1、按工作区域时间内上、下班登记。
2、人性化政策
3、负责人有义务遵守集团的经营、财务和人事管理政策和规则，接受集团审计与监督。针对问题可进行必要的申诉，但应无条件接受集团经管委的最终决定。
4、负责人在试用期间未签订《经营管理责任书》的，按月发放基本工资，发放时间原则上不超过3个月；
5、签定《经营管理责任书》，下达负责人任命后，如按月完成经营目标，则按月发放基本工资和绩效工资。
6、针对上月经营情况，经管委应及时给予指导和指示，纠正错误思路，会同负责人分析原因，找出不足。并对经营单位提请审批和协调的事项出具意见。
7、个人所需用品包括：签字笔（芯）、圆珠笔（芯）、铅笔、橡皮、文具刀、尺子、墨水、笔记本、双面胶、透明胶、胶水（胶棒）、钉书钉、回形针、大头针、燕尾夹、双面夹、橡胶手套等。
8、部室使用的办公家具桌、椅、文件柜等应由个人负责保管，公用文件柜由使用部门指定专人管理，单位监督。综合办公室对在用办公家具负责统一检查管理，统一登记、存档。每年核对1次。
9、男员工不留长发或奇形怪发，保持颜面整洁，女员工不佩带夸张的饰品。
10、4.7工作场所的粉尘、室温、噪音符合劳动保护规定。
11、5.7广泛采用目标管理、tqc、网络技术、量本利分析、定额管理；广泛开展群众性的合理化建议活动，形成制度化、规范化。
12、6企业的设备技术管理
13、8.6根据市场经济需要，建立经济活动分析制度，并定期进行经济活动分析。
14、8.7加强预算管理，严格按预算控制各项收支，制定预算管理制度，每月在经济活动分析会上对预算完成情况进行分析，及时发现预算中存在的问题并予以调整。
15、1检查
16、2.1现金出纳会计要认真执行《现金管理暂行规定》和有关现金的管理规定。要严格控制费用报销和个人借款，个人借款、对外付款等要实行总经理一支笔签字批准制度，要有经办人员签字和部门负责人审核并注明用途。总经理外出或因生产经营急需等特殊情况下经总经理授权的人员也可签批，但是总经理归来后补办有关手续。
17、4.1企业要根据经济业务的内容和户别设置应收帐款明细分类帐，即按债务人的具体名称设置登记明细分类帐，不准笼统的以地名代替。应收帐款的发生和确定必须有索取价款的凭据（包括合同、收到条、欠款条以及业务经办人员的保证书等），不得单方入帐。财务部门要会同供应、销售部门建立健全销售商、供应商的客户档案。
18、5存货的管理
19、5.1存货是指企业所拥有或控制的，能以货币计量的为企业生产经营服务的流动资产，主要包括原材料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品。原材料主要包括：主要材料如钢板、焊材、钢管、原料油等；辅助材料如扎丝、油漆、螺栓、螺帽等；备品备件扳手等；福利劳保类如扫帚、手套、毛巾、肥皂、洗衣粉等；其他类。
20、5.2.1原材料的购入价格包括买价，装卸费、包装费、运输途中的损耗，入库前的挑选费，市外运输费，保险费以及缴纳的税等。
21、5.4供应部门按购物申请单所购材料送达企业后，须持总经理签批的采购单、购货发票，购销合同（协议）合格证等到质检部门（化验）进行质量检验，检验合格后签发一式两联检验报告单随发票到仓库部门办理入库手续。
22、5.6材料验收入库单一式三联，一联留存做为仓库部门记帐凭证，一联随发票及采购单等经总经理审批后到财务部门处理帐务，一联为供货方证明。
23、5.7对于货已到而发票未到的材料，仓库部门可以根据检验单据办理临时入库，做好入库材料台帐登记工作，填制一式三联估价入库单，仓库留存一联据以入帐，一联送交财务处理帐务，月初用红字入库单冲回估价入库，待发票到达时填制正式入库单。
24、5.8材料出库管理
25、5.12月末在产品和自制半成品的管理。月末生产部和车间统计员要搞好在产品和自制半成品的盘点、登记工作，及时编制、报送盘点登记表，确保月末成本核算的真实性和准确性。
26、3.1外购的固定资产，不需安装就可直接使用的固定资产，以发票价格和运输费用价格为固定资产记帐价格，对于外购需安装、调试才可使用的固定资产，以外购价格加运输费、安装调试费等合理有关的费用为计帐价格。
27、3生产部门要与财务部门积极配合，产品生产通知单应按购货单位，产品规格型号，下发生产批号。车间统计以生产批号填制领料单来领用原材物料，月末以生产批号为基本单位汇总原料、动力和人工的消耗。企业财务部门要会同有关部门分门别类地制订科学合理的材料、动力消耗定额及计件工资和产品质量指标，制定有效措施将工资与产量、质量、消耗联系起来，以提高劳动效率，降低材料和人工消耗，逐步实行目标成本管理，加强对成本的比较与分析，为创造一个高效、低耗的企业奠定良好的基础。
28、4利润总额可按以下公式计算。利润总额=销售利润+投资收益+营业外收入—营业外支出销售利润=产品销售利润+其他销售利润—管理费用—财务费用产品销售利润=产品销售收入—产品销售成本—产品销售费用—产品销售税金及附加其他销售利润=其他销售收入—其他销售成本—其他销售税金及附加
29、4会计档案的保管年限：会计凭证类15年；总帐15年、明细帐15年、现金和银行存款日记帐25年、辅助帐簿15年、固定资产卡片（清理报废后）5年；月、季度财务报告3年，年度财务报告（决算）永久；会计移交清册15年、会计档案保管清册永久。
30、9对会计报税人员违反7.3之规定，每次罚款20元，并自行承担滞纳金。
31、11对开票人员违反8.5款之规定，每次处罚责任人20元。
32、盘点人：由各事业部财务经管部门指派，负责点计数量。
33、会点人：由财务部指派（人员不足时，间接部门支援），负责会点并记录，与盘点人分段核对、确实数据工作。
34、盘点期间已收料而未办妥入账手续者，应另行分别存放，并予以标示。
35、所有盘点财务都以静态盘点为原则，故盘点开始后应停止财务的进出及移动。
36、账载数字如有涂改、未盖章、签章、签证等凭证可查，凭证未整理难以查核或有虚构数字者，均由直接主管签报总经理议处。
37、3公司按照《企业会计制度》规定对经济业务进行会计核算、账务处理，并实行会计电算化。
38、7公司在进行会计核算时，应当遵循谨慎性原则的要求，不得多计资产和收益、少计负债和费用。
39、5严格控制成本费用的开支范围和标准，严格履行请购、审批、合同订立、付款等程序，合理控制成本和费用。费用报销的审批及流程按照费用报销暂行规定执行。
40、1公司依据国家宏观经济环境、有关法规和公司章程、地区及行业发展状况、公司及项目前景分析等因素，把对公司的长期发展有较大的影响投资项目，作为是对外投资管理的重点，同时，为改善投资决策效果，提高投资决策能力和收益，董事会对投资项目进行初审、分析、筛选、评价、论证。公司不从事证券信用交易，避免从事承担无限责任的投资。
41、4短期投资是指公司购入能随时变现并且持有时间不准备超过一年的投资。短期投资按取得时的投资成本入账。
42、6公司应当定期或者至少每年年度终了，对长期投资逐项进行检查，如果由于市价持续下跌或被投资单位经营状况恶化等原因导致其可收回金额低于账面价值的，应当计提长期投资减值准备.
43、3已经审核过的报表如需外送，需经财务负责人并报总经理批准。月报在次月的十日内送各股东，季报在每一季度结束后的二十日内送各股东，年报在每一会计年度结束后的三十日内送各股东。
44、3董事会委托公司财务部依据本规定拟定若干具体实施细则和具体办法，由公司总经理审批通过后，颁发施行。
45、无论是否签合同、协议，公司的所有现金收入，经办部门必须连同收款说明书、发票或收据副本等，于收进日（最晚于次日）如数交付财务部，收款部门不得挪作他用，更不准留存于经办部门内。
46、预算内经常性费用支出（办公费、小额招待费、市内交通费等），无预借款直接报帐的，由指定经办部门开具费用支出凭单，写明用途，经总公司部门总经理和专业公司总经理签字，连同发票或收据交财务部稽核员审核后，交财务部经理签字办理。
47、专设领用空白支票登记簿，由领用人签字。逾期一周未用的空白转帐支票要及时交回财务部。财务部根据空白支票登记簿，对逾期末交的空白支票进行查询。
48、出差在外人员借款：已出差在外或者从一出差地转另一出差地人员借款，先请一代理人到财务部部领取“借款单”，详细填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、预计出差天数及金额，经本部门主管签字后报总经理签批；持已批“借款单”至财务处领款。
49、按照各工程预算进行工程成本的控制；
50、及时、准确核算各种原始票据，并制单入帐；
——企业经营管理制度 60句菁华
1、任命通知下达后，负责人依据《经营管理责任书》中规定的责、权、利开展工作，相关部门应严格履行职责，积极配合工作。
2、收入预算的内容，包括但不限于：
3、负责人在任职期间，应确保以下事项：
4、责任人应积极配合集团其它经营单位开展的，有利于提升关联单位经营业绩的活动；保持与集团、兄弟单位的协作和沟通。
5、责任人应确保经营单位保持良好的工作质量和服务水*，加强管理和监督，促使员工遵守公司规章制度，积极认真开展工作。
6、负责人的薪资包括：基本工资、绩效工资和奖金。分别按月、按考核期根据其业绩表现予以发放。
7、签定《经营管理责任书》，下达负责人任命后，如按月完成经营目标，则按月发放基本工资和绩效工资。
8、不能按月完成经营目标的，发放基本工资，无绩效工资；连续两个月不能完成经营目标的，经管委将根据负责人实际情况采取调整措施，必要时更换负责人。
9、月度经营分析会议由经管委召集、确定出席人员和确定会议地点，总裁秘书担任会议记录。
10、经管委是经营单位的上级主管机构，对经营单位的运营负有督导、监控和指导责任；各负责人是经营单位的最高管理人员，对经营单位经营状况和业绩负有不可推卸的责任。
11、人事授权包括但不限于：
12、员工禁止在工作场所吃零食、抽烟、做私活、长时间打私人电话。
13、员工对待顾客保持良好的态度，不能与顾客发生任何争吵，如遇客户不合理要求可以请经理来处理。
14、研究发明、改革创新、降低成本，对公司有贡献的每次奖励100~500元。
15、由于员工缺乏责任心而非设备原因造成的产品损坏或报废，按实际损失扣罚。
16、保洁员在工作中要懂礼貌，讲团结。不做违反公司形象的事。对不尊重领导、出言不逊的保洁员，公司将按现行制度予以考核。
17、1企业管理者组织形式：厂级领导、中层干部和管理人员。
18、2厂级领导负责企业的重大决策和整体经营活动；中层干部负责把厂级领导制定的战略具体化，并指挥和协调基层管理人员的工作；管理人员接受上级指挥，负责协调基层组织的基本工作，具体负责各项基础管理。
19、5.4大力推广应用国际先进水*的电力科技新技术，电力信息化达到国际先进火力发电厂水*。
20、5.7广泛采用目标管理、tqc、网络技术、量本利分析、定额管理；广泛开展群众性的合理化建议活动，形成制度化、规范化。
21、6.1建立健全设备技术管理标准，制定科学合理的设备技术管理发展规划，并落实设备各级安全生产管理责任制。
22、7.4建立健全各级岗位培训标准，加大培训力度，使全员岗位培训率达到80%以上，三高人才比例达到国际一流规定的目标值。
23、8.1建立起完善的生产、经营经济责任制和严密的管理规章制度，并严格执行。
24、8.4按照"超罚节奖"的原则，将"三费"进行分解承包给各二级部门，由二级部门按月申报、控制使用，以实现人人身上有指标，人人肩上有压力。
25、2本管理制度适用于XXXX公司及其控股公司；各部门、人员在财务会计工作中必须认真执行本管理制度。
26、3各岗位人员必须具备相应任职条件和资格，持证上岗。
27、5.8材料出库管理
28、5.11仓库部门要做到见单付货，及时登记有关帐簿，设立材料、产成品收、发、存明细帐或暂收货台帐，严禁白条顶库现象。
29、5.18包装物的管理。企业外销产品所用包装采用押金制度，本市区内押金期限为15天，市区外30天，过期包装物原则上不再退款，企业转为当期营业外收入。
30、5.19.5委托加工材料原则上要与受托单位签订委托加工合同（协议）以明确价格、质量、交期等责任。
31、5.20其他存货物、资管理。氧气、乙炔等出入库手续按原材料的有关出、入库手续办理。
32、3公司所有购进货物，原则上200元以上都须取得增值税专用发票；支付水、电、运输费、油料费和维修车辆时都要利用增值税（或合法）发票结算。
33、4企业出入库单、收据等有关凭据采取领用登记制度，用完的有关单据存根及时交回财务部门，财务部门要认真检查，凭旧本领用新本不得乱领乱用有关单据。
34、1本企业要搞好会计档案的管理工作，财务部门应于每月月末将有关会计凭证等会计档案装订成册，做好封面整理入档。
35、1对现金出纳会计违反3.2.1之规定，一经查处每笔业务处罚现金出纳会计5元。
36、1本管理制度自董事会批准公布之日起执行，不完善之处另行文补充规定，凡与本制度规定不一致的以本管理制度为准。
37、财务盘点：包括现金、票据、有价证券、租赁契约的盘点。
38、月末盘点每月末所有存货，由经管部会同财务部实施全面清点一次（经管项目500项以上时，应采取重点盘点）。
39、复盘人：由总经理室视需要指派事业部经管部门的主管，负责盘点的监督。
40、特定项目按月盘点及不定期抽点的盘点工作，亦应设置盘点人、会点人、抽点人，其职责亦同。
41、由总经理室根据实际需要，随时指派人员抽点。可由财务部填制“财物抽点通知单”（略）于呈报总经理核准后办理。
42、不定期抽点应填列“盘存表”。
43、利用职权牟取私利的；
44、玩忽职守，给公司造成重大损失的；
45、5公司严格区分本期费用支出与期间费用支出。
46、7公司在进行会计核算时，应当遵循谨慎性原则的要求，不得多计资产和收益、少计负债和费用。
47、1公司的债务性融资和权益性融资，依据《公司法》等相关法规和《公司章程》进行。
48、3在争取获得更多的投资增值、投资收益时必须重点考虑投资的风险，包括项目特有风险、公司风险、市场风险。由于项目的市场风险不能通过多角化加以分散，因此其对项目的影响非常重大，但公司风险或项目特有风险也不容忽视。
49、7公司根据《公司法》，以及公司发展战略实施对外投资，并严格履行立项、可行性分析、审批、运作、监督管理和核算等程序，对外投资必须经董事会审议通过。
50、发给职工的各种奖金。
51、因采购地点不确定、交通不便。收款对方元银行帐号不能办理转帐结算或对方当地有特殊情况等，必须使用现金结算的。
52、业务部门收到外单位开具的支票，连同有关凭证、收款说明书，送交财务部，由稽核员审核，交银行出纳员于当日送交银行并作会计处理。
53、信用证结算按我公司（迸出口业务财务管理规定）中的有关规定办理。
54、日常采购物资或支出费用领用支票按预算报财务部审批。
55、严格控制签发空白支票，如因特殊情况确需签发，必须在支票上写明收款单位名称、用途、签发日期和规定限额，在银行规定开空白支票范围内才可以开出。
56、日常支出时应尽量取得原始发票，对于不能取得原始发票的情况，需由对方出具收款证明。
57、补充说明。
58、严格管理空白收据和空白发票，认真办理领用手续，按规定签发支票；
59、准确把握各项材料采购、分包劳务合同，按合同执行付款；
60、进行成本费用控制、核算、考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益；
——企业经营管理理念口号_口号 30句菁华
1、揽四海客户，建聚鑫基业
2、服务客户，精准求实，众志成城，致和致远
3、沟通带来无限紧密，服务创造最大效益
4、爱岗敬业，与公司共命运；开拓进取，创企业新局面；
5、科技助我腾飞，团结使我壮大，奋斗促我生存
6、认同企业使命，全情投入工作，铸就公司辉煌，促进个人发展
7、产品质量化服务产品化，创新持续化管理人性化
8、社会和谐公司发展员工进步
9、规范经营回馈社会
10、诚信创新服务共赢
11、服务精细全，获益你我他
12、以人为本，加强硬件和软件建设是公司经营宗旨，创造品牌效应，多元化发展
13、不求急进，只求踏实
14、杰出表现，如您所愿
15、追求双方最大化的共赢
16、您成长的助力就是我们发展的动力
17、诚信为本，贴心服务
18、诚信守法、稳健经营
19、真求实，高效高质
20、以绩效为导向促管理到位
21、亲历亲为为亲人、全程全面全满意
22、专业专助，全新服务
23、追求客户满意，提供人性化服务
24、专业、诚信、高效、细致、周到、认真、有始有终
25、贴心的服务、诚心的交流
26、您的需要，就是我们工作的方向；您的满意，就是我们前进的动力
27、品质服务、无尽追求
28、优先务实高效守信
29、诚信立业、勤勉立身
30、自豪源于信赖、发展始于诚信
——公司企业经营管理制度 30句菁华
1、整个考核期内的实际经营成果超过规定的经营目标的，在考核期结束，一次性发放超过部分的计提奖金。奖金的具体计提办法在《经营管理责任书》中予以规定。
2、公司委托经营单位负责人（以下简称“负责人”）经营集团旗下经营单位，并为其经营业绩负责。负责人在一定的经营、财务与人事授权下，设定考核期（原则上为半年）和经营业绩考核指标与标准，统筹日常经营管理事务。
3、《经营管理责任书》由经营管理委员会（以下简称“经管委”）代表公司与负责人签订，报集团总裁审批：获得批准的，由集团发布任命通知；未获批准的，重新签订《经营管理责任书》。
4、在经营目标责任下，为确保经营计划的实施，负责人应制订收支预算，对实施经营计划所产生的收入和支出进行预测，收支预算也是经营计划的组成部分。
5、负责人的薪资包括：基本工资、绩效工资和奖金。分别按月、按考核期根据其业绩表现予以发放。
6、负责人在试用期间未签订《经营管理责任书》的，按月发放基本工资，发放时间原则上不超过3个月；
7、月度经营分析会议由经管委召集、确定出席人员和确定会议地点，总裁秘书担任会议记录。
8、财务部应提前将各经营单位的月度财务报表报送至经管委和各负责人，以便提前作好相关准备工作。
9、经营分析会议属于公司重要会议，各负责人和通知出席人员必须到会，并认真分析、总结，参与讨论。
10、针对上月经营情况，经管委应及时给予指导和指示，纠正错误思路，会同负责人分析原因，找出不足。并对经营单位提请审批和协调的事项出具意见。
11、会议应形成和明确本月经营思路，各负责人应在会后提交本月经营计划。
12、总裁秘书在会议结束1日内形成会议纪要。会议机要经经管委确认后，全文呈报集团总裁、公司领导；抄送各职能部门；分拆抄送至各经营单位。
13、工程造价。
14、甲方分包工程的质量要符合国家、地方规范和标准，时间应满足现场要求，建立应明确配合费用。
15、符合*等互利、协商一致的原则。
16、凡属甲方责任，未按合同规定提供施工图、技术资料、材料、设备或其它原因，如结构变更、增加面积造成工程拖延，可补办工期顺延手续。
17、质量要求。
18、安全文明施工的现场要求。
19、工期要求。
20、工程技术科、提供的会审施工图纸(含详图和图集)一次性洽商或初审变更。
21、工程费用总表。
22、需订合同的设备明细表。
23、变更洽商的记录要完整，力求详尽，数量、规格尺寸和改变理由，明确经济责任，必要有附图，包括由洽商变更引起相关的其他损失和处理方法，包括现场必须采取保护措施(如高压线防护埋地电缆、靠近道路或民房保护)，所发生的费用洽商。
24、凡属于新技术、新材料以及材料预算价格的缺项，编制预算的可按暂估价(或甲方指定价)列入预算，待竣工结算时按实际调整竣工结算，不得以暂估作为结算价。
25、甲方指定厂家加工生产的材料、设备半成品等价格高于预算价格的价差洽商。
26、分包工程结算特殊材料，加工定货以及调整钢筋定额含量等已经落实定案。
27、投标工程台帐。
28、概预编制及洽商增减台帐。
29、劳务(分包)合同台帐。
30、劳务预算、结算台帐。
——企业管理制度汇编 50句菁华
1、每月事假不得超过2天，事假当天扣发当日工资。
2、熟悉消防器材、消防设施的性能、位置，做到会使用；一旦发生火灾，应在报警的同时按行动预案积极扑救。
3、在维修过程中，严禁收受业主现金或礼物。
4、严格执行财务制度，认真做好财务核算，报表、对账工作，报客户部经理审核，做到月清月结，准确无误。
5、针对生产技术人员的品质管理培训，主要介绍品质管理的内容、具体要求和标准，以及工作流程，让员工掌握品质控制与管理工作的具体规则，确保产品质量；
6、介绍职业化的概念，让员工理解什么是职业化，职业化素养包括哪些内容（人生价值观、工作思维观念等），如何进行职业化的塑造等，明白塑造职业化对公司发展、对个人成长的积极作用；
7、在职老员工每隔半年考核一次。
8、员工上下班时要打考勤卡做出勤纪录，做为核算薪资的依据。
9、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。
10、施工工地未设护栏设施，竣工后未及时清理和*整场地，影响厂容和环境卫生的；
11、占用、损坏环境卫生设施的；
12、办公室工作人员在接待来访和接听电话时要注意行为规范和文明用语；办公电话铃声应调到适量位置，讲电话声音应适量；不准用办公室电话进行私人交往或闲聊。
13、众口难调，不能超标准要求饭菜质量，不能挑肥拣瘦，铺张浪费。
14、已配发的各种生活用具，由使用部门和个人认真保管、爱惜使用，不得私自转借和处理。对无故损坏者，由个人负责。
15、印章保管人在盖章前应认真检查领导签字，审阅用章文件和全部资料。
16、各部门主管请假需报分管领导同意后由经理审批。
17、施工人员在接到施工通知后应及时熟悉施工环境并依据设计图纸与设计师进行现场放样，合理有序地进行现场施工。工程进度安排表、施工人员名单等文字内容须填写完善。
18、现场施工要严格遵守国家有关施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料，一经发现，立即除名并追究其相关责任。
19、公司提倡全体员工努力学习业务技能，公司为员工提供培训和锻炼的条件和机会，努力提高员工的素质和水*，造就一支思想和业务过硬的队伍。
20、以公司名义考察、谈判、签约；
21、在制度面前人人*等，各级领导应该率先垂范。
22、具备服务意识：上游为下游服务，部室为基层服务，全员为顾客服务；
23、员工之间要相互尊重，相互谦让，*等相处，不可恶语相向。
24、认真对待工作，按时完成任务；
25、单位在重点安全部位，常年有专兼安全员，能一年四季，常年不失控。
26、检查人员应将检查情况及时报告幼儿园，若发现幼儿园存在火灾隐患，应及时整改。
27、发现火灾时，迅速按灭火作战预案紧急处理，并拨打119电话通知*消防部门并报告上级主管部门。
28、消防器材管理:
29、4*部《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》
30、2.4公司应建立义务消防队，仓库等防火重点部位的职工都应参加义务消防队，义
31、5.3公司工程部负责公司电气安全管理，合理安装电气设备，做到安全操作，经常检查，及时维修，保证用电安全。
32、参加公司会议、集体活动无请假、无迟到，每人奖励100元。
33、突出贡献奖：受到甲方领导高度表扬，甲主出示书面表扬信，每人奖励100元。
34、为保护国家财产及客户财产，见义勇为者。（表现特殊，重奖）
35、车站、办公楼驻场当月请假超过1天，全年总计调休达10次（含10次）取消年度先进个人评选资格。
36、员工应相互督促，相互检查，相互确认，相互监督，相互监护，互相提醒，互相照顾，互相保证。
37、安全生产机构健全，人员措施落实，能有效地开展工作；
38、积极学习安全生产知识，不断提高安全意识和自我保护能力；
39、职工虽不在生产或工作岗位上，但由于企业设备、设施或劳动的条件不良而引起的负伤或死亡。
40、轻伤：指负伤后需要歇工1个工作日以上，低于国标105日，但未达到重伤程度的失能伤害。
41、加强员因公驾车肇事，应根据*部门裁定的经济损失数额之10%对事故责任者进行处罚，处罚款项原则上由肇事个人到财务部缴纳。处罚的最高款额以不超过上年度公司人*生产性奖金总额(基数1.0计)为限。
42、擅自挪用车辆办私事而肇事的，按第2款规定加倍处罚；可视情给予扣发一年以内的奖金或并处行政处分。
43、延误装、修安全防护设备或不装、修安全防护设备的。
44、系统软件是指：操作系统(如WINDOWSXP、WINDOWS7等)软件。
45、电脑硬件及其配件添置应列出清单报行政部，在征得公司领导同意后，由网络信息管理员负责进行添置。
46、制定服务器的防病毒措施，及时下载最新的防病毒疫苗，防止服务器受病毒的侵害。
47、建立健全安全生产管理机构和安全生产管理人员。
48、溶解乙炔气瓶，每三年进行一次检验。
49、根据消防设施使用场所环境及产品维护保养要求制定《建筑消防设施维护保养计划表》，定期进行清洁保养和更换。对易污染、易腐蚀生锈的消防设备、管道、阀门应每半年至少进行一次清洁、除锈、注润滑剂。
50、3绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。
——企业安全施工管理制度 50句菁华
1、应尽可能保护现场，迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故的扩大。
2、凡调查涉及到的单位和个人，必须如实向有关人员回答有关的提问，提供有关的证据和证词。不准弄虚作假，隐瞒事故真相。
3、事故处理必须公正合理、不迁就、不避让、做到事故“三不放过”。
4、事故处理结案后，由公司安全科负责将各有关材料收集整理，存档建卡。
5、作业人员在作业前不戴安全帽、系安全带及安全绳等个人防护用品，罚款50—100元。若造成事故的，其需承担20—30%的经济责任。
6、施工现场必须进行每天一次的场地清理，保持场地干净整洁，并将物料合理堆放，否则处以现场技术人员和班组长10—100元罚款。
7、保护、保持各种标志牌、警示牌及标识牌的完好，整洁。合理设立警示牌、警示区等，否则处以现场技术人员和班组长50—300元罚款，如因此导致有关事故发生的，责任技术员和责任班组承担50%以下的经济责任。
8、对上级领导不礼貌的罚款50—200元。
9、在公共场所穿戴不整洁，或有不道德行为的罚款50—100元。
10、完成职工全员安全管理知识和安全技术知识教育培训，组织安全事故演练，有效的提高了职工的事故应急处理能力和自救互救能力；组织职工资格学习培训和考试工作。
11、以人为本抓安全，强调通过发挥人的主观能动性将人的不安全因素降到最低，同时通过强化人的管理职能，使物的不安全因素降为零，最终实现零事故的目标。在这方面需要强化的工作是：
12、加强安全监督检查力度，提高安监员素质，配备资源，投入资金，逐步完善和优化安全环保设施，改善生产一线的作业环境。
13、6工程甲，乙双方在签订施工合同时，必须签订和执行安全合同。
14、10.5各单位人员在施工现场要注意安全，严格执行装设遮拦和悬挂标示牌的规定不得攀登脚手架，井字架，龙门架子和随吊盘上下。
15、11施工现场安全检查
16、11.3对查出的隐患不能立即整改的，要建立登记，整改，检查，销项制度。要制定整改计划，定人，定措施，定经费，定完成日期。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，应立即停止作业。
17、建立危险品的管理、使用制度。施工现场内严格限制危险品的存放量，以当天的使用量为限，用多少，领多少，用剩的须当天进库，严禁在作业现场过夜。油漆作业不得与明火作业交叉进行。
18、施工现场内的坑、井、孔洞、陡坡、高压电气设备、易燃易爆场所等，须设置围栏、盖板、警示标志，夜间要设信号灯，必要时指定专人负责，各种防护设施、警示标志、未经施工负责人批准，不得移动或拆除。
19、确认施工单位营业能力和经营范围。
20、审查施工单位施工和安全业绩。
21、审查施工单位安全负责人和现场安全管理人员所持的上岗证件。
22、审查施工单位的特种作业人员所持的特种作业证件。
23、施工单位必须遵守公司有关安全的规章、制度和规定，服从公司的HSE监督管理。
24、落实施工、检修方案，定人员、定安全措施及事故预案、定工程质量标准、定检查制度，并经公司审查认可。
25、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
26、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。
27、施工现场大小便必须到临时厕所，使用后要随时清洗。
28、现场施工人员着装必须保持整洁，不得穿拖鞋上班。
29、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。
30、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管，以备相关人员查阅。
31、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。
32、1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任，在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况，按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划，即工程成本降低了，则按百分比一次性奖励项目经理。
33、1做好材料采购前的基础工作。
34、2各分项工程都要控制住材料的使用，特别是石材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。
35、4对于材料操作消耗特别大的`工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。
36、6具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额，便于调整合理的人工费定额。
37、7工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时，可以由工程部经理提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗。
38、9定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神，使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。
39、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
40、施工现场临时施工用电方案须经监理部批准后，方可施工。现场内的临时施工线路敷设，必须使用合格的电力电缆埋地敷设，架空或挂墙须按规范敷设，接入设备或配电箱的电线电缆要规整，否则按照电缆数或不规整处，罚款200—500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改每根或每处，罚款200元，罚款总额累加。
41、所有材料设备进场前须向监理提交计划，并报相关质保资料证明，材料进场提前一天通知监理，进场不及时通知监理检验、不及时送检（进场三天内）或由此影响正常使用的，除按合同承担相应责任外罚款1000—3000元。
42、各施工单位须按监理单位要求报相关文件资料、施工组织设计、专题方案等，除业主要求的有关文件以外，所有文件资料必须先送达监理。由监理审核转发。（其中施工组织设计或方案、工程计划、设计及工程联系单签证单在报监理的同时报业主同时审核）对于拒绝不执行者罚款500—1000元。
43、施工单位管理人员不能有效组织现场施工，不能与业主或监理很好配合，开展现场的管理工作，或对于工人的无理取闹行为不能采取有效措施加以制止，每次罚款200—1000元，并业主与监理有权要求更换该管理人员。
44、施工单位制定的各项现场管理制度、条例均不得与甲方制定的作为施工补充协议附件的各项管理制度有抵触或冲突，并应在进场前随施工组织设计报交甲方审核完善后方可执行。
45、施工单位应严格遵守国家及地方*颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《成都市建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。
46、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。
47、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作；职工食堂应符合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准，并办理《卫生许可证》；食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗；发现传染病人和疑似传染病人，及时救治的同时向甲方告知。
48、施工单位管理人员及工人在施工现场必须戴安全帽，安全帽的颜色应便于区分；高空作业，必须系安全带，做到高挂低用及牢固，设置必要的警戒；安全*网必须隔层铺设并及时清理，严防高空坠物。所有人员特别是操作工人不得从柱子箍筋上下，钢筋骨架无论其固定与否，不得在上行走，特别是板筋，必须要“安全第一”。
49、在夜间施工时，施工单位必须有管理人员值班，管理人员值班名单应上报甲方。
50、在施工前，各施工工长应以书面形式向施工工人作好安全技术交底，并作好文字记录，随时接受甲方现场代表的督查。
——施工企业安全管理制度 50句菁华
1、严格遵守安全生产法律法规及工作规范，严肃安全生产操作规程，落实各项安全生产工作制度，组织开展安全生产活动和安全知识学习，提高全员安全生产意识。
2、团队成员要牢记“五知三会”内容，即：一知本岗位火灾危险性；二知本岗位的防火措施和防火安全制度；三知本企业的防火负责人、消防专（兼）职人员的姓名及电话；四知火警电话“119”；五知灭火的基本方法和措施。三会：一会打火警电话；二会使用各种灭火器材；三会逃生自救。
3、安全用电，做到人来电开，人走电关，每天最后一个离开办公室的人必须对各处电器进行检查，关闭。
4、科学使用本团队内的各类设备管理、安全用电管理、消防控制中心安全管理、消防车辆安全管理。
5、2每月召开一次安全生产办公会议，研究安全生产有关事项，并做好会议记录。
6、2.5总结和推广安全生产的先进经验。
7、协助经理管理项目部的安全生产、环境、职业健康安全等工作，做好项目部召开生产、安全会议的准备工作，对会议决议事项负责组织贯彻实施，并对实施情况进行监督。
8、发生工伤事故，现场指挥，及时向经理报告，并按规定上报，组织员工做好抢救和善后工作，支持、配合事故安全调查组工作，提出对事故责任者的处理意见。
9、应及时送交领导，不要挤压。
10、存档时，要求把文件的批复、正本、底稿、主件、附件收集齐全，保持文件、材料的完整性。
11、借阅时要明确责任人借阅时间和归还时间。借阅人必须做好保密工作，不得翻印和复印，不能转借他人。
12、在夜间或光线不足的地方进行高处作业必须设置足够的照明设施，否则禁止施工。
13、严禁私自为项目部开动塔机，并为工地吊装物品。
14、在塔上行走过程中，需系上安全带，严禁在没有安全防护情况下，在塔上行走。
15、严禁机动车挂空档或踩离合器溜坡。下长坡、陡坡前，应试踏制动器是否有效，下险峻山坡前，须停车检查转向系、制动系及轮胎等。下坡时应挂档，利用发动机阻力控制车速。下坡使用制动器时间较长久时，应停车休息以便制动鼓自然冷却，严禁向高温的制动鼓泼水。
16、落实生产经营单位安全生产主体责任，建立健全企业安全管理机构，配备专职的安全生产管理人员。
17、加强源头管理，定期组织开展安全检查，综合运用自检、普检、抽检、互检等多种方式，及时排查各类安全事故隐患。
18、制定明确的各岗位安全工作职责，且在醒目位置给予公布。
19、分析研究近期发生事故的特点和规律，制定落实防范措施。
20、接受运输任务，按时到岗，对车辆情况进行自检，存在故障隐患要立即维修。
21、立即停车。凡发生道路运输事故，都要立即停车，并拨打事故处理专用电话。
22、贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律、法规各项安全管理规章制度。
23、建立健全各级生产管理人员及一线工人的安全生产责任制。
24、发生工伤事故及时上报，严肃处理未遂事故的责任者。
25、安全网、安全带、安全帽必须有材质证明，使用半年以上的安全网、安全带必须检验后方可使用。
26、凡发生事故要按有关规定报告，如有满报、虚报、漏报或故意延迟不报的，除责成或补报外，对事故单位（室）给予扣发工资总额最高30%的处罚，对事故责任者视情况轻重给予批评教育、经济处罚、行政处分，触及刑事者追究其法律责任。
27、由安全员组织，进行不定期的疫病防控、消防演习，确保掌握基本的疫病防控、消防技能。
28、个人防护用品、用具是否准备齐全，是否可靠;
29、职工是否遵守劳动纪律，是否遵守安全生产操作规程。
30、在生产经营场所内应设置安全警示标志。
31、各类电气设备和线路安装必须符合国家标准和规范，电气设备要绝缘良好，其金属外壳必须具有保护性接地或接零措施;在有爆炸危险的气体或粉尘的工作场所，要使用防爆型电气设备。
32、公司应根据生产的特点和实际需要，发给职工发需的防护用品，并督促其按规定正确使用。
33、认真学习贯彻国家及行业主管部门关于道路运输、安全生产的法律法规及相关规定，全面负责安全生产工作。
34、负责制定各项安全生产岗位职责、岗位操作规程、安全生产应急预案等各项规章制度。
35、参加单位组织的安全例会和安全教育培训。
36、积极参加安全例会和安全教育培训，不断提高驾驶技能。
37、配合安检员对营运车辆进行安检，安检合检方可出车。
38、做好出车前、停车后的准备、检查工作，确保行车安全，发现隐患要及时修复后方可出车。
39、严格按规定进行装货，并做好途中检查工作。
40、不定期检查车辆的安全装置、灯光信号、证件。
41、安全培训和教育学习工作由单位负责人负责组织。
42、安全培训和教育学习可每月或结合实际情况不定期组织。
43、安全培训和教育学习由安检员负责记录，对学习资料、培训讲义、试卷及考核资料进行归档保存。
44、购置车辆应选择符合国家技术标准的规范产品，积极推广使用高性能、低能耗、安全系数高的车辆产品。
45、严禁任何人对车辆进行改装。
46、建立营运车辆技术档案，包括购车发票、登记证、行驶证、营运证、年检记录、综合性能检测记录、二级维护记录、修理记录、事故记录等。
47、对伤者的外伤应立即进行包扎止血处理，发生骨折者应就地取材进行骨折定位，并移至安全地带，对死亡人员也应移至安全地带妥善安置。积极协助120救护人员救死扶伤，避免事故扩大化，把伤害减至最低程度。
48、报告：遇有自然灾害、突发性事件发生，应立即在最短时间内逐级向交通主管部门报告（在异地遇有自然灾害、突发性事件的应同时向当地人民*和交通主管部门报告）。
49、车辆：投入应急运输车辆使用年限不超过5年，并经检测合格的在用车；车辆运行单程在500公里以上必须配备2名驾驶员，每位驾驶员连续驾驶时间不得超过3小时。
50、根据应急运输保障工作的需要，做好相关应急物资的储备，完成交通主管部门交给的其他运输任务。
——公司企业经营理念口号 40句菁华
1、和行业共成长，与社会同进步。
2、贴心的服务、诚心的交流。
3、品质服务、无尽追求。
4、用我们真诚的微笑换取客户对我们服务的.满意。
5、用心做事，舍弃得失。
6、真诚服务、共谋发展。
7、以客户要求中心，视服务为生命。
8、用心才能创新、竞争才能发展。
9、选择聚鑫能源，共创美好前景。
10、为客户创造价值，为企业增添财富。
11、规范经营、回馈社会。
12、规范、务实、勤奋、微笑。
13、齐心协力，为聚鑫事;风雨同舟，做聚鑫人。
14、沟通带来无限紧密，服务创造最大效益。
15、转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。
16、自豪源于信赖、发展始于诚信。
17、我自信，我出色：我拼搏，我成功。
18、诚信为本，创新为魂。
19、一日努力是胜利，刻刻坚持成永恒。
20、放弃自己，相信别人，这就是失败原因。
21、相信自己能做到比努力本身更重要。
22、成功决不容易，还要加倍努力!
23、众志成城飞越颠峰。
24、抱怨事件速处理,客户满意又欢喜
25、一班参加运动会，其他班级洗了睡，神马运动皆浮云，我信春哥我必行。
26、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩
27、学在苦中求，勤中练;不怕学问浅，怕志短。
28、学海无涯勤可渡，书山万仞志能攀。
29、休养生息长期经营
30、团结一心，其利断金!
31、八周破零加大拜访
32、提高售后服务质量,提升客户满意程度
33、市场竞争不同情弱者,不创新突破只有出局
34、产品质量化 服务产品化，创新持续化 管理人性化。
35、高效共赢、团结、进取、友善、和谐、诚信、信心。
36、齐心协力，为聚鑫事；风雨同舟，做聚鑫人。
37、恪守并践行一个最朴实的理念为人民服务。
38、用心做事，企业文化理念标语(企业文化理念标语(公司企业经营理念口号大全)公司企业经营理念口号大全)舍弃得失。
39、高效共赢、团结、进取、友善、和谐、诚信、企业文化理念标语(公司企业经营理念口号大全)公司企业经营理念口号大全信心。
40、转变观念，转变作风，让企百思特网业文化生生不息。
