1、鞭策性和激励性。制度有时就张贴或悬挂在工作现场，随时鞭策和激励着人员遵守纪律、努力学习、勤奋工作 。
2、原则上，上海公司全体员工，必须使用指纹/人脸识别考勤设备，并通过考勤系统记录考勤情况。
3、员工因公外出原则上也需提前进行线上外出申请，如确为突发外出，最晚于外出当日发起申请，因公外出同样不允许事后补单；
4、确因工作需要，晚上下班后超时工作2小时以上的，视为加班半天（中午超时工作的不视为加班）；法定节假日加班的，按实际工作天数计加班天数。加班人员需填写加班审批表，报领导批准后，送考勤管理人员处备查。
5、因公外出不能按时报道签到的，应提前通知或打电话通知办公室，并在考勤表中注明事由。
6、员工外勤需认真填写外勤表，并由相关部门签字，如下班前不能回来者，临走时打下卡。
7、考勤设置种类：
8、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
9、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准;未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。
10、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。这部分表述的是关于公司管理制度中考勤方面的规定。
11、新进入公司的从业人员上岗前必须经三级安全教育（公司级、部门级、班组级），经各级考核合格才能安排上岗，同时各级教育必修进行规范的记录。
12、认真贯彻执行相关安全、环境、职业健康安全法律、法规和其他政策要求，定期组织分析安全生产情况，及时研究解决安全生产问题，领导安全部门开展工作。
13、发生工伤事故，现场指挥，及时向经理报告，并按规定上报，组织员工做好抢救和善后工作，支持、配合事故安全调查组工作，提出对事故责任者的处理意见。
14、高处作业人员不得在无遮拦处休息，防止坠落。
15、严禁私自为项目部开动塔机，并为工地吊装物品。
16、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部务必对班组职工进行“三级”安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全管理教育），并建立教育记录挡卡；如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，务必追究教育或交底人的职责。
17、要坚持开展每周星期一安全活动日活动，每次活动要有组织、有资料、有目的、有要求，一般可小结上周安全工作状况，根据本周工作状况提出和强调搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程；安全活动的目的、资料及具体安排，由项目部专职安全员负责，项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。
18、对施工机械、机具，在投入正常运行前，务必进行二查：一查其安装是否正确，是否有安全防护装置和安全保护措施；二查其性能是否正常，按先检修后运行的操作程序操作，个性是容易发生事故隐患的机械，务必在班前进行检修、检查其安全状态，发现事故隐患应立即停机维修，修好试机正常后在使用。
19、严禁在没栏杆或其他安全措施的高处作业和在单行墙面上行走。
20、手持电动工具，照明线路不使用、安装漏电保护器，一处罚款20元；
21、认真履行本岗位安全生产职责制，尽职尽责搞好安全工作，部违章指挥。
22、所管工种班组坚持正确使用安全三宝，做到无伤害，无违章操作现象；
23、非专业工作人员，严禁乱动电器设备。
24、任何单位、个人不得指派无电工操作证得人员进行电器设备的安装、维修工作。
25、专业电工有权制止一切违章操作用电行为，必要时可向有关部门报告。
26、多台配电箱并列安装时，手指不得放在两盘的接合处，也不得触摸连接螺孔。
27、及时检查、立即处理，不得带问题使用，以防护用电设备的安全。
28、二人抬模板时要互相配合，协同工作，传递模板、工具应用运输工具，吊点要选取可靠、绳索系牢后升降，不得乱抛。钢模板装拆时，上下要有人接应，钢模板及配件应随拆运送，严禁从高处掷下，高处拆模时，要设专人指挥。
29、施工现场动用电气焊等明火时，必须清除周围及焊渣滴落区的可燃物质，并设专人监督。
30、施工现场按规范搭设机械设备工作棚，流动设备必须做到防雨、防潮、防咂并放置在坚实干燥的地方。
31、施工现场(工地)应成立以工地主任(或项目经理)为安全生产第一责任者的工地安全生产管理小组，坚持“安全第一，预防为主”，管生产管安全。工地主任(项目经理)对工程施工安全负全面责任。施工技术负责人对施工安全负技术责任。
32、班组新调入工地时，应将班组安全员名单报告工地安全生产管理小组。属特种作业班组还应报告本班组持有操作证情况。同时，工地安全管理小组要向班组进行安全交底。
33、防火防爆
34、施工现场务必按要求设置“五图一牌”，标牌的资料及形式务必贴合相关规定要求。
35、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作；职工食堂应贴合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准，并办理《卫生许可证》；食堂工作人员务必先体检、培训合格后方可上岗；发现传染病人和疑似传染病人，及时救治的同时向甲方告知。
36、在施工现场内务必加强社会治安综合治理工作，施工组织设计应有保卫措施方案，落实社会治安综合治理工作职责制；遇有治安突发事件，务必立即向*机关汇报，不得延误和隐瞒。需要招用外来务工人员的，务必立即按有关规定办理《用工证》、《外来人员就业证》和暂住证。施工现场应明确划分施工区和生活区，严禁在建工程内安排人员住宿，做好宿舍的卫生及安全管理，做到窗明地净，生活用品叠放整齐，并做好宿舍安全用电及消防预防措施。
37、施工单位在主体及装修施工时，务必作好外架的搭设和安全网的悬挂，其作法应以书面形式在施工前两天上报甲方，经批准后方能实施，脚手架的搭设应遵照《脚手架搭设的安全要求》，个性需注意对只图施工方便随意拆除外架连墙杆及外架基础松动等影响脚手架安全的状况进行监管。
38、每一天施工单位项目经理或职责工长应准时到施工现场，如有急事，应向甲方现场代表请假批准，施工现场应随时有负责人，如施工负责人不在，务必指定有资质的临时负责人。我公司现场代表对其的考核结果，将作为衡量施工单位管理水*的一个重要依据。
39、施工单位务必加强对其现场人员的管理约束，合同履行期间严禁发生任何性质的打架斗殴事件。若施工方人员参与打架斗殴，每发生一次除赔偿由此给建设单位造成的直接经济损失外还需按规定进行罚款。
40、施工单位务必按设计图纸，设计变更、规范规程，验收标准、以及地方的有关规定、建设单位要求进行施工和验收，工程质量务必到达优良标准。
41、建筑物在开挖之前，施工单位务必向甲方带给《放线记录》，经甲方现场代表复核字认可后方可开挖。
42、所有进场材料均需带给材质合格证明文件进行报审，要求送检的材料务必经当地质量监督站认可的试验室试验合格后方能应用于现场，各施工单位应提前做好材料的送检试验工作，并持续相应的质量记录待查，届时若因未及时送检而造成工期延误的，全部职责由施工单位承担。对违反上述规定或虽经甲方许可而中途偷梁换柱者，除责令其返工外，还将处经济处罚。
43、各施工单位务必服从甲方现场代表的协调安排，服从监理公司的技术指导和监督。
44、与会人员手机均调为振动或关机，会场中手机不能发出声响，不得在会议场中接听手机，否则罚款50元/人。
45、会议记录由与会各方各自进行记录整理，会议当日之内务必构成正式文本报甲方进行汇总整理。
46、施工单位进度严格按照合同工期执行：
47、1开工日期：单栋工期以甲方现场代表签发的开工令为准。
48、各施工单位务必在甲方总体工期控制节点前提下，于每月25日前报下月进度计划，每周工地例会前报上周工作完成状况及下周工作计划。所有报送的进度计划文件务必由项目经理及职责工长签字并加盖项目章。
49、焊割作业点与氧气瓶，电石桶和乙炔发生器、存放、使用等危险距离，均应符合规定的安全距离。
50、发现火警时候，都应迅速准确地报警积极参加扑救。
——城*司房地产开发企业管理制度 60句菁华
1、鞭策性和激励性。制度有时就张贴或悬挂在工作现场，随时鞭策和激励着人员遵守纪律、努力学习、勤奋工作 。
2、项目服务人员上班时间为：上午8：00—12：00，下午13：30—17：30；
3、迟到早退：打卡迟到1秒也是迟到，打卡早退1秒也是早退，可直接造成迟到早退扣款！
4、员工不能正常出勤时，必须严格履行请假手续，提前填写请假条，请假条需清晰填写请假事由、时间，经领导批准后，报考勤管理人员备查。确因实际情况不能提前请假的，需电话向领导请假，再行补办请假手续，否则按旷工处理。
5、职能部门上班时间：
6、销售类、销售管理类、电子商务管理及其它不能完全以时间来衡量工作绩效的岗位公司已按照国家有关规定申报备案不定时工作制及综合计算工时工作制，具体上班班次及时间详见排班表；
7、迟到/早退规定：凡超过公司规定上班时间均属迟到;凡未经批准，在规定下班时间之前擅自离开工作岗位均属早退。无故迟到/早退半个小时以内扣10元，迟到/早退半个小时以上、一个小时以内者扣5元，迟到/早退一个小时以上者按旷工处理。
8、加班规定：凡因工作需要加班者，应在考勤表中注明，未注明不按加班处理。加班时间可以调休或按1：1的比例冲抵事假、病假等。
9、法定节假日按国家规定进行调休。
10、员工外勤需认真填写外勤表，并由相关部门签字，如下班前不能回来者，临走时打下卡。
11、每月最后一天下班后，人事部需将下月的考勤卡准备好放前台桌面，并在次日早上将上月的考勤收回，然后将卡放入相应的位置。
12、公司依据员工考勤成绩决定员工的考勤奖励、处罚。
13、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。这部分表述的是关于公司管理制度中考勤方面的规定。
14、担负各级危险作业生产许可审批和监护的人员（如：动火审批、监护；涂装作业审批、监护；可燃性气体测爆、测氧；密闭有限空间作业、审批、监护等）都必须经培训并取得审批、监护资格证书后方可任职。
15、监督、检查安全生产责任制度的实施和落实情况。
16、各级安全教育具有针对性，对待各班组不可千篇一律，应付差使。
17、要坚持开展每周星期一安全活动日活动，每次活动要有组织、有资料、有目的、有要求，一般可小结上周安全工作状况，根据本周工作状况提出和强调搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程；安全活动的目的、资料及具体安排，由项目部专职安全员负责，项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。
18、对新入场的职工在分配工作之前，务必进行三级安全教育，，项目部进行专业安全技术规程及规章制度的教育，班组进行具体的安全教育工作。
19、工程开工时，由总工程师和技术负责人向组织施工的项目经理、施工员、安全员、班组长进行详细的安全技术交底，使执行者了解其道理，为安全技术措施的落实打下基础。
20、安全职能部门要以施工安全技术措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，经常性的对工地实施状况进行检查，并监督各项安全技术措施的落实。
21、严禁土方工程的偷岩取及不按规定放破或不加支撑深基坑开挖施工。
22、进入施工现场务必戴好安全帽。任何工种人员进入施工现场不戴安全帽每一人次罚款50元，班组成员中有三人不戴安全帽，罚班组长200元，五人以上不戴安全帽，罚班组长1000元；帽壳已坏，不起安全防护作用，每发现一人次，罚款20元；一人连续被罚三次以上，将停工学习，因不戴安全帽而发生了轻伤事故，所造成的'一切经济损失自负。
23、严禁带小孩进入施工现场。发现带小孩进入施工现场，每一人次罚款20元，因小孩年幼无知而造成个人人身安全事故，职责由监护人自负，因乱动机械设备而造成经济损失者，由监护人全部负责。
24、电气设备有按规程作接零保护，接地接零不贴合规范要求，罚款20元。
25、操作木工电锯、*刨带手套者，每一人次罚款10元。
26、二米以下基槽不设防护支护，不设围挡，每10沿长米，扣罚架子工班组长10元；
27、未经施工管理人员同意，私自将支护、围挡拆除，每一处扣罚拆除者所在班组长20元。
28、认真履行本岗位安全生产职责制，尽职尽责搞好安全工作，部违章指挥。
29、非专业工作人员，严禁乱动电器设备。
30、在作业前应检查所有绝缘状况，检验工具应妥善保管，严禁他人使用，并应定期检查、校验。
31、发现有人触电，立即切断电源，进行急救，电气着火，应立即将有关电源切断，使用泡沫灭火器或干沙灭火。
32、杆上紧线应侧向操作，并将夹紧螺栓拧紧，调整拉线时，杆上不得有人。
33、电力传动装置系统及高低压各型开关调试时，应将有关的开关手柄取下或锁上，悬挂标示牌，防止误合闸。
34、二人抬模板时要互相配合，协同工作，传递模板、工具应用运输工具，吊点要选取可靠、绳索系牢后升降，不得乱抛。钢模板装拆时，上下要有人接应，钢模板及配件应随拆运送，严禁从高处掷下，高处拆模时，要设专人指挥。
35、对装饰织物进行阻燃处理时，应使其被阻燃剂浸透，阻燃剂的干含量应符合产品说明书的要求。
36、使用油漆等挥发性材料时，应随时封闭其容器，擦拭后的棉纱等物品应集中存放且远离热源。
37、住宅装饰装修不得遮挡消防设施、疏散指示标志及安全出口，并且不应妨碍消防设施和疏散通道的正常使用，不得擅自改动防火门。
38、住宅内部火灾报警系统的穿线管、自动喷淋灭火系统的水管线应用独立的吊管架固定。不得借用装饰装修用的吊杆和放置在吊顶上固定。
39、机械进入施工现场后，施工技术人员应向操作人员进行有针对性的机械安全技术交底，操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场各项规章制度。
40、施工机械必须专人操作、管理、非操作人员严禁使用，专业工程师对机械操作人员进行必要的安全技术培训，使其了解机械使用性，发现机械运转不正常时应先停机检查，排除故障后方可使用，不得违章操作。
41、工地应建立由工地领导成员(包括施工员、工长等)轮流安全值日制度，做好安全值日记录。并检查监督班组安全制度的执行。同时还要建立和健全工地安全生产责任制，安全技术交底、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收和事故报告等管理制度。
42、安全技术措施的组织实施和检查验收
43、施工单位应严格遵守国家及地方*颁发的安全施工、礼貌施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《成都市建设工程现场礼貌施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到礼貌工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。
44、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员务必佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。证卡由施工单位拟定资料及形式，交由甲方审定批准后实施。
45、本工程施工场地，以该项目总*面红线范围内及临时租用地作为施工场地，施工单位在施工前，务必在甲方规定的区域内布置临设，并将总*面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实施。
46、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作；职工食堂应贴合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准，并办理《卫生许可证》；食堂工作人员务必先体检、培训合格后方可上岗；发现传染病人和疑似传染病人，及时救治的同时向甲方告知。
47、严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场内建立和执行防火管理制度，设置贴合要求的消防设施，并持续完好的备用状态。在容易发生火灾的地方施工或者储存、使用易燃、易爆器材时，应当采取特殊的消防安全措施。贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。
48、施工单位管理人员及工人在施工现场务必戴安全帽，安全帽的颜色应便于区分；高空作业，务必系安全带，做到高挂低用及牢固，设置必要的警戒；安全*网务必隔层铺设并及时清理，严防高空坠物。所有人员个性是操作工人不得从柱子箍筋上下，钢筋骨架无论其固定与否，不得在上行走，个性是板筋，务必要“安全第一”。
49、施工单位应对现场机具进行正常维护和定期保养。使用垂直运输机械（如塔吊、门字架等），务必有劳动局颁发的使用许可证，方能使用。相邻工地的塔吊，各施工单位应相互协调，制定防碰撞措施，严防发生塔吊碰撞事故。
50、分部分项工程隐蔽验收务必严格执行“三检”制度，经施工单位自检合格后，于正式验收前24小时通知甲方和监理，并带给有关合格的资料，验收合格并签字后方可进行隐蔽。经施工单位进行“三检”后的验收项目，在甲方、监理检查过程中若发现三处以上不合格的有权不予验收，同样状况出现三次以上的有权要求更换管理人员。
51、甲方、监理对施工质量有疑问，而要求施工单位复测时，施工单位应于用心配合。对隐蔽工程提出质量疑问要求重新检验的，无论建设单位是否进行验收，施工单位都应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修改。检验合格的，建设单位承担由此发生的全部费用并应顺延工期。检验不合格的，施工单位承担发生的全部费用，工期不予顺延。
52、各施工单位在搅拌混凝土或砂浆前，务必向甲方提交混凝土或砂浆施工配合比文件，搅拌过程中务必在搅拌机旁张贴施工配合比挂牌，并设立专人计量监控，夜间也不得例外，监督人员不得离开搅拌现场，甲方现场代表将随时现场抽查，一旦发现不合格，视为重大质量事故，除责令其返工外，并视情节予以索赔。
53、各施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设安排方案，在正式开工前15天应向甲方报送有关施工组织设计，经甲方工程部签字认可后方可进行施工安排，正式动工前一天务必提交开工报告。
54、与会人员手机均调为振动或关机，会场中手机不能发出声响，不得在会议场中接听手机，否则罚款50元/人。
55、施工单位进度严格按照合同工期执行：
56、1开工日期：单栋工期以甲方现场代表签发的开工令为准。
57、甲方另行安排的刚性进度指标务必按时完成。
58、甲方在工地上统一设置配电房，并指定专职人员负责，任何人未经甲方项目负责人许可不得私自接近及开启动用。
59、施工单位进入现场需根据自身用水用电量的大小自备水电表，并准确记录起始数字，报交甲方现场代表核定。
60、负责定期向职工进行防火安全教育和普及消防知识，提高职工防火警惕性。
——房地产开发公司管理制度 60句菁华
1、签发支票的金额超过xx元，在填写申领单时，须提交符合审批程序的用款报告及附件(合同、采购单、计划书等)。
2、持票人应对支票妥善保管，如丢失，将由个人承担经济责任。
3、所签发支票应填写日期、金额(限额)、用途，不准签发空白支票。
4、工程物资经验收后，保管员应填制收料单，一式三联，第一联材料采购部留存，用以考核工程物资采购计划执行情况;第二联随同发票送交财务部门报账;第三联仓库留存。
5、工程物资的库存管理：
6、仓库必须建立收、发、退料责任制，严格执行验收，规范计量工具、量尺过磅、点数、估堆、验质、上架、入库、立卡等管理制度，做到账账相符、账实相符、账证相符。
7、财务必须认真做好原始凭证的审核工作，合理组织工程物资的总分类核算和明细分类核算，做到帐帐相符、账证相符、账实相符，保证帐、卡、物、资金四相等。
8、参与品种、型号、规格、价格的选择
9、非生产用低值易耗品由行政管理部统一购买、
10、使用部门向仓库领用低值易耗品，应填制一式三份的领用凭证，一份留存仓库，作为登记“库存低值易耗品卡片”的依据：一份交给使用部门为实物管理的依据。一份交给会计部门作为记账的依据;除此以外，各部门应建立“低值易耗品卡片”由归口管理部门保管，控制各使用部门在用低值易耗品。
11、筛选客户信息（分类）。
12、销售员排列接待顺序，严格遵循轮流接待程序。
13、晚会时，销售员要向销售经理汇报客户情况，特别是新客户资料。
14、经理每日组织销售代表邀约客户、通知客户签约、交款。
15、销售员接待的A、B类客户，要填写《客户追踪表》，由销售主任保管，定期对销售员的客户追踪情况进行检查。
16、违约：以及时追回欠款为首要任务，下发催款通知单进行催款，若违约期超过两个月，按违约责任处理。
17、为了提供及时准确的销售信息，实行销售信息的电脑化管理。销售原始数据一律电脑存档。
18、熟练掌握并宣传经济合同法律法规及其他法规。
19、协助进行重大合同的可行性分析，并提出书面分析报告。参加公司重大合同的谈判及文件起草工作;
20、草拟合同，提供草拟合同的可行性论证及对方经营范围、资信情况及履约能力的调查材料，并对其真实性和合法性负责;
21、认真履行已生效的合同，随时检查合同履行情况;
22、对所签订合同的履行负责，履行中发现问题应立即上报，同时积极想办法解决;对发生的合同纠纷负责处理或协助有关部门处理;
23、最后由办公室将合同文件提交公司工程建设分管副总、财务分管副总、总经理逐级审批。
24、对方主体资格：具有经年检合格的企业法人营业执照或非法人营业执照，其核载的内容必须与实际相符。
25、款项拨付的基本依据是由合同执行部门提交的“对方合同执行情况监控说明”，款项拨付必须在分管副总、财务分管副总及总经理逐级审批同意后方可进行。具体程序参见相关的财务管理办法。
26、协商不成时，必须在一个工作日向办公室汇报，并在三个工作日内提供有关资料，任何部门或个人不得延误诉讼时效或擅自放弃实体权利，更不得隐瞒实情。
27、施工工程用款审批制度
28、公司依据《企业财务报告条例》、《企业会计准则》、《企业会计制度》、《合并会计报表暂行规定》以及*颁布的其他有关制度，编制财务报表。
29、已经审核过的报表如需外送，需经财务负责人并报总经理批准。月报在次月的十日内送各股东，季报在每一季度结束后的二十日内送各股东，年报在每一会计年度结束后的三十日内送各股东。
30、公司财务部依照《会计档案管理办法》妥善保管各种财务会计文本(电子)资料。
31、财务部按照规定作好财务工作交接工作，财务人员工作调动或者因故离职必须将本人所经管的财务工作全部交给接替人员，没有办清交接手续不得调动或者离职。
32、1 公司实行董事会领导下、总经理负责制的财务管理体制，公司是独立的企业法人，自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束，依法享有法人财产权和民事权力，承担民事责任。公司设置独立的财务机构即财务部。
33、4 财务部建立稽查制度，出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。
34、6 公司各项财产在取得时按照实际成本计量，其后，如果财产发生减值，按照《企业会计制度》的规定计提相应的减值准备。
35、7 公司在进行会计核算时，应当遵循谨慎性原则的要求，不得多计资产和收益、少计负债和费用。
36、1 公司制定财务预算管理暂行规定，对公司的经营业绩、财务状况、项目运作等实行全面财务预算，并依据其实施管理。
37、提成工资制。适用于从事业务经营的员工。薪资包括基本工资、职务工资，岗位技能工资（纳入工作质量、绩效考核），工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。
38、有职务工资的员工不另记加班工资，驾驶员因工作性质也不另计加班工资。
39、离职或遭解雇者。
40、薪酬说明表
41、4积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。同时厉行节约，合理使用资金。
42、7公司财务管理机构设财务管理部经理（副经理），负责组织开展会计核算、财务管理、资金运作，主持财务管理部的日常工作。
43、1.10决定部门内的人员配置。
44、2.3核算企业产品成本，按照财务制度结转销售收入、成本，核算企业利润。
45、4.1管理库存现金、银行存款和其他货币资金，并按规定的范围使用现金，依照银行规定的结算种类、原则和方法，办理转账结算业务。
46、5.3与销售部门协调一致，办理与财务有关的其他事宜。
47、1职员工资、津贴、奖金；
48、1.2业务员带领客户至收款员处交款，收款员核对无误进行收款并开据收据给客户，同时在《收款通知单》上签字返回两联分别至销售部和销售代理登记台账，另一联粘贴收据记账联*账，财务部据此登记台账。
49、对于施工过程中其他如水电费、管理费等由我公司代付的款项，应由工程部门及时办理有关手续，送交财务部入账。
50、税务环境及其影响；
51、项目综合评价意见；
52、应组织设计、工程、预算、财务四大专业人员联合组成招标工作小组，就招标范围、招标内容、招标条件等进行详细、具体的策划，拟订标书，开展招标活动；对投标单位应就其资质、经济实力、技术力量、以往施工项目和施工管理水*等进行现场考察，提出书面考察意见；对投标情况进行评估，提出书面评估意见。
53、同等条件下，应尽量选择企业类别或工程类别高而取费较低的单位。
54、2对涉及隐蔽工程或其它事后无法再现的签证，提案人应及时通知监理工程师、业主工程部专业工程师和造价人员共同到现场勘查、核定。
55、2承包人意见必须由现场专业工程师和项目经理签署；监理公司意见必须由现场专业监理工程师和总监签署。
56、5现场签证没有实施或未全部实施，监理工程师、工程部现场代表应及时注销或按实重新核定该项签证单，并及时通知造价人员。
57、6办理现场签证要填写现场签证审批单，详见附录3：现场签证审批单。
58、甲供材料、设备的采购必须进行广泛询价，货比三家，也可在主要设备和大宗建材采购上采用招标方式。在质量、价格、供货时间均能满足要求的前提下，应比照下列条件择优确定供货单位：
59、工程管理部门对到货的甲供材料和设备的数量、质量及规格，要当场检查验收并出具检验报告，办理验收手续，妥善保管。对不符合要求的，应及时退货并通知财务部拒绝付款。
60、《采购合同》中必须载明：因供货商供货不及时或质量、数量等问题对工程进度、工程质量造成影响和损失的，供货商必须承担索赔责任。
——房地产开发公司管理制度 50句菁华
1、支票管理：
2、债务人逾期末履行偿债义务超过三年仍不能收回。
3、做好工程物资的索赔工作。
4、财务部应设置专职的审计人员(在公司的中、远期规划中，视公司的发展状况，成立独立的内部审计机构)，对工程物资业务进行核查，对工程物资资金的利用效益进行分析。
5、工程物资资金利用效益的考核是通过对材料会计核算反映的存货资金使用情况的计算、检查、分析(如计算工程物资周转率、周转天数等指标)，以加强工程物资的管理，合理使用资金，加速资金周转，提高资金利用效率。
6、负责验收
7、非生产用低值易耗品由行政管理部统一购买、
8、客户资料存档。
9、场销售员按照顺序表循环接待客户，并在客户登记表上填写记录，不得抢客、争客或怠慢客户。如有抢客、争客或怠慢客户，一经查实视具体情况将给予经济或行政处罚。一般情况下，将扣罚当事人当日基本工资，情况严重者，将扣罚当月基本工资和当月应发奖金的50％。
10、客户签小定时，要登记在小定单登记表上。
11、客户区分原则
12、客户区分准则：
13、退房：原则上不退房，签订合同前要求退房的尽量做客户工作，签订合同后，坚决不退房。
14、订单、认购书签过后交由专人统一保管。
15、及时向公司领导如实汇报合同管理、签订、履行中的问题，遇有紧急情况时应采取措施防止问题扩大。
16、协助合同承办人依法签订或变更合同，必要时参与本部门重大合同谈判与签订;
17、履约能力：具有支付、生产、技术能力。必要时应要求出具资产负债表、资金证明、注册会计师签署的验资报告等相关文件。需提供担保的合同，应查明担保人的担保资格和担保能力;
18、如果合同履行中出现违约责任中所规定的行为，业务部门应及时以书面形式反馈给办公室，并书面报送分管副总及总经理。总经理应按合同规定进行违约处罚，并通知财务部在结算时执行。
19、主体变更应征得合同各方同意;
20、如纠纷需进入法律诉讼程序解决，应按《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国民事诉讼法》等有关法律、法规和本办法处理。
21、合同文本，包括附件、变更或解除协议、信函、图表、视听资料、广告、授权委托书、介绍信及其他有关资料等;
22、公司差旅费开支制度
23、公司工程部主要负责工程造价的预测及审核，工程招投标文件的编制，工程决算的审定。
24、财务部按照规定作好财务工作交接工作，财务人员工作调动或者因故离职必须将本人所经管的财务工作全部交给接替人员，没有办清交接手续不得调动或者离职。
25、本规定自颁布之日起开始执行。
26、7 公司在进行会计核算时，应当遵循谨慎性原则的要求，不得多计资产和收益、少计负债和费用。
27、结构工资制。适用于中、基层管理人员、技术人员、后勤管理人员。本公司的员工。薪资包括基本工资，职务工资，岗位技能工资（纳入工作质量、绩效考核），工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
28、以下两种情况不属于加班。
29、公司在年度内完成了总公司下达公司的目标任务，高管人员按厂部制定的考核标准计发。
30、在本公司连续工作满两年的正式员工，其父母双方或配偶不在本地的，经本人申请，在工作允许的情况下，可以享受探亲假。
31、薪酬等级方案(附表一)
32、考核结果评定
33、1.3编制企业成本、费用预算，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高效益。
34、1.8评估本部门人员的工作表现和绩效，并建议总经理给与奖惩。
35、2.4管理销售台帐，并负责与销售部定期核对无误，督促销售房款回笼，并审核销售部门业绩。
36、3.7完成总经理或财务部经理交付的其他工作。
37、4.4严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行。
38、4.6负责日常财务档案的收集、整理、装订、归档等工作。
39、5收款员
40、1支票由出纳员保管。支票领用时须有符合签批手续《支票领用单》，由出纳员将支票按批准金额封头，加盖印章、填写日期、用途、登记号码，领用人在支票领用簿上签字。
41、2支票付款后凭支票存根以及符合签批手续的付款、报销单据交出纳员销账。出纳员统一编制凭证号，按规定登记银行帐号，并在《支票领用单》及登记簿上注销。
42、3财务人员对未按期销账的《支票领用单》，应及时催办，催办无效者，财务部有权自领用人工资内扣还，当月工资扣还不足，逐月延扣以后的工资，领用人完善报帐手续后再作补发工资处理。对于有正当理由而未能及时办理销账手续的，经办人应及时向财务部说明情况，情况属实可延期销账。
43、市场调研，选定供应单位，签订合同。
44、施工图设计合同应具备有关钢筋、混凝土等建材用量要求的条款，并载明：设计单位的《施工图预算》原则上不得突破我方编制的《建造成本预算》。
45、应对投标单位进行资格预审，审查单位包括工程、预算、财务、设计四大专业人员。
46、合同签订必须按规定程序进行，详见附录2：合同审批与签订规定。
47、原则上不向施工单位支付备料款。确需支付者，应不超过工程造价的15%，并在工程进度款支付到工程造价50%时开始抵扣预付备料款。
48、施工单位按月报送施工进度计划和工程进度完成月报表，见附件4：工程验工计价审批表；
49、预算部门整理复核工程价值量；
50、甲方能找到一级建材市场的、有进口免税计划指标的、有特殊质量要求和价格浮动幅度较大的材料和设备，应实行甲供或甲定乙供，其余实行乙供；
——房地产公司培训管理制度 60句菁华
1、培训工作机构的职能
2、员工培训计划的拟定。
3、培训费用
4、继续教育培训。指凡具备专业技术职称的从事专业技术管理工作的员工每年均须参加不少于72小时的继续教育。每年由各相关专业部门与人力资源部共同商议并于年初提出本专业年度继续教育培训计划安排，报人力资源部，经总经理办公会批准后，按计划执行。
5、部门内部培训
6、制定部门培训计划；
7、新员工入职培训
8、内部培训
9、外部培训
10、培训内容：公司内部手册集学习、公司技术类、市场类、管理类、礼仪类等多个方面及员工感兴趣的业余知识、信息等。
11、培训形式：在公司内部以学习行业知识相关书籍、召开讲座或研讨会、交流会的形式进行。
12、培训目的：依靠外部专家力量，提升员工在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。
13、培训形式：参加厂家培训、相关部门要求的培训，请外部讲师在公司内部授课或外派培训。
14、由人事办公室依据培训计划对培训经费做统一预算，并根据实际实施情况定期调整；
15、所有培训费用的报销均需提供完整的《员工培训费用审批表》（见附表二），作为报销费用的凭证。
16、参加培训的员工在培训结束后第二天须上交《员工培训反馈表》（见附表三），由人事办公室存档；
17、规章制度。
18、掌握一般职工的安环职责。
19、熟练掌握本岗位操作规程。
20、各单位根据培训及考核情况，按10%的比例，评选“岗位操作能手”，“最佳学习标兵”，“最佳创新成果”等，评选可个人申请或车间申报，经厂部审核，再上报公司审批。评选采用“逐级递减法”确定人员，除发给荣誉证书外，还给予获得者50元奖励。
21、介绍公司员工行为和举止规范，如关于职业道德、作息制度、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求;
22、介绍职业化的概念，让员工理解什么是职业化，职业化素养包括哪些内容(人生价值观、工作思维观念等)，如何进行职业化的塑造等，明白塑造职业化对公司发展、对个人成长的积极作用;
23、深刻认识管理者自身职业化能力提升与企业战略发展的关系，并掌握相关的方法和技巧;
24、通过管理者自我管理和领导能力的提升，推动企业健康、高效率的向前发展。
25、出勤记录
26、生产技术岗位
27、试用期第二个延长月届满，再试综合成绩仍低于85分者，予以辞退。
28、初试综合成绩低于85分者，一个月后复试;
29、员工交流论坛
30、培训员工在受训期间一律不得归于规避或不到。对无故迟到和不到的员工，按本公司考勤制度处理。
31、培训需求分析。
32、建立员工培训档案，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对被培训者的评语等。
33、打开电脑，随时查阅公司"新间公告"、"员工论坛"等栏目，及时了解公司业务动态同规章制度，跟上公司日新月异发展的步伐。
34、下决定每天找寻一个新客户（暂时未需要，但半年内会买的客户）
35、每天必须即时跟进自己客户及每天洗十个公客。
36、跟进以往经自己租出的楼盘业主，会否买多一个单位作投资（收租）
37、谈判过程中，遇上挫折，是*常不过之事，并要将问题症结之所在记下，不要重犯。
38、看房就是看房，不会深入了解客户的需要而作相应行动
39、阳奉阴违、只做表面功夫。
40、不遵从上级指令，自己有一套想法，经常与上级对抗。
41、对买卖手续流程不充分了解。
42、分行员工的量化指标完成情况
43、广告计划及广告效果
44、所内标准考勤时间为： 夏季：上午：7：30～11：30 下午：14：00～18：00
45、职工应严守作息时间，不得迟到早退，不得随意离岗，更不得矿工。
46、擅自离岗在1小时—1.5小时以内的，每次扣除当月奖金的5％； 1.5小时—2小时的，每次扣除当月奖金的10％；
47、矿工半日，扣除当月奖金的20％，矿工一日，扣除当月奖金的40％；
48、当月累计旷工5日，全年矿工累计15日的，予以待岗；
49、脱产学习的有关规定：
50、所内规定休假包括两大类：福利假和非福利假。
51、事假半日内，由部室主任批准，报所劳资员备案；
52、请假条由所劳资员存查，请假人所在部室考勤员需据实记录。请假人应按期到岗，到岗后注明销假。
53、职工请假事由被证实为伪造的，其已享假期按照旷工处理。
54、在每周生产会上，所劳资员讲评考勤、请假、外出、开会、出差等情况。
55、当月病假超过5日的，病假条上报院劳资部门备案，并按照院有关规定执行。
56、职工违反上述劳动纪律管理规定的处罚标准，由所劳资员征求部室负责人意见后，报所负责人集体研究。
57、考勤制度：
58、工作纪律：
59、热爱祖国、遵纪守法，严格遵守国家法律法规及*相关部门的各项规章制度,遵守职业道德。
60、公司实行早晚班制度，每日安排两位人员轮流值班，早班时间上午8：30---下午2：30，晚班时间下午2：30——晚上8：30，轮到值晚班的员工，晚上20：30分后下班关闭电脑电源、插座电源、
——小企业管理制度 50句菁华
1、行政费用支出管理制度
2、公司工程部主要负责工程造价的预测及审核、工程招投标文件的编制、工程决算的审定。
3、财产的清查、盘点
4、主持正义，积极维护社会治安，维护企业的工作秩序，勇于同坏人坏事作斗争有功绩者；
5、工作态度端正，主动为公司分忧解难，为公司节省开支，为公司提出合理化建议并被公司采用者。
6、工作疏忽造成产品不合格，外发人员货物数量发错，产品、配件不合格将负责重复工作的加工费、差旅费、物流费、毁坏的材料费。并处以50—100元的罚款。
7、待人接物要态度谦和，不准在上班期间嬉戏打闹，更不准在上班期间吵架打架。
8、已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。
9、董事会和公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。
10、经签发的文件原稿送办公室存档。
11、所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。
12、各部门所用的专用表格等印刷品，由部门自行制定格式，按规定报总经理审批后，由办公室统一印制。
13、公司各部门电话费均按月包干使用。具体标准如下：办公室120元/月，投资发展部100元/月，财务部60元/月，城建资产部100元/月，市场营销部200元/月，项目技术部130元/月，会议中心50元/月。
14、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。
15、材料物资入库，仓管人员填制“进仓单”一式三份，经手人及仓管人员双方核对无误后在“入库单”上签名，一联保管员留存作为登记实物帐的依据，一联经手人做统计依据，一联交财务部作为核算的依据。
16、威胁或散布谣言损害他人或公司声誉的；
17、管理人员滥用职权或私泄报复者；
18、挑拨是非，乱传闲话，影响团结，扰乱秩序的。
19、如有重大事故发生，及时采取有效措施者；
20、按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时；
21、负责完成公司的日常财务工作；
22、建立健全现金出纳各种账册，严格审核现金收支，做到账实相符；
23、对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结，及时核对，保证帐实相符；
24、积极配合银行做好对账、报账工作；
25、建立和健全《现金日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单逐笔顺序登记现金流水收支帐目，并每天结出余额核对库存。作到日清月结，帐实相符。
26、财务专用章和总经理印鉴分别由财务主管和出纳负责保管。
27、差旅费包括出差期间发生的往返车船费、订票费、市内交通费、住宿费、住宿补助、伙食补助、通讯费补贴等，费用分项计算，计算后标准总额内凭出差地有关发票据实报销，超支部分自理。
28、适度性原则。遵循实事求是的原则，防止低估或高估预算目标，增产节约和增收节支并重，保证预算在执行过程中切实可行。
29、裁定公司预算编制、执行过程中各部门发生的重大冲突;
30、监督预算执行情况，并组织对预算执行结果进行分析评价和反馈，在规定的权责范围内处理相关问题，向公司领导班子提交本预算年度预算管理工作的分析报告。
31、利润中心(内部利润中心)为负有利润责任的营销管理部与二级公司，其决策能够决定本责任中心的利润(内部利润)、收入、成本费用等主要因素，控制目标是特定预算年度的利润(内部利润)及其相关指标。
32、预算表编制的相互关系上分三个层面：预测表、计划表及预算表。
33、每季度末15日前，公司领导班子围绕公司年度目标的实现，根据本预算年度前几季的实际执行情况，分析未来趋势，经营环境若无重大变化，按年度预算确定的目标，确定下期预算目标，由预算小组进行指标分解，并组织各部门开始编制下季度滚动预算。
34、每季度末月23日之前，公司各部门将审核后的预算草案上报预算管理小组。预算管理小组审查公司各部门上报的季度滚动预算草案是否符合公司总体的方针、目标，讨论通过各部门预算草案或返回重编。
35、公司预算管理小组负责对讨论通过的各部门季度滚动预算草案汇总*衡，编制公司季度滚动预算草案，提交公司领导班子审议。
36、下达的预算指标是与业绩考核挂钩的硬性指标，一般情况不得突破。预算指标是制定《业绩考核方案》的重要依据，根据预算执行情况对责任人进行考核、奖惩。
37、预算内资金控制：
38、预算执行分析报告是定期编制的报告，用来系统地报告每个部门及整个公司的预算执行的进度和结果。专题报告是对重大预算差异的调研报告，不定期编制。
39、预算执行过程中，预算管理小组及各项预算执行部门都要对差异进行分析，发现问题，找出原因，并提出改进措施，加强对整个经营活动的控制。
40、预算差异分析报告的内容
41、激励原则：预算目标是对预算执行者业绩评价的主要依据，考核必须与激励制度相配合。
42、公司领导班子
43、预算管理小组
44、当内外部环境向着有利变化，而且具备中长期的稳定趋势，有明确证据表明经营预算目标可以加以提高，公司内部应主动积极提出调整申请，或董事会在与公司经营班子进行协商一致后，提出调整申请。
45、董事会调整公司发展战略，重新制定公司经营计划;
46、电子设备（如微机、复印机、传真机等）；
47、盘亏的固定资产，应冲减原价和累计折旧，原价减累计折旧后的差额作营业外支出处理。
48、、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡(午休不打卡)，不得代替他人打卡。
49、、以公司名义提供担保或证明
50、、所兼职工作对本单位构成商业竞争
——房地产广告文案 50句菁华
1、华夏地产，质量保航，实惠航母。
2、当代思潮下的英伦风情。——康桥圣菲
3、华夏地产，让您华堂焕彩，大厦巍巍。
4、佳构如云，唯金田，方称着永恒的注视。——上海金田房地产有限公司
5、投入金田，收获明天。——上海金田房地产有限公司
6、营造你生活的空间，你的品味我来造就。
7、把我们踩在脚下，是我们才载的幸福。——才载地板砖广告
8、最有钱的人也买不起劣质窗户。——某建筑材料公司广告
9、华夏地产，让您的居住生活更进一步。
10、家居生活如度假，海怡半岛是我家。——香港美晖阁售房广告
11、华夏地产，以华夏人之力，造华夏人之家。
12、梦里寻它千百度，湖光山色见吾家。——杭州梦湖山庄
13、华厦地产千万间，风雨不动安如山。
14、还紫金山一个*。——紫园
15、华夏地产，为华夏儿女筑起精致的小窝。
16、华夏地产携手华夏人民共筑美好家园。
17、眼界决定世界——xx房地产。
18、品高·志远·立天下——华夏地产。
19、安居华夏，高枕无忧——华夏地产。
20、你与世界只差一步之遥。
21、世纪华庭，现代力作，优美居住，尊享未来。
22、倾心之家，乐居之所。
23、家在这里，我哪儿也不去。
24、xx房地产，梦想起飞的地方。
25、买房买好房，边住边投资。
26、适合自己的，才是最基础的。
27、城里的家乡，居家的梦享。
28、山清水秀，宜居永州。
29、感恩生活，筑福爱家。
30、都市溪谷，有此一庐。
31、体会一种尊崇感受
32、城外的风景，城内的生活。
33、拥有与自己身份地位相等的花园社区
34、东风广场——-传世新经典，享受现在时
35、祁福新村——精英卫星城
36、蔚蓝海岸——*高尚人文社区
37、星河湾——一个心情盛开的地方
38、中都青山翠湖——那山，那湖，那森活
39、清源上林湖——现代田园主义别墅
40、天都城——超越想象，无限渴望
41、浙江环球中心——-让你的财富人生流光溢彩
42、锦昌文华——公园边上的家
43、信义仿——东情西韵 伴河而居
44、东方俊园——领跑人生风景
45、梦琴湾——发现东部之美
46、富春山居——把家轻轻放在大自然中
47、金都佳苑——专业构筑品质生活
48、西溪山庄——亲近自然，享受自然
49、锦绣钱塘——-走近湖畔森林，品味诗意生活
50、*天寓——设计改变生活
——房地产口号 50句菁华
1、每天多卖一百块!
2、一鼓作气，挑战佳绩!
3、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛
4、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。
5、任何的限制，都是从自己的内心开始的。
6、永不言退，我们是最好的团队
7、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人
8、创意是金钱，策划显业绩，思考才致富
9、责任，我们为我们的行为行动和结果负责
10、产品的品牌就是品质的象征
11、双牛并进，必压群雄，（团队名称）！加油！
12、态度决定一切，细节决定成败。
13、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。
14、自信诚信；用心创新。
15、真诚，我们有以诚相待诚实守纪开诚布公的人文环境。
16、实施成果要展现，持之以恒是关键。
17、巅峰之队舍我其谁;纵箭出击谁与匹敌 (团队名称) 奋力冲刺!
18、吼一吼，业绩抖三抖!(团队名称)，加油!
19、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。
20、人之所以能，是相信能。
21、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。
22、思想永远正确的人，永远完美而伟大。
23、我们心中永远，都有他们想要的家。
24、人和、全面、独特、自主、卓越。
25、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营
26、知道是知识，做到才智慧，多做少多说
27、乘风破浪云际沧海勤勉迎全运，领导关怀斗志昂扬全心创佳绩。
28、专业、到位、全面的房产超市！
29、更全面的信息，更贴心的服务，让您购房不再烦恼。
30、希望你以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。
31、团结一致，铸就辉煌铸就辉煌!!!
32、大海，必须先由小河川开始。
33、海景房：站在家里，海是美景；站在海上，家是美景
34、回家就是度假的生活
35、每一个成功者都有一个开始。
36、争取一个客户不容易,失去一个客户很简单
37、抱怨事件速处理,客户满意又欢喜
38、强化竞争意识，营造团队精神。
39、人心所向，成就大业。
40、鸿业无涯，志在万家。
41、做足生活，成就梦想。
42、爱住荧星，鸿福安居。
43、荧鸿，让地产更上一层楼。
44、荧煌金碧，鸿图华构。
45、享誉东西南北，服务春夏秋冬。
46、辉自荧始，诚筑鸿图。
47、良策立世，鸿志立人。
48、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌
49、xxx，我把天空搬回家——
50、爱家的男人住〖百合〗
——房地产企业标语 50句菁华
1、建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。
2、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
3、百尽竿头，更进一步。
4、贯标九千，飞越二千。
5、多创优质产品，提高企业形象。
6、凡真心尝试助人者，没有不帮到自己的。
7、互帮互助像螺母，松里松外靠不住。
8、永不言退，咱们是最好的团队。
9、付诸一切，竭诚为顾客服务。
10、坚信自我，坚信伙伴。
11、与时俱进，拼搏向上，团结务实，争创一流。
12、搜索最适宜的房产，作最贴心的向导。
13、实施成果要展现，持之以恒是关键。
14、时不我待，发奋举绩，一鼓作气，挑战佳绩。
15、追求客户满意，是你我的责任。
16、重视品质要付出代价，不重视品质代价更高。
17、销售团队口号。
18、最专业服务、最全面信息、最贴心选择、做细致的置业专家。
19、今天我为百思特服务，明天百思特为我服务。
20、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营。
21、明确工作标准，品质必须会更稳。
22、造物之前，必先造人。
23、若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。
24、赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。
25、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。
26、绿城：为城市创造美丽
27、富通：筑造上善生活
28、天奇：天天诚信创新奇
29、跨过ISO9000的门廊，进入21世纪的殿堂。
30、推崇一种生活方式，建筑一个特色家居——————–碧云天
31、悠然自得，倚身山水——————————–华安园(小高层)
32、小户型，大风景—————————————-万事达名苑
33、精打细算万，怎样投资更划算?———————-东门越港
34、追求生活品质，缔造完美人生———————好景豪园(-层)
35、温馨悠然聚天伦———————————–御海新苑(多层)
36、东门旺铺，无论面积大小，一口价———————–南塘商业广场
37、一道亮丽的风景线—————————国都高尔夫花园(高层)
38、海景无限优美，居家赏心悦目—————————-锦隆花园
39、家年华————————————————时代新居
40、小户型，大气派—————————————-万事达名苑
41、您将成为东方高层人士——————————东方半岛花园
42、兼蓄天地灵气，感受至尊生活———–新世纪广场(酒，公寓，写字楼)
43、金色领地：天秀地灵聚人生。
44、新市场、新选择、新商业、新发展。
45、北京京贸国际公寓：兑现你的生活梦想。
46、雪山下的世外桃源，茶马古道上千年清泉之乡。
47、颠峰珍贵市中心的稀世名宅。
48、生活，就是居住在别人的爱慕里
49、打造都市一族
50、都市人的家园
——现代企业管理制度 50句菁华
1、3积极推广应用国际、国内先进的管理方法和手段，以提升企业整体管理水*。
2、4.3积极开展"三安三化"工作，并注重实效，全面提高全员的安全意识。
3、5.9建立较为完备的竞价上网技术支持系统，成立竞价上网管理机构，明确相关人员的工作职责。按照电网竞价上网规定，进行市场运作，以提高企业效率和效益。
4、6.6强化、细化设备技术管理。努力实现设备管理的安全性、基础资料管理的规范性、十项监督的时效性、工程管理的计划性、节能管理的效益性、科技管理的群众性、环保管理的合法性、备品管理的科学性、状态检修管理的可追溯性。
5、8企业的经营管理
6、8.3以经济效益为中心，努力构筑与社会主义市场经济相适应的经营管理体系。制定年度经营责任制考核实施方案，建立内部模拟市场机制。将工资与可调电量挂钩，以提高各类人员对安全生产的关切度，调动广大干部职工的工作积极性和主动性。
7、8.7加强预算管理，严格按预算控制各项收支，制定预算管理制度，每月在经济活动分析会上对预算完成情况进行分析，及时发现预算中存在的问题并予以调整。
8、2本管理制度适用于XXXX公司及其控股公司；各部门、人员在财务会计工作中必须认真执行本管理制度。
9、1流动资产包括现金、各种存款、应收及预付帐款、其他应收款、存货等。
10、3.3银行存款日记帐逐笔逐日登记，每日结出余额，定期与银行对帐单相核对，并编制银行余额调节表，调整未达帐项，出现长期未达帐项时要查明原因，上报领导。
11、4.5支付预付帐款必须有合同、协议书等书面文件，根据合同需预付帐款时，须经办人签章，经领导批准后方可付款，并同时向财务部门提拱有关合同协议书等有关材料。
12、5.2.2原材料出库以加权*均法计算出库材料的成本。
13、5.17代销商品的管理。财务部门要建立代销商品明细帐和保管帐，及时与对方对帐以确保帐帐、帐物相符，同时要与代销单位签订代销协议，明确相关责任。
14、5.19委托加工材料的管理。本公司设置“委托加工材料”会计科目核算外协加工材料的材料成本、加工费、运费、装卸费等实际成本费用。
15、5.19.4委托加工材料的买价加工费、运费以及有关税金等计入委托加工材料成本，按实际收回数量，重新计算入库单价。
16、5本公司固定资产残值率5%。
17、1本公司按照制造成本法核算产品成本。
18、４成本与费用要按权责发生制原则进行计提。要正确划分和核算各项成本费用，严格按规定的核算内容和要求使用跨期摊销帐户（待摊费用、预提费用等）。企业制定合理完善的定额费用和报销制度，本企业的管理费用、销售费用、财务费用，都要按规定进行明细分类核算，并进入当期损益。有关费用报销程序和标准的制度由财务部另行制定。
19、支付各项税收的滞纳金和罚款。
20、年中、年终盘点
21、协点人：由各事业部财务经管部门指派，负责盘点时料品搬运及整理工作。
22、盘点前应由会计室利用“结存调整表”将账面数先行调整至盘点的实际账面结存数，再行盘点。
23、现金、银行存款、零用金、票据、有价证券、租赁契约等项目，除年中、年终盘点时，应由财务部会同经管部共同盘点外，*时总经理室或财务部至少每月抽查一次。
24、现金及票据的盘点，应于盘点当日上下班未行收支前，或当日下午结账后进行。
25、所有盘点财务都以静态盘点为原则，故盘点开始后应停止财务的进出及移动。
26、所有盘点数据必须以实际清点、磅秤或换算的确定资料为依据，不得以猜想数据、伪造数据登记。
27、账载数量如因漏账、记错、算错、未结账或账面记载不清者，记账人员应视情节轻重予以警告以上处分，情节严重者，应呈报总经理议处。
28、利用职权牟取私利的；
29、5公司董事会按有关程序聘任公司财务负责人。
30、4公司制定并严格执行《固定资产管理办法》，健全固定资产购建预算、授权购买、登记核算、维护保养、处置等控制制度。公司的固定资产按分类确定折旧率，采用直线法折旧。全部折旧额在相应资产的有效经营期内收回。
31、1公司的债务性融资和权益性融资，依据《公司法》等相关法规和《公司章程》进行。
32、1公司依据《企业财务报告条例》、《企业会计准则》、《企业会计制度》、《合并会计报表暂行规定》以及*颁布的.其他有关制度，编制财务报表。
33、5公司财务部依照《会计档案管理办法》妥善保管各种财务会计文本（电子）资料。
34、结算起点以下的零星支出。
35、无论是否签合同、协议，公司的所有现金收入，经办部门必须连同收款说明书、发票或收据副本等，于收进日（最晚于次日）如数交付财务部，收款部门不得挪作他用，更不准留存于经办部门内。
36、预算内经常性费用支出（办公费、小额招待费、市内交通费等），无预借款直接报帐的，由指定经办部门开具费用支出凭单，写明用途，经总公司部门总经理和专业公司总经理签字，连同发票或收据交财务部稽核员审核后，交财务部经理签字办理。
37、业务部门借领现金（不包括差旅费借款），必须在15天内报帐，对逾期末报的通知该部门报帐或追回现金，必要时停办该部门现金借领业务。试工人员不许借款，由该部门经理代借。
38、业务人员出差借款5000元以上的差旅费时，不得付给现金，可开出支票转入其个人信用卡中（不能使用信用卡的城市例外）。
39、业务部门收到外单位开具的支票，连同有关凭证、收款说明书，送交财务部，由稽核员审核，交银行出纳员于当日送交银行并作会计处理。
40、根据合同、协议的规定，由业务部门申办的对外投资、对内贸易等需要银行办理汇票、电汇、银行本票等方式支出时，由经办业务部门填写经费支出报审表，交财务部稽核员按计划项目审核用途后，交财务部经理签字。需签报本公司领导的，由财务部签署意见后签报。
41、专设领用空白支票登记簿，由领用人签字。逾期一周未用的空白转帐支票要及时交回财务部。财务部根据空白支票登记簿，对逾期末交的空白支票进行查询。
42、认真贯彻执行国家有关财务管理的法律法规，确保财务工作的合法性。
43、参与业务项目结算，参与采供部与材料供应商结算。
44、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。
45、出差借款：出差人员应先到财务部领取“借款单”，详细填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、预计出差天数及金额，经本部门主管签字后报总经理签批；持已批“借款单”至财务处领款。前次借支出差返回时间超过5天无故未报销者，不得再借款。
46、所有借款均遵循前帐不清后帐不借的原则。
47、所有日常购用物品均须到库房办理入库手续，报销时发票后面附有经库房管理员签字的入库单，并经各相应领导签字后到财务部报销；
48、负责总帐、明细帐、分类帐的核对工作，银行存款的调节工作，汇总会计凭证，登记总帐；
49、对其他应收、应收帐款及时催收清理；按公司规定安排固定资产及库存材料等资产的盘点；
50、工程付款依据合同、财务帐、工程预算进行审核；
