1、审定供应商管理相关制度与办法；
2、协调解决供应商管理过程中的重大问题。
3、制定公司供应商管理制度，经领导小组审定后监督执行；
4、牵头组织对自购物资供应商进行定期评审，并实行优胜劣汰；
5、审查监督物资采购中在库自购物资供应商使用及管理工作；
6、符合《河南煤业化工集团战略采购及战略供应商管理办法(暂行)》规定的条件。
7、与河南煤化集团或永煤控股签订有战略合作协议。
8、以常用设备类、材料类、安全设备类生产型企业为主；重点进口设备与材料的国内总代理商或唯一经销商可经审批程序列为重点供应商；
9、具有一年及以上业务合作经历，产品质量、交货、服务能够满足安全生产要求。
10、在同一标段进行竞争的供应商，对上年度供应商评价中被评为A级的重点供应商，招标组织部门在汇总商务评分时可给予1分的商务加分，并在审批招标结果时将加分情况备注注明。
11、对河南煤化集团评定的一类内部企业参与招标时给予2分的商务加分，二类内部企业给予1分的商务加分，以上情况须在物资采购结果审批时备注说明。
12、内部供应商不缴纳标书费、投标保证金和中标会务费。
13、各部门根据自购物资供应商信息库，结合实际情况，填写《公司自购物资采购供应商选用推荐审查表》(附件4)，签章手续齐全后报送至龙宇物资供应部。
14、各部门根据通知要求，对自购物资供应商进行考核评价，考核结果按要求报送物资供应部，对与本单位无业务往来的供应商不进行考核评价。
15、公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。
16、质量水*。包括：
17、交货能力。
18、公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组；
19、经对各候选厂家逐条对照打分，并计算出总分排序后决定取舍。
20、公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。
21、公司减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。
22、品质保证协议：采购部门在确定供应商之后，需与其签署品质保证协议，以保证所采购物品和后期服务的质量。品质保证协议需包括以下资料：一是，承诺产品贴合本行业的质量标准，不以次充好；二是，若不能履行采购合同的条款，则需承担的违约职责。
23、供应商的材料供应情况。
24、供应商目录。
25、供应商应具有与工厂规模相匹配的合法营业执照和综合实力。
26、如果供应商是代理商，则应调查其制造商是否符合上述条件。
27、能力，包括供应商的生产能力、创新能力、财务能力、分销能力、技术水*等
28、质量，包括供应商供应材料的质量控制、产品质量的稳定性、产品质量认证等
29、提供重要材料的供应商应至少每六个月审查一次。
30、考核结果低于70分的供应商从合格供应商名单中删除，终止采购。
31、1.4、对选定的供应商，各单位可与之签定采购协议，在协议中具体规定双方的权利与义务。
32、2.2、产品质量水*评定。包括：
33、2.3、交货能力评定。包括：
34、2.4、技术能力评定。包括：
35、2.6、合作状况评定。包括：
36、3.3、依据考查报告，采购部确定供应商排名顺序，建立供应商资料。
37、询价比价原则物品采购必须有三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格，临时性应急购买的物品除外。
38、廉洁原则：
39、采购流程图：(附后)
40、有关资格审定的其他材料。
——社团管理办法总则 60句菁华
1、学校一切先由社团出人演出的活动，都以社团为名义，不得以私人名义去参演，这关系到社团的利益。（任何社员在你能够接到活动邀请时，请想一想最初是谁给予你们的这个*台！）
2、社团是对内也是对外的，有它自身的形象，而形象体现在你们的言行举止。因此，当你们在进行有关社团的一切活动和微信群聊天等等时，请注意你们的姿态，言语，事关社团，也事关你自己。（晚归切记不得以社团名义登记，个人纠纷同样不能牵扯社团整体）
3、希望社团的每一份子，不做损人利己之事，不做舆论伤害之事。尊重他人，便得他人尊重。也请你们记住，人人*等，在社团集体中，一视同仁。保持你们的初心和努力，相信你们在社团期间会得你所应得。
4、凡我社成员有选择与被选择权；
5、社团有权参加本社组织的一切活动；
6、本社成员不得违反社团一切规章制度。
7、音乐社团原则：音乐社团是同学们本着“自我组织、自我管理、自我学习、自我提高”的目的，以对艺术的“共同的爱好兴趣”为主体组成的学生社团。
8、对象：凡思想品德好、责任心强及爱好舞蹈、演唱、乐器、表演等思想文化的同学均可申请加入音乐社团，可以是个人自愿或由本社成员推荐；
9、社员权利：
10、会员义务：
11、积极向大家讲坛社团提出宝贵意见，不参加非法活动。
12、活动组织：由社长和老师召集。
13、社团本着互相探讨、互相学习、互相促进、共同提高、注重实践的精神努力学习、勤于钻研、勇于进取、勇于开拓，以提高会员的计算机水*。
14、社团有偿劳动所得和其它收入。
15、进行技术宣传和技术服务。
16、会员*等地亨有社团组织的各项活动和权利。
17、天津商务职业学院计算机社团是由外语系软件专业主办的学生团体组织，是我校锻炼计算机优秀技术人才的基地。
18、本本社团为全校性、专业性、服务性的学生团体组织。
19、计算机方面有一定基础的本院学生；
20、参加面试，由本社团内部裁决后进入本社团。
21、专人管理，专款专用且每次写清支出原因，管理人签字后方能支出，并定期公开帐目；
22、会议通知、会议事务安排、会议记录、会议考勤等工作由组织部具体负责。
23、无故不参加例会者，给予公开批评，警告以及罢免该同学的社团职务。
24、应积极承接社会、学校和其他学生社团的网站制作工作或者软件的制作工作，通过这些外部工作，进一步锻造计协的技术团队，提高计协技术人员的技术水*，增强计协的技术优势。
25、本章程的解释权属于本计算机社团。
26、文学社出社入社自由，社员要求退社的应提前两周向文学社提出书面申请，办理退社手续，若以后要求重入社，按“纳新”办法处理。
27、各位社员应认真遵守本章程，对存在有个人主义，不服从安排，工作不认真，不负责的社员，将按违反的程度给予下列处分：
28、各部门应认真工作，按文学社及本部的计划完成任务。违者同以上处分。
29、性质
30、由于特殊原因，本社团难以继续的，可以自行解散。
31、在本社团内有选举权、被选举权和表决权。
32、每学年结束，享有转会的权利。
33、每次活动各社团必须有详细的活动方案，活动后要有总结。
34、每个社团应选出一名口才较好的小解说员，由社团理事会宣传委员进行统一培训。以备参观指导时宣传社团活动情况。
35、每个社团都要对自己的优秀成员进行表彰，以资鼓励。理事会也会根据各社团社长的表现对优秀社长进行表彰。
36、每个社团社社长一名，负责本社团计划的制定，活动的组织、实施和总结；
37、凡在社团活动过程中表现突出，为社团争取的荣誉的成员可进行评比；
38、性质：日语社团是基于介绍日本文化增进同学们对日语学习的原则而产生的，以学习日语和学习日本文学为主要内容，推广动漫cospaly和书道为宗旨的综合性社团。本社团是在XXX美术学院团委和学工处的指导和组织下，由XXX美术学院书法学院学生以及其他同学自愿参加组建的学生社团组织，旨在丰富同学们的课余文化生活，实现学习和生活娱乐两不误，使大家在学习的同时也能及时的了解和认识社会，并学会适应社会；认识生活，学会生活。
39、成员1/3以上反映某部部长不称职，社长有权终止其工作，并组织新的选举。
40、有一定的实力和功底；
41、宣传部：负责对社团进行品牌规划、宣传各项活动、发布社团的各项成果，打造良好的对外形象，包括制作海报、横幅传单、问卷以及图片等；
42、活动计划及经费结算表，经*及团委指导老师签名后方可生效。
43、上缴活动总结及经费结算表，经严格审批后方可按审定数额报销。
44、社员需要自觉遵守我社章程，积极参加社团活动。
45、竞技部：负责比赛的编排和组织。
46、宣传部：负责宣传联系，招募社员，联系场地，并负责各项活动海报的散发，以及活动会议的影像资料的保存，分发事宜。
47、个人捐助。
48、加强社团与社会各届的联系，树立社团良好形象。
49、为社团活动的策划提出提议和意见。
50、负责社团大型活动的组织筹备工作。
51、加强与各企业间的联络，为社团的优秀活动争取商业赞助以及人力和智力的支持。
52、负责社团日常活动所用场地的申请以及宣传所需的展板等的申请。
53、任何社员均可经过组织部，对本社内部各个部门的的工作提出批评提议，实施监督。
54、所有社员一经注册即有一年的合法社员资格。这期间不得转让社员资格。
55、当有二分之一的社团干部对社团内部的人事安排持否定态度，各方争执不休时，*开社员大会或临时社员会议，交由社团大会决议，大会所有决议必须由二分之一的社员同意，方可经过。
56、社团日常工作时的权力机构为所有干部大会，遇有争议性的问题时，须由所有干部会议或相关必要人员参加的会议，按民主集中制原则举行民主投票，决议遵循票数多者，社团负责人不得干涉干部大会的工作。
57、宣传部（部长一名，副部长两名，干事4名）
58、社长和副社长选举参见前章执行机构条例。
59、新任干部有一个月的实习时间，在此期间，上任干部不得退任，要对新任干部进行培养，熟悉工作环节。
60、本社每学年纳新的工作应在社联统一部署下进行，完成纳新工作后，需在一周内将社员招收情况，注册情况等材料备案。
——社团管理办法总则 50句菁华
1、社团每一年有最应尽的职责二者，品牌活动和音乐教学。当每一届候选或者上心者的出现时，应加强做好这两方面的策划和准备。不要三天打渔，两天晒网，尤其作为社团管理者，你们需要做好带头作用。
2、本社成员必须要做到热爱祖国，谈吐举止文明，尊敬师长，乐于助人，关心集体，维护社团公共利益；
3、音乐社团是一个开放性的文娱部门。
4、策划：策划进行什么活动。
5、大家讲坛是一个言论自由的组织，有不同观点，意见可以进行讨论、辩论，不得有不文明的行为发生，如有发生情节严重者，不论双方对错均取消社员资格；
6、活动时间：每周四中午12：00；
7、活动人员：音乐社团全体成员；
8、每年吸收一至二批会员，人数不限。
9、关心社团建设，自觉维护会员间的团结。
10、希望社团成员提供宝贵的建议，遵守制度，共建我们自己的社团。
11、提交入会申请书及个人简历一份；
12、参加面试，由本社团内部裁决后进入本社团。
13、进行技术宣传和技术服务
14、经费为本本社团所有，任何单位、个人不得以其他原因侵占或挪用，否则追究其责任。
15、应积极承接社会、学校和其他学生社团的网站制作工作或者软件的制作工作，通过这些外部工作，进一步锻造计协的技术团队，提高计协技术人员的技术水*，增强计协的技术优势。
16、本社团会员须尊重本社大局、服从本社团领导。
17、名称
18、社员惩罚
19、学生社团部由团委、教育处管理。
20、社团理事会需遵守社团制度并维护社团章程、利益。
21、由于特殊原因，本社团难以继续的，可以自行解散。
22、自觉遵守本社团的章程。
23、本社团的有关会议和本社团组织的各类活动，接受本社团的教育和培训。
24、社团活动的检查：
25、社团部设部长一名，负责组织筹划学校社团工作，督促、检查、评比社团活动；
26、每个社团有干事若干，在组织、宣传、活动等方面协助社长工作。
27、关于社团活动的开展：
28、各社团例会管理：各社团也可根据自身需要召开例会，总结本社活动情况，讨论本社的活动安排。
29、不遵守社团章程，一期三次不参加社团活动的将给与除名处理。
30、思想积极上进，坚持四项基本原则；
31、对团内事务和人际有良好的处理能力；
32、社员如有不遵守篮球社团章程，不履行社团义务，经集体讨论予以退社处理，并不得再申请入社。
33、定期组织召开会议，会议内容包括工作汇报，活动内容总结报告等。所有议案均获得三分之二多数人通过方可生效。
34、竞技部：负责比赛的编排和组织。
35、财务部：负责社团各项活动的经费运用。
36、不服从组织安排，工作不积极主动的成员，经社团管理机构研究可予以开除。
37、负责社团简报的修改和印刷。
38、负责社团与其它社团的联系，经过各种形式宣传社团，进一步扩大社团在校内外的影响，为社团的进一步发展创造良好的外部环境。
39、对每次社团活动作详细的记录，每次活动结束后，写活动总结，写通讯稿，并上交社联秘书处。
40、加强与各企业间的联络，为社团的优秀活动争取商业赞助以及人力和智力的支持。
41、负责团专用海报、请柬等系列物品的设计、制作、发放及粘贴。
42、原则上不准迟到旷课，有特殊情况不能按时来听课时，须向组织部请假。不请假擅自迟到五次者或旷课次数到达三次者或迟到旷课总数到达五次者，本社将按期自动退出本社处理。
43、社团成员大会每学期至少召开一次，社团负责人应将大会决议及时上报院团委进行备案。
44、以下情况之一者，不得担任本社负责人。
45、宣传部（部长一名，副部长两名，干事4名）
46、历次讲课文化活动无迟到缺席情况，学习和积极性高，各方面比较活跃的社员。
47、本社须于每学期开学初填写《河南财经政法大学成功学院学生社团学期注册表》，在注册表中应当写明社团主要负责人姓名、联系方式、本学期工作计划，并附全体社员名册。
48、本社每学年纳新的工作应在社联统一部署下进行，完成纳新工作后，需在一周内将社员招收情况，注册情况等材料备案。
49、合作协议书一般要盖成功学院社团联合会公章，协议书一式三份，赞助单位、日语社、校团委各一份。
50、与校内其他单位或校外社团联合举办的活动。
——合格供应商管理制度 40句菁华
1、可执行性。组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；
2、社会属性。因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
3、现有供应商，产品质量过硬、价格合理、合作期较长（一年以上）、信誉良好直接进入；其他现有供应商进入评估程序。
4、制定和审核合格供应商管理相关制度与办法；
5、其他相关工作。
6、2样品需求与样品确认
7、2.1如企业有样品需求，由采购部门通知供应商送交样品，采购人员需对样品提出详细的技术质量要求，如品名、规格、包装方式等。
8、2.3经确认合格的样品，需在样品上贴上样品标签，注明合格，标识检验状态。
9、企业根据所采购材料对产品质量的影响程度，将采购采购材料分为关键、重要、一般材料三个级别，不一样级别实行不一样的控制等级。
10、供应商的生产本事。
11、相关行业的行业期刊。
12、供应商所供应的物料在同等的价格上，质量占优；在同等的质量上，价格更便宜。
13、供应商所供给的供应物料的样品经过试用并且合格。
14、供应商若为代理商则应调查其生产厂商是否贴合以上条件。
15、本事，包括供应商的生产本事、创新本事、财务本事、配送本事、技术水*等。
16、质量，包括供应商供给物料质量的控制、产品质量的稳定性、产品的质量认证等。
17、价格，包括采购价格的稳定、采购的相对价格、付款条件等。
18、80～89分为二级供应商。
19、考核结果在70～79分的供应商，要求其对不足部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，采购部组对其提交的纠正措施和结果进行确认，并决定是否对其采购或是减少采购量，其结果应报主管副总及总经理审批。
20、对不合格的供应商应取消其供货资格，并修订《合格供应商名单》。
21、1总经理、副总经理：供应商管理工作的监督和审核。
22、3询价员：负责采购询价和商务谈判工作，审核、评估供应商报价，对供应商供货价格水*进行考评。
23、7技术质量部：协助采购部进行供应商准入评审、审厂等；负责对供应商提交样品的确认；在供应商持续供货中监管到货质量，并对供应商供货合格率进行考评；协助采购部对问题供应商进行改善。
24、9财务部：对付款方式进行考评；执行对供应商违约处罚扣款等。
25、1.1根据公司采购需求，由采购部制定供应商开发计划，依据计划进行供应商开发。
26、3供应商激励与惩罚
27、对用户的需求能否作出快速反应；
28、延期付款能力；
29、ISO9001/2000版证书;
30、企业的全称及相应的简介，详细的办公地址
31、品质保证协议：采购部门在确定供应商之后，需与其签署品质保证协议，以保证所采购物品和后期服务的质量。品质保证协议需包括以下内容：一是，承诺产品符合本行业的质量标准，不以次充好;二是，若不能履行采购合同的条款，则需承担的违约责任。
32、供货商用来运输食品的交通工具应该每日进行消毒一次。
33、交货及时率的评定标准(10分)
34、货物质量是否达标评定标准(25分)
35、交通工具消毒评定标准(5分)
36、为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。
37、对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。
38、公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。
39、公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。
40、人力资源。包括：
——公司员工社保管理办法 50句菁华
1、对与原单位解除劳动关系且已经参加社会保险的，应自入职之日起可将社会保险关系转
2、员工社会保险由人力资源部社保负责人统一核算出缴费总额，并上报总经理批准后予以申报办理。
3、员工养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险、(公积金)按月缴纳。
4、领导执行、实施董事的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
5、根据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。
6、设备进场前实行检验制度：每台设备进场均需提供本台设备出厂合格证（在有效期内）或检测、检验证明，各工区必须组织有经验的管理人员对进场设备进行检查并认真填写“进场机械设备验收记录”，对不满足使用、有安全隐患的设备坚决给予清退出场。
7、实行执证上岗制度：所有大型设备的操作人员均执证上岗，上岗证必须是国家权威部门颁发的、在有效期内的证件，同时操作证上的机械和实际的操作的机械应相符。
8、既有线施工设备移位实施方式：当设备移动时松开固定在地锚上的缆风绳，松开缆风绳一米后固定，设备可移动一米，如此类推（此项根据现场实际情况而定，但不可无缆风绳固定而移动设备）。设备移动到指定位置后在重新进行加固缆风绳。设备移位应有工区副职以上领导在场，并做好记录。
9、接班者不得扳弄不属于检查范围内的设备。
10、机械动力设备履历书、机械设备司机手册、司机交接班记录必须及时如实填写。
11、工区日常检查：工区现场旁站员、专职安全员、物资设备部、工区总工程师、工区长根据安全管理责任体系分工，对本项目施工过程中设备实施日常检查考核。
12、项目部每周不少于三次，对施工现场设备进行抽查，对抽查发现的问题，以文件形式发到邮箱，并督促工区整改，并根据整改情况复检。
13、1事假
14、2.1员工因病必须治疗及休养时，凭市级以上医院诊断书办理请假手续，一天以内的病休可以免附诊断证明;
15、2.5长期病休人员按*规定的最低生活标准，发给基本生活费。
16、4公伤假
17、4.1员工因执行公务受伤需休息时，须持省级医院的休息证明，经公司领导同意，办理请假手续，才能休假。否则，病休一律无效;
18、4.2公伤假待遇，参照国家及地方*有关规定执行。
19、5.3员工请婚假需连续一次申请完;
20、6产假
21、7.3员工丧假在规定时间内，不扣除薪资。
22、1加班申请——由公司安排加班的，需由拟加班部门经理(主管)提前填写《加班申请表》，交人力资源部经理签字确认后，方可安排加班，加班申请表须交考勤员汇总;
23、3申请调休——对于加班的员工，可以视情况安排员工调休。(调休限三个月内有效，倒休申请单上需注明冲抵加班日期)
24、4.2周六、日和节假日的加班工资按以下标准计发：
25、仪容要以干净、整洁、素雅为标准，不得浓妆。
26、各部门应每天安排部员值日，注意保持室内办公环境和办公台面的整洁有序
27、生活区内严禁随地乱扔、乱倒垃圾，严禁从窗户向外或从楼上往下倒水、扔烟头、纸屑、吐痰等
28、办公用品购买本着实用、节约的原则，每月由办公室统一购买。
29、公章、领导人名章应有专人负责保管，专业印章由各部门指定专人负责保管，专人印章由各部门指定专人保管；财务专用章和经理私章必须分开由专人保管。
30、凡盖公章、领导人名章，必须经公司领导批准或授权。
31、各部门主管请假需报分管领导同意后由经理审批。
32、施工时注意文明用语，应维护本公司的文明形象，尊重业主的意见和建议，不得发生顶撞或冲突;爱护业主的设施，爱护成品物，不得损坏。不得向业主索要物品，不得向业主提出无理要求，更不得偷窃或私自使用客户物品。
33、施工人员应严格执行公司工艺标准和验收标准，不得出现漏项、错项，严禁材料浪费，不得任意变更工程内容，在图纸与施工现场有偏差、误差时应及时与设计师联系，严禁盲目施工。
34、施工期间，施工人员应保持通讯畅通，严禁无故停工，严禁留有手尾工程，未经公司同意严禁带走施工现场任何材料。
35、严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产;严禁任何组织、个人损害公司的形象、声誉;严禁任何组织、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
36、.以公司名义对新闻媒介发表意见、消息;
37、.代表公司出席公众活动。
38、保证安全生产投入的有效实施;
39、在总经理领导下负责公司的'安全监察工作;
40、协助贯彻公司有关安全生产指示，及时转发领导和有关部门的安全生产文件、资料、认真做好公司级安全会议记录，对安全管理方面的有关材料及时组织汇审并打印下发;
41、组织本单位每周一次的安全、防火检查，落实隐患整改，保证设备、管线、安全装置、消防设施、消防器材处于良好状态;
42、严格执行劳动防护用品、保健的发放标准，并抓好上岗职工劳动保护穿戴，保证上岗职工的人身安全和身体健康;
43、编写二级安全教育大纲，经常对本单位职工进行安全，知识教育，建立安全技术档案;
44、对本班组安全生产和职工人身安全、健康负责;
45、严格执行岗位责任制，发现违章操作者有权制止，并及时向上级报告;
46、忠于公司，在公司效力5年经上且表现良好者;
47、经理办公会审核;
48、节约资金，节俭费用，事迹突出;
49、其他对公司作出贡献，董事会或总经理变为应当给予奖励的。
50、第一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并达到目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除要通报批评外，还要进行扣发奖金或罚款等处罚。
——设备管理制度及考核办法 50句菁华
1、生产、技术办负责设备检修计划的审核、落实和协调。
2、各站负责设备的日常检修和计划检修的监督、落实、验收工作，并做好检修计划表，同时各站做好检修安全措施的落实到位；技术办负责检修的技术指导，并对检修质量监督考核。
3、周检修计划每周五17：00之前由各站用KRK报生产、技术办，由技术办进行编制、审核及主管领导批准。
4、设备出现突发性影响生产的故障时，各站必须立即向主管领导和调度台进行汇报。
5、检修质量差出现返修或检修准备工作不充分，而使检修延时，影响生产按故障5元/分钟进行考核，未影响生产按50―100元/项考核。
6、检修人员到现场点检、抢修、检修必须带齐常用必备工具，否则扣30元次。
7、检修工作现场要严格按规定穿戴劳动防护用品，容器内作业时，使用的照明、电动工具要符合规定，否则每次考核作业人及负责人5分/次（关键设备、部位的考核作业人及负责人10分/次）
8、检修完毕后要及时恢复安全设施及安全防护，未及时恢复的每件考核作业人及负责人5分/件。
9、1本规定中所称设备检修是指为保持和恢复设备规定的性能所采取的技术措施，包括修理、维护保养、清洗、检验检测等。
10、3设备检修以设备状态监测为基础，采取状态维修、预防维修和事后维修等多种检修方式，积极推行以可靠性为中心的维修。
11、5.3科学合理安排检修时间和降低检修费用，保证设备检修质量。
12、2各装置使用车间应建立健全装置日常维修和停工检修的管理体系，明确各部门、各负责人的职责。
13、3.5参与本单位检修承包商的资质审查，选择检修承包商并对其进行考核；签订外委检修合同。
14、4.1按照设备检修计划和储备定额，及时、足额、优质、价格合理地供应所需物资。
15、2.4各车间应按有关规定，及时上报年度检修安排；对于主要生产装置的检修安排，按照公司部有关部门审批下达的计划执行。
16、3.9设备检修前，车间应严格执行安全检修的各项规章制度，做好工艺吹扫置换工作，采取隔离措施，加强与检修施工人员的联系。
17、4检修备品配件管理
18、5.5检修质量应达到《石油化工设备维护检修规程》规定的有关标准。设备检修验收工作由设备管理部门按照程序，组织有关单位和部门严格按照技术标准共同验收，做好记录并签字。
19、6.1设备检修应大力采用市场机制，通过专业化、社会化运作，不断提高检修效率和检修质量，缩短检修时间，降低检修费用。
20、6.10.2无总承包资质的承包商，不得将承接的检修项目进行分包，可将劳务作业分包给具有相应资质的承包商。
21、7.2运保业务委托承包商时，应签订运保协议或合同，其内容应符合本规定3.3.2款的有关要求，明确运保职责。合同期限一般为1年。
22、设备标准包括技术标准和管理标准。设备的设计、制造、安装、使用、维护、检修和报废等环节，我厂应认真贯彻执行国家标准和行业标准。
23、我厂应建设执行定额和严格考核定额标准制度。对执行结果应有记载并定期进行综合分析。
24、交接班制度
25、密切注意设备运行状态，做到腿勤、眼尖、耳灵、手快、脑活，及时发现问题和处理隐患。
26、维修完成后，由设备使用部门柜组长以上(含柜组长)人员验收签字，并将“维修单”存档。
27、主要设备发生故障或停台修理。
28、主管病、事假、补休、换班。
29、各工种必须严格按照计划操作必须到位保证质量。
30、爱岗敬业，尽职尽责。
31、器材，设备若有损坏、遗失，将追究直接管理者的责任。
32、当设备发生严重缺陷，又不能立即停产修复时，必须制定可靠的措施和临时性使用、维护规程，由厂(矿)批准执行。缺陷消除后临时规程作废。
33、设备技术性能和允许的极限参数，如最大负荷、压力、温度、电压、电流等;
34、润滑专业人员要定期检查和不定期抽查润滑“五定”图表执行情况，发现问题及时处理。
35、岗位操作和维护人员必须随时注意设备各部润滑状况，发现问题及时报告和处理。
36、所有电教设备要做到专室、专用、专人保管，学校电教设备只能用于教学、教育活动，不得移作它用，非经学校分管领导同意，不得借出。
37、严格执行赔偿制度，对因管理不善、私拆玩弄、擅自借用或用于非教育活动而致设备损坏丢失，一律由管理人员按价赔偿。对于因不熟悉性能或操作不慎而致设备损坏，视情节轻重由管理人员负部分责任或全责。
38、检查调整球面轴承、锥形套、偏心套、机座衬套、底端轴承、伞齿轮、防尘及密封
39、5合理润滑是保证设备正常运转，减少零部件磨损，延长设备使用寿命的关键。操作工对设备必须保持良好的润滑状态，润滑要做到“五定”（定人、定点、定时、定质、定量）。
40、7操作工和维修工对设备需进行日常检查和季节性检查，对观察检查中发现的各种问题，要采取有效措施及时处理，防止扩大，并填写运行检查记录。认真交接班，重大问题及时汇报，日常检查内容：
41、DCS控制室内应设供气系统压力的监视与报警。
42、各车间定期对所属范围在用的过滤器进行排空（视仪表供气品质及安装地点可适当增加排空次数）。定期对装置最低点处的排污阀进行排空。
43、3车间班组负责所属范围内特护设备的巡检挂牌、记录。
44、提升机检修后，在组装前应对设备内部进行检查，不得把有关的零件、工具等物品遗留的机体内。在组装后，按标准检查。
45、润滑油代用的原则
46、厂、车间、班组参加各装置的特护活动。每月组织一次，时间为月底25日对查出的问题严格按照“五定原则”认真整改。
47、生产部负责对特护承包奖的考核与发放。
48、负责制定重点设备的点检制度、点检标准、内容、方法，组织现场实施。
49、负责制定重点设备的大、中修方案，由生产动力科审定，生产副经理批准后，安排计划施工。
50、认真填写操作运行记录和四方联检记录，发现问题及时报告当班班长。
——志愿者管理制度办法 40句菁华
1、热爱北京化工大学，热心教育公益事业，具有奉献精神；
2、请求基金会帮助解决在志愿服务活动中遇到的问题；
3、要有团结、互助、吃苦耐劳、任劳任怨和无私奉献的精神。
4、迟到或请假应及时向会长或其它干事了解工作安排及其内容；
5、杜绝任何以志愿者身份从事的赢利活动或其他违背社会公德和学校以及基金会规章的活动或行为；
6、组织活动，应提前集合，由负责人签到，维持好秩序和组织好各项工作；
7、基金会相关人员负责组织对志愿者进行志愿服务理念、志愿服务相关技等方面的培训，并向志愿者骨干提供培训，提高志愿者的服务能力和综合素质；
8、开展志愿服务活动期间，志愿者应按有关规定要求着装；
9、志愿者服务时间及服务内容由服务对象或相关负责人提供和认定；
10、如在接受服务过程中服务对象对基金会志愿者造成损害，基金会应支持受损害的志愿者向有关服务对象追偿损失，并提供必要的帮助；
11、纪律涣散、组织无力的，在校内外造成不良影响的，免去该职务；
12、协会活动要提前一周，对主题活动进行策划，策划方案要顾及实际可行性，内容充实，主题突出，操作明确；
13、活动方案要及时整理出来，经会长及各部长审核通过，落实相关具体事项；
14、活动时，按照方案认真，细致的组织实施，活动负责人控制好活动局面，按程序规范进行，确保效果；
15、必须保证每一次活动都有活动照；
16、负责青协日常管理和团委沟通；
17、在活动中，*团负责与共同主办活动的社团、学校联系和沟通；
18、负责各类档案、文件、资料的归类保存和管理；
19、管理会费；
20、活动对外的短信及电话通知。
21、负责志愿服务基地的拓展及管理；
22、活动前后与活动基地的联系；
23、管理协会的网络*台；
24、负责活动的宣传工作；
25、组织和协调各部门开展工作；
26、协会活动的策划；
27、监督活动的顺利进行。
28、部长
29、各项公益交流活动；
30、与本基金会相关各项其他公益活动。
31、法律服务；
32、项目执行；
33、礼仪接待；
34、后勤保障；
35、翻译
36、优先获得志愿者组织和其他志愿者提供的服务；
37、就志愿服务工作对本基金会提出意见和建议；
38、相关法律、法规及规章制度赋予的其它权利。
39、自觉维护本基金会志愿者的形象；
40、为在服务活动中表现出色者颁发荣誉奖状及荣誉证书。
——执法执勤用车管理制度办法 40句菁华
1、能否使用执法执勤用车，与使用人所在股室、单位以及人员岗位并无直接关系，应与所执行公务活动是否为执法执勤有直接联系。如在开展创城活动中，组织执法人员对街面广告进行市场监管应视为执法执勤活动，可使用执法执勤用车;但如果是到区委参加创城活动部署会议等，均不能视为执法执勤活动，应不得使用执法执勤用车。
2、中心城区内用车的需提前30分钟预约，中心城区外市内用车需提前2小时预约，跨市用车需提前半天预约。
3、工商所负责管理的执法执勤车辆，由工商所根据执法执勤工作的实际需要自行管理，用车人提出书面执法执勤用车申请(附件二)，报其所领导审批同意后，驾驶员凭派车单出车，派车单应随车携带，随时接受有关部门的检查。
4、执法大队负责管理的执法执勤车辆，由执法大队根据执法执勤工作的实际需要自行管理，用车人提出书面执法执勤用车申请(附件二)，报其分管领导审批同意后，执法大队负责人根据分管领导意见作出派车安排，驾驶员凭派车单出车，派车单应随车携带，随时接受有关部门的检查。
5、跨辖区执法执勤的，除按照前款规定审批外，须报局主要领导批准。
6、区局机关、各直属单位所有执法执勤用车全部定点停放在区工商局机关大院，各工商所所有执法执勤用车全部定点停放在各工商所院内(镇海工商所执法执勤用车停放在局机关大院)，未经批准不得擅自停放。机关驾驶员下班后，应将车辆所有钥匙统一存放在局保安室车辆钥匙保管箱，待次日上班取回使用;各工商所驾驶员下班后，应将车辆钥匙交由所长(负责人)指定的保管人员处保管。
7、区局所有执法执勤用车实行IC卡统一转账充值定点加油，由办公室统一进行圈存，按月充值。加油IC卡实行一车一卡，按车号加油，加油IC卡由驾驶员负责保管，不准把卡借于他人使用。出差途中或因特殊、应急情况等需卡外临时加油的，应提前向办公室负责人报告并由车辆随行人员证明方能报销(原则上不做临时加油)。
8、车辆使用不按规定实行审批手续或车辆不按规定实行集中入库停放的，视为擅自出车。擅自出车的驾驶员被局内部督查发现的当年度第一次给予通报批评，罚款800元;累计两次给予罚款2000元;累计三次劳动派遣人员直接给予辞退，并取消当年度各项奖金。正式职工按规定启动问责程序，给予严肃处理。被市纪委等部门发现并通报的，不论次数，劳动派遣人员一律给予辞退解聘，正式职工按规定给予处理。对擅自动用车辆造成车辆事故的，其车辆损坏的修理费用和事故责任一律由本人承担;造成车辆丢失的，除追究当事人责任外，造成的损失一律由当事人承担。
9、上述涉及罚款或应承担的维修费用一律在当事人工资、各类奖金或财务报销款项中直接扣除。
10、荔城区工商局执法执勤用车申请表
11、执行重大抢先救灾、事故处理、突发事件处置等不可预测的特殊任务;
12、经单位领导批准的参加上级处理安全生产、环境保护、*工作、督察及考核扶贫、全市重大事项、重点工作用车;
13、经批准的特殊情况用车。
14、严禁酒后驾车。
15、行车发生交通事故，保护现场，及时报警，迅速抢救伤者，及时如实向所属部门领导和行装处报告情况，听从事故处置。
16、公司驾驶员如有违反交通规章（如闯红灯，违章停车等），造成罚款的，公司不予报销（特殊情况除外），由违规驾驶员个人承担责任，并准时交纳罚款。如有违章而不按时交纳罚款，一经发现除赔偿外，公司将从严处分。一个月内如发生超过3次违章事故，驾驶员给予开除处分。
17、出车途中如发生交通事故，如属于公司方驾驶人员责任，除责任人必须承担肇事责任并赔偿公司损失外，公司对驾驶人员将给予处分。
18、公司车辆由办公室调度，主管人员管理。出差及业务用车应向主管人员登记申请，填写用车申请表，领取钥匙，出襄樊市需由总经理批准。
19、节假日或业余时间车辆的使用应呈请主管人员负责人核准后方可调派。
20、车辆实行节假日及夜间归位管理，下班后必须按公司指定的存车地点存放，任何车辆不准随意更换存车地点，如遇特殊情况必须提前通报主管人员并请示主管领导批准。
21、车辆日作任务结束后和节假日应停放在公司指定场所，并将车门锁妥。
22、公司职工不得用公车学习汽车驾驶，否则，一切后果及损失由车辆保管者负责。
23、离车注意
24、出发前后工作
25、未尽事宜按《中华人民共和国道路交通法》和相关法律法规执行。
26、公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车。并应遵守本公司其他相关的规章制度。
27、司机应爱惜公司车辆，*时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。
28、司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告主管人员负责人，并提出具体的维修意见（包括维修项目和大致需要的经费等）。未经批准，不许私自将车辆送厂维修。
29、出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。
30、司机驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车（包括高速、紧跟、争道、赛车等）。
31、司机未经领导批准，不得将自己保管的车辆随便交给他人驾驶或练习驾驶；严禁将车辆交给无证人员驾驶；任何人不得利用公司车辆学开车。
32、违规与事故处理：在下列情形之一的情况下，违反交通规则或发生事故，由驾驶人负担，并予以警告，罚款或开除处理。
33、车辆维修及保养
34、职责
35、车辆罚款管理
36、行政部对车辆进行不定期的检查，内容包括：本制度执行情况、车内外卫生、一般保养状况等。检查不合格者，对司机或相关责任人处xx元～xx元不同程度的罚款，情节严重者取消驾驶员驾驶资格。
37、警车实行局长和办公室专人负责相结合的管理制度，实行统筹安排，调节使用的原则。
38、实行派车单制度，凡工作用车，由用车科室事前向办公室提出用车计划，由办公室统一安排，并填写派车单，驾驶员凭派出单加油、出车。如遇紧急情况，经局领导或办公室负责人同意，可先出车，但事后应及时补办派车手续。
39、热爱本职工作，提高驾驶技术，服从安排，听从指挥。坚守岗位，做到随叫随到。
40、认真执行车辆管理制度及各项规定，全年无违章肇事，无责任事故，遵守工作纪律，服从安排，安全行车者给予奖励。
——电商仓库日常管理制度 40句菁华
1、仓库管理员对所有入库物品及时入帐，登记。
2、对于日常订单发货中出现的退货收到退货后及时作登记，并对退货进行检验，及时反馈给客服，以便及时处理退货及退款问题。
3、发货员在检查货物时，发现问题，应及时处理，不能修复的，及时上报，有问题的货物应分出独立存放。
4、按班做好交接工作，要实事求是。
5、必须严格按MIS系统和仓库管理规程进行日常操作。
6、各事业部、分厂必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，有条件单位逐步实行零库存；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送各事业部领导及财务人员，各事业部对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。
7、做好仓库物品的安全保护工作。根据材料的性能合理放置各类材料，防止材料变形、变质、受潮等现象发生。要经常检查化工类物品的性能、状态，变质且有危险的物品要及时处理并上报公司。
8、严把材料验收标准关。仓管员要仔细对照采购定单及参考样品认真核实送到仓库或工地材料的品名、等级、规格、产地、单价、数量、性能、质量和期限等。确保入仓的材料合符要求。如材料不合要求或货不对板应该不予验收签名，并将情况及时通报采购员。
9、各事业部因客户需要，要求在外设立仓库的，必须报经股份公司主管领导批准后作为库存转移，并报财务部备案，其仓库管理纳入纳入所在事业部仑库管理；外设仓库必须由专人负责登记库存商品收发存台账，并将当月增减变动及月末结存情况编成报表，定期进行盘点清查，每月将各类报表在规定的时间内报送查关事业部及财务人员。
10、各工地主管（水电和油漆主管）接新工地图纸后认真审阅，根据工地工程预算情况和实际工程进展需求，提前5天列出材料需求计划单，此单注明材料的品牌、规格、型号、数量，包括性能、状态、颜色（如果是非常用的材料，需设计师提供样板或材料采购的店名）等提交仓库。
11、仓库接各工地材料需求计划单后，立即核查库存情况，决定是否购买或购买量。如需购买，开出订购单，报材料员审核。
12、材料员根据订购单认真审核（包括到工地实际测量数量等）并与工地沟通后，提交订购单给采购员进行采购或通知供应商送货。
13、5.1安全培训的管理
14、2.3借出还回、委托代销的货物，应在质检检查没有发现异常后才能办理入库，否则不予入库。
15、2.6货物的放置应保证整齐、整洁、安全。
16、3出库
17、4.2包装好的成品送检，品控出具合格认可后，方能办理入库手续。
18、4.3自行包装好的，与其它成品应区分开。
19、5.5 各专卖店的盘点，由区总店负责，供应链可对门面店进行不定期盘点，盘点差异由门面店给出说明（有人员更替时，专卖店应做好盘点交接工作）。
20、5.3对于未完成工作的追踪。
21、5.4做好仓库的5S工作。
22、原材料出库
23、退厂原材料的处理
24、原材料报废
25、产品出库
26、退厂产品处理
27、产品报废
28、仓库内保持安全通道畅通，不可有堆积物，保证人员安全。
29、仓库工作人员要求做事细心，认真，负责，诚实，有良好的团队意识及职业道德。
30、对于上级下达的任务要按时按质完成。
31、货物如有差错，及时通知采购员(小路)，并积极联系处理;
32、未经允许不得私自借，用，拿公司货物。
33、二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐;
34、防火、防水、防压;
35、先进先出。
36、仓库储存货品，所有货品要分类管理：良品与呆品、次品要分开区域来摆放。相同型号货品，如果有色差，工艺参数不同的不能放在一起。常用货品放在易取的地方，不常用的货品放在仓库里边;
37、工作认真,仔细;
38、严禁随意动用仓库消防器材，严禁乱接电线;
39、仓库所有人员，有责任保护公司的商业机密。
40、材料会计或有关管理人员也要经常对仓库物资进行抽查，检查是否账卡相符、财物相符、账账相符。
——供应商品质提升计划 30句菁华
1、编制岗位傻瓜式操作指引，强化新职员对岗位快速适应；
2、每月组织不当班安全员到窗口岗位进行岗位实操演练培训，让班员能直观感受到自已的不足和他人的优点，并快速成长；
3、开展各类评比活动，不仅树立岗位标杆，而且还要在班组中营造竞争氛围，拉大差距；
4、客服人员定期到安全班组开座谈会，与一线安全员分析案例，提升一线人员的服务意识；
5、制定夜间巡查计划，夜间值班经理、公共设施维护人员和片区安全主办参与其中，重点检查夜间照明的完好性；
6、实行片区责任制，片区客服人员、网格人员和维修人员对所辖片区公共设施负责；
7、对各片区公共设施维护状况进行评比，较好的进行鼓励，形成片区间的良性竞争氛围；
8、对供方的员工也要实施关怀计划，让其融入到团队当中，更好的服务于社区；
9、与长期空置固定车位业主沟通，设置爱心车位，让其他业主临时停放，缓解车位不足的压力等；
10、针对小区热点、重点问题（包括外围问题），及时通过公告栏让客户了解处理跟进情况；每半年汇总成报告，通过公告栏让客户了解我们所做的工作；
11、客户出入较集中的时段，将巡逻岗临时固定在明显位置，随时为客户提供便捷服务；
12、增强岗位的主动性，对认识的客户主动打招呼，面生的礼貌询问、身份核实；
13、全员网格化管理，划分责任区域，避免死角存在；
14、每周管理人员进行集中巡查，每月对环境卫生情况较好区域的网格人员给予奖励；
15、强调全体职员人过地净，检查执行情况，与考核挂钩；
16、加强专业技能培训，掌握小区内植物的生长属性与养护要求，做好病虫害预防工作；
17、每年制定乔木修剪计划，避免乔木过于茂盛而影响业主的日常生活；
18、为客户免费提供绿化养护知识的咨询，并对有需求的客户家中枯萎的花草进行施肥养护指导。
19、对经常违规的车主，各岗位必须熟知其信息，从其一进入小区开始，车场岗就要进行提醒，还要定期采取电话提醒和上门进行沟通，直至此车主改变违规习惯；
20、增强小区车位信息的透明度，如定期将项目内车位信息进行公示，加强与业主的沟通，提醒业主在买车前要充分考虑停车位的问题；
21、每班对车辆外观、车窗及车灯关闭情况、轮胎气压等进行检查，有异常情况及时知会客户；
22、对长期停放的.车辆进行灰尘清洁，有条件的部门可购置一些车罩，为长期停放未使用的车辆提供服务；
23、投诉日盘点确定责任人，每天对投诉进行盘点，未完成的投诉要找出根源，并负责督促责任人尽快完成；
24、严格前台及监控中心客户报事登记工作，做到事事有登记、有处理、有跟进、有关闭、有回访；
25、每季度组织片区家政维修人员经验分享会，分享家政服务创新办法、家政维修小窍门等；
26、园区设立宠物便便箱
27、拆除xx排、xx#、xx#三栋楼宇一层大厅地面防护地板
28、xx号楼南侧垃圾说明
29、电梯轿厢顶损坏的维修
30、外墙落水管维修
——关于团队管理方面的问题及解决办法 30句菁华
1、不能求同存异。
2、不愿认同他人。
3、存在沟通障碍。
4、存在道德风险。
5、经常把自己的情况根其它同事做比较(个别不进步的同事，但是还有职位或者收入增加)
6、彰显个性，矛盾迭出
7、对于团队的走向，成员众说不一
8、资源不足，硬件，软件
9、管理层对团队有不合理的评价和看法
10、缺乏来自团队之外的管理者以及相关人员和合作和支持，只会设置障碍
11、定好耐心，持之以恒的基调
12、注重交流
13、团队成员参与工作规划发展目标，具体规划，界定职务职责，分组，组长，模块
14、相互交流
15、化解分歧
16、以征求意见的口吻去了解员工想要做什么，不要命令，不要给出答案，询问行不行。如：我们把你们分到一个组，你觉得如何?目前你们二位负责的调查工作如何?
17、阐明问题如问题起因
18、任务协作方面
19、信息类
20、自我评价
21、反馈方法
22、发展期变动较大，但没任何安抚形式
23、制度的不完善，导致员工松散
24、员工职位含糊不清，不明确
25、表明你既是为自己的利益而工作，又是在为别人的利益而工作。
26、树立有力的经营道德规范。经营道德规范就是指在工作中树立道德价值观念。
27、团队成员应具有强烈的个人责任感。也就是说，团队成员个体对自己的任务以及需要协同完成的组织目标自觉负责。为了实现这个目标，每个成员都应学会自我管理、自我控制，并具有一定的学习能力。
28、真实诚恳。无论虚拟团队的领导人还是虚拟团队的成员来说，这都是影响信任感最重要的变量。信息的共享，公开、诚实的办公环境对消除公司的闲言碎语、化解不恰当的分歧以及抑制公司内部的阴谋诡计大有裨益。任何一个人，无论是虚拟团队的领导人还是虚拟团队的成员，都不可避免的会犯错误。那么在错误发生之后应该怎么办呢？最好的方法是开诚布公地承认自己的错误，而不是佯装不知，掩盖过去。掩盖可能是信任最大的敌人。
29、公*。在进行决策或者采取进行之前，先进行换位思考，想想别人对决策或行动的客观性和公*性的评价。在对团队进行绩效评估和考核时，一定要做到客观公正、不偏不倚。
30、处理文化的差异。由于虚拟团队的成员可能散居世界各地，并可能来自不同的国家、种族和组织，每一个成员都有自己独特的文化背景、价值观念和行为方式，所以文化差异问题尤为突出，这将会从不同的侧面影响组织目标的顺利实现。
