 句子 / | 2022-12-02 00:00:00 生产管理,制度

1、负责生产管理制度的制(修)订、执行督导与检查改善;

2、负责制造成本控制,制定并跟踪落实生产过程降本增效工作计划;

3、负责重大订单产供销、区域工厂产能联动与协调;

4、1认真贯彻“安全第一,预防为主“的安全生产方针,执行有关安全生产和劳动保护的法律法规,坚持生产必须安全的原则,加强安全管理。

5、3刀具管理

6、5工具管理

7、具体负责相应区域(XX、XX)的安全管理、宣传工作。

8、积极参加公司组织的安全生产知识的学习活动,增强安全法制观念和意识。

9、公司全体员工必须理解相关的安全培训教育。

10、公司对全体员工必须进行安全培训教育,应将按安全生产法规、安全操作规程、劳动纪律作为安全教育的重要资料。

11、本公司特种作业人员,必须理解相关的专业安全知识培训,确保有资格后方可安排上岗。

12、设备的安全状态是否完好,安全防护装置是否有效;

13、规定的安全措施是否落实;

14、个人防护用品、用具是否准备齐全,是否可靠;

15、生产、使用、储存化学危险品应根据化学危险品的种类,设置相应的通风、防火、防爆、防毒、防静电、隔离操作等安全设施。

16、发生职工伤亡事故后,公司负责人应立即组织抢救伤员,采取有效措施,防止事故扩大和保护事故现场,做好善后工作,并报告集团公司。

17、1生产人员必须按公司规定的时间上班,不得自行换班;请假时间超过一天应报公司领导批准。

18、5工作人员用电话联系工作时,应互通姓名,工作资料应明确,并复诵核实,双方认为无误时方可执行。

19、7工作人员发现检修工作人员违反《安全工作规程》或任何危及工作人员安全的情景,应向检修工作负责人提出改正意见。必要时暂时停止其工作,并立即报告公司有关领导。

20、11工作人员脱离工作岗位一个月以上,应经过跟班熟悉情景后,方可恢复原岗位。跟班实习时间由公司领导根据具体情景决定,不熟悉现场情景的人不应独立操作。

21、12.2控制室人员要做到精力集中,认真监视各表计及信号的变化情景,根据要求细心进行调整,要做到准、稳、勤,保证设备运行、出力贴合要求。

22、12.3控制室人员要衣着整齐、坚守岗位、不闲谈、不做与工作无关的事。

23、12.4表盘及控制盘上禁止放置任何物品。

24、1.3.1领导全班人员做好交接班工作;

25、1.3.9批准、审查停送电操作并担任监护人;

26、2.3.6按时认真、详细地查阅、填写各种记录和报表;2.2.3.7负责审查并做好工作票的安全措施;

27、3.1料浆制备、配料浇注、摆渡人员在组长的领导下,理解班长的领导和指挥;在业务技术上受专工的指导;

28、3.3在工作时间内负责料浆制备、配料并满足浇注需要,完成所辖设备的安全经济运行和生产任务,为此应做好以下工作:

29、3.3.2对生产中发生的异常情景及时处理并对异常情景的发生及处理做好记录和分析;

30、3.3.3根据日生产量完成浇注数量,确保浇注质量,随时分析设备运行和浇注质量情景,确保产品产量和产品质量;

31、3.3.5认真填写各种运行日志和技术记录;

32、4.3.2对生产中发生的异常情景及时处理并对异常情景的发生及处理做好记录和分析

33、不准迟到,早退,违者处罚1元/分钟;

34、2.3有权对有关安全措施及有关安全管理的制度进行审定。

35、3经常性检查

36、4.2互检:交叉作业时,班组之间相互检查监督,共同遵章守纪。

37、6定期检查及专项检查要有检查记录,并对整改情况进行检查验证。

38、1.1各类机械设备,手动、电动工具,电路、电力设施,堆置物、建筑物,油库、仓库等。

39、1.4与地面位置相差较大的作业如登高、高温、热蒸汽、超低温物体等。

40、3.3生产个人应做好个人安全防护措施,特种作业必须持证上岗。

41、4.4所有仓库内贮存物品应分类、分垛、分堆存放并留出间隔和通道,库内必须保持清洁,仓库内严禁吸烟,严禁使用明火。

42、6进入现场作业必须执行自检、互检、交接检制度。遵守安全操作规程,听从指挥,杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为。

43、2安全目标责任书必须明确事故指标、安全指标和安全生产达到的标准,及奖罚硬指标。

44、将每辆车的信息登记在册。

45、驾驶员不带情绪开车,保证行车安全。

46、做好出车前、停车后的准备、检查工作,确保行车安全,发现隐患要及时修复后方可出车。

47、严禁任何人对车辆改装。

48、保护好自身的安全,积极配合交警、消防等部门进行救护并做好各项善后工作。

49、1.3值班调度员应对电网实时情况进行危险点分析,制定预控措施,并进行事故预想。

50、2.4.2调度运行值班记录、事故处理记录、拉限电记录等口令项数统计;


精益生产管理制度 50句菁华扩展阅读


精益生产管理制度 50句菁华(扩展1)

——精益生产管理制度 60句菁华

1、负责生产管理制度的制(修)订、执行督导与检查改善;

2、2.2班组长对生产现场工具进行登记,操作者使用时领用,使用完毕后归还。

3、3.1刀具本体及刀片由班组长进行登记发放,操作者采取以旧换新形式进行领用,换产品、换工位时应向班组长报告并作好交接;班组长对操作者所使用刀具进行产量统计以作奖惩依据。

4、4量具管理

5、4.2新产品加工所使用的简易量具由生产部门生产后交质量部检验合格后作好标识方可使用,使用完毕后由生产班组长统一管理并作好登记。

6、5.1为了减少和消除现场工具杂、乱现象,提高工作效率,要求现场不应出现长期不使用工具,使用人员使用完毕后及时将工具放回指定区域内。

7、5.2不得私自留存暂不使用工具,各班组定期安排人员对工具进行清点并分类摆放,下次使用时方便寻找。

8、1.2操作者领到图纸资料后,应认真阅读图纸资料所标识内容,如有理解不清的及时向班组长反映,弄明白后再进行加工。

9、2已定型产品加工

10、2.6操作者每班开班前应进行首件自检,并将产品交检验人员复检,并填写《首件两检记录表》,检验合格后方可继续加工;加工过程中确需换人员,换刀具,换工装夹具时须重新做首件鉴定并填写《首件两检记录表》。

11、落实本部门兼职安全员人选。

12、及时汇报突发事故,协同公司安全生产领导小组处理事故,维持事故现场,及时抢救伤亡人员,制止事故事态发展。

13、及时向公司有关负责人反映安全生产中存在的问题。

14、作业场地以及物品的堆放是否贴合安全规范;

15、操作要领、操作规程是否明确。

16、生产场所是否贴合安全要求。

17、生产、使用、储存化学危险品应根据化学危险品的种类,设置相应的通风、防火、防爆、防毒、防静电、隔离操作等安全设施。

18、公司应根据生产的特点和实际需要,发给职工发需的防护用品,并督促其按规定正确使用。

19、发生职工伤亡事故后,公司负责人应立即组织抢救伤员,采取有效措施,防止事故扩大和保护事故现场,做好善后工作,并报告集团公司。

20、7工作人员发现检修工作人员违反《安全工作规程》或任何危及工作人员安全的情景,应向检修工作负责人提出改正意见。必要时暂时停止其工作,并立即报告公司有关领导。

21、12.6控制室人员必须经过培训且考试合格;未经考试合格者实习操作时,必须有专人监护。

22、1.1班长在行政上受公司经理领导,在业务技术上受专工的指导。

23、1.2班长应熟知生产工艺、生产线的运行参数和运行方式;掌握设备结构、特性、操作与维护。

24、1.3.9批准、审查停送电操作并担任监护人;

25、2.3在工作时间内,负责领导本组人员完成生产任务和安全、经济指标,为此应做好以下工作:

26、3.3.5认真填写各种运行日志和技术记录;

27、3.3.8每小时检查各仓、罐等设备的运行情景,并做好记录;

28、3.3.13与检修配合按规定保养和维护设备,确保设备正常运行;

29、4.1本岗位人员在组长的领导下,理解班长的领导和指挥.

30、做到文明生产,现场卫生责任到人,大锯、补胶场、磨机周边车间的卫生必须天天整理、整顿、清扫、清洁,ralph lauren polo boots;所用原料、工具、设备、设施必须指定存放位置;违者处罚50元/次;

31、统一着装,不准穿拖鞋上岗,违者罚款10元/次,未做满三个月的扣服装款40元;

32、严格势行《安全操作规程》,无视操作规程给厂里带来事故损失的,自负医疗费用并全额赔偿损失板材的成本价格;

33、安全生产,人人有责,所有员工必须树立安全第一,质量为先的职业意识;

34、2安全管理小组职责:

35、2.3有权对有关安全措施及有关安全管理的制度进行审定。

36、3经常性检查

37、4.3交接检:上道工序完成的设施移交下道工序前,由上道工序班组进行自检明确人无误时方能移交下道工序班组;下道工序班组在使用前,应同上道工序班组共同进行安全检查验收,确认无误后,下道工序班组方可使用。

38、3个人及设备的管理

39、4消防安全

40、4.1对存有火灾隐患的地点、部位、场所,必须建立消防安全管理制度,明确责任,设置防火标志或标语,并配备消防器材、器具。

41、4.3使用、贮存易燃、易爆化学物品应按其性能安全使用、贮存,并严格管理。

42、4.4所有仓库内贮存物品应分类、分垛、分堆存放并留出间隔和通道,库内必须保持清洁,仓库内严禁吸烟,严禁使用明火。

43、4.6水防器材应每一年、干粉灭火器每半年进行一次质量标准检查,并做好记录。

44、3各班组长根据员工身体状况分配生产任务。特种作业人员生病不得从事特种作业。

45、6进入现场作业必须执行自检、互检、交接检制度。遵守安全操作规程,听从指挥,杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为。

46、1生产单位必须与公司签订安全责任书,按责任中安全管理目标,细化分解,并于各部门及生产车间签订安全目标责任书。

47、遵守交通法规和操作程序,抵制违章行为,维护交通秩序,确保安全行车。

48、积极参加各项学习活动,提高安全行车意识和技术水*。

49、严格执行公司安全管理规章制度,遵守劳动纪律,服从指挥,按时、按质完成运输任务。

50、出车前和收车后要对车辆进行全面检查,检查范围包括油箱、刹车、发动机、轮胎等。要做到一日三检。

51、驾驶员不带情绪开车,保证行车安全。

52、安全培训和教育学习由安检员,全体驾驶员等相关人员参加,实行签到制,请假人员事后必须补课。

53、购置车辆应选择符合国家技术标准的规范产品,积极推广使用高性能,低能耗,安全系数高的车辆产品。

54、发生交通事故,当事人应立即进行自救,并报警。电话:122(交警)、119(消防)、120(急救),应简明讲清事故地点、伤亡、损失等情况,以及事故对周围环境的危害程度,保护现场,抢救伤员,保护货物财产并通报运输经营者与保险公司。

55、1.5严格执行三公调度的有关制度,保护电力市场各方利益。

56、1.6调度员值班应按经批准的值班表执行,特殊情况需调整班次,须经调度班长同意。

57、2.3.7拉、限电情况及用电指标;

58、2.4.3危险点分析记录(接班值接班后立即做)。

59、3调度联系汇报

60、3.5各单位领导向运行人员发布的指令,如涉及地调值班调度员的业务权限时,必须得到地调值班调度员的同意后才能执行(但在现场事故处理规程内已有规定者除外)。


精益生产管理制度 50句菁华(扩展2)

——工厂生产管理制度 50句菁华

1、生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必须遵守的管理制度。公司各级管理员、操作员必须严格按照生产过程管理工作,时刻树立效率意识、质量意识、安全意识。

2、车间管理员要及时关注车间物流状况(物料标示状况、物料供应状况、通道是否顺畅)、机器运转状况(机器或模具运转效率)、员工工作状况(员工精神状态、工作熟练程度),随时指导员工解决生产过程中出现的问题,对于个人不能解决的问题要及时向班组长,再由班组长逐级反映。

3、员工在工序操作过程中,不得随意损坏物料,工具设备等违者按原价赔偿。

4、上班注意节约用水用电,停工随时关水关电。

5、员工之间须互相监督,对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚。

6、旷工一天罚款60元,连续旷工三天视为自动离职,不经预告除名;

7、下班时应清理自己的工作台面、清洁设备等。

8、员工必须遵守国家法律法规,不得打架斗殴辱骂他人,不得无理取闹扰乱正常工作秩序。

9、处罚:

10、辞职

11、员工上班时间必须服从上级的工作安排,尽职尽责做好本岗位的工作,不得故意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令,对不服从者按公司管理制度执行处罚。

12、放假下班时各车间负责人负责关好门窗,锁住车间大门。

13、员工每天上班必须提前10分钟到达车间点名开早会,不得迟到、早退。如有迟到、早退按照相应的管理规章制度进行处罚。

14、组长开早会时讲话声音宏亮有力,多以激励为主,调动员工的积极性。

15、员工请假必须先写请假条(说明请假事由),由组长签字机长确认后交到人事部批签,方可生效;未经批准而擅自离岗的按旷工处理。如有急病可电话请假,上班后补上假条,并出示病历卡,若不能提供有关证明的按旷工处理。

16、如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假,否则按旷工处理。

17、操作人员对自己线上下下来的产品要做到自检,须保证自己检验过的产品均为合格品,满箱后贴上合格证,并签名。产品发货致客户后如发生客诉或退货现象,公司将会对此检验员作出相应的处分。

18、员工要保持岗位的清洁干净,设备、桌凳及半成品要摆放整齐,按规定位置放置,不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。

19、不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划。

20、注意搬运机械的操作,防止压伤、撞伤。

21、易燃、易爆物品应单独存放,并树立醒目标志。

22、工作时间内所有员工倡导普通话,在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分。

23、在工作前仔细阅读作业指导书,员工如违反作业规定,不论是故意或失职使公司受损失,应由当事人如数赔偿(管理人员因管理粗心也受连带处罚)。

24、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。

25、不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况需领导批准外),若有此行为且经查实者,将予以辞退并扣发当月工资。

26、理化室接到取样通知后,应立即进行取样检测,在付款期内得出检测结论。

27、原材料进厂,有些检验项目由于条件限制不能检查,可以委外检验。

28、建立工艺、配方文件的管理制度,明确责任人及文件的收发份数、标识、保存及无效文件的回收流程,确保文件完整。

29、建立工艺管理和技术交*度。技术交底和工艺管理应实行分级、分专业进行,交底应有文字记录,交底人和被交底人均应交底确认。

30、建立隐、预检管理制度:隐、预检应做到统一领导、分专业管理,各专业质量员为责任人,明确隐、预检项目和验收程序,即班组自检、互检、交接检。质量员按质按实验收,做到有检查计划,对整改问题有专人负责,确保及时、准确、可追溯性。

31、建立技术信息和技术资料管理制度:技术信息是指导性、参考性资料,技术资料是工程归档资料,应实行统一领导、分专业管理,资料员最后收集,并做到及时、准确、完整。

32、建立技术质量问题处理管理制度:由技术负责人任责任人,会同专业负责人共同制定管理措施,做到工作程序清楚,对存在问题要分析,处理方案有依据,方案简单、易行、可靠,处理过程有有记录和相应结论。

33、目的:为加强对生产设施的安全管理,提高生产设施运行的安全性和可靠性,确保设施安全、稳定、长期满负荷运行,特制定本制度。

34、范围:本制度适用于本公司内的生产设施。

35、3.1严格执行本制度,由生产部工务人员负责检查落实。

36、4.2操作人员要做好以下工作:

37、6.1生产设施报废的基本原则按公司《机器设备管理程序》及相关规定进行。

38、生产设施改造要持谨慎负责的态度,不能轻易蛮干,必须按照申请、论证、批准的基本程序运行。

39、加强安全生产检查,及时整改事故隐患和尘毒危害,积极改善劳动条件;

40、安全经营宣传、教育和培训;

41、易燃、易爆物品应单独堆放,并树立醒目标志。

42、员工必须服从合理的安排,尽职尽责做好本岗位的工作,不得故意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令,对不服从者按公司管理制度执行处罚。

43、保持车间环境卫生,不准在车间乱扔杂物,禁止随地吐痰,每次生产任务完成后要将地面清扫干净。

44、当产品出现不良状况时应立即停工并上报,查找原因后方可继续生产。

45、严格按照设备的使用说明进行生产,严禁因抢时间而影响产品质量,若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿。

46、一般隐患必须在当日整改,重大隐患视情况在最短时间内整改到位。

47、整改后必须经公司安全生产主管部门或企业安全管理员验收合格,方能投入使用。

48、在生产场所内应设置安全警示标志,紧急通道和出入口应设指示牌。

49、生产、使用、储存、运输化学危险品应根据化学危险品的种类,设置相应的通风、防火、防爆、防毒、监测、报警、防潮、避雷、防静电、隔离操作等安全设施。

50、消防管理:消防器材设施配置充足,完好齐全、摆放合理、定期保养。消防通道通畅,员工掌握器材使用方法。


精益生产管理制度 50句菁华(扩展3)

——车间生产管理制度 50句菁华

1、1.5.2车间要求

2、凡未请假或请假未获批准而擅自离岗,不上班者,一律按旷工处理。

3、不在本班组责任区内工作时,工作结束后未及时将工作地点清理干净,扣10元。

4、1本办法根据xxxxxx)号关于印发《机务段标准化车间建设实施方案》的通知制定。

5、5.2程序:由主任通知开会时间、地点,车间干部、各班组长、各班组经济核算员参加。各班组对该月经济活动情况进行分析汇报。车间传达段经济活动分析会有关措施及要求、段相关文件,传达车间有关规定及措施。

6、禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备,由此而造成的事故自行承担。

7、有偷盗行为或擅自将公司财产占为已有者,视情节轻重,无薪开除或送*机关处理。

8、爱护公司财产,严禁在机床设备上人为刻划,留下痕迹,一经查实将给予50元的处罚。

9、当产品出现不良状况时应立即停工并上报,查找原因后方可继续生产。

10、严格按照设备的使用说明进行生产,严禁因抢时间而影响产品质量,若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿。

11、消防器材要确保灵敏可靠,定期检查更换(器材、药品),有效期限标志明显。

12、制订完善的设备维修及保养计划,并做好维修保养记录,填写及时、准确、整洁。

13、车间内严禁吸烟。

14、做好职工的思想教育工作。搞好职工间的团结。加强集体意识,提高职工的工作效率。

15、督促职工学习和巩固事故预案,提高职工解决装置上实际问题的能力,提高操作水*。

16、督促职工加强学习生产知识,努力提高操作技能和实际分析能力,确保生产*稳。

17、相关制度

18、员工每月请假不得超过三次,生产车间每天请假不得超过三人(按先后顺序批准)。

19、员工上班应着装统一整洁,不准穿奇装异服,不得穿拖鞋、短裤进入车间。

20、禁止在车间嘻戏打闹,吵口打架,私自离岗,窜岗等行为(注:脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事),违者视情节轻重予以处罚。

21、如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主任与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可)否则按旷工处理。

22、车间内严禁饮食、吸烟和随地吐痰。

23、车间工作人员及有关人员每年至少进行一次健康检查,必须经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。

24、车间周围应定期或必要时进行除虫灭害,以防止害虫滋生,车间使用杀虫剂时,不得污染食品,并尽量避免污染设备,工器具和容器,使用杀虫剂后应彻底清洗干净,除去残留药剂。

25、生产车间的员工必须按时上班、下班,不得迟到、早退、旷工。

26、禁止无故启动汽车,包括启动汽车电器。

27、装卸管理:不损伤产品或物料,不野蛮工作;机动叉车司机持证上岗、限制时速;装卸设备专人保管。

28、动用明火必须严格执行《动用明火审批制度》。

29、如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主任与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可)否则按旷工处理。

30、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和sop进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录,违者每次处以10元罚款。造成较大经济损失将按《质量管理条例》进行处罚。造成安全事故者将交公司处罚。

31、做好安全生产消防等方面的宣传工作。

32、*车、凳子、框子及有关工具、设备定放置,排放整齐,不准随意摆放、挪动或调换。

33、生产管理人员协调各工种的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术,结合各方面因素,进行合理的工作分配。

34、生产管理人员督促质检员处理完当日交到验收室的成品,填写每日《检验记录》,督促发料员统计好当日发到车间的裁片,汇总、反馈给厂部。

35、11禁止在车间拉帮结派,聚众闹事,一经发现做开除处理。

36、2开料后产品必须非面朝上、禁止放地上加工。

37、5禁止设备带病操作。

38、5每天都要制定当天完成的任务量,完不成任务时班长就要检查工作安排组织,未完成任务的班组,班长要自觉安排加班,无需车间另行安排,班组内部问题影响进度,次日累计任务。

39、巡回检查制度。

40、1巡回检查要求每小时一次,并要定内容、定重点、走路线。

41、3检查中发现不正常情况应及时处理或通知有关人员。

42、5发现不正常现象应立即查找原因,及时反映,并采取果断措施进行处理。3.6认真写好设备运行记录。

43、操作工岗位责任制

44、1熟悉本岗位工艺流程、设备结构原理、物料性质、生产原理及安全消防基本知识。

45、3经常与工段、车间保持联系,共同解决班内职工的思想问题和生产事宜,有较重大的情况及时向车间和工段汇报。

46、工段内新进员工:工段长必须在当天内通知车间人力资源代表,并由人力资源代表转发设备处,报请一级安全培训(公司),并由车间人力资源代表通知车间设备安全专员,组织对新进员工进行二级安全培训(车间),并经考试合格后方能上岗。

47、工段长、班组长、工位长应认真执行各项安全生产规定,开好班前会,切实做到安全生产“五同时”( “五同时”是指企业的生产组织及领导者在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候,同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作)。

48、工段长、班组长、工位长对安全工作环境有主动监控和隐患消除的责任,对于无法解决的问题应逐级上报并协助解决。

49、工段长、班组长、工位长有责任对本单位设备、工具的安全使用情况进行检查和监控。对出现的违章作业情况有权进行制止和主动予以消除,对无法进行的正常管理有主动进行上报的义务。

50、对员工的安全奖励:车间积极推行员工对安全隐患的主动排查、自主消除,多提安全合理化建议的自主安全管理制度。每月20日班组对本班组内安全隐患消除和安全合理化建议搜集情况进行上报。经工段、车间对实际效果进行确认后,车间每次予以100-200元的奖励。为积极推行此项活动的展开,每三个月对此项奖励获得最多的工段车间给予500元的工段组织奖。


精益生产管理制度 50句菁华(扩展4)

——建筑企业安全生产管理制度 50句菁华

1、公司各级领导*时要自觉学习贯彻安全生产规章制度,坚持“五同时”,特别要加强对工人进行经常性教育,教育员工遵章守纪,履行安全职责。

2、员工每年度进行安全技术教育1—2次,考核形式多样,考核成绩必须记录存档。

3、对查出的不安全因素,一定要按“三定”措施实施,即:定项目、定时间、定具体完成项目的人。

4、制定各工种安全技术操作规程,编制分部分项工程安全技术交底,并严格履行签字手续。

5、安全生产检查制度还应结合安全生产奖惩制度和员工考核制度。检查结果应作为奖罚或晋级评优的标准之一。

6、建立施工机具和大型机械设备使用、维修保养和管理制度,确保施工机具、机械设备使用安全。

7、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程;

8、认真执行安全生产方面的规范、规程和标准;

9、总工程师(技术负责人)对本企业安全生产的技术工作负总的责任。

10、参加重大伤亡事故的调查处理和医务劳动鉴定工作。

11、对企业中存在的重大隐患负责逐级上报,对一切违章、违法行为有权越级向上级反映。

12、组织开展安全技术研究工作,推广应用先进技术和现代化管理手段,确保本职范围的安全生产。 3.严格贯彻执行新建、改建、扩建、大修理工程,新产品项目的“三同时”原则。

13、审查本职业务范围内的安全技术措施,确保生产、检修、施工中安全可靠。

14、认真消除事故隐患,发生伤亡事故立即上报,保护现场,参加调查处理。

15、学习安全知识,提高技术水*,积极参加技术革新,提出合理化建议,改善作业环境和劳动条件。

16、及时反映处理不安全因素,积极参加事故抢救工作。

17、公司每季度组织一次安全检查。

18、各级安全员及安全值日人员日常巡回安全检查。

19、对企业的安全生产、职业卫生工作负全面领导责任。

20、负责处理重大工伤事故,处理事故责任者,表扬奖励对安全工作有贡献的员工。

21、在新产品开发,公司新建、改建、扩建建设专案和技术改造、技术引进专案中,必须提出安全技术要求。对生产过程中产生的废液、废气、废渣提出处理规划并制订实施措施,负责实施;可能产生职业危害的,应在可行性研究阶段,向依法取得相应资质的职业卫生技术服务机构,申请进行职业病危害予评价并提供评价报告。

22、编制年度生产计划大纲时,通知有关部门,同时编制安全技术措施计划,报请公司领导审批后,列入月、季作业计划,组织实施。

23、认真贯彻执行*生产的方针、政策、法规和条令,对本部门所管辖范围内的安全生产负责。

24、加强对购入装置、配件及有关原材料的质量管理,使其安全可靠性符合生产经营要求。对生产、试验、研发所需的新化学物品,采购时必须了解其物理化学效能,以及安全使用和储运要求,并索取书面资料。

25、经常对仓库存放的有毒、有害、易燃、易爆物品进行检查,保证安全储存与发放,并建立严格的管理制度和有效的安全措施。

26、做好外出销售人员的安全教育工作。

27、全面领导本车间安全工作,对本车间的安全生产工作负全面责任。

28、督促、检查本班组员工执行安全生产管理制度和装置安全操作规程,制止违章和冒险作业。

29、建立健全安全生产保证体系,保证安全技术措施经费的落实和有效实施。

30、在事故调查组的领导下,领导组织本企业有关部门或人员做好死亡和重大死亡事故调查处理的具体工作,接到生产安全事故报告后,迅速采以有效措施组织抢救并及时如实向有关部门报告,并亲临事故现场,组织事故的调查处理工作,监督防范措施的制定和落实,预防事故的重复发生。

31、每半年以书面形式向董事长汇报公司安全生产工作情况,并保障落实公司安全生产工作奖惩办法。

32、地下暗挖作业;

33、审批季节性施工技术措施时,要重点审查其安全措施是否符合要求,并对其可行性提出决定性意见。

34、现场管理员应统一着装,持证上岗,对工地现场管理措施落实、运输车辆行驶安全、道路污染等情况实施全程监管。

35、现场管理员在建筑渣土排放工地出入口,对进入工地车辆的车容车况、相关证照开展检查,对不符合规定要求的车辆,不予进入工地;对完成建筑渣土装载准备驶出工地的车辆,检查其装载情况,对装载超过车厢栏板上沿、箱盖不密闭的车辆、车容车貌不整洁的车辆,不予驶出工地;对装载符合规定要求的车辆,经冲洗保洁后,准予驶出工地;现场管理人员按照安全管理生产规定,指挥建筑渣土车辆驾驶员规范倾倒建筑渣土,文明操作、安全操作。

36、在排放工地、消纳卸点、指定行驶路线范围内,对现场管理员、车辆运输交通安全、道路污染等情况巡回检查,及时制止违法、违规行为。对发生的建筑渣土道路污染情况,立即报告运输企业及时进行应急处置。

37、对发生的道路交通事故,自事故发生二十四小时内将事故发生时间、发生地点、事故车辆等详细情况报告所在区(县)绿化市容管理部门。

38、负责车辆顶灯、标识、gps定位系统、电子标签的管理。

39、加强安全生产的宣传、教育、检查和整改,消除安全隐患。

40、加强对应收应付款的登记,做到帐目规范清楚。

41、安全责任

42、安全投入

43、组织制定、修订本矿安全生产管理制度,编制安全技术措施,提出安全技术措施方案,检查执行情况。

44、组织本矿安全工作的考核和评比,开展安全活动竞赛,交流、推广安全生产经验,推广先进技术和管理方法。

45、定期召开安全生产会议,指导安排安全生产工作。

46、建立健全本单位安全生产责任制;

47、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案;

48、制定和实施安全技术措施;

49、总工程师(技术负责人)对本企业安全生产的技术工作负总的.责任。

50、严格贯彻执行新建、改建、扩建、大修理工程,新产品项目的“三同时”原则。


精益生产管理制度 50句菁华(扩展5)

——最基本的安全生产管理制度 50句菁华

1、部门、班组级的安全会议:部门、班组组织召开的安全会议。包括部门、班组的安全例会,事故报告会等。

2、公司安全部、各部门、班组、班组应定期组织安全生产例会。公司安全委员会每季度召开一次安全生产例会,部门、班组每月召开一次,班组每周召开一次,部门、班组和班组的安全工作例会可以和其他会议和并召开。

3、凡参加高处作业的人员应进行体格检查,经医生诊断患有不宜从事高处作业病症的人员不得参加高处作业。

4、从事高空作业的人员必须持有高空作业操作证,并严禁高空操作人员在精神不佳、熬夜或酒后、身体不适等情况下作业。

5、非相关技术人员不得攀登高处,登高参观的人员应由专人陪同,并严格遵守有关安全规定。

6、在夜间或光线不足的地方进行高处作业必须设置足够的照明设施,否则禁止施工。

7、在与司机配合过程中,要确保相互通讯顺畅,在司机启动塔机操作前,确保塔上人员均处于安全位置。当人员处于或者可能处于塔机运行的不安全位置时,严禁塔机启动。

8、进行接线操作时,需切断电源开关,并经测试确保无电时方可操作;驾驶室内安装操作时,需按下塔吊急停开关,防止塔吊误动作。

9、严禁私自为项目部开动塔机,并为工地吊装物品。

10、2制定设备维护保养责任制。

11、4预检预修,是确保设备正常运转,避免发生事故的有效措施。设备管理人员根据设备零件的使用寿命,预先制定出安全检修周期和检修内容,落实专人负责实施。将设备故障消灭在萌芽状态,确保设备从本质上的安全性。

12、1设备运行与维护坚持“设备专人负责,共同管理”的原则精心养护,保证设备安全,负责人调离,立即配备新人。

13、4每年定期由公司主管领导、设备管理人员、部门经理、维修人员负责,按照事先规定的项目、内容进行检查打分,评定出是否完好、能否继续使用,提出对责任人的处理意见和改进措施等。

14、2设备报废手续

15、3.设备改造的基本要求

16、3.1经过技术论证后,采取新技术、新材料、新的零部件就可以提高设备的综合安全技术水*,经济上也是合算的。

17、1每年由生产单位自行组织对员工专门进行一次安全知识培训。

18、1.4与地面位置相差较大的作业如登高、高温、热蒸汽、超低温物体等。

19、3.3生产个人应做好个人安全防护措施,特种作业必须持证上岗。

20、4.6水防器材应每一年、干粉灭火器每半年进行一次质量标准检查,并做好记录。

21、负责机动车和驾驶员的建档管理以及有关牌证的换发、年检审业务的组织、管理事项,并做好有关资料的收集、统计和各阶段工作总结。

22、定期抽查驾驶员对交通法规、法则的掌握度,对检查不合格的人员加强培训。

23、定期检查驾驶员的相关驾驶证件,确保证件做定期审验。

24、驾驶员不带情绪开车,保证行车安全。

25、检查消防设施是否安全有效。

26、安全培训和教育学习由安检员,全体驾驶员等相关人员参加,实行签到制,请假人员事后必须补课。

27、安全培训和教育学习由安检员负责记录,对学习资料,培训讲义,试卷及考核资料进行归档保存。

28、公司安全生产委员会委员,由各部门负责人、车间负责人组成。

29、当公司发生重大事故或突发性事故时必须及时召开会议。

30、研究和决定对各项安全责任事故的处理以及对有关责任人的处理意见。按“四不放过”原则认真分析,吸取教训,制定防范措施。

31、1.1值班主值是当值的领导者,对本值电网安全运行、倒闸操作、工作许可、事故处理、无功电压、经济运行负完全责任,副值应配合主值完成电网监视、倒闸操作、工作许可、负荷管理、无功电压管理及事故处理。值班调度员应坚守岗位,及时准确的处理电网运行中发生的各种事情,保证电网安全运行。

32、2.1交班者应为下一班做好一切准备工作,接班者应提前10到15分钟到班,接班前4小时内不得喝酒。

33、2.3.3已执行的和待执行的调令票份数(包括口头命令);

34、2.4.2调度运行值班记录、事故处理记录、拉限电记录等口令项数统计;

35、1奖励

36、1.1.3.及时发现或消除重大事故隐患,避免重大事故发生者。

37、1.1.4.对抢险救灾有功者。

38、3.4破坏或伪造事故现场隐瞒或谎报事故者。

39、3.7其它各种违反安全生产规章制度造成严重后果者。

40、5处罚程序

41、有健全的消防组织,有必要的消防设备,有严格的防火制度。

42、加强厂重点部位检查巡视。发现重大隐患问题时,应第一时间报责任人进行相关处理。

43、科学使用本团队内的各类设备管理、安全用电管理、消防控制中心安全管理、消防车辆安全管理。

44、总结和推广安全生产的先进经验,协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。

45、参加伤亡事故的调查和处理,负责伤亡事故的统计、分析和报告,协助有关部门提出防止事故的措施,并督促其按时实现。

46、根据生产计划,预算生产材料,审核生产制单,安排加工厂生产,跟进质量监控,流程追踪,并根据生产负荷的分析核定交货期,协调工厂与各部门均衡生产,确保生产任务的按时保质保量的完成。

47、认真贯彻执行相关安全、环境、职业健康安全法律、法规和其他政策要求,定期组织分析安全生产情况,及时研究解决安全生产问题,领导安全部门开展工作。

48、审核项目部重大风险清单和安全生产事故应急救援预案。

49、发生工伤事故,现场指挥,及时向经理报告,并按规定上报,组织员工做好抢救和善后工作,支持、配合事故安全调查组工作,提出对事故责任者的处理意见。

50、全体机械车辆操作人员必须认真学习《道路交通管理法规》、安全法规及操作规程,牢固树立安全第一的思想。


精益生产管理制度 50句菁华(扩展6)

——车间现场生产管理制度 50句菁华

1、生产车间的员工必须按时上班、下班,不得迟到、早退、旷工。

2、车间内严禁吸烟,严禁携带易燃、易爆物品。

3、上班时间尽量少打私人电话,属个人家庭紧急情况,说明情况后回复电话;属工作问题,经有关经理批准后可以回复电话。

4、经公司批准的人员由车间主管或有关管理人员陪同参观。员工不应主动找参观者攀谈。关于技术问题可以在车间经理同意下为客户解答。

5、禁止将个人衣物,餐具等用品带入生产现场。

6、现场员工必须专心作业,严禁嬉闹聊天,偷闲怠工。

7、调岗、转岗员工、长期休假(三个月以上)复岗员工或采用“五新”(新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料)作业人员必须经过培训,掌握基本性能、基本操作规程和操作方法后,方可上岗工作(班组安全培训记录上要有记录和签到)。

8、4.1目的:传达段交班会精神,落实段安全、质量分析会有关要求,明确月工作重点。

9、合格部件、产品不按时入库,返修品不及时返修,不及时清理废品、边角料、工作垃圾(废包装盒、废包装箱、废塑料袋),在现场存放超过一天,扣10元。

10、各岗位妥善保管生产工艺文件(质量规定、操作规程),本岗位、责任区的文件丢失、破损扣20元。

11、工作时间干私活,扣款20元,用公司原材料做私活的按原材料价值的2倍赔偿。

12、全体人员要爱护公司财物、消防器材、生产工具和生产设备,因生产而领用的工具自行保管,用后归还,如有人为损坏或遗失,照价赔偿。

13、有偷盗行为或擅自将公司财产占为已有者,视情节轻重,无薪开除或送*机关处理。

14、员工上班应着装整洁,不准穿奇装异服,不得穿拖鞋,一次罚款5元。

15、有事须提前写请假条,不可代请假或事后请假,经相关领导批准,原则上每个班组请假不得多于2人。每月在四天休假后还想需请事假的,车间需根据生产情况安排签署意见经相关领导批准方可休假,不假而归按旷工处理,每天罚款50—100元。

16、积极参与“5S”管理活动,保持车间内的整齐、整洁。工作台必须定位摆放,不得放置与生产无关的物料,废品应放置在不合格品箱内,合格品与不合格品不得混放。发现一次罚款5元。

17、填写设备点检表应认真,真实记录,并对设备进行清扫与保养,不执行者罚款10元。

18、设备只能本工序的员工进行操作,其他员工不得擅自使用,如因此而发生的产品质量问题,将双倍考核,造成的设备部件损坏,将由责任人照价赔偿。

19、生产过程中,如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,需及时报告车间领导处理,如继续生产造成的损失,后果由车间各级负责人负责。

20、员工劳保用品使用不当。

21、安全分每月公布一次。对本月没有扣分的工段长每月200元安全基金奖励,扣分在3分(不含3分)以下的每月100元安全奖励。扣分超过5分(含5分)的,除扣发安全奖励另外每多扣1分进行100元经济处罚。对本月没有扣分的班组长、工位长每月100元安全基金奖励,如出现扣分则扣发当月安全奖励,扣分在3分(含3分)以上的,每多扣1分给予100元经济处罚。

22、车间安全管理实行季度评比,每3个月对安全管理较好的1个工段长,9个班组、工位长(A、B、C、F、吊装、准备、备料、试交、特改)进行季度安全奖励,每人每次300元。(本季度出现安全事故的工段、班组、工位将不得参加本项评比)。

23、组织本车间人员学习安全知识,进行安全教育,提高职工的安全意识,确保安全生产。

24、对生产过程遇到的实际问题,要及时解决。不能及时解决的上报主管领导。

25、督促职工加强学习生产知识,努力提高操作技能和实际分析能力,确保生产*稳。

26、提高装置上各设备的维护工作。经常检查设备是否有异常现象,及时发现问题,处理及时,确保装置能长周期的运行。

27、督促本车间员工掌握设备的使用方法,操作步骤,注意事项,避免误操作损坏设备。

28、对装置停工后需要进行检修的各设备,列出详细的资料,上报主管部门,检修时所需要的各种材料尽早上报。

29、熟悉本装置的生产工艺,对生产中遇到实际问题及时想法解决。特殊问题不能解决的上报车间或上级主管领导,请示解决方法。

30、爱护本车间公共财物,不乱丢工具,保持工具干净,保持工作环境卫生。

31、衣着清洁整齐,按照要求上班必须穿工作服。

32、格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区,做到标识明显、数量准确、处理及时。

33、做到设备管理“三步法”,坚持日清扫、周维护、月保养,每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油,油质合格,待检查无问题方可正式工作。

34、上班时,严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。

35、车间员工与班长、车间主任互相协作,不得争吵、相互打骂。

36、严禁跨越或坐任何机械部位,严禁随意拆除、挪动设备,新安装的各种设备未经测试、试转,不得擅自开动。

37、1每天7点50开早会,不迟到,不早退。

38、3员工上班时间不准回宿舍,不准到处逗留。

39、11禁止在车间拉帮结派,聚众闹事,一经发现做开除处理。

40、3严格按照设备保养规程保养设备,两天至少一次清洁打扫设备灰尘,每周日定为设备保养日,下午下班提前10分钟开始清理卫生、设备卡填写等。

41、1产品必须正确摆放、整齐、禁止在加工搬运过程中拖、拉、踩划伤装饰面。

42、2使用钻床禁止戴手套上机操作。

43、8注意人与设备的距离,站立角度,严格按设备操作规程操作设备,人离断电关机。

44、4各班组不得无故拖欠产品,及时配合完成。

45、5每天都要制定当天完成的任务量,完不成任务时班长就要检查工作安排组织,未完成任务的班组,班长要自觉安排加班,无需车间另行安排,班组内部问题影响进度,次日累计任务。

46、用电管理:线路完好归位。电器设施完好齐整、定期保养、负荷内使用。电工持证上岗。

47、装卸管理:不损伤产品或物料,不野蛮工作。机动叉车司机持证上岗、限制时速。装卸设备专人保管。

48、防护管理:各类门、窗、护栏无损坏。天花、墙壁、地面、管道无裂缝、损坏或渗漏。各类劳动防护定期更新。

49、每周二擦洗公共场所及副总办公室的窗户一次。做到无积灰、无水痕,干净、明亮。

50、每天由综合部不定时进行检查,如有工作不到位的,第一次给予警告,第二次给予严重警告,第三次将辞退。

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