1、任命通知下达后，负责人依据《经营管理责任书》中规定的责、权、利开展工作，相关部门应严格履行职责，积极配合工作。
2、收入预算的内容，包括但不限于：
3、负责人在任职期间，应确保以下事项：
4、责任人应积极配合集团其它经营单位开展的，有利于提升关联单位经营业绩的活动；保持与集团、兄弟单位的协作和沟通。
5、责任人应确保经营单位保持良好的工作质量和服务水*，加强管理和监督，促使员工遵守公司规章制度，积极认真开展工作。
6、负责人的薪资包括：基本工资、绩效工资和奖金。分别按月、按考核期根据其业绩表现予以发放。
7、签定《经营管理责任书》，下达负责人任命后，如按月完成经营目标，则按月发放基本工资和绩效工资。
8、不能按月完成经营目标的，发放基本工资，无绩效工资；连续两个月不能完成经营目标的，经管委将根据负责人实际情况采取调整措施，必要时更换负责人。
9、月度经营分析会议由经管委召集、确定出席人员和确定会议地点，总裁秘书担任会议记录。
10、经管委是经营单位的上级主管机构，对经营单位的运营负有督导、监控和指导责任；各负责人是经营单位的最高管理人员，对经营单位经营状况和业绩负有不可推卸的责任。
11、人事授权包括但不限于：
12、员工禁止在工作场所吃零食、抽烟、做私活、长时间打私人电话。
13、员工对待顾客保持良好的态度，不能与顾客发生任何争吵，如遇客户不合理要求可以请经理来处理。
14、研究发明、改革创新、降低成本，对公司有贡献的每次奖励100~500元。
15、由于员工缺乏责任心而非设备原因造成的产品损坏或报废，按实际损失扣罚。
16、保洁员在工作中要懂礼貌，讲团结。不做违反公司形象的事。对不尊重领导、出言不逊的保洁员，公司将按现行制度予以考核。
17、1企业管理者组织形式：厂级领导、中层干部和管理人员。
18、2厂级领导负责企业的重大决策和整体经营活动；中层干部负责把厂级领导制定的战略具体化，并指挥和协调基层管理人员的工作；管理人员接受上级指挥，负责协调基层组织的基本工作，具体负责各项基础管理。
19、5.4大力推广应用国际先进水*的电力科技新技术，电力信息化达到国际先进火力发电厂水*。
20、5.7广泛采用目标管理、tqc、网络技术、量本利分析、定额管理；广泛开展群众性的合理化建议活动，形成制度化、规范化。
21、6.1建立健全设备技术管理标准，制定科学合理的设备技术管理发展规划，并落实设备各级安全生产管理责任制。
22、7.4建立健全各级岗位培训标准，加大培训力度，使全员岗位培训率达到80%以上，三高人才比例达到国际一流规定的目标值。
23、8.1建立起完善的生产、经营经济责任制和严密的管理规章制度，并严格执行。
24、8.4按照"超罚节奖"的原则，将"三费"进行分解承包给各二级部门，由二级部门按月申报、控制使用，以实现人人身上有指标，人人肩上有压力。
25、2本管理制度适用于XXXX公司及其控股公司；各部门、人员在财务会计工作中必须认真执行本管理制度。
26、3各岗位人员必须具备相应任职条件和资格，持证上岗。
27、5.8材料出库管理
28、5.11仓库部门要做到见单付货，及时登记有关帐簿，设立材料、产成品收、发、存明细帐或暂收货台帐，严禁白条顶库现象。
29、5.18包装物的管理。企业外销产品所用包装采用押金制度，本市区内押金期限为15天，市区外30天，过期包装物原则上不再退款，企业转为当期营业外收入。
30、5.19.5委托加工材料原则上要与受托单位签订委托加工合同（协议）以明确价格、质量、交期等责任。
31、5.20其他存货物、资管理。氧气、乙炔等出入库手续按原材料的有关出、入库手续办理。
32、3公司所有购进货物，原则上200元以上都须取得增值税专用发票；支付水、电、运输费、油料费和维修车辆时都要利用增值税（或合法）发票结算。
33、4企业出入库单、收据等有关凭据采取领用登记制度，用完的有关单据存根及时交回财务部门，财务部门要认真检查，凭旧本领用新本不得乱领乱用有关单据。
34、1本企业要搞好会计档案的管理工作，财务部门应于每月月末将有关会计凭证等会计档案装订成册，做好封面整理入档。
35、1对现金出纳会计违反3.2.1之规定，一经查处每笔业务处罚现金出纳会计5元。
36、1本管理制度自董事会批准公布之日起执行，不完善之处另行文补充规定，凡与本制度规定不一致的以本管理制度为准。
37、财务盘点：包括现金、票据、有价证券、租赁契约的盘点。
38、月末盘点每月末所有存货，由经管部会同财务部实施全面清点一次（经管项目500项以上时，应采取重点盘点）。
39、复盘人：由总经理室视需要指派事业部经管部门的主管，负责盘点的监督。
40、特定项目按月盘点及不定期抽点的盘点工作，亦应设置盘点人、会点人、抽点人，其职责亦同。
41、由总经理室根据实际需要，随时指派人员抽点。可由财务部填制“财物抽点通知单”（略）于呈报总经理核准后办理。
42、不定期抽点应填列“盘存表”。
43、利用职权牟取私利的；
44、玩忽职守，给公司造成重大损失的；
45、5公司严格区分本期费用支出与期间费用支出。
46、7公司在进行会计核算时，应当遵循谨慎性原则的要求，不得多计资产和收益、少计负债和费用。
47、1公司的债务性融资和权益性融资，依据《公司法》等相关法规和《公司章程》进行。
48、3在争取获得更多的投资增值、投资收益时必须重点考虑投资的风险，包括项目特有风险、公司风险、市场风险。由于项目的市场风险不能通过多角化加以分散，因此其对项目的影响非常重大，但公司风险或项目特有风险也不容忽视。
49、7公司根据《公司法》，以及公司发展战略实施对外投资，并严格履行立项、可行性分析、审批、运作、监督管理和核算等程序，对外投资必须经董事会审议通过。
50、发给职工的各种奖金。
51、因采购地点不确定、交通不便。收款对方元银行帐号不能办理转帐结算或对方当地有特殊情况等，必须使用现金结算的。
52、业务部门收到外单位开具的支票，连同有关凭证、收款说明书，送交财务部，由稽核员审核，交银行出纳员于当日送交银行并作会计处理。
53、信用证结算按我公司（迸出口业务财务管理规定）中的有关规定办理。
54、日常采购物资或支出费用领用支票按预算报财务部审批。
55、严格控制签发空白支票，如因特殊情况确需签发，必须在支票上写明收款单位名称、用途、签发日期和规定限额，在银行规定开空白支票范围内才可以开出。
56、日常支出时应尽量取得原始发票，对于不能取得原始发票的情况，需由对方出具收款证明。
57、补充说明。
58、严格管理空白收据和空白发票，认真办理领用手续，按规定签发支票；
59、准确把握各项材料采购、分包劳务合同，按合同执行付款；
60、进行成本费用控制、核算、考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益；
——企业经营管理制度 50句菁华
1、按工作区域时间内上、下班登记。
2、人性化政策
3、负责人有义务遵守集团的经营、财务和人事管理政策和规则，接受集团审计与监督。针对问题可进行必要的申诉，但应无条件接受集团经管委的最终决定。
4、负责人在试用期间未签订《经营管理责任书》的，按月发放基本工资，发放时间原则上不超过3个月；
5、签定《经营管理责任书》，下达负责人任命后，如按月完成经营目标，则按月发放基本工资和绩效工资。
6、针对上月经营情况，经管委应及时给予指导和指示，纠正错误思路，会同负责人分析原因，找出不足。并对经营单位提请审批和协调的事项出具意见。
7、个人所需用品包括：签字笔（芯）、圆珠笔（芯）、铅笔、橡皮、文具刀、尺子、墨水、笔记本、双面胶、透明胶、胶水（胶棒）、钉书钉、回形针、大头针、燕尾夹、双面夹、橡胶手套等。
8、部室使用的办公家具桌、椅、文件柜等应由个人负责保管，公用文件柜由使用部门指定专人管理，单位监督。综合办公室对在用办公家具负责统一检查管理，统一登记、存档。每年核对1次。
9、男员工不留长发或奇形怪发，保持颜面整洁，女员工不佩带夸张的饰品。
10、4.7工作场所的粉尘、室温、噪音符合劳动保护规定。
11、5.7广泛采用目标管理、tqc、网络技术、量本利分析、定额管理；广泛开展群众性的合理化建议活动，形成制度化、规范化。
12、6企业的设备技术管理
13、8.6根据市场经济需要，建立经济活动分析制度，并定期进行经济活动分析。
14、8.7加强预算管理，严格按预算控制各项收支，制定预算管理制度，每月在经济活动分析会上对预算完成情况进行分析，及时发现预算中存在的问题并予以调整。
15、1检查
16、2.1现金出纳会计要认真执行《现金管理暂行规定》和有关现金的管理规定。要严格控制费用报销和个人借款，个人借款、对外付款等要实行总经理一支笔签字批准制度，要有经办人员签字和部门负责人审核并注明用途。总经理外出或因生产经营急需等特殊情况下经总经理授权的人员也可签批，但是总经理归来后补办有关手续。
17、4.1企业要根据经济业务的内容和户别设置应收帐款明细分类帐，即按债务人的具体名称设置登记明细分类帐，不准笼统的以地名代替。应收帐款的发生和确定必须有索取价款的凭据（包括合同、收到条、欠款条以及业务经办人员的保证书等），不得单方入帐。财务部门要会同供应、销售部门建立健全销售商、供应商的客户档案。
18、5存货的管理
19、5.1存货是指企业所拥有或控制的，能以货币计量的为企业生产经营服务的流动资产，主要包括原材料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品。原材料主要包括：主要材料如钢板、焊材、钢管、原料油等；辅助材料如扎丝、油漆、螺栓、螺帽等；备品备件扳手等；福利劳保类如扫帚、手套、毛巾、肥皂、洗衣粉等；其他类。
20、5.2.1原材料的购入价格包括买价，装卸费、包装费、运输途中的损耗，入库前的挑选费，市外运输费，保险费以及缴纳的税等。
21、5.4供应部门按购物申请单所购材料送达企业后，须持总经理签批的采购单、购货发票，购销合同（协议）合格证等到质检部门（化验）进行质量检验，检验合格后签发一式两联检验报告单随发票到仓库部门办理入库手续。
22、5.6材料验收入库单一式三联，一联留存做为仓库部门记帐凭证，一联随发票及采购单等经总经理审批后到财务部门处理帐务，一联为供货方证明。
23、5.7对于货已到而发票未到的材料，仓库部门可以根据检验单据办理临时入库，做好入库材料台帐登记工作，填制一式三联估价入库单，仓库留存一联据以入帐，一联送交财务处理帐务，月初用红字入库单冲回估价入库，待发票到达时填制正式入库单。
24、5.8材料出库管理
25、5.12月末在产品和自制半成品的管理。月末生产部和车间统计员要搞好在产品和自制半成品的盘点、登记工作，及时编制、报送盘点登记表，确保月末成本核算的真实性和准确性。
26、3.1外购的固定资产，不需安装就可直接使用的固定资产，以发票价格和运输费用价格为固定资产记帐价格，对于外购需安装、调试才可使用的固定资产，以外购价格加运输费、安装调试费等合理有关的费用为计帐价格。
27、3生产部门要与财务部门积极配合，产品生产通知单应按购货单位，产品规格型号，下发生产批号。车间统计以生产批号填制领料单来领用原材物料，月末以生产批号为基本单位汇总原料、动力和人工的消耗。企业财务部门要会同有关部门分门别类地制订科学合理的材料、动力消耗定额及计件工资和产品质量指标，制定有效措施将工资与产量、质量、消耗联系起来，以提高劳动效率，降低材料和人工消耗，逐步实行目标成本管理，加强对成本的比较与分析，为创造一个高效、低耗的企业奠定良好的基础。
28、4利润总额可按以下公式计算。利润总额=销售利润+投资收益+营业外收入—营业外支出销售利润=产品销售利润+其他销售利润—管理费用—财务费用产品销售利润=产品销售收入—产品销售成本—产品销售费用—产品销售税金及附加其他销售利润=其他销售收入—其他销售成本—其他销售税金及附加
29、4会计档案的保管年限：会计凭证类15年；总帐15年、明细帐15年、现金和银行存款日记帐25年、辅助帐簿15年、固定资产卡片（清理报废后）5年；月、季度财务报告3年，年度财务报告（决算）永久；会计移交清册15年、会计档案保管清册永久。
30、9对会计报税人员违反7.3之规定，每次罚款20元，并自行承担滞纳金。
31、11对开票人员违反8.5款之规定，每次处罚责任人20元。
32、盘点人：由各事业部财务经管部门指派，负责点计数量。
33、会点人：由财务部指派（人员不足时，间接部门支援），负责会点并记录，与盘点人分段核对、确实数据工作。
34、盘点期间已收料而未办妥入账手续者，应另行分别存放，并予以标示。
35、所有盘点财务都以静态盘点为原则，故盘点开始后应停止财务的进出及移动。
36、账载数字如有涂改、未盖章、签章、签证等凭证可查，凭证未整理难以查核或有虚构数字者，均由直接主管签报总经理议处。
37、3公司按照《企业会计制度》规定对经济业务进行会计核算、账务处理，并实行会计电算化。
38、7公司在进行会计核算时，应当遵循谨慎性原则的要求，不得多计资产和收益、少计负债和费用。
39、5严格控制成本费用的开支范围和标准，严格履行请购、审批、合同订立、付款等程序，合理控制成本和费用。费用报销的审批及流程按照费用报销暂行规定执行。
40、1公司依据国家宏观经济环境、有关法规和公司章程、地区及行业发展状况、公司及项目前景分析等因素，把对公司的长期发展有较大的影响投资项目，作为是对外投资管理的重点，同时，为改善投资决策效果，提高投资决策能力和收益，董事会对投资项目进行初审、分析、筛选、评价、论证。公司不从事证券信用交易，避免从事承担无限责任的投资。
41、4短期投资是指公司购入能随时变现并且持有时间不准备超过一年的投资。短期投资按取得时的投资成本入账。
42、6公司应当定期或者至少每年年度终了，对长期投资逐项进行检查，如果由于市价持续下跌或被投资单位经营状况恶化等原因导致其可收回金额低于账面价值的，应当计提长期投资减值准备.
43、3已经审核过的报表如需外送，需经财务负责人并报总经理批准。月报在次月的十日内送各股东，季报在每一季度结束后的二十日内送各股东，年报在每一会计年度结束后的三十日内送各股东。
44、3董事会委托公司财务部依据本规定拟定若干具体实施细则和具体办法，由公司总经理审批通过后，颁发施行。
45、无论是否签合同、协议，公司的所有现金收入，经办部门必须连同收款说明书、发票或收据副本等，于收进日（最晚于次日）如数交付财务部，收款部门不得挪作他用，更不准留存于经办部门内。
46、预算内经常性费用支出（办公费、小额招待费、市内交通费等），无预借款直接报帐的，由指定经办部门开具费用支出凭单，写明用途，经总公司部门总经理和专业公司总经理签字，连同发票或收据交财务部稽核员审核后，交财务部经理签字办理。
47、专设领用空白支票登记簿，由领用人签字。逾期一周未用的空白转帐支票要及时交回财务部。财务部根据空白支票登记簿，对逾期末交的空白支票进行查询。
48、出差在外人员借款：已出差在外或者从一出差地转另一出差地人员借款，先请一代理人到财务部部领取“借款单”，详细填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、预计出差天数及金额，经本部门主管签字后报总经理签批；持已批“借款单”至财务处领款。
49、按照各工程预算进行工程成本的控制；
50、及时、准确核算各种原始票据，并制单入帐；
——企业经营管理理念口号_口号 30句菁华
1、揽四海客户，建聚鑫基业
2、服务客户，精准求实，众志成城，致和致远
3、沟通带来无限紧密，服务创造最大效益
4、爱岗敬业，与公司共命运；开拓进取，创企业新局面；
5、科技助我腾飞，团结使我壮大，奋斗促我生存
6、认同企业使命，全情投入工作，铸就公司辉煌，促进个人发展
7、产品质量化服务产品化，创新持续化管理人性化
8、社会和谐公司发展员工进步
9、规范经营回馈社会
10、诚信创新服务共赢
11、服务精细全，获益你我他
12、以人为本，加强硬件和软件建设是公司经营宗旨，创造品牌效应，多元化发展
13、不求急进，只求踏实
14、杰出表现，如您所愿
15、追求双方最大化的共赢
16、您成长的助力就是我们发展的动力
17、诚信为本，贴心服务
18、诚信守法、稳健经营
19、真求实，高效高质
20、以绩效为导向促管理到位
21、亲历亲为为亲人、全程全面全满意
22、专业专助，全新服务
23、追求客户满意，提供人性化服务
24、专业、诚信、高效、细致、周到、认真、有始有终
25、贴心的服务、诚心的交流
26、您的需要，就是我们工作的方向；您的满意，就是我们前进的动力
27、品质服务、无尽追求
28、优先务实高效守信
29、诚信立业、勤勉立身
30、自豪源于信赖、发展始于诚信
——公司企业经营管理制度 30句菁华
1、整个考核期内的实际经营成果超过规定的经营目标的，在考核期结束，一次性发放超过部分的计提奖金。奖金的具体计提办法在《经营管理责任书》中予以规定。
2、公司委托经营单位负责人（以下简称“负责人”）经营集团旗下经营单位，并为其经营业绩负责。负责人在一定的经营、财务与人事授权下，设定考核期（原则上为半年）和经营业绩考核指标与标准，统筹日常经营管理事务。
3、《经营管理责任书》由经营管理委员会（以下简称“经管委”）代表公司与负责人签订，报集团总裁审批：获得批准的，由集团发布任命通知；未获批准的，重新签订《经营管理责任书》。
4、在经营目标责任下，为确保经营计划的实施，负责人应制订收支预算，对实施经营计划所产生的收入和支出进行预测，收支预算也是经营计划的组成部分。
5、负责人的薪资包括：基本工资、绩效工资和奖金。分别按月、按考核期根据其业绩表现予以发放。
6、负责人在试用期间未签订《经营管理责任书》的，按月发放基本工资，发放时间原则上不超过3个月；
7、月度经营分析会议由经管委召集、确定出席人员和确定会议地点，总裁秘书担任会议记录。
8、财务部应提前将各经营单位的月度财务报表报送至经管委和各负责人，以便提前作好相关准备工作。
9、经营分析会议属于公司重要会议，各负责人和通知出席人员必须到会，并认真分析、总结，参与讨论。
10、针对上月经营情况，经管委应及时给予指导和指示，纠正错误思路，会同负责人分析原因，找出不足。并对经营单位提请审批和协调的事项出具意见。
11、会议应形成和明确本月经营思路，各负责人应在会后提交本月经营计划。
12、总裁秘书在会议结束1日内形成会议纪要。会议机要经经管委确认后，全文呈报集团总裁、公司领导；抄送各职能部门；分拆抄送至各经营单位。
13、工程造价。
14、甲方分包工程的质量要符合国家、地方规范和标准，时间应满足现场要求，建立应明确配合费用。
15、符合*等互利、协商一致的原则。
16、凡属甲方责任，未按合同规定提供施工图、技术资料、材料、设备或其它原因，如结构变更、增加面积造成工程拖延，可补办工期顺延手续。
17、质量要求。
18、安全文明施工的现场要求。
19、工期要求。
20、工程技术科、提供的会审施工图纸(含详图和图集)一次性洽商或初审变更。
21、工程费用总表。
22、需订合同的设备明细表。
23、变更洽商的记录要完整，力求详尽，数量、规格尺寸和改变理由，明确经济责任，必要有附图，包括由洽商变更引起相关的其他损失和处理方法，包括现场必须采取保护措施(如高压线防护埋地电缆、靠近道路或民房保护)，所发生的费用洽商。
24、凡属于新技术、新材料以及材料预算价格的缺项，编制预算的可按暂估价(或甲方指定价)列入预算，待竣工结算时按实际调整竣工结算，不得以暂估作为结算价。
25、甲方指定厂家加工生产的材料、设备半成品等价格高于预算价格的价差洽商。
26、分包工程结算特殊材料，加工定货以及调整钢筋定额含量等已经落实定案。
27、投标工程台帐。
28、概预编制及洽商增减台帐。
29、劳务(分包)合同台帐。
30、劳务预算、结算台帐。
——企业经营的口号 60句菁华
1、认真做，只是把事情做对，用心做，才能把事情做好。
2、专业细致、热情周到、诚信服务、一切以客户为中心。
3、枯木待逢春，百舸竞激流。
4、没有执行力，就没有竞争力。
5、森磊建设，建设心中的城堡。
6、高效，高效运作、卓越治理，精英团队活力无限。
7、东风吹，战鼓擂，美文X怕过谁。
8、技术是基础，管理是保障。
9、专业又专心，质优价更廉。
10、心似罄石坚，万事努力现。
11、学习伴我同行，创新促我发展。
12、劳动者自主择业，市场调节就业，*促进就业。
13、要让时针走得准，必须控制好秒针的运行。
14、产品与产品的差异，在于细节。 ——sony公司
15、互信共荣，合作共赢。
16、通过创新让自己的产品适应变化的市场需求。
17、荣达挚信，xx名品。
18、肯德基：服务至上、追求卓越的肯德基企业文化。
19、敬业体现忠诚，勤奋源自尽责。
20、土地肥沃，蜜柚开根。
21、肩担诚信，筑造精品。
22、咱们的追求是：更快更好更新更精。
23、以兄弟同心，可齐力断金，拿实力讲话，造人生辉煌。
24、卓越品质，承载辉煌。
25、精益求精建精品，顽强拼搏争上游。
26、永不言败，激情飞扬。
27、沃野千里，土能生金。
28、土沃则丰，树沃则硕。
29、细节体现责任，责任决定成败。
30、稳定就业、实现再就业、我们共同努力。
31、爱党爱国、遵纪守法、求真务实、开拓进龋。
32、用心呵护，塑造金牌品质！
33、建一流企业、创百年品牌。
34、安全保证生产，生产务必安全！
35、科学饮食用药安全饮食用药。
36、*凡变不凡，不能成可能。
37、关注客户需求，追求客户满意。
38、创新是超越自己的过程。
39、筑福天下，建善万家。
40、广大职工动员起来，积极投身和谐企业创建活动。
41、超值的享受，一流的体验。
42、阿里巴巴：让天下没有难做的生意。阿里巴巴定位于服务中小企业。对于那些资金实力有限渠道尚不够深广的的中小企业来说，让"天下没有难做的生意"的口号确实诱人。
43、改善措施是基础，不懈努力是关键。
44、共创和谐企业，共谋企业发展，共享发展成果。
45、致力节能减排，实现持续发展。
46、鸿慈于民，感恩天下。
47、百舸争中流，霜天竞自由。
48、联结速运应用，众合万亿服务。
49、同舟谋发展，共济创和谐。
50、森磊建设，木石气魄。
51、森磊建设，造顾客满意的楼房。
52、全员用心做得好，企业提升跟着跑。
53、抓改革机遇，创振兴大业。
54、风靡世界，沃土行动。
55、森严守诚，磊落前行。
56、森磊标准，行业标准。
57、用脑思考，用心做事，用行动实现人生。
58、新思维，创系统优化产品，赢差异化市场。
59、用心服务，尽善尽美。始于用户需求，终于用户满意。
60、钢无第一，铁无第二，X钢一出，谁与争锋！
——企业消防安全管理制度 60句菁华
1、火灾的报警工作：
2、1.2.2灭火器材失效后，一周内不申报和更换的。
3、1.4.2未及时截断电力、可燃气体的；
4、1.5.2新建、扩建、改建工程项目，消防配套设施未达到三同时要求(同时设计、同时施工、同时投入生产和使用)，除给予相应处罚外，并责令限期整改。
5、1.5.4火灾扑灭后，未经主管部门许可，擅自恢复供电、供气的。
6、1.8.1初起火灾发生后不及时扑救、逃离现场；
7、1.8.2过失引起火灾尚未造成大的损失；
8、3参加扑救火灾工作中有突出贡献的单位和个人，由公司给予奖励。
9、4消防安全工作由生产技术处安全环保科负责检查，督促各单位认真落实。对违反本考核办法的单位或个人，生产技术处安全环保科将进行考核；涉及对外单位及个人的处罚，由生产技术处安全环保科负责具体执行。
10、5各子公司的消防管理，按“自主管理、自我约束、自我负责”的管理原则，参照本办法执行。
11、对检查中发现的火灾隐患未按规定时间及时整改的，根据奖惩制度给予处罚。
12、严禁在营业或工作期间将安全出口上锁。
13、经常深入现场了解掌握安全生产情况，组织开展安全技术研究工作，推广先进的安全技术和管理方法，审定重大灾害事故的预防和处理方案。
14、组织制定、修订和审定本企业各项安全管理制度、安全技术规程，组织编制完全技术措施计划、方案及安全技术长远规划。
15、协助厂长组织安全技术研究工作，负责解决疑难或重大安全技术问题，推广和采用先进的安全技术和安全防护装置。
16、拟订、修订车间安全技术规程和安全生产管理制度，编制车间安全技术措施计划和方案，经批准后，组织实施。
17、建立、健全安全、防火组织，领导并支持车间和班组安全员的工作。
18、发现隐患要及时解决，作好记录，不能解决的要上报领导，同时采取控制措施，发生事故要立即组织抢救、保护现场，及时报告。
19、协助车间主任编制安全技术措施计划和方案，并督促实施。
20、参与车间新建、改建、扩建工程设计和设备改造以及工艺条件变动方案的审查工作。7 深入现场进行安全检查，制止违章指挥和违章作业，对不听劝阻者，有权停止其工作，并报请领导处理。
21、负责伤亡事故的统计上报，参与事故调查和分析。
22、车间工艺员、设备员、保管员等在车间主任指定的工作范围内，对安全生产工作负责。
23、协助班组长开展各项安全活动，提出改进安全工作的建议。
24、设计项目均要有《职业安全卫生专篇》，生产设备的安全卫生设计按《生产设备卫生设计总则》（GB5083－）执行，电气设备设计按《电气设备安全设计导则》（GB4064－）执行。3 对引进的新工艺、新设备进行安全可靠性审核。
25、参加项目的竣工验收工作。
26、组织制订或修订、审查安全技术规程、安全管理制度和职工劳动防护用品标准，并监督检查。
27、参加新建、改建、扩建工程及新产品的设计审核、竣工验收及试运转工作。9 协助有关部门做好职业病防治等工业卫生工作。
28、组织按时实现安全技术措施计划和隐患整改措施。
29、负责设备事故调查、统计、上报，参加有关重大事故的处理。
30、机电设备要做到定期检查、维修，半年一大修、一季—中修、每月一小修、日常班班检查维修，发现问题及时处理。严禁设备带病运转。
31、操作使用仪器设备者，必须严格遵守操作规程，严禁违章使用，以确保人身及设备安全。
32、实验室所属贵重设备、器材以及实验室必须使用的有毒、有害、易燃易爆物品，应由专人负责，放置于安全地点妥善保管，并经常检查，建立设备情况档案及材料消耗记录。
33、实验室工作人员应作好学生实验前的安全教育，并制定专项实验守则，避免设备损坏及人身伤亡。
34、实行仓库防火责任人全面负责仓库的消防安全管理工作。
35、仓库内各类货物的堆放严禁阻挡各种消防器材设备使用。
36、仓库内电器设备必须由持有合格证的电工进行安装、检查和维修，电工应严格遵守各项电器操作规程。
37、成立消防安全领导小组，负责日常防火宣传，管理和维护本单位所属的灭火器材，检查火险隐患和组织整改工作，切实加强消防工作的领导。
38、树立节约用水、用电、用气的良好公德，做到人走灯灭，人走关水、关气。发现水、电、气设施出现故障及时报告总务处及维修人员。
39、未经允许，不得在教学楼、办公楼接电、接水作生活用。未经允许，任何人不得在校内所有电源线路上使用电炉等大用电量电器。
40、检修设备时，没有安全措施或安全措施不落实，不准开始检修;
41、不准将水倒在电气设备和线路上，以免破坏绝缘，造成事故;
42、2*《危险化学品安全管理条例》
43、1公司总经理对消防安全工作全面负责；
44、2行政人事部作为公司消防安全管理的归口部门，负责指导、检查、督促各部门消防安全管理；
45、2.3公司应当对职工进行经常性的消防安全宣传教育，普及消防知识，增强安全观念：让职工懂得本岗位有什么火灾危险，懂得预防措施，懂得灭火方法；会报警，会使用消防器材，会处理事故苗头。
46、2.4公司应建一立义务消防队，仓库等防火重点部位的职工都应参加义务消防队，义务消防队要定期开展消防演练。
47、3.2行政人事部组织开展消防知识、消防操作技能的宣传、教育和培训。
48、4明火管理
49、5.2车间、库房的电源线路、电器设备应保持清洁，配电箱、立式配电柜内应保持干燥，不得有灰尘堆积，不准堆放物品。各电气设备的导线、接点、开关不得有断线、老化、裸露、破损。禁止使用不合格的保险装置，电气设施严禁超负荷运行。
50、7.2公司行政人事部应每月组织消防安全检查，班组实行日检查，车间实行周检查，公司全面检查。消防安全检查内容应包括：
51、1 《消防器材管理记录》
52、1.1.6不派员工参加消防培训或未开展消防安全检查，被检查单位领导，安全员不参加检查的。
53、1.3单位领导不重视消防安全工作、导致火灾事故发生，有下列情形之一者，考核单位工资总额500元~5000元，考核单位第一责任人、分管领导、直接责任人100元~1000元。
54、1.4.3在划定的警戒区、交通管制区、机动车辆及行人强行通行;
55、1.8.2过失引起火灾尚未造成大的损失;
56、1.8.4在各公司辖区设置的室外消火栓周围15米距离内停放车辆;
57、4消防安全工作由生产技术处安全环保科负责检查，督促各单位认真落实。对违反本考核办法的单位或个人，生产技术处安全环保科将进行考核;涉及对外单位及个人的处罚，由生产技术处安全环保科负责具体执行。
58、各车间下班后，该关闭的电源应予以关闭，否则安全部将对责任人提出处分。
59、格执行动火审批制度，确需动火作业时，作业单位应按规定向保卫科等相关部门申请“动火许可证”，外包施工通过发包单位代办申请。
60、办理“动火作业许可证”擅自动火作业者，本公司人员予以记小过二次处分，严重的予以开除;外包施工则处以外包商500元罚款，令其办妥手续后再施工。
——有关建筑施工企业管理制度 60句菁华
1、以“三标准、六规范”（建筑施工安全检查标准，建筑施工现场环境与卫生标准，建筑施工现场安全评价标准。建筑施工高处作业安全技术规范，龙门架及井架、物料提升机安全技术规范，建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范，建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范，建筑施工临时用电安全技术规范，建筑拆除安全技术规范）为依据，以《*建筑安全检查评分标准》为尺度，加强项目部施工环节的安全控制、监督、检查、督促工作。项目部每周组织一次项目有关人员对工地的安全生产检查，公司坚持每月的安全生产月检制度。对检查出的隐患或不安全因素，以隐患通知单的形式下达到项目部进行限期整改，对拒绝整改或整改不及时者，按规章制度条例进行处罚，对安全生产管理好的单位和个人给予一定的经济奖励。
2、加强安全资料管理。安全资料是建筑施工安全监督、管理工作的一项重要内容，是对建筑工程安全生产全过程管理的真实记录，它包括安全生产责任制，目标管理、施工组织设计、分部（分项）安全技术交底、安全教育、安全检查、班前安全活动、特种作业持证上岗、工伤事故处理、安全标志、安全防护用品管理、各类设备、临时设施验收检测记录及文明施工。
3、处罚
4、工程技术档案资料的收集整理由公司档案管理员负责；
5、检查各级技术部门和技术人员贯彻有关技术规定、制度、规程的情况；
6、贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度；
7、组织编制：贯彻企业的年度技术措施纲要和四项费用计划，组织总结年度技术工作；
8、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和公司技术决定，制度以及施工项目的技术管理制度；
9、切实为安全生产工作提供组织及财力、物力等资源的保障。安全生产责任制度。
10、注意贯彻劳逸结合，严格控制加班加点，作好女员工的“四期”保护工作。
11、认真贯彻“预防为主”的方针，积极开展职业病与职业中毒的防治工作。定期组织对高温、有害工种和特种作业人员的健康检查。
12、参加重大事故的调查分析，查清事故的技术原因，并制定防止同类事故重复发生的技术措施。
13、树立“安全第一，预防为主”的思想，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，把安全生产列为重要内容。
14、组织好均衡生产，注意劳逸结合，严格控制加班加点。
15、对本部门所管辖的一切机床与动力装置的安全防护装置必须齐全有效，职业病防护设施必须保持正常执行，符合安全技术要求。
16、参于编制安全技术措施计划，经公司领导批准后，督促有关部门按期实施。
17、产品搬运和装车时要严格遵守安全操作规程，防止事故的发生。
18、负责组织企业防火、防爆安全常识的教育，经常检查防火、防爆的安全措施，督促落实隐患的整改，确保消防设施完备和消防道路通畅。
19、编制车间作业计划时，应把安全措施作为一项不可缺少的内容，对采用新工艺或新技术试验时，要有可靠的安全和劳动保护措施。
20、积极改善劳动条件，消除事故隐患，使生产经营符合安全技术标准和行业要求。
21、在每周检查公司5S管理工作的同时检查各部门安全生产措施执行情况(安全生产责任区与5S管理工作责任区的责任人相同)，在例会上通报检查情况，及时做好安全总结工作，提出整改意见和防范措施，杜绝事故发生。
22、由安全员组织，进行不定期的消防演习，确保掌握基本的消防技能。
23、及时向公司有关负责人反映安全生产中存在的问题。
24、公司全体员工必须接受相关的安全培训教育。
25、本公司新招员工上岗前必须进行车间、班组安全知识教育。员工在公司内调换工作岗位或离岗半年以上重新上岗者，应进行相应的车间或班组安全教育。
26、是否有职工反映安全生产存在的问题。
27、职工是否遵守劳动纪律，是否遵守安全生产操作规程。
28、生产作业场所、仓库严禁住人。
29、公司必须建立符合国家规定的工作时间和休假制度。职工加班加点应在不损害职工健康和职工自愿的原则下进行。
30、公司禁止招用未满16周岁的童工，禁止安排未满18周岁的未成年工从事有毒、有害、过重的体力劳动或危险作业。
31、劳动过程中发生的员工伤亡事故，公司必须严格按规定做好报告、调查、分析、处理等管理工作。
32、1工程项目档案是企业档案的重要组成部分，对工程项目的开展及公司的生产经营有着重要作用；为加强工程项目档案的管理职责，规范档案管理，结合施工企业的实际情况，制定本规定。
33、1工程项目档案是指导工程项目及日后的生产、建设活动的重要依据，是继承工程项目知识的重要手段，因此工程项目档案管理先明确责任；项目部根据工程特点，明确项目从立项到最终验收交付的过程中档案管理的相关人员及职责。
34、2工程项目档案从立项到验收交付过程中，施工、监理等相关方应主动将相关资料移交现场工作人员；同时档案收集人应及时收集及催促资料移交人移交资料，工程资料一律先收集、整理、归类，再移交项目部，由项目部统一整理、分类，在项目工程每环节完成后，根据项目特点，由项目部将需要归档的档案移交公司档案室。
35、4工程项目资料的收集管理
36、6项目工程档案的分类要求
37、建立安全管理机构和网络，配备满足需要的专兼职安全员。
38、制定各工种安全技术操作规程，编制分部分项工程安全技术交底，并严格履行签字手续。
39、建立安全教育培训制度，根据企业特点因地制宜采取多种形式落实执行。
40、建立现场消防安全管理制度，杜绝火灾事故发生。
41、建立现场文明施工管理制度，树立良好的公司形象。
42、负责提出安全技术项目和实施措施并组织实施。
43、认真贯彻执行国家有关安全生产的政策、法令、规定指示并监督检查。
44、不违章指挥，有权拒绝上级部门违章指挥。
45、施工员对所管工程的安全生产负直接责任。
46、组织实施安全技术措施，进行技术安全交底，对施工现场搭设的架子和安装电气、机械设备等安全反复装置都要组织验收，合格后方能使用。
47、及时反映处理不安全因素，积极参加事故抢救工作。
48、车间及施工队每半月组织一次安全检查。
49、第二次考核仍然不合格的工程项目经理，作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。
50、0.1建筑施工企业必须建立和健全安全生产组织体系，明确各管理层、职能部门、岗位的安全生产责任。
51、各管理层主要负责人应明确并组织落实本管理层各职能部门和岗位的安全生产职责，实现本管理层的安全管理目标。
52、各管理层专职安全生产管理机构承担的安全职责应包括以下内容：
53、责任人（部门）的职责与权限；
54、0.4建筑施工企业新上岗操作工人必须进行岗前教育培训，教育培训应包括以下内容
55、安全生产法律法规和规章制度；
56、针对性的安全防范措施；
57、0.5建筑施工企业各管理层应定期对安全生产费用使用计划的实施情况进行监督审查。
58、0.1建筑施工企业施工设施、设备和劳动防护用品的安全管理应包括购置、租赁、装拆、验收、检测、使用、保养、维修、改造和报废等内容。
59、0.3建筑施工企业各管理层应配备机械设备安全管理专业的专职管理人员。
60、0.4建筑施工企业应建立并保存施工设施、设备、劳动防护用品及相关的安全检测器具安全管理档案，并记录以下内容：
——企业经营理念标语 50句菁华
1、立足新起点，开创新局面。
2、服务无小事，用户是第一。
3、细节决定成败，品质成就未来。
4、精益求精，高风亮节。
5、有一分耕耘，就有一分收获。
6、以市场为航标、以客户为中心。
7、高质量服务，高技术创新，高速度发展。
8、品质专业打造，价格性能卓越。
9、每一天的努力，每一次的超越。
10、一切为客户着想。
11、诚实守信，公*交易，杜绝欺诈，文明服务。
12、专业倾注，标榜精优品质。
13、立足产品，打造精品。
14、诚信经营，构建和谐市场。
15、专业价格，天籁品质。
16、消费是您的权利，诚信是我的承诺。
17、电网有情，服务无边。
18、依法经商，诚信至上。
19、提高售后服务质量，提升客户满意程度。
20、用心服务，尽善尽美。始于用户需求，终于用户满意。
21、品质服务，质量保障。
22、专业价值，专注品质。
23、未来的成功属于质量领先者。
24、经营无诀窍，诚信是高招。
25、干部怕的就是不知道自己怕什么。
26、诚立世，信聚富。
27、干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。
28、干部怎样对待管理?悟性和韧性
29、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
30、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的`问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
31、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。
32、在位要受控，升迁*竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
33、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。
34、倡一流服务、建一流企业、树一流形象。
35、诚为本，和则兴；技至精，业竞成。
36、和行业共成长，与社会同进步。
37、以诚信为本，用业务立根，效创新为法，服务共赢，追求卓越。
38、用心做事，舍弃得失
39、用心才能创新、竞争才能发展
40、服务全天候。
41、采购企业效益最直接的源泉。
42、客户价值、员工价值、股东价值、社会价值。
43、高质量服务，高技术创新，高速度发展
44、贯标出质量，认证树形象。
45、诚心诚信、同心同行
46、开展体系认证，塑造一流企业。
47、优秀的团队专业的服务
48、用心服务，尽善尽美。始于用户需求，终于用户满意
49、真求实，高效高质
50、我们用心的服务，体现在这三个词上‘真诚、优质、方便’
——企业经营理念口号 50句菁华
1、管理者更应重视对一线人员的培训
2、好员工：想公事，做实事，不出事
3、有效果比有道理更重要
4、减少了开支，就是增加了效益
5、工作要简化，不要简单化
6、开会是为了解决问题，而不是重复问题
7、以质量为生命，以客户为中心。
8、质量存在于人类生存的一切地方
9、不论生产多忙，安全不忘;不论产量多少，品质不忘。
10、引领市场，创造市场，服务市场。
11、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局
12、以顾客为关注焦点，努力超越顾客期望。
13、有事您开口
14、公开公*公正效益诚信
15、正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。
16、胜任本职工作就是人才，创新开拓就是优秀人才。
17、效益与规模并重，质量与速度并重，风控与发展并重
18、大家好，才是真的好
19、沟通从心开始。
20、开创新局面，您的自觉贡献
21、己所不欲，勿施于人;己所欲，亦慎施于人。
22、成功者就是要比对手多做一下，坚持到底的人。
23、激情--乐观向上，永不言弃
24、管理——增强大局观，双赢思维，注重沟通调研，形成方法论。
25、管理就是用合适的方法管人管事。
26、管理就是先管好自己。
27、管理就是是件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是老毛说的：管理就是件是，一是出主意，是用人，好的管理者是者的集合。
28、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他，
29、管理就是激发人的潜能，以赢取目标。
30、管理的最高境界就是利润的最大化!
31、管理：关注并修正行为，影响并引导人生。
32、观念决定思路，思路决定出路。
33、工作是一种乐趣时，生活是一种享受;工作是一种义务时，生活是一种苦役。
34、革除马虎之心，提升产品品质
35、高效创收同心才能走得更远。
36、高层管理者：做正确的事中层管理者：正确的做事执行层人员：把事做正确。
37、杜绝不良思想，发扬优质精神
38、出门走好路，出口说好话，出手做好事。
39、持续改善是企业文化的精髓 迎接变化，勇于创新
40、不自重者，取辱。不自长者，取祸。不自满者，受益。不自足者，博闻。
41、幸福哪里来，森磊加上爱。
42、森磊建设，木石气魄。
43、森林之王，磊建百年。
44、筑品质大厦，迎世界挑战。
45、建美好家园，筑天下情怀。
46、复原的历史，传承的辉煌。
47、聚木汇森，志磊天成。
48、森磊建设，建设心中的城堡。
49、森磊建设，“住”你幸福。
50、筑福天下，建善万家。
