1、任命通知下达后，负责人依据《经营管理责任书》中规定的责、权、利开展工作，相关部门应严格履行职责，积极配合工作。
2、收入预算的内容，包括但不限于：
3、负责人在任职期间，应确保以下事项：
4、责任人应积极配合集团其它经营单位开展的，有利于提升关联单位经营业绩的活动；保持与集团、兄弟单位的协作和沟通。
5、责任人应确保经营单位保持良好的工作质量和服务水*，加强管理和监督，促使员工遵守公司规章制度，积极认真开展工作。
6、负责人的薪资包括：基本工资、绩效工资和奖金。分别按月、按考核期根据其业绩表现予以发放。
7、签定《经营管理责任书》，下达负责人任命后，如按月完成经营目标，则按月发放基本工资和绩效工资。
8、不能按月完成经营目标的，发放基本工资，无绩效工资；连续两个月不能完成经营目标的，经管委将根据负责人实际情况采取调整措施，必要时更换负责人。
9、月度经营分析会议由经管委召集、确定出席人员和确定会议地点，总裁秘书担任会议记录。
10、经管委是经营单位的上级主管机构，对经营单位的运营负有督导、监控和指导责任；各负责人是经营单位的最高管理人员，对经营单位经营状况和业绩负有不可推卸的责任。
11、人事授权包括但不限于：
12、员工禁止在工作场所吃零食、抽烟、做私活、长时间打私人电话。
13、员工对待顾客保持良好的态度，不能与顾客发生任何争吵，如遇客户不合理要求可以请经理来处理。
14、研究发明、改革创新、降低成本，对公司有贡献的每次奖励100~500元。
15、由于员工缺乏责任心而非设备原因造成的产品损坏或报废，按实际损失扣罚。
16、保洁员在工作中要懂礼貌，讲团结。不做违反公司形象的事。对不尊重领导、出言不逊的保洁员，公司将按现行制度予以考核。
17、1企业管理者组织形式：厂级领导、中层干部和管理人员。
18、2厂级领导负责企业的重大决策和整体经营活动；中层干部负责把厂级领导制定的战略具体化，并指挥和协调基层管理人员的工作；管理人员接受上级指挥，负责协调基层组织的基本工作，具体负责各项基础管理。
19、5.4大力推广应用国际先进水*的电力科技新技术，电力信息化达到国际先进火力发电厂水*。
20、5.7广泛采用目标管理、tqc、网络技术、量本利分析、定额管理；广泛开展群众性的合理化建议活动，形成制度化、规范化。
21、6.1建立健全设备技术管理标准，制定科学合理的设备技术管理发展规划，并落实设备各级安全生产管理责任制。
22、7.4建立健全各级岗位培训标准，加大培训力度，使全员岗位培训率达到80%以上，三高人才比例达到国际一流规定的目标值。
23、8.1建立起完善的生产、经营经济责任制和严密的管理规章制度，并严格执行。
24、8.4按照"超罚节奖"的原则，将"三费"进行分解承包给各二级部门，由二级部门按月申报、控制使用，以实现人人身上有指标，人人肩上有压力。
25、2本管理制度适用于XXXX公司及其控股公司；各部门、人员在财务会计工作中必须认真执行本管理制度。
26、3各岗位人员必须具备相应任职条件和资格，持证上岗。
27、5.8材料出库管理
28、5.11仓库部门要做到见单付货，及时登记有关帐簿，设立材料、产成品收、发、存明细帐或暂收货台帐，严禁白条顶库现象。
29、5.18包装物的管理。企业外销产品所用包装采用押金制度，本市区内押金期限为15天，市区外30天，过期包装物原则上不再退款，企业转为当期营业外收入。
30、5.19.5委托加工材料原则上要与受托单位签订委托加工合同（协议）以明确价格、质量、交期等责任。
31、5.20其他存货物、资管理。氧气、乙炔等出入库手续按原材料的有关出、入库手续办理。
32、3公司所有购进货物，原则上200元以上都须取得增值税专用发票；支付水、电、运输费、油料费和维修车辆时都要利用增值税（或合法）发票结算。
33、4企业出入库单、收据等有关凭据采取领用登记制度，用完的有关单据存根及时交回财务部门，财务部门要认真检查，凭旧本领用新本不得乱领乱用有关单据。
34、1本企业要搞好会计档案的管理工作，财务部门应于每月月末将有关会计凭证等会计档案装订成册，做好封面整理入档。
35、1对现金出纳会计违反3.2.1之规定，一经查处每笔业务处罚现金出纳会计5元。
36、1本管理制度自董事会批准公布之日起执行，不完善之处另行文补充规定，凡与本制度规定不一致的以本管理制度为准。
37、财务盘点：包括现金、票据、有价证券、租赁契约的盘点。
38、月末盘点每月末所有存货，由经管部会同财务部实施全面清点一次（经管项目500项以上时，应采取重点盘点）。
39、复盘人：由总经理室视需要指派事业部经管部门的主管，负责盘点的监督。
40、特定项目按月盘点及不定期抽点的盘点工作，亦应设置盘点人、会点人、抽点人，其职责亦同。
41、由总经理室根据实际需要，随时指派人员抽点。可由财务部填制“财物抽点通知单”（略）于呈报总经理核准后办理。
42、不定期抽点应填列“盘存表”。
43、利用职权牟取私利的；
44、玩忽职守，给公司造成重大损失的；
45、5公司严格区分本期费用支出与期间费用支出。
46、7公司在进行会计核算时，应当遵循谨慎性原则的要求，不得多计资产和收益、少计负债和费用。
47、1公司的债务性融资和权益性融资，依据《公司法》等相关法规和《公司章程》进行。
48、3在争取获得更多的投资增值、投资收益时必须重点考虑投资的风险，包括项目特有风险、公司风险、市场风险。由于项目的市场风险不能通过多角化加以分散，因此其对项目的影响非常重大，但公司风险或项目特有风险也不容忽视。
49、7公司根据《公司法》，以及公司发展战略实施对外投资，并严格履行立项、可行性分析、审批、运作、监督管理和核算等程序，对外投资必须经董事会审议通过。
50、发给职工的各种奖金。
51、因采购地点不确定、交通不便。收款对方元银行帐号不能办理转帐结算或对方当地有特殊情况等，必须使用现金结算的。
52、业务部门收到外单位开具的支票，连同有关凭证、收款说明书，送交财务部，由稽核员审核，交银行出纳员于当日送交银行并作会计处理。
53、信用证结算按我公司（迸出口业务财务管理规定）中的有关规定办理。
54、日常采购物资或支出费用领用支票按预算报财务部审批。
55、严格控制签发空白支票，如因特殊情况确需签发，必须在支票上写明收款单位名称、用途、签发日期和规定限额，在银行规定开空白支票范围内才可以开出。
56、日常支出时应尽量取得原始发票，对于不能取得原始发票的情况，需由对方出具收款证明。
57、补充说明。
58、严格管理空白收据和空白发票，认真办理领用手续，按规定签发支票；
59、准确把握各项材料采购、分包劳务合同，按合同执行付款；
60、进行成本费用控制、核算、考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益；
——企业经营管理制度 50句菁华
1、按工作区域时间内上、下班登记。
2、人性化政策
3、负责人有义务遵守集团的经营、财务和人事管理政策和规则，接受集团审计与监督。针对问题可进行必要的申诉，但应无条件接受集团经管委的最终决定。
4、负责人在试用期间未签订《经营管理责任书》的，按月发放基本工资，发放时间原则上不超过3个月；
5、签定《经营管理责任书》，下达负责人任命后，如按月完成经营目标，则按月发放基本工资和绩效工资。
6、针对上月经营情况，经管委应及时给予指导和指示，纠正错误思路，会同负责人分析原因，找出不足。并对经营单位提请审批和协调的事项出具意见。
7、个人所需用品包括：签字笔（芯）、圆珠笔（芯）、铅笔、橡皮、文具刀、尺子、墨水、笔记本、双面胶、透明胶、胶水（胶棒）、钉书钉、回形针、大头针、燕尾夹、双面夹、橡胶手套等。
8、部室使用的办公家具桌、椅、文件柜等应由个人负责保管，公用文件柜由使用部门指定专人管理，单位监督。综合办公室对在用办公家具负责统一检查管理，统一登记、存档。每年核对1次。
9、男员工不留长发或奇形怪发，保持颜面整洁，女员工不佩带夸张的饰品。
10、4.7工作场所的粉尘、室温、噪音符合劳动保护规定。
11、5.7广泛采用目标管理、tqc、网络技术、量本利分析、定额管理；广泛开展群众性的合理化建议活动，形成制度化、规范化。
12、6企业的设备技术管理
13、8.6根据市场经济需要，建立经济活动分析制度，并定期进行经济活动分析。
14、8.7加强预算管理，严格按预算控制各项收支，制定预算管理制度，每月在经济活动分析会上对预算完成情况进行分析，及时发现预算中存在的问题并予以调整。
15、1检查
16、2.1现金出纳会计要认真执行《现金管理暂行规定》和有关现金的管理规定。要严格控制费用报销和个人借款，个人借款、对外付款等要实行总经理一支笔签字批准制度，要有经办人员签字和部门负责人审核并注明用途。总经理外出或因生产经营急需等特殊情况下经总经理授权的人员也可签批，但是总经理归来后补办有关手续。
17、4.1企业要根据经济业务的内容和户别设置应收帐款明细分类帐，即按债务人的具体名称设置登记明细分类帐，不准笼统的以地名代替。应收帐款的发生和确定必须有索取价款的凭据（包括合同、收到条、欠款条以及业务经办人员的保证书等），不得单方入帐。财务部门要会同供应、销售部门建立健全销售商、供应商的客户档案。
18、5存货的管理
19、5.1存货是指企业所拥有或控制的，能以货币计量的为企业生产经营服务的流动资产，主要包括原材料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品。原材料主要包括：主要材料如钢板、焊材、钢管、原料油等；辅助材料如扎丝、油漆、螺栓、螺帽等；备品备件扳手等；福利劳保类如扫帚、手套、毛巾、肥皂、洗衣粉等；其他类。
20、5.2.1原材料的购入价格包括买价，装卸费、包装费、运输途中的损耗，入库前的挑选费，市外运输费，保险费以及缴纳的税等。
21、5.4供应部门按购物申请单所购材料送达企业后，须持总经理签批的采购单、购货发票，购销合同（协议）合格证等到质检部门（化验）进行质量检验，检验合格后签发一式两联检验报告单随发票到仓库部门办理入库手续。
22、5.6材料验收入库单一式三联，一联留存做为仓库部门记帐凭证，一联随发票及采购单等经总经理审批后到财务部门处理帐务，一联为供货方证明。
23、5.7对于货已到而发票未到的材料，仓库部门可以根据检验单据办理临时入库，做好入库材料台帐登记工作，填制一式三联估价入库单，仓库留存一联据以入帐，一联送交财务处理帐务，月初用红字入库单冲回估价入库，待发票到达时填制正式入库单。
24、5.8材料出库管理
25、5.12月末在产品和自制半成品的管理。月末生产部和车间统计员要搞好在产品和自制半成品的盘点、登记工作，及时编制、报送盘点登记表，确保月末成本核算的真实性和准确性。
26、3.1外购的固定资产，不需安装就可直接使用的固定资产，以发票价格和运输费用价格为固定资产记帐价格，对于外购需安装、调试才可使用的固定资产，以外购价格加运输费、安装调试费等合理有关的费用为计帐价格。
27、3生产部门要与财务部门积极配合，产品生产通知单应按购货单位，产品规格型号，下发生产批号。车间统计以生产批号填制领料单来领用原材物料，月末以生产批号为基本单位汇总原料、动力和人工的消耗。企业财务部门要会同有关部门分门别类地制订科学合理的材料、动力消耗定额及计件工资和产品质量指标，制定有效措施将工资与产量、质量、消耗联系起来，以提高劳动效率，降低材料和人工消耗，逐步实行目标成本管理，加强对成本的比较与分析，为创造一个高效、低耗的企业奠定良好的基础。
28、4利润总额可按以下公式计算。利润总额=销售利润+投资收益+营业外收入—营业外支出销售利润=产品销售利润+其他销售利润—管理费用—财务费用产品销售利润=产品销售收入—产品销售成本—产品销售费用—产品销售税金及附加其他销售利润=其他销售收入—其他销售成本—其他销售税金及附加
29、4会计档案的保管年限：会计凭证类15年；总帐15年、明细帐15年、现金和银行存款日记帐25年、辅助帐簿15年、固定资产卡片（清理报废后）5年；月、季度财务报告3年，年度财务报告（决算）永久；会计移交清册15年、会计档案保管清册永久。
30、9对会计报税人员违反7.3之规定，每次罚款20元，并自行承担滞纳金。
31、11对开票人员违反8.5款之规定，每次处罚责任人20元。
32、盘点人：由各事业部财务经管部门指派，负责点计数量。
33、会点人：由财务部指派（人员不足时，间接部门支援），负责会点并记录，与盘点人分段核对、确实数据工作。
34、盘点期间已收料而未办妥入账手续者，应另行分别存放，并予以标示。
35、所有盘点财务都以静态盘点为原则，故盘点开始后应停止财务的进出及移动。
36、账载数字如有涂改、未盖章、签章、签证等凭证可查，凭证未整理难以查核或有虚构数字者，均由直接主管签报总经理议处。
37、3公司按照《企业会计制度》规定对经济业务进行会计核算、账务处理，并实行会计电算化。
38、7公司在进行会计核算时，应当遵循谨慎性原则的要求，不得多计资产和收益、少计负债和费用。
39、5严格控制成本费用的开支范围和标准，严格履行请购、审批、合同订立、付款等程序，合理控制成本和费用。费用报销的审批及流程按照费用报销暂行规定执行。
40、1公司依据国家宏观经济环境、有关法规和公司章程、地区及行业发展状况、公司及项目前景分析等因素，把对公司的长期发展有较大的影响投资项目，作为是对外投资管理的重点，同时，为改善投资决策效果，提高投资决策能力和收益，董事会对投资项目进行初审、分析、筛选、评价、论证。公司不从事证券信用交易，避免从事承担无限责任的投资。
41、4短期投资是指公司购入能随时变现并且持有时间不准备超过一年的投资。短期投资按取得时的投资成本入账。
42、6公司应当定期或者至少每年年度终了，对长期投资逐项进行检查，如果由于市价持续下跌或被投资单位经营状况恶化等原因导致其可收回金额低于账面价值的，应当计提长期投资减值准备.
43、3已经审核过的报表如需外送，需经财务负责人并报总经理批准。月报在次月的十日内送各股东，季报在每一季度结束后的二十日内送各股东，年报在每一会计年度结束后的三十日内送各股东。
44、3董事会委托公司财务部依据本规定拟定若干具体实施细则和具体办法，由公司总经理审批通过后，颁发施行。
45、无论是否签合同、协议，公司的所有现金收入，经办部门必须连同收款说明书、发票或收据副本等，于收进日（最晚于次日）如数交付财务部，收款部门不得挪作他用，更不准留存于经办部门内。
46、预算内经常性费用支出（办公费、小额招待费、市内交通费等），无预借款直接报帐的，由指定经办部门开具费用支出凭单，写明用途，经总公司部门总经理和专业公司总经理签字，连同发票或收据交财务部稽核员审核后，交财务部经理签字办理。
47、专设领用空白支票登记簿，由领用人签字。逾期一周未用的空白转帐支票要及时交回财务部。财务部根据空白支票登记簿，对逾期末交的空白支票进行查询。
48、出差在外人员借款：已出差在外或者从一出差地转另一出差地人员借款，先请一代理人到财务部部领取“借款单”，详细填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、预计出差天数及金额，经本部门主管签字后报总经理签批；持已批“借款单”至财务处领款。
49、按照各工程预算进行工程成本的控制；
50、及时、准确核算各种原始票据，并制单入帐；
——企业经营管理理念口号_口号 30句菁华
1、揽四海客户，建聚鑫基业
2、服务客户，精准求实，众志成城，致和致远
3、沟通带来无限紧密，服务创造最大效益
4、爱岗敬业，与公司共命运；开拓进取，创企业新局面；
5、科技助我腾飞，团结使我壮大，奋斗促我生存
6、认同企业使命，全情投入工作，铸就公司辉煌，促进个人发展
7、产品质量化服务产品化，创新持续化管理人性化
8、社会和谐公司发展员工进步
9、规范经营回馈社会
10、诚信创新服务共赢
11、服务精细全，获益你我他
12、以人为本，加强硬件和软件建设是公司经营宗旨，创造品牌效应，多元化发展
13、不求急进，只求踏实
14、杰出表现，如您所愿
15、追求双方最大化的共赢
16、您成长的助力就是我们发展的动力
17、诚信为本，贴心服务
18、诚信守法、稳健经营
19、真求实，高效高质
20、以绩效为导向促管理到位
21、亲历亲为为亲人、全程全面全满意
22、专业专助，全新服务
23、追求客户满意，提供人性化服务
24、专业、诚信、高效、细致、周到、认真、有始有终
25、贴心的服务、诚心的交流
26、您的需要，就是我们工作的方向；您的满意，就是我们前进的动力
27、品质服务、无尽追求
28、优先务实高效守信
29、诚信立业、勤勉立身
30、自豪源于信赖、发展始于诚信
——公司企业经营管理制度 30句菁华
1、整个考核期内的实际经营成果超过规定的经营目标的，在考核期结束，一次性发放超过部分的计提奖金。奖金的具体计提办法在《经营管理责任书》中予以规定。
2、公司委托经营单位负责人（以下简称“负责人”）经营集团旗下经营单位，并为其经营业绩负责。负责人在一定的经营、财务与人事授权下，设定考核期（原则上为半年）和经营业绩考核指标与标准，统筹日常经营管理事务。
3、《经营管理责任书》由经营管理委员会（以下简称“经管委”）代表公司与负责人签订，报集团总裁审批：获得批准的，由集团发布任命通知；未获批准的，重新签订《经营管理责任书》。
4、在经营目标责任下，为确保经营计划的实施，负责人应制订收支预算，对实施经营计划所产生的收入和支出进行预测，收支预算也是经营计划的组成部分。
5、负责人的薪资包括：基本工资、绩效工资和奖金。分别按月、按考核期根据其业绩表现予以发放。
6、负责人在试用期间未签订《经营管理责任书》的，按月发放基本工资，发放时间原则上不超过3个月；
7、月度经营分析会议由经管委召集、确定出席人员和确定会议地点，总裁秘书担任会议记录。
8、财务部应提前将各经营单位的月度财务报表报送至经管委和各负责人，以便提前作好相关准备工作。
9、经营分析会议属于公司重要会议，各负责人和通知出席人员必须到会，并认真分析、总结，参与讨论。
10、针对上月经营情况，经管委应及时给予指导和指示，纠正错误思路，会同负责人分析原因，找出不足。并对经营单位提请审批和协调的事项出具意见。
11、会议应形成和明确本月经营思路，各负责人应在会后提交本月经营计划。
12、总裁秘书在会议结束1日内形成会议纪要。会议机要经经管委确认后，全文呈报集团总裁、公司领导；抄送各职能部门；分拆抄送至各经营单位。
13、工程造价。
14、甲方分包工程的质量要符合国家、地方规范和标准，时间应满足现场要求，建立应明确配合费用。
15、符合*等互利、协商一致的原则。
16、凡属甲方责任，未按合同规定提供施工图、技术资料、材料、设备或其它原因，如结构变更、增加面积造成工程拖延，可补办工期顺延手续。
17、质量要求。
18、安全文明施工的现场要求。
19、工期要求。
20、工程技术科、提供的会审施工图纸(含详图和图集)一次性洽商或初审变更。
21、工程费用总表。
22、需订合同的设备明细表。
23、变更洽商的记录要完整，力求详尽，数量、规格尺寸和改变理由，明确经济责任，必要有附图，包括由洽商变更引起相关的其他损失和处理方法，包括现场必须采取保护措施(如高压线防护埋地电缆、靠近道路或民房保护)，所发生的费用洽商。
24、凡属于新技术、新材料以及材料预算价格的缺项，编制预算的可按暂估价(或甲方指定价)列入预算，待竣工结算时按实际调整竣工结算，不得以暂估作为结算价。
25、甲方指定厂家加工生产的材料、设备半成品等价格高于预算价格的价差洽商。
26、分包工程结算特殊材料，加工定货以及调整钢筋定额含量等已经落实定案。
27、投标工程台帐。
28、概预编制及洽商增减台帐。
29、劳务(分包)合同台帐。
30、劳务预算、结算台帐。
——化工企业生产管理制度 60句菁华
1、1.2、工艺流程和主要生产条件的重大变更
2、1.5、工艺参数的变更
3、2.3、更换与原设备不同的设备和配件
4、3.3、机构的重大变更
5、1本制度适用于设备检维修作业的安全管理。规定了作业过程中安全管理的基本内容和要求。
6、4对盛装可燃性物料的设备，容器及管道应按规定进行彻底的清洗及蒸气吹扫氮气臵换，使其内部不含有余气，并用仪器测试指标合格后方可作业。
7、10严禁交叉作业，特殊情况必须交叉作业时，应采取保护措施，否则不许作业。
8、11高空作业使用电焊时，下方不得有易燃易爆物品，电焊机电源要独立设臵电闸，焊机二次线路及外壳必须接地良好，焊条的夹钳必须绝缘良好。在潮湿地点电焊作业时，必须采取绝缘措施。
9、14装臵上拆卸的设备及螺丝等部件，要妥善保管，特别是塔、架上严禁堆放零部件，以防落地伤人。
10、16检修过程中如有改动，要绘出图纸，并做好记录和备案工作。以免装臵运行时发生事故。
11、20任何施工人员不准随意挪用消防设施及器材，
12、2.4、不采纳安全员或施工人员的正确意见而下令施工蛮干的;
13、2.7、不懂得机械设备工作原理或技术方法而下令蛮干的;
14、1、行为人第一次违反本办法第四、五、六条规定,情节轻微,尚未造成后果的,车间、部门领导或安全员可以给予行为人口头警告和罚款10元;第二次罚款30元;第三次罚款50元。
15、2、行为人第一次违反本办法第四、五、六条规定,虽未造成后果,但出现事故苗头,车间、部门负责人或安全员可以给予行为人30元处罚;一年内出现第二次,给予行为人100元的经济处罚。
16、1公司级安全检查，由生产部组织安全人员、技术人员和设备管理人员进行检查，每周检查一次。检查需填写《安全检查整改记录》。
17、5.4检查锅炉、压力容器、各种气瓶、特殊工种及用具等;
18、5.5检查设备、仪表、安全联锁、报警仪器、安全状况;
19、6节假日安全检查
20、6.1重要节假日(如：元旦、春节、五一、十一等)前，为保证节假日期间的安全生产，应进行安全检查;
21、7.6凡查出的重大隐患，在未彻底整改前，各有关部门、各车间应采取有效的风险消减措施并由生产部监督执行;
22、7.8对未按期整改的隐患，实行《隐患整改通知单》办法，由安全管理人员填写，经生产办签发，由车间负责人签收并在规定时间内负责处理完毕，《隐患整改通知单》应存档检查;
23、1.1危及安全生产的不安全因素;
24、1.2导致事故发生或扩大的生产设施、安全设施隐患; 3.1.3可能造成职业病、职业中毒的劳动环境。
25、4.2项目验收合格后，由车间制定相应的规章制度，组织操作人员学习，转入正常维护管理。
26、建立健全安全组织和机构，根据实际情况，按企业职工总数的千分之二至千分之五的比例，配备、充实安全专业人员，提高专业人员的素质，稳定完全专业队伍。
27、副厂长（副经理）在厂长（经理）指定的工作范围内对安全生产负责。
28、副主任（值班主任、值班长）在主任指定的工作范围内对安全生产负责。
29、检查岗位工艺指标及各项安全制度执行情况，做好设备和安全设施的巡回检查及维护保养工作，并做好记录。
30、协助车间主任编制安全技术措施计划和方案，并督促实施。
31、深入现场进行安全检查，制止违章指挥和违章作业，对不听劝阻者，有权停止其工作，并报请领导处理。
32、严格执行有关安全生产的各项规章制度，发现违章作业有权制止，并及时报告。
33、按时巡回检查、准确分析、判断和处理生产过程中的异常情况。
34、会同有关部门提出小试转中试，中试转工业生产的安全技术条件，制订安全技术规程。
35、提供原料、产品（中间产品）的物化性质及安全防护方法。
36、参加项目的竣工验收工作。
37、负责生产（工艺）事故的调查、统计、上报，制定事故防范措施。
38、负责明火采暖（动火）等工作的审批；参加建筑设计防火的审核验收工作。
39、负责消防器材计划、配备和维护管理工作。
40、组织编制或审查基建项目的施工组织设计，使其符合安全、消防和卫生要求。
41、组织对外来施工作业人员进行入厂安全教育和施工前的安全交底工作。
42、3特种作业人员作业前须对设备及周围环境进行检查，清除周围影响安全作业的物品，严禁设备没有停稳进行维护、检修、焊接、清扫等违章行为。焊工作业（含明火作业）时必须对周围的设备、设施、物品进行安全保护或隔离，严格遵守厂内用电、动火审批程序。
43、8各车间应加强规范化管理，对特种作业人员生产作业过程中出现的违章行为，及时进行纠正和教育。
44、1安全科负责安全检查的组织工作；
45、2巡回检查指生产车间内部的自检自查，由各生产车间负责人组织。
46、3.2例行检查每月至少进行一次，并将检查结果及整改情况进行通报。
47、听取各类事故的调查处理情况，对内部重伤以上的工伤事故及道路交通责任死亡事故作出事故责任处理决定。
48、建立健全安全机构和组织，配备、充实安全管理专业人员；
49、目的:为加强对生产设施的安全管理,提高生产设施运行的安全性和可靠性,确保设施安全、稳定、长期满负荷运行,特制定本制度。
50、1生产设施选购
51、3生产设施使用中的管理工作
52、3.3为了便于操作工日常维护保养,由生产设施管理人员确定生产设施“点检”位置和技术要求,由生产设施管理人员负责检查实施。
53、保持生产设施清洁,场所窗明地净,环境卫生好
54、6.3严格执行生产设施管理过程中的记录制度
55、1.3管理变更包括以下内容：
56、管理机构的较大变更；
57、5变更审批后，变更申请部门组织相关部门进行变更的实施。
58、3、 本制度适用于厂内所有单位。
59、2.1、企业年度工作计划中,应建立完整的安全健康目标、指标考核体系,以及具体的管理措施和安全技术改造措施,确保目标指标的实现。年度工作计划应有规范的文本资料。
60、2、 停产检修工作开始前,各责任部门应当召开检修保养工作会,强调安全注意事项,落实检修保养的安全措施。
——小企业安全生产管理制度 60句菁华
1、2.4、研究落实安全生产检查，有明确的目的和具体计划(安全月、年检、季检、月检计划的布置、落实)。
2、确保电器设备良好散热(如电脑、音响等)，不能在其周围堆放易燃易爆物品及杂物，防止因散热不良而损坏设备或引起火灾。
3、营业场所发现异味，烟烧焦味,电器烧焦味要及时检查处理并通知相关部门;
4、自觉维护车间整洁卫生文明，严禁破坏车间文明卫生现象发生。
5、禁止无故启动汽车，包括启动汽车电器。
6、员工在上班时，需外出办理个人紧急事情，须向车间管理人员请假。
7、安全网、安全带、安全帽必须有材质证明，使用半年以上的安全网、安全带必须检验后方可使用。
8、施工用电符合安全操作规程。
9、住宅装饰装修材料的燃烧性能等级要求，应符合现行国家标准《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222）的规定。
10、对装饰织物进行阻燃处理时，应使其被阻燃剂浸透，阻燃剂的干含量应符合产品说明书的要求。
11、照明、电热器等设备的高温部位靠近非A级材料、或导线穿越B2级以下装修材料时，应采用岩棉、瓷管或玻璃棉等A级材料隔热。当照明灯具或镇流器嵌入可燃装饰装修材料中时，应采取隔热措施予以分隔。
12、大型机械操作人员必须持证上岗，无证人员严禁上岗作业，严禁施工机械超负荷作业或任意扩大使用范围，禁止施工机械带病作业。
13、安全生产先进集体的基本条件
14、安全生产先进个人条件
15、发生重大事故或伤亡事故（含交通事故）对事故单位（室）给予扣发工资总额的最高30%处罚（最高不超过30%）并追究单位领导人的责任。
16、与采购对接，及时获取发货、到货信息，并负责到货状态的跟踪;
17、根据产成品的交付计划按时完成产品的发货工作;
18、参与生产运营体系的规划与建设，并负责组织落实;
19、负责生产运营指标制定、重点工作计划统筹，分解、跟踪与评价改进;
20、负责重大订单产供销、区域工厂产能联动与协调;
21、存档人员应及时分类整理、存档，并统计编号、编制目录等，以方便查阅。
22、凡参加高处作业的人员应进行体格检查，经医生诊断患有不宜从事高处作业病症的人员不得参加高处作业。
23、高处作业人员应佩带工具包，所有的工具、零件、材料必须装入工具包。运送设备时须使用专用保险绳，并对保险绳定期检查，发现有安全隐患时及时报废；登高时手中严禁拿物件，并必须从指定路线上下；传递物品时严禁抛掷，严禁高处向底处抛掷材料、工具及杂物。
24、进入施工现场，需戴好安全帽，穿公司统一工作服，着防滑鞋。
25、严禁私自为项目部开动塔机，并为工地吊装物品。
26、在塔上行走过程中，需系上安全带，严禁在没有安全防护情况下，在塔上行走。
27、在进行设备安装过程中，需要塔机司机配合，不得随意开动塔机，不得随意触动塔机按钮。
28、团队成员要牢记“五知三会”内容，即：一知本岗位火灾危险性；二知本岗位的防火措施和防火安全制度；三知本企业的防火负责人、消防专（兼）职人员的姓名及电话；四知火警电话“119”；五知灭火的基本方法和措施。三会：一会打火警电话；二会使用各种灭火器材；三会逃生自救。
29、加强“两烟”仓库防火管理，严格车辆和特种作业人员管理。
30、对违反规定造成火灾的有关人员进行处罚，情节严重的依法追究刑事责任。
31、汇总和审查安全生产措施计划，并督促有关部门切实按期执行。
32、进行各项生产工作的安排，对订单生产工艺，技术资料、投产前的检查与核对。
33、公司中基层管理人员、班组长和工程项目负责人等、各级专兼职安全生产管理人员必须经过培训并考核合格，持证上岗。
34、担负各级危险作业生产许可审批和监护的人员（如：动火审批、监护；涂装作业审批、监护；可燃性气体测爆、测氧；密闭有限空间作业、审批、监护等）都必须经培训并取得审批、监护资格证书后方可任职。
35、外协服务工作人员，须由相关部门指定专人负责相应的安全教育；临时参观、学习和指导的人员，须经接待部门进行相关安全教育；船东、船检人员，由总经办负责组织，由安环部定期进行安全教育。
36、负责本部门的疫病防控、安全责任制、安全教育、安全检查、安全奖惩等制度以及各工种的安全操作规程，并督促实施。
37、公司全体员工必须接受相关的安全培训教育。
38、公司对全体员工必须进行安全培训教育，应将按安全生产法规、安全操作规程、劳动纪律作为安全教育的重要内容。
39、操作要领、操作规程是否明确。
40、公司必须建立符合国家规定的工作时间和休假制度。职工加班加点应在不损害职工健康和职工自愿的原则下进行。
41、施工单位应严格遵守国家及地方*颁发的安全施工、礼貌施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《成都市建设工程现场礼貌施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到礼貌工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。
42、施工单位在施工现场周边设立围护设施，属临街和居民居住区在建工程的，应当设置封闭式围护设施作业，工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水，持续工地周边整洁。
43、严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场内建立和执行防火管理制度，设置贴合要求的消防设施，并持续完好的备用状态。在容易发生火灾的地方施工或者储存、使用易燃、易爆器材时，应当采取特殊的消防安全措施。贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。
44、施工单位在土方开挖中如发现管道电缆及其它埋设物应及时报告，不得擅自处理。在不放坡、挖深超过1.5米的土方施工中务必采取正确的经甲方现场代表批准的护壁措施；外运土方时，应办理“渣土弃置许可证”，并作好周边环境的清洁卫生；在出入口20米内应铺设草垫；在施工中，务必派员清洁污染路面，在施工后务必对路面进行彻底的清洁。如在现场堆码土方，应距离围墙50cm，距离操作人员100cm以上，垂直堆放高度不能超过1.5米；电缆两侧1m范围内应采用人工挖掘。
45、施工单位务必按设计图纸，设计变更、规范规程，验收标准、以及地方的有关规定、建设单位要求进行施工和验收，工程质量务必到达优良标准。
46、施工单位制定的各项现场管理制度、条例均不得与甲方制定的作为施工补充协议附件的各项管理制度有抵触或冲突，并应在进场前随施工组织设计报交甲方审核完善后方可执行。
47、若会议中有重要决议问题可单独构成会议纪要，经各方负责人或代表签字认可后即作为合同附件，产生与合同同等的法律效力。
48、竣工日期：以合同约定为准。
49、认真执行贯彻国家各级领导部门有关设备管理的方针、政策和法规。结合公司情况，组织审定本公司设备管理的各项规章制度和考核办法。
50、定期对全公司生产设备进行巡回检查，做好考核工作。
51、监督、指导全公司设备的润滑管理工作。
52、负责本公司的技术改造和技措项目的全过程管理。
53、负责制定本单位的设备管理责任制及考核办法。
54、负责对本单位主要生产设备执行日检，并做好记录，发现重大设备缺陷和隐患要及时处理，并上报维修部。
55、为两台及两台以上的设备提供服务的设备可列入其中主要的服务对象中。如低压动力配电盘、中心稀油站、操作台（盘、箱）等。
56、各种机床、车辆、30KVA以上电焊机、双踪电子示波器及价值2000元以上使用1年以上的各种试验机（台）和测量工具等均作为单台设备认定。
57、设备由维修部统一编号。
58、文明装车，堆码合理。
59、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐。
60、经过预测，继续大修后，均不能恢复设备健康，不能保证安全经济运行的。
——生产企业薪酬管理制度 60句菁华
1、建立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理职员，以实现关键目标。
2、建立积极的激励机制。鼓励职员提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发职员的上进心。同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀职员。
3、岗位工资：由职员在企业中承担的岗位责任大小来确定，并以岗位的责任、贡献、市场价值以及企业对岗位的需求作为评测依据。
4、法定福利：包含五险一金：社会养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险以及住房公积金。法定福利的缴交标准依据国家相关规定按月予以办理。
5、年度奖金发放对象为对公司经营业绩实现有重大贡献的相关人员，具体奖金分配方案由经营管理委员会统一审定发放。
6、基本工资的调整：职员在取得公司认定的新的职称或学历后，资历工资在当月予以调整。
7、每月最后一天制作本月在册职员薪酬报表。
8、所有员工不得借职务之便贪污舞弊，谋取私利或借养生馆名义在外招摇撞骗。
9、所有员工须具有团队精神，在工作中通力合作，同舟共济。不得打架斗殴或相互争斗扰乱公共秩序。
10、拓客：每月凡有员工独立成功介绍的顾客，成交额的5%提成，从第六位顾客开始，10%提成。拓客人数每月清零。拓客年总成交额超过20W，可再有2%提成。
11、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。
12、补贴：
13、试用期员工工作不满5日离职的，不发给薪资。
14、按劳分配为主的原则
15、公司员工的薪酬水*高于当地同行业*均水*
16、核算并发放公司员工工资；
17、受理员工薪酬投诉。
18、试用员工不享受任何津贴或补贴。
19、奖金制度适用于本公司所有部门的全体正式员工。
20、试用员工原则上不享受奖金待遇，特殊情况除外。
21、公司员工可享受一年一度的健康体检。
22、员工因自己的原因要求离职，应提前十五天向公司递交了书面通知，按公司《离职管理制度》办理了离职手续，离职前的未发薪酬按以下规定计提、支付。
23、每月员工工资应发、应扣与实发数据，应采用工资条的形式告知员工本人。
24、个人年度绩效被评为优秀的，或连续两年被评为合格的；
25、超额利润提成奖，在年终后离职的，按公司当年的计奖办法计提，在年中离职的不计提。
26、1公*：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时依据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；
27、3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
28、5.1特殊津贴：是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。
29、7业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。
30、3试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。
31、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由办公室执行。调整后的薪酬生效日以办公室部的人事调令为准。
32、工龄工资
33、职位变动时的薪酬调整：
34、特别休假的薪酬计算
35、2结合本地区、行业实际情况，在公司支付能力范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公*性、激励性。
36、2根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为6个系列，每一薪酬系列主管（含）级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪点。每一系列相邻薪点差距约为8.5%。每一系列重叠薪点岗位1~3个不等。
37、3休产假、病假人员按实际出勤月数计发。
38、基本工资
39、不定期调整：
40、工资调整将以公司级通知下达。
41、产假期间，员工享有基本工资、年限工资，不享有岗位绩效工资、各项福利。
42、分（子）公司高级管理人员：公司下属的全资子公司、控股子公司、分公司的董事长、总经理、副总经理、总工程师等人员。
43、津贴
44、经公司审批的经营举措奖励、项目奖励、优秀员工奖金、合理化建议奖等用于表彰的特别事件和人员的奖金。
45、公司提供班车、宿舍、图书室、法律援助、公司活动日等福利。
46、长期激励
47、高级管理人员薪酬实行年薪制，由基本年薪、绩效年薪、特殊奖励、福利补贴、长期激励组成。
48、年薪标准（基本年薪+绩效年薪）由董事长根据高级管理人员所任职位的工作职责、岗位价值、任职资格、市场薪资等因素确定。
49、各业务单元、分（子）公司的每季度薪酬总额及使用分析报告须报集团人力资源部进行审核。
50、国内派驻海外人员的国内薪酬标准不变，但取消国内的交通、住房、通讯等。
51、带薪调休假：根据公司福利制度中的调休假标准执行。
52、2企业薪酬管理的目标
53、1企业薪资管理体制认识不足
54、3企业薪酬结构不合理
55、3优化企业薪酬管理结构
56、提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
57、工龄工资。
58、奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。
59、各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除;
60、以绩效考核作为定薪、调薪主要依据的原则。
——现代企业管理制度 60句菁华
1、5.9建立较为完备的竞价上网技术支持系统，成立竞价上网管理机构，明确相关人员的工作职责。按照电网竞价上网规定，进行市场运作，以提高企业效率和效益。
2、5.10加强企业战略规划目标管理，成立规划目标管理机构，制定其管理控制程序，明确管理职责，建立起规划制定、分解实施、评价改进、监督考核一体化的闭环管理体系。
3、6企业的设备技术管理
4、7. 1按照"以人为本，安全第一，效益至上"的企业方针，在人力资源管理上，建立"以业绩考核为基础，以动态管理为手段，以分配差距为杠杆，以调动职工积极性为目的"的良好的用人、用工、分配机制和管理体系。
5、7.2建立健全绩效评价体系，采取多种分配形式，合理拉大分配差距，实行多元化的分配制度，进一步提高职工工作责任心、积极性，形成收入能增能减的竞争机制。
6、8.6根据市场经济需要，建立经济活动分析制度，并定期进行经济活动分析。
7、8.7加强预算管理，严格按预算控制各项收支，制定预算管理制度，每月在经济活动分析会上对预算完成情况进行分析，及时发现预算中存在的问题并予以调整。
8、2考核
9、1公司设立财务部作为财务会计机构，财务部的职责：在公司总经理的领导下，具体负责全公司的财务管理工作和会计核算工作，包括：财会人员的管理、指导检查各独立核算单位的会计核算工作、协助公司领导筹集资金、合理分配使用资金；做好与仓库部门的对帐工作，指导仓库保管员建帐、对帐；指导车间统计员做好工时、材料消耗额编制工作、建立车间工序流转程序、建立适合自己企业需求与发展的成本核算模式、制定成本管理制度与控制制度；做好财务分析工作，为公司领导决策提供各种信息资料，当好领导的参谋。
10、1流动资产包括现金、各种存款、应收及预付帐款、其他应收款、存货等。
11、2.1现金出纳会计要认真执行《现金管理暂行规定》和有关现金的管理规定。要严格控制费用报销和个人借款，个人借款、对外付款等要实行总经理一支笔签字批准制度，要有经办人员签字和部门负责人审核并注明用途。总经理外出或因生产经营急需等特殊情况下经总经理授权的人员也可签批，但是总经理归来后补办有关手续。
12、2.3有关人员因公外出时要做好出差登记，方可到财务部门预借差旅费。出发归来后的三天之内及时到财务部门结算，做到一次一清，不允许跨月结算和几个地方出差混合结算，对于前帐未清或跨月拖欠占用公款者，可按月息10%计收利息并扣发工资。
13、3银行存款管理
14、3.1会计人员要认真执行《银行结算办法的暂行规定》，银行支票等结算凭证和印鉴要由两人分开保管。
15、3.2财务人员要严格银行存款支出控制，银行付款必须经总经理批准，手续齐备，不准携带空白支票外出，确须携带空白支票外出者，须经领导批准，办理领用登记手续，要建立支票领用登记簿，空白支票必须填写日期并在预计最高金额位画人民币符号，因使用支票不当造成企业损失时，应由当事人承担赔偿责任。携带空白支票办理结算后，要当天将存根和有关凭证带回，并到财务部门及时结算，不准将空白支票留存其他单位。凡前帐未清者，不准再领用支票。
16、5.2.2原材料出库以加权*均法计算出库材料的成本。
17、5.13凡大宗原材料都要签订购销合同，使用票据结算，各种材料采购验收入库后，不论是否付款，都要在入库时填制入库单，将发票或入库单交财务处理帐务，以便真实反映各项债权债务，以避免发生帐外资产。
18、5.16企业存货必须定期或不定期盘点，最少在年中、年末进行两次全面财产清查，对盘盈、盘亏或报废的存货要分类填制盘盈盘亏表。对于出现盘盈、盘亏的材料物资要及时查明原因，报公司领导批准处理并及时调整帐务，以保证帐实相符；对于盘亏、毁损物资能查明原因的由当事人负责赔偿。
19、5.17代销商品的管理。财务部门要建立代销商品明细帐和保管帐，及时与对方对帐以确保帐帐、帐物相符，同时要与代销单位签订代销协议，明确相关责任。
20、5.19.1企业需外出加工材料时，必须办理有关出入库手续，由业务经办人员到财务部门开具外出加工材料通知单。通知单一式三联，财务一联、仓库一联据以发货，受托单位一联。财务、仓库、供应设立专账，月底核对。
21、6反3.5.10款之规定，对仓储人员及保卫人员每次罚款20元。
22、存货盘点：包括原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保养材料、外协加工料品、下脚品的盘点。
23、年中、年终盘点
24、主盘人：由各部门主管担任，负责盘点的实际工作。
25、监点人：由总经理室派员担任。
26、盘点编组由财务部主管于每次盘点前，依盘点种类、项目编排“盘点人员编组表”（略），呈总经理核定后，公布实施。
27、盘点期间已收料而未办妥入账手续者，应另行分别存放，并予以标示。
28、财务部经总经理批准，签发盘点通知，并负责召集各部门的盘点负责人召开盘点协调会后，拟订盘点计划表，通知各有关部门，限期办理盘点工作。
29、盘点期间除紧急用料外，暂停收发料，各生产单位于盘点期间所需用的领料，材料可不移动，但必须标示出。
30、不定期抽点应填列“盘存表”。
31、有价证券及各项所有权等应确定核对认定，会点人根据实际盘点数详实填列“有价证券盘点报告表”（略）一式三联，经双方签订后呈核。第一联经管部存，第二联财务部存，第三联送总经理室，如有出入，应即呈报总经理批示。
32、存货原则上采用全面盘点，如因成本计算方式无需全面盘点，或实施上有困难者，应呈报总经理核准后方可改变盘点方式。
33、外协加工料品：由各外协加工料品经办人员，会同财务人员，共同赴外盘点，其“外协加工料品盘点表”（略）一式三联，应由代加工厂商签认。第一联存经管部，第二联存财务部，第三联送总经理室。
34、盘点开始至工作终了期间，各组盘点人员均受复盘人指挥监督。
35、盘点工作事务人员须依照本办法的规定，切实遵照办理。表现优异者，经主盘人签报，给予奖励。
36、账载数字如有涂改、未盖章、签章、签证等凭证可查，凭证未整理难以查核或有虚构数字者，均由直接主管签报总经理议处。
37、阻挠审计人员行使职权，抗拒、破坏监督检查的；
38、打击报复审计人员或举报人的。
39、1公司实行董事会领导下、总经理负责制的财务管理体制，公司是独立的企业法人，自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束，依法享有法人财产权和民事权力，承担民事责任。公司设置独立的财务机构即财务部。
40、4财务部建立稽查制度，出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。
41、5公司董事会按有关程序聘任公司财务负责人。
42、2公司采用借贷记账法，以中文作为记录的文字，以人民币为记账本位币，按照《企业会计制度》的规定并结合公司的实际情况，设置总分类和明细账科目。
43、2公司在年度开始前组织编制完成本年度的各项财务预算，财务预算主要包括以下内容：
44、1公司建立并完善营业收入的管理规定，确保收入循环中的报价、签订合同、实际收款和开具发票等各环节的内部控制，以加强对业务活动的财务监督。
45、3公司加强对存货的管理，建立完善的采购、保管、领销、记录、盘点制度，保证账、卡、物相符。存货按照实际成本计价，领用或发出存货，采用先进先出法确认其实际成本。
46、6公司应当定期或者至少每年年度终了，对长期投资逐项进行检查，如果由于市价持续下跌或被投资单位经营状况恶化等原因导致其可收回金额低于账面价值的，应当计提长期投资减值准备.
47、2本规定由董事会授权公司财务部负责解释。
48、结算起点以下的零星支出。
49、*人民银行确定的需要支付现金的其它支出。
50、预算外或超预算支出，由经办部门提出书面申请，按全面预算管理办法执行。
51、及时核算和上缴各种税金。
52、参与业务项目结算，参与采供部与材料供应商结算。
53、完成公司工作程序规定的其他工作，完成领导布置的其他任务。
54、报销时须由经手人在发票上面签字并简述事由，并经相应领导签字后到财务部报销；
55、办理现金收支和银行结算业务，严格按照我国有关现金管理和银行结算制度的规定，管好货币资金，不坐支现金，不以白条抵库；
56、保管好印章，严格按规定用途使用印章；
57、每月编制会计报表，确保报表数字真实，计算正确，钩稽关系清楚；
58、按照各工程预算进行工程成本的控制；
59、编制和执行财务收支计划，拟订资金筹措和使用方案；
60、参与业务项目、采购部与材料供应商的结算；
——企业经营理念口号 50句菁华
1、管理者更应重视对一线人员的培训
2、好员工：想公事，做实事，不出事
3、有效果比有道理更重要
4、减少了开支，就是增加了效益
5、工作要简化，不要简单化
6、开会是为了解决问题，而不是重复问题
7、以质量为生命，以客户为中心。
8、质量存在于人类生存的一切地方
9、不论生产多忙，安全不忘;不论产量多少，品质不忘。
10、引领市场，创造市场，服务市场。
11、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局
12、以顾客为关注焦点，努力超越顾客期望。
13、有事您开口
14、公开公*公正效益诚信
15、正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。
16、胜任本职工作就是人才，创新开拓就是优秀人才。
17、效益与规模并重，质量与速度并重，风控与发展并重
18、大家好，才是真的好
19、沟通从心开始。
20、开创新局面，您的自觉贡献
21、己所不欲，勿施于人;己所欲，亦慎施于人。
22、成功者就是要比对手多做一下，坚持到底的人。
23、激情--乐观向上，永不言弃
24、管理——增强大局观，双赢思维，注重沟通调研，形成方法论。
25、管理就是用合适的方法管人管事。
26、管理就是先管好自己。
27、管理就是是件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是老毛说的：管理就是件是，一是出主意，是用人，好的管理者是者的集合。
28、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他，
29、管理就是激发人的潜能，以赢取目标。
30、管理的最高境界就是利润的最大化!
31、管理：关注并修正行为，影响并引导人生。
32、观念决定思路，思路决定出路。
33、工作是一种乐趣时，生活是一种享受;工作是一种义务时，生活是一种苦役。
34、革除马虎之心，提升产品品质
35、高效创收同心才能走得更远。
36、高层管理者：做正确的事中层管理者：正确的做事执行层人员：把事做正确。
37、杜绝不良思想，发扬优质精神
38、出门走好路，出口说好话，出手做好事。
39、持续改善是企业文化的精髓 迎接变化，勇于创新
40、不自重者，取辱。不自长者，取祸。不自满者，受益。不自足者，博闻。
41、幸福哪里来，森磊加上爱。
42、森磊建设，木石气魄。
43、森林之王，磊建百年。
44、筑品质大厦，迎世界挑战。
45、建美好家园，筑天下情怀。
46、复原的历史，传承的辉煌。
47、聚木汇森，志磊天成。
48、森磊建设，建设心中的城堡。
49、森磊建设，“住”你幸福。
50、筑福天下，建善万家。
——著名企业经营理念标语 40句菁华
1、服务要体现出用户至上，只要是用户的报修都要重视。
2、顾客至上诚信服务
3、以精立业，以质取胜。
4、服务创造价值服务赢得尊重服务打造品牌。
5、用我们真诚的微笑换取客户对我们服务的满意。
6、用心才能创新、竞争才能发展
7、恪守并践行一个最朴实的理念——为人民服务
8、售后服务标语大全
9、服务无小事，用户是第一。
10、你有难我伸手，肩并肩向前走
11、以市场为航标、以客户为中心
12、顾客反馈勤分析，品质改善有主意。
13、诚信务实同心进取跨越颠峰
14、立优质精神，构世纪蓝图。
15、家事、急事、难事、烦心事，事事我关心
16、诚心诚信、同心同行
17、立足产品，打造精品
18、服务无小事，用户是第一
19、营销的重点不是营销产品，而是营销自己。
20、爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来
21、客户至上，服务周到；质量第一，科技领先
22、放心的服务质量和你全程相伴。
23、客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到。
24、以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务
25、百尺竿头，更进一步。
26、办实事、求实效，创一流服务品牌，树完美企业形象
27、真求实，高效高质
28、贴心、贴近、及时、周到
29、时代精神演绎灵魂，优质精神构筑时代精神。
30、世纪一质量领先者的世纪。
31、反腐倡廉，发展经济，文明和谐，振兴承德。
32、有事您开口
33、贯标出质量，认证树形象。
34、客户满意是检验我们工作的唯一标准。
35、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。
36、适应市场，满足市场，创造市场。
37、产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。
38、你用电我用心。
39、客户至上，技术争先，团结协作，求真务实
40、我们的服务不仅是售后的，而是全程的，服务的观念贯穿到电力生产的各个环节。总之服务意识要超前。
