1、负责器械的消毒和开诊前的准备工作。
2、协助医生完成有关工作，按医嘱给患者进行处置。
3、经常观察候诊患者的病情变化，对较重的患者应提前诊治或送急诊室处置。
4、按照分工，负责领取、保管药品、器材和其它物品。
5、负责所有留观病人的治疗护理工作，提高病人的治疗满意度。
1、负责集团公司和本公司各种化验工作。
2、化验人员在做化学试验时，必须严格遵守操作规程，避免崐各类事故的发生。
3、对化验结果负责。
4、测定软水硬度指标用试纸进行测试，标准以PH值，不能超过7，用比重计测量不能超过0.3.
5、试验后要清理好各种仪器，储备好试品、盐等，合理收藏。
1、协助做好人员招聘的前期工作。
2、负责做好各部门人员的统计汇总工作。
3、热爱本职工作，爱岗敬业。
4、负责保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统计、分析、考核、预测、调整、查询和人才库建立等工作。
5、具体负责办理招聘、用工协议的签订或续签，()以及职务调整、人员调配、解聘、离职申请报批手续。
1、领用材料，需填写好领用单，经主管领导审批后方可领用。
2、仓管部对仓库所有物资负保管之责，物资堆放整齐、美观、按类摆放，并标明进货日期，按规定留有通道、墙距、灯距、挂好物资登记卡;
3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。
4、成品发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货，并登记。
5、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。
1、根据公司发展战略，制定人力资源发展战略及年度工作计划;
2、组织制定年度培训计划并组织实施，评估培训效果;
3、严格把控分公司的薪资、福利制度，并根据实际情况提出完善建议;
4、建立规范化的招聘系统，并督促实施各类人员的招幕工作;
5、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择;协助帮助员工建立职业生涯规划;
1、负责实验室卫生工作，保持实验室洁净;
2、了解食品管理体系，在同行工厂检测工作1年以上优先。
3、参与公司各项质量体系建设工作；
4、食品、生物等相关专业本科及以上学历；
5、完成半年岗位实习，能够独立完成相关实验；
1、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及*和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。
2、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。
3、协助项目经理，严格按照公司安全、质量和环境管理体系及安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，监督、检查项目部的安全、质量、环境管理制度贯彻执行情况并满足程序文件要求；
4、在项目经理授权范围和分管工作内，负责与公司相关部门、业主、设计院、监理站及项目部各协作单位的沟通、协调工作，负责解决项目部施工生产中出现的具体问题；
5、按照安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，进行文明施工；
1、销售人员必须按照客户的实际情况，在销售内勤的协助下，把自己所管辖的客户进行分档管理。
2、维护已成交或沟通已久的老客户，拓展新客户，扩大销售网络群，明显提升销量；
3、及时向销售部负责人反映客户信息，以便公司适时改变销售策略。
4、协助解决客户售后服务工作。
5、在成交过程中出现疑难问题及时向主管汇报，以便取得帮助。
1、负责售后服务,妥善处理客户投诉;
2、本科及以上学历,营销、工商管理、企业管理等相关专业。40周岁以下,身体健康。
3、有五金建材行业经验的优先考虑。
4、参加公司培训
5、负责市场的调研和预测，掌握市场信息和客户需求。
1、审核发票时，入库数量以我公司检斤单为准，如不一致要求供应商重新开具或将差价补齐。特殊事项财务部、采购部与主管总经理协商解决，协商结果应经当事人签字。
2、记录采购过程主发生的运费、装卸费、捡选费等，记录时应
3、每月记录发票入帐，记录往来帐，并与财务核对。
4、直接上级：副总经理、总经理
5、督导下级：采购组主管、仓库组主管
1、根据市场信息及年销售任务编制销售不工作计划。
2、根据销售合同下达生产任务书。
3、负责余款的回收工作。
4、餐前抽查各项准备工作，对不合格的及时作出整改；
5、餐中检查菜肴质量、控制传菜速度和准确率、忙场灵活调配人员；
1、严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。
2、针对部门的发展计划，组织审定部门产品销售及服务流程、各项考核标准，引导部门人员确立个人目标及达成计划（由月目标分解细化周计划、日计划）。
3、负责同的审核工作，保证公司的利益。
4、敢于承担责任的能力。项目及团队的成功与否，团队业绩（目标）的完成与否，部门员工的能力高低，均取决于部门经理——带队人。关于责任：部门员工违规，部门经理负有连带责任；自身工作问题，双倍处罚。
5、密切与客户及供应商的工作合作关系。
