1、负责工程类采购策略制定，招标/议价、商务谈判、合同签订/订单下达、资料存档工作；
2、根据订单、合同、单据、验收结果等情况，办理入库、申请支付费用，并将费用汇总统计；
3、完成上级领导交付的其他任务。
4、供应商、渠道考察和开发，选择供应商和采购方式，控制采购成本，合同谈判和管理
5、负责采购合同的编制、谈判和签订。
6、管理流程和合规：组织对项目组或业务方进行流程遵从及内控的宣导，确保采购规则合规。同时不断调优匹配业务发展的采购模式和流程，以驱动业务更高效低成本运作。
7、保障并高效支撑银泰集团项目的采购交付，并沉淀梳理完成对采购项目管理的经验库。
8、搜集并熟悉市场价格动向，为成本预算提供市场参考价格；
9、采购付款结算管理：根据合同与供应商发票，执行采购对账根据合同以及收货单据，申请采购结算，执行采购结算；
10、根据采购项目具体情况，编制招标方案及商务洽谈方案；协助采购总监进行采购合同的商务洽谈和选商，对项目选商结果进行管理。
11、负责采购合同的编制、签订、线上提请审批；对合同质量负责。
12、根据采购制度要求，对采购合同的执行情况进行跟踪、验收、付款，控制采购时间，对采购质量负责；
13、协助供应商开发部门进行供应商开发，定期收集各部门供应商开*况，保证公司有合理的供应商资源池。
14、协助IT库管人员进行IT资产盘点。
15、及时为预算部提供材料成本信息，为设计部提供材料样本；
16、严把采购质量关，物资选择样品供使用部门审核定样，须附有质保书和售后服务合同；
17、完成领导交办的其他各项工作。
18、交料进度控制与逾交督促；
19、具备杂项、检治具及设备类采购经验优先，
20、供应商开发，询比议价、采购订单、交货、对账请款等采购事宜；
21、配合组织完成公司自用项目的招标等相关采购工作，编制相关的招标文档并完成审批流程；
22、完成上级安排的其他工作；
23、认真按食谱购买当日所需食品，如需更改食谱上所确定的食物，需经园长同意方可更改，要保证食堂供应。
24、严格执行食品卫生法，对采购的食品质量负责，保证购买食品的新鲜、经济实惠、分量足。不买烂、堆、干的副食蔬菜，按食谱购买每天所需量，避免积压。
25、制定供方拓展计划，高效有序完成优质供方资源的开发；
26、组织供应商考察、交流，完成资质审核，建立并维护供应商关系，维持供应体系健康、高效运转；
27、建立供应商管理评价体系，制定承建商/供应商分级评价标准，完成供应资源的优胜劣汰；
28、负责品类供应商管理,供应商产能规划及保障等。
29、进行供应商资质的考核及资料的管理，建立合格供应商档案，申购单、入库单、订购单与采购合同的登记及档案管理；
30、准确分析主要物料的价格趋势及供应问题；保障物料供应的及时性；降低物料报废到最低水*；降低原料、包装物料的DOI到合理水*。
31、跨国油脂原材料谈判与采购，物流运输管理，降低采购成本。
32、期货的运作。
33、熟练使用WORD、EXCEL、PPT等办公软件
34、家具订单下达与跟进;
35、负责联合需求/技术部门，确认及制定工程服务标准，寻求合理的采购方案；
36、负责品类材料成本模型及标准核价模板建立及优化
37、完成上级领导交办的其他工作。
38、工作细致认真,责任心强,思维敏捷,具有团队合作精神;
39、协助品质,支持研发新产品的开发;
40、制定成本降低计划和具体实施(开发具有价格优势的供应商);
41、具有5-7年工作经验,有大宗采购经验优先;
42、具有较强的责任心。
43、负责采购订单的下达和订单进度的跟踪、协调和沟通;
44、合理管控供应商,确保供应商按照公司要求运营及提供服务;
45、知识技能:大专及以上学历,机械、机电、数控或相关专业优先;
46、工作经验:5年以上刀具采购和供应商管理经验,熟悉刀具成本分析工作者优先;
47、对供应商进行阶段性的工作评估并提报；
48、根据采购需求制定采购策略和计划，并进行有效的内外沟通；
49、负责建立供应商信息资源库；
50、根据业务需要制定采购计划，并进行物资采购方面的工作；
——技术负责人岗位职责 50句菁华
1、组织单位工程的定位放线、测量工作，负责项目日常的质量、安全管理工作，负责解决施工中的技术问题，参加质量安全检查。
2、负责项目质量目标的确定和实施过程监控。
3、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。
4、检查技术标准的执行情况;
5、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。
6、遵守国家、行业、地方和企业的技术政策、标准、规范、制度等。
7、组织本项目施工组织设计、施工方案、技术交底的编制和论证工作并实施管理。
8、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。
9、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。
10、就现场技术问题对甲方与项目经理以及上级等及时沟通，确保方案合理性，施工现场正常运营负责现场;
11、责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。
12、负责对材料进场的核实，对施工队已完成的分项工程量进行数量、质量验收，并负责对进度、安全、质量、现场管理、成本控制的检查工作。
13、对工程质量进行规划管理，保证质量目标的实现，同时处理现场技术问题;负责技术核定单、索赔意向报告书及索赔报告的编制。
14、负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
15、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。
16、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。
17、对工程测量标高等负直接责任。
18、协助项目经理，抓好施工现场的质量、技术管理，按照设计规范，图纸要求、合同要求，做好施工质量检验、检查、检测、隐蔽工程的验收，参与施工技术的复核、施工计量管理、施工例会和质量的检查、控制。
19、组织施工过程中《技术变更》的有效申报;负责组织工程《设计变更》的及时有效签认。参与变更索赔计划的制定。
20、全面负责检测工作质量，定期向试验室主任和技术负责人报告检测工作质量情况；
21、技术资料完整率100%；
22、负责土木工程资料的整理和归档；
23、全面负责本公司技术管理工作, 本公司对内对外的技术交流、技术咨询、技术服务和技术仲裁工作。
24、负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相应的管理制度;
25、落实设备的维护保养制度的执行情况，对工作中存在的问题积极给予指导，领导并配合维修人员共同完成好生产任务。
26、负责组织对各岗位健康、安全与环境管理的检查，纠正违章行为、整改事故隐患。
27、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程的判定工作。
28、发现设备出现故障，必须迅速赶到现场，组织相关人员进行抢修，总结经验，制定预防措施。
29、负责组织群众性质量管理小组活动，保证达到预期效果、要求。
30、协助现场项目经理做好技术变更洽谈单管理;
31、结算依据的管理，做到100%的施工项目留下100%的结算依据;
32、负责组织开展各项活动及总结上报工作。
33、负责水厂计量器具台帐的统计及计量器具的周检工作。
34、企业的项目技术负责人是企业项目上的工程技术带头人和项目主管技术的总负责人，负责项目工程技术管理，对项目经理负责。贯彻执行公司管理方针和目标。
35、负责与监理工程师联系，组织隐蔽工程、分项工程和单位工程的抽查验收。
36、对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖。14、搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。
37、在总公司及分公司总工程师领导下，全面负责本工程项目的技术管理工作
38、积极组织推广新技术、新工艺、新材料的应用，提高工程质量，降低工程成本。
39、负责组织收集、整理安全生产相关的法律、法规、标准、规范等文件，为相关部门提供技术支持;
40、安排实验室人员进行技术文献和资料的查找，必要时给予技术指导，；
41、组织并参与pps项目的工艺设计参与，生产设备选型，设备的招标、监造、验收、安装等工作;
42、主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施。
43、负责项目变更资料的编制与协调审批。
44、完成领导交办的其它任务。
45、组织专家进行技术攻关。
46、制作项目施工总体技术交底书，组织内部总体技术交底工作；审核签发专业技术交底书。对分部、分项工程开工前及施工中技术交底工作的有效性负责。
47、负责对各项目重大技术方案进行审核；对工程现场施工提供技术支持，协调解决施工中遇到的重大问题。
48、对本项目安全技术负直接责任。
49、参加、配合因工伤亡及重大事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。
50、主持项目的各项培训工作，培养一专多能的复合型人才。
——负责人岗位职责 50句菁华
1、组织施工过程中《技术变更》的有效申报;负责组织工程《设计变更》的及时有效签认。参与变更索赔计划的制定。
2、组织工程计量的复核统计工作，负责工程数量、质量的最终签认;核实合同外工程量，参与项目成本计划的编制与分析工作，参与验工计价。
3、负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。
4、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。
5、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
6、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。
7、认真贯彻执行国家和上级有关劳动保护安全生产方面的条例、规定、规范和技术标准，对本单位施工中的一切安全技术上的问题负全面的责任。
8、参加施工现场的安全检查，及时解决施工中的安全技术问题。
9、编制施工进度计划。
10、负责对土建、水电、绿化各分项工程的部位技术交底及施工工艺做法对下交底，并负责协调土建、水电、绿化的施工工序搭接的相互间的配合工作，土建、水电、绿化的施工员相互配合工作。
11、负责收集、归纳、审核请款单、报销单据等各种原始凭证，负责记账凭证的录入、汇总等日常账务处理工作；负责有关报表的编制及说明。
12、工程项目设计的主持人 建筑设计既然是一个多专业、多学科、综合性很强的多人参加的创造性劳动，其自始至终（即从收集资料、方案设计、初步设计、施工图设计、配合施工到工程验收）必须有一个统领全局、组织协调，按计划、按要求、有秩序地进行工作，并对设计的实施负责到底的主持人，这就是项目设计总负责人。在他担纲伊始，就必须树立全过程负责始终的观念。
13、设计院对外的总代表 设总虽不是法人（指设计院的法定代表人——院长）但在签订的设计合同中，他是法人的委托代理人。在设计过程中，有多个专业、多人参与，还要与院外联系；为了避免多头对外，互相矛盾，必须统一归口，由设总作为对外的总代表。这并不排斥各专业人员对外解决处理具体的设计问题，但应先与设总通气协调。还有一些问题属于共性或涉及整体的问题，也不能由某一专业人员自行决定。如与建设单位落实资金来源、使用要求、提供资料、协商进度、研究方案、参加审批、共同汇报等事宜；或与施工单位联系了解技术、材料、设备情况，进行技术交底、施工配合和工程验收等。当需要施工招标时，应建设单位委托，可为其提供标书，工程投入使用后，若出现设计问题，也要组织相关专业人员研究，提出合理的解决办法。在对外联系中，设总作为设计院的代表，要出以公心、诚信服务，妥善处理好方方面面的关系。因此必须树立信守合同、诚信服务的观念。
14、负责全面质量管理工作。
15、参与自采商品质量验收与来货商品、销后退回商品的验收，协助组织开展质量管理教育与培训。
16、负责与设计院的联系工作，组织图纸会审及交底工作，审查设计修改图纸，办理图纸会审、设计变更、技术变更核定单等技术资料，及时组织绘制竣工图。
17、负责组织工程技术、试验资料、竣工验收资料的收集、整理、归档工作。
18、参与公司重大经营事项的决策讨论及政策建议等。
19、全面负责财务部的日常工作
20、认真落实公司交付的运输任务，保证行车安全；
21、根据《生产计划表》回复客户交货日期。
22、维护好订单交期，跟进生产进度，按时按质交货。
23、及时整理已完工的订单，及时发货，减少库存压力。
24、对分包工程进行质量监督、验收，对不合格项必须督促其返工处理到合格，否则不予验收和报请公司不准结算和支付工程款。
25、监控公司重大投资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制之中。
26、全面负责财务部的日常管理工作。
27、配合质管总监做好各级监管部门稽查、参观及接待工作。
28、对不合格产品进行确认、报告及报损。
29、协助质管总监做好各类报表工作。
30、负责项目年度预算控制工作,经营创收推进工作,做好项目的开源节流;
31、提前做好施工前准备工作，排除作业过程中的障碍，提前为班组创造施工条件。
32、协助区域进行人员招聘，团队建设等工作；
33、配合工程相关手续的办理，资料的收集整理。
34、致力于培育公司核心竞争力和建设、宣传公司文化，将公司文化落实到管理制度与管理规范中；
35、负责医疗器械经营过程的质量管理工作，贯彻执行国家法律、法规和行政规章，行使质量否决权。
36、3年以上工作经验;
37、主持重大项目的研究与规划设计工作,负责组织协调团队成员,解决重大项目中的关键技术问题;
38、负责项目施工工程中水电、暖通方面的技术支持与审核；
39、曾担任较大型项目水电负责人或专业中级工程师以上资格者优先考虑；
40、具有良好的沟通协调管理能力，能吃苦耐劳，适应现场工作环境，服从领导安排。
41、具有一定的管理能力
42、负责各类文件收发、文件归档及本部门财产的管理；
43、熟练掌握项目基本情况和经营情况，做好项目各项指标管控，具备扎实的专业知识、沟通技巧及管理能力；服务和支撑好项目的经营，促使项目经营目标的达成；有效整合内外部资源，实现经营业绩。在区域的指导、支持下，全面负责项目财务资金部各项工作；完成项目各项财务绩效考核目标；
44、统筹项目全年税费预测、年度所得税汇算清缴工作、积极关注土增税清算工作节点，并协调好过程中需要横向部门配合的内容，控制税务，做好风险点把控，做好日常税务事项的应对，认真对待各项税务检查工作，维护项目分管税务机关关系。
45、对各单位劳动保护用品的采购、发放进行监督检查。
46、协助公司、工厂、项目部人员相关人员参加有关职能部门组织的安全生产考核和培训。
47、负责工伤事故的调查和鉴定工作以及医疗事故的管理。
48、认真学习贯彻执行《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量验收统一标准》和其它有关施工、技术、质量的国家、行业及地方的标准、规范、规程。
49、负责组织分项、分部、分阶段和单位工程的质量检查,评比或验收工作;组织各专业班组长及相关人员不定期召开工程质量会,清查质量事故隐患,提出预防措施,确保施工质量。
50、负责对施工管理人员的技术培训、考核和管理工作,严格执行施工管理人员和主要工种的从业人员持证上岗的规定,加强入场工人的三级教育和安全技术交底。
——安全负责人岗位职责 40句菁华
1、负责落实工程项目安全生产的法律、法规、标准和规范，以及公司的安全规章制度。
2、编制、审核安全专项方案、安全措施、安全事故应急预案并负责监督实施情况，保证施工生产安全进行。
3、负责三级安全教育以及特殊工种的培训、考核工作。
4、负责伤亡事故的调查、处理、统计、分析、报告，并建立档案。
5、制定公司的安全/环保管理制度并监督落实执行;
6、上级交办的临时任务。
7、确保广州工厂环境管理体系及职业健康安全管理体系的有效运行，制定完善各种规章制度;
8、组织对安全事故，险发事故，安全隐患的现场调查，原因查找及改进计划的实施;
9、负责消防安全的管理;
10、*相关安全，消防，环境工作的办理，报告;
11、3年以上食品企业职业健康、安全、环保工作经验;
12、负责公司各类体系的维护。
13、负责对公司各生产单位进行食品安全监察；
14、参与材料（设备）质量与价格的调研选购工作，严把材料（设备）质量验收关，拒收质量不合格的材料。
15、起草或参与起草工程项目有关的文件、报告、会议纪要以及分包项目的招标文件。
16、负责组织落建设项目前期“三通一*”等准备工作，组织编制“三通一*”工作实施计划，组织制定工程管线保护措施。
17、负责组织监理和相关人员对工程决算进行初审，及时送跟踪审计单位进行审计，并配合督促审计单位按期完成审计工作。
18、负责完成上级领导交办的其它工作。
19、负责根据有关劳保用品进行审核和签发劳保用品领料单，整理本项目的安全资料。
20、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。
21、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算和清算。
22、联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求。
23、参与项目监理单位的招标工作。
24、配合监理单位对施工组织设计进行审查。
25、参与工程中需经业主定质、定价的设备、建材的调研。
26、督促与配合监理单位完成工程决算的初审。
27、配合文档管理人员将项目的竣工图及技术资料整理、归档。
28、严格遵守相关法律、法规及公司的各项规章制度；
29、按要求完善各项台账，建立健全业主档案和物业基础资料；
30、做好年度目标完成措施的制定和分解工作，并落实具体的考核措施；
31、完成上级交办的其它工作。
32、负责和协调有关部门对安全生产事故的上报、调查、责任认定及处理决定。
33、负责对营运车辆安全例检，对不合格的车辆及时指出存在的安全隐患责令整改。
34、对本企业安全生产工作负直接领导责任，协助法定代表人认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本企业各项安全生产管理制度；
35、组织审定本企业特种设备选购计划、定期报检及检验计划、修理或改造方案、淘汰更新计划和特种设备转让事项，并督促检查其执行、完成情况。保证本单位特种设备安全投入的有效实施。
36、经常深入使用现场，查看特种设备使用情况，了解、掌握本厂特种设备技术状况，督促解决特种设备存在的安全隐患。
37、协调本厂内部各生产单位与职能管理部门之间的关系，定期或不定期检查有关单位和职能部门履行安全生产责任制情况，及时解决使用管理工作中存在问题，不断提高本厂的安全管理水*。
38、审批特种设备使用登记和有关特种设备使用管理方面的上报统计报表。
39、认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本单位人员在生产中的安全和健康负责。
40、按制度严格履行各项劳务用工手续，做好本单位人员的岗位安全培训，经常组织学习安全操作规程，监督本单位人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。
——采购部的岗位职责及管理制度 60句菁华
1、制定审核合作供应商名单
2、指导、审核供应商评估与考核，审核供应商奖惩措施
3、指导采购制定新品定价，监控门店价格体系执行
4、定期向企划部提供品类促销方案(年度和不定期的总部促销方案)
5、要求报价，进行议价，有能力可进行估价并作出比较。
6、查证进厂物料的数量与品质。
7、负责次要原料或物料的采购。
8、市场调查。
9、查访厂商。
10、一般索赔案件处理。
11、订定最有竞争力，同时又有合理利润的售价。
12、定期给予采购人员相应的培训。
13、负责本部门全体商品群商品的品项合理化、数量合理化及品项选择。
14、负责本部门工作计划的制订及组织实施和监督管理。
15、1可作为供应部开展工作的规范依据。
16、1对于未经批准的计划有权拒绝供应。
17、3.5检验用品及用具的采购权。
18、2.2主要物资：砂、石类、红砖、空心砖、防水材料、管材、施工用电电线电缆等各类地方材料；
19、3.3项目材料部门接到需用材料清单应结合库存情况，统一策划，分别编制材料采购计划。
20、4对违反合同，不能按质按量按时供货的供应商，项目部应及时上报合同成本部，由项目部提出处理意见，并报公司主管领导批准后予以通报除名。如该供应商从名册中除名，此供应商在一年内不得使用。
21、6在进货检验中发现不合格材料，应及时按规定作出不合格品的处理工作，严禁使用于工程中，做及时清退出场，做好退货处理工作。
22、4.4保修期限及培训计划；
23、7医师个人使用的听诊器、叩诊锤、音叉、检眼镜等，医院正式医师由科室主任或医务部门批准，由药械科供应部门一次性配备登记，易损部分以旧换新，调离本院或离开医师岗位时应交回撤账；实习生、进修生、研究生个人使用的器械，发给负责“三生”管理的人员保管，并保持适当基数，轮流使用。
24、主管部门负责固定资产和物资采购的申请审核、固定资产和库存物资的质量（有权确定采购物资的生产厂家，但不能指定供应商）、固定资产的调配和库存物资出库的审批。固定资产、办公用品、卫生被服的主管部门是行政部；医疗设备的主管部门是设备科；医疗器械、医用耗材、卫生材料的主管部门是护理部；药品的主管部门是药剂科。
25、药品耗材类、印刷品等一律实行招标定价，由医院采购委员会组织实施。
26、耗材类由库房管理员、护理部、使用单位负责人共同负责验收（包括品名、规格、型号、有效期、生产厂家、批准文号、注册商标、进口批文、检验报告、外观质量、数量、单价、总价等），合格后方可入库。
27、仪器设备由设备科、使用科室、财务科依据采购合同要求共同验收，5万元以上设备原则上由分管院长组织验收（进口设备邀请商检局）。
28、所购物品的品质、数量异常的处理及交期进度的控制。
29、做好*时的采购记录及对帐工作。
30、所有采购物品均需比较至少三家的价格和品质，月结类物品每月每一类至少有三家供货商提供报价单。
31、采购时间要求：一般物品采购时间为3—5天，急用物品第二天必须采购回来，印刷品、客房一次性用品、布草等使用部门须提前一个月下单采购。
32、采购部负责跟进各协作厂商的货款及时签批支付事宜，对到期的应付帐款，酒店应及时支付，以建立酒店良好形象，维护酒店财务信誉，同时也为日后的采购工作提供便利。
33、严格执行酒店财务制度，遵纪守法，不索贿、不受贿，在*等互利在原则下开展作业。
34、1餐厅主要原材料的采购招标工作在行政管理部部长的领导下进行，坚持“统一领导、分级管理、管用结合和代表负责制”的原则，设立采购招标小组，成员包括：行政管理部物业室主管，各事业部行政管理部部长，行政管理部物业室餐饮组监理，各事业部行政管理部餐饮监理，各餐厅经理，财务餐厅专职会计，餐厅售卖会计，采购员。
35、根据《中华人民共和国食品卫生法》和《*关于加强食品等产品安全监督管理的特别规定》，做好食品采购索证和验收卫生管理工作。
36、食品定点采购，蔬菜等食品防止受到农药等有毒有害物质污染，肉类采购放心品牌并索取检疫证明，确保食品原料新鲜卫生。各类定型包装食品尽可能选用知名度高的大型企业的产品，保证安全卫生。
37、负责食品索证、验收和台帐记录的人员应掌握餐饮业常用食品卫生法规规定和食品卫生基本知识及感官鉴别常识。
38、在采购食品时，应到证照齐全的生产经营单位或市场采购，采购时应现场查验供货单位的资质。
39、肉制品；
40、食用油；
41、入库金额在元以上的单据由部门经理和分管副总审核，总经理审批。
42、出库金额在元以上的单据，需总经理加批。
43、物资需求部门提供采购申请单，并完成必要审核和审批手续。
44、供应商送货到指定仓库，采购部给品质部开具请检单、给储运部开具收货通知单。品质部进行来货检验，并进行品质确认。储运部根据品质部检验结果和供货数量给供应商开具入库单，入库单一份给采购部、一份给财务部，一份给供应商，并在供应商送货单收货确认。
45、对于经常采购的物资，应找两家以上的供应商作为储备或交互采购，货比三家，采购性价比较高的物资。
46、负责按本单位的要求组织对供方进行评价，编制《合格供方名录》，并对供方的供货业绩定期进行评价，建立供方档案。
47、负责编制《采购物资分类明细表》。
48、业务部根据采购生产需要，通过对物资的质量价格、供货日期等进行比较，对同类的重要物资和一般物资，应同时选择几家合格的供方。业务部负责建立并保存合格供方的质量记录，根据《采购物资分类明细表》规定的产品类别，明确对供方的控制方式和程度。
49、对第一次供应重要物资的供方，除提供上述的书面证明材料外，还需经样品测试及批量试用，测试合格才能供货。
50、采购计划
51、样品提供和确认：
52、物资需求使用单位需要对所需物资的规格或数量进行变更时，必须立即通知供应部，双方协商积极配合处理好有关事宜。
53、《物资入库验收单》中列出的采购物资的数量、品种与《采购合同》或《采购物资询议价报告表》不符的款项。
54、采购药品必须按照《中华人民共和国药品管理法》等有关规定审核经营（生产）企业的相关证照，不得从无经营资质的企业购进药品。
55、所采购药品必须为医院正式引进的品种，临时急救药品除外。新引进药品应符合医院新药引进规则。
56、热爱企业，自觉维护企业利益，努力提高采购材料质量，降低采购成本。
57、技术质量标准程度；
58、凡属国家专控的仪器设备，经党组研究批准后由设备采购小组负责向有关部门办理申报手续。
59、采购特殊药品、新药和危险品，应严格执行有关规定。进口药品必须保留《进口药品注册证》复印件和首次进口的《药品质量检验合格报告书》或《进口药品通关单》。
60、药品采购员应接受院长、纪检人员、审计人员对药品采购活动的监督。
——业务岗位职责 50句菁华
1、大学学位或同等学历。
2、超2.8亿优质客户资源让您无忧启动综合金融市场。
3、独立工作和应变能力强，具团队精神和敬业精神，有一定的原则性，思维严谨敏捷，工作踏实认真。
4、执行力强，工作严谨细心，团队管理能力及组织协调能力好。
5、熟悉销售流程,有成功的案例为佳;
6、有相关的基础知识;
7、负责门诊中心的管理工作;
8、熟悉医院各项医疗医技业务的技术流程、操作规范和质量管理规范;
9、管辖店铺日常工作的监督与管理;
10、做好发货、费用统计
11、做好业务部门相关费用申请
12、负责销售活动的策划和执行,完成销售任务。
13、了解本部门技师的心态，上钟情况，做好技师的思想工作，及时向部门主管汇报技师工作。
14、不定期对下属的工作质量进行抽查。
15、对光临本部的顾客应做到热情、友善的欢迎，欢送和接待工作。
16、如接到外线留牌和留房电话，就要及时通知保健师，如不在要如实告诉客人，也必须留牌和留房，最多只能留半小时，以免客人造成误会。
17、负责领导临时交办的其它工作。
18、个人形象气质佳，综合素质及逻辑思维好。
19、制定本品类的商品的促销活动，并指导门店落实。
20、负责分部各品类各项工作指标的达成。
21、负责全国性合同的执行及地方性合同的谈判
22、合理下达订单，并落实订单的执行率。
23、葡萄酒或烈酒或房地产、金融公司经验优先.
24、在个人住所就近区域内带领团队，为公司固定客户提供保险、投资及理财等服务；
25、统筹管理财务各模块（预算、核算、往来账、投融资、成本、销售、资产、税筹等）工作；
26、医疗相关专业背景,专科及以上学历,5年以上相关岗位管理经验;
27、有责任心,能承受较大的工作压力。
28、根据市场变化和客人需要，制定公司营销活动，并推动实行，同时控制成本，带领各部门达成各项经济指标。
29、分析同行业的经营状态及市场发展趋势，组织各分部完成营业指标业务，抓好财产管理及核算，控制各开支，提高经济效益。
30、充分调动本部各级管理人员的工作积极性，并督导管理人员工作，通过管理人员监督部门员工的工作态度、服务质量，不定期或定期的抽查各岗位的工作情况，做到赏罚分明。
31、不定期进行对周边场所进行市场调查结合公司实际情况做出调整，并不断推陈出新。
32、对部门主任级以下员工有直接提议任免权。
33、负责培训本部门技师的公关技巧，让技师学会推销自己和让客人享受最好的服务。
34、研究同行业服务技巧的趋势，根据本公司的实际情况，对技师手法要常有创新，保持本部门的经营特色。
35、在经理的领导下，协助经理负责和管理部门的日常工作，按照部门经理的工作指令，贯彻落实公司各项规章制度，保证各项工作顺利进行。
36、抓好思想教育工作，制定培训计划，安排对下属进行各类业务培训，使之达到公司要求的业务水*。
37、教导每一位咨客巡视各楼层迅速了解房态及营业状况以便于带客服务工作。
38、带头做好带客工作，强化自身的服务意识，并妥善安排监督好各部门订房情况。
39、关心咨客，让她们以轻松愉快的心情为公司服务。
40、早班上班后根据晚班排班的记录，并结合技师当天的休假、病事假或未上班的状况，按制度打好工作流程牌，并做好相应的记录。
41、监督检查技师上钟、提前下钟或超钟的情况，并做好记录呈交上级。
42、在营业区内需要整理仪容、仪表时要到卫生间或工作间，到客人看不到的地方，做到时刻保持着装整洁。
43、对于保健师的任何违规行为，都应登记在交班本上，不能有任何包庇和纵客的形为。
44、内线：您好！钟房，我是XX，如（在总台就是您好！总台，我是XX）
45、例会结束后回到岗位打扫清洁卫生。
46、客人到来时必须说：“ 先生/小姐，下午好或晚上好！欢迎光临！”用语，双眼注视客人，并要以120度鞠躬来迎接宾客，以客人右手旁的咨客带客，应主动帮客人提行李，并询问客人几位以及是否订位，如果是生客应耐心跟客人介绍设施及价目营业项目等，以便安排。
47、岗位上保持站姿迎接宾客。
48、迎接宾客到来及为客人服务时，要90度鞠躬并致礼问好，用面带微笑充满热情的态度，情绪饱满的为客人服务。
49、以90度鞠躬送客人，并致送客语：“先生/小姐，请慢走，欢迎下次光临！”。
50、5年以上会计工作经验；
——厂长岗位职责 50句菁华
1、贯彻各项生产管理规章制度，对违章指挥，违章生产以及由全事故负责，直接向总经理负责；
2、编制生产计划和生产作业计划，按时完成各项生产制造任务，对完不成生产计划和生产作业计划负责；
3、负责安排生产分工、工序进度、生产工调配；对计划漏项、生产安排不均衡，工时利用率低，生产管理混乱负责；
4、负责临时用工（计时）管理，确定临时用工任务和工时；
5、负责生产劳动纪律管理，保证准时开工、按时下工，督导员工遵守劳动纪律；
6、承担生产工作过程中的安全生产和安全防火工作，对违章作业、违章生产负责；
7、负责全厂设备的维护保养。
8、负责材料员上报的材料计划和备品备件计划的审核，减少不必要的库存。
9、完成领导交办的临时任务。
10、掌握、员工的思想动态，开展教育和培（育）训，培养员工良好的工作作风和职业道德，提高员工的操作技能，协同其它部门创建良好的企业文化
11、配合公司人力资源部门对管理人员的业务能力及工作表现进行评估，建立良好的用人机制和激励机制。
12、负责审批本部门工用具的申购工作
13、负责监督协调销售客户的售后服务及维护维修等工作的安排。
14、负责组织相关部门对工厂呆滞的材料、半成品、成品的利用和处置工作。
15、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保养所须的正常时间。
16、负责合理安排、配备公司生产员工及管理人员，决定车间主任、组长等任命和制定车间各道工序员工、管理人员的岗位职责、绩效考核及生产现场人事架构图。
17、负责组织、建立工厂生产运营体系、质保体系、成本控制体系、考核体系以及各项制度流程，并监督、保证高效正常运行；
18、根据生产部下达的生产计划，安排好车间生产，做好车间管理工作。
19、按技术工艺单要求组织操作，坚持均衡生产，保持流水线畅通。
20、对于生产中的原辅料及其他工艺问题应及时反映。
21、不断培训提高生产各岗位负责人的管理能力，使之为企业创造更高的效益。
22、公正、公*对待各岗位员工，搞好团结安定工作，创导积极向上风气。
23、随时与销售部门保持联系，提供大货出货情况。
24、负责海鲜水产品加工厂的产品规划、设备选型及厂房规划；
25、负责督导各部门日常生产活动，定期召开有关会议，协调各部门的工作，发现问题并及时解决；
26、10年以上水产品加工领域的出口或品牌代工生产厂管理经验；
27、具较好的计划、组织、协调、监督能力，高度的使命感和严谨的工作作风；
28、诚信正直、积极主动、做事细心、能够承受压力；
29、熟悉海鲜水产品加工的国际标准及认证；
30、负责贯彻上级部门颁布的关于质量技术方面法律、法规，条例和标准及有关文件的批签工作。
31、负责主持或组织分厂技术革新及设备革新。
32、严格按照程序文件的规定，搞好环保设备运行和维护，对污染物实施有效的控制。
33、亲自批阅上级有关安全生产的重要文件并组织落实，及时协调和解决各部门在贯彻落实中出现的问题；认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并负责组织贯彻落实。
34、主管并建立独立有效的安全监督专职机构，按规定配备充足合格的安全监督人员，健全安全监督体系，完善安全监督手段，支持安全监督人员认真履行安全监督职责，主动听取安监部门的工作汇报，并保证安监人员与同级生产人员享受同等待遇。
35、保障技改及设备引进项目的统筹实施；保障药厂经营目标的实现，统筹药厂财务工作和资金预算；
36、贯彻执行行业法规、gmp、fda及国家对药品质量有关方针政策，符合公司的安全规定及相关要求；
37、有药厂智能化生产、生产工艺及厂房规划等工作经验；
38、具有较强的沟通协调能力，较强的计划、组织、领导、控制的管理能力和经验；
39、有良好的职业操守和敬业精神，有专业英文基础。
40、对工厂年度目标的达成负责。
41、完成工厂精神文明建设、团队建设工作。
42、外理好工厂与外部各相关单位的关系。
43、不断进行管理创新和完善，提高生产效率、产品质量，改善作业流程、降低生产成本；
44、具有较强的分析、诊断、解决问题的能力。
45、组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成；
46、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率；
47、负责控制内部加工的质量，解决影响加工质量的各种措施；
48、做好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率何利用率；
49、负责成本费用的核算和控制。
50、负责组织人员安排，物资的管理工作；
——监理岗位职责 50句菁华
1、根据国家规范标准，负责各分部分项工程及隐蔽工程质量验收工作；
2、配合总监完成本专业有关的竣工验收资料；
3、根据监理委托合同主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。
4、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算，做好造价控制。
5、全面协调所负责项目的各类工程难题，就本权责范围的问题进行协调和处理，如超出本身权责范围则应及时上报直接领导。
6、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;
7、做过甲方项目管理工程经验者优先;
8、负责组织工程质量的评定，工程项目的检验，组织实施质量管理体系的有关要求，对工程项目质量与进度进行控制、管理和监督。主持对工程质量的定期检查、评议和整改，并督促施工人员作好质量问题的记录。
9、有责任心和良好的职业道德
10、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
11、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;
12、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
13、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
14、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
15、工程管理制度、技术标准的建立与完善：负责执行公司监理管理制度、流程及相关规定，落实项目监理部管理制度；
16、监理业务培训与考核：负责组织项目监理部参加监理公司总部组织的监理业务培训，配合监理公司总部考核工作；负责对项目监理人员工作情况及岗位职责的履行情况进行检查；
17、持有国家注册监理总监证书,并可自由转注;
18、专卖店施工进度跟踪;
19、专卖店施工品质跟踪;
20、领导临时交办事项。
21、担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业工程师报告;
22、签发开工令、工程暂停令和复工令；
23、参与配合工程质量安全事故的调查和处理；
24、负责项目管理专业的工程资料形成、汇总、存档;
25、完成领导交办的其他工作。
26、具有工程师及以上技术职称或具备监理工程师证书;
27、月休4天,可以调休连休
28、机械自动化等相关专业;大专或以上学历,有经验人员条件适当放宽
29、负责各项目给排水、电气设备、空调、通风等安装工程招标文件会审、评标及答疑;
30、审查质量计划,对质量计划中控制点进行选点,并对控制点进行检查、放行及进行质量计划关闭。
31、参与工序交接及隐蔽工程、分部(项)、单位工程完工的质量检查;审核完工和竣工报告中本专业质控范围内质量检验问题的处理。
32、定期参与公司项目巡检、评定在监项目的质量、安全、监理资料等的情况;
33、大专以上学历,具有工民建,钢结构,给排水,暖通,隧道,道桥,地铁轻轨,工程地质,机电安装,公路,水利水电等专业
34、熟悉合同文件、规范、设计图纸和试验规程，监督工地试验室，具体规定各类试验的规程、记录，督促承包人提供足够的仪器设备和人员以保证合同的要求；
35、拥有园林景观项目现场工作经验;
36、监督承包人按规范要求的频率进行试验，严格执行见证取样送样制度；按照规范要求对承包人自行检测的重要材料和混凝土试块，抽取规定数量进行*行试验；
37、负责安排、检查和指导试验监理人员的各项工作；10、完成总监理工程师、总监理工程师代表交办的其他工作。
38、负责每周对工程进度进行统计、汇报、通报；
39、根据本专业监理工作实施情况做好监理记录。
40、负责收集监理例会安全问题整改情况检查;
41、组织园林工程材料的选样及定板工作;
42、具备专业创新能力,掌握高效的工作方法,具备良好的协调能力,具有极强的敬业精神和责任心。
43、负责管理施工队伍，考核施工人员绩效，提出奖惩意见报项目工程师审批;
44、工作认真负责，执行力强，有团队合作精神，能按质、按量完成总监下达的任务。
45、专科及以上学历，工程管理、项目管理、装潢设计等相关专业优先；
46、熟悉装饰材料，有良好的工程管理、工程实施、监督、控制和检查能力；
47、处理解决客户反应问题及投诉。
48、具有较强的沟通能力和组织协调能力，能够有效地协调各方工作；
49、掌握工程造价管理知识，结构知识，项目管理知识，土建、钢构、水电知识
50、具备一定的沟通协调能力，责任心强，吃苦耐劳。
——药品采购员岗位职责 50句菁华
1、签定购货合同必须内容完整、规范，按规定明确质量条款或提前与供货单位签定注明有效期限的质量保证协议书。
2、购进药品应有合法票据，及时做好购进记录，并做到票、账、货相符，药品购进记录应按规定保存。
3、审核采购成本，对不同厂商的药品供应价格进行询价、议价、比价。
4、对分管品种、价格变动品种计算补偿价格，确定补偿方式，开据扣款单，抄报财务部工作。
5、协助采购经理进行采购方面的工作;
6、协助采购经理进行供应商的联络、接待工作;
7、负责制作并管理出入库单据及其他单据;
8、摸索、量化工作绩效指标，记录并不断改善;
9、至少有一年以上医药公司采购经验;
10、熟悉采购流程，良好的沟通能力、谈判能力和成本意识;
11、管理和评价供应商，控制并降低采购成本，寻求满足公司需求的药品。
12、有一年以上医药商业公司特药采购经验。
13、负责分公司采购计划的制定，供应商帐目核对，提交付款申请;
14、上级安排的其它事项。
15、药学相关专业，1—3年药材采购经验，熟悉采购流程；
16、做好供应商药品采购价格等合同条款的沟通、洽谈，健全价格数据库;
17、开展库存分析，保证经营商品的合理库存量，提高库存周转率;
18、严格控制近效期、滞销品种的出现，及时协调销售部门、供应商解决;
19、建立健全返利台账，定期与财务部核对，按计划收回返利;
20、根据疾病预防控制和公共卫生相关的法律、法规、政策、标准、对影响人群生存环境、卫生质量及生命质量的危险因素，进行食品、职业、环境、放射、学校卫生等卫生学监测，对传染病、地方病、寄生虫病、慢性病、非传染性疾病、职业病、学生常见病及意外伤害、中毒等发生、分布和发展的规律进行流行病学监测，并制定预防控制对策。为卫生行政部门提供决策咨询。对传染病暴发流行和中毒、污染事件进行调查处理，为救灾防病和解决重大公共卫生问题提供技术支持。
21、开展健康教育与健康促进，参与社区卫生服务工作，促进社会健康环境的建立和人群健康行为的形成。
22、承担疾病预防控制及有关公共卫生信息的报告、管理和预测，为疾病预防与控制决策提供科学依据。
23、认真贯彻执行《药品管理法》及相关法律法规，采购药品必须坚持“质量第一、按需进货、择优采购”的原则，保证购进药品的质量。
24、及时收集市场信息,分析市场动态,对紧缺或短缺的药品做到心中有数,随时向药库负责人汇报。
25、加强同其他医院的联系,保证抢救危重病人时互通有无,紧缺药品外调时必须经药库负责人同意,科主任批准后办理。
26、严格执行入库手续,协助保管员核对实物,确认无误后由保管员签字,及时将发票交会计核算,由会计人员进行计算机处理入帐,发生问题应查找原因,及时处理,将处理情况上报主任。
27、将保管员每礼拜所造计划分类打出进价、扣率及供货单位,报上级领导批示后方可采购。
28、敏锐的市场洞察力、数据分析能力;
29、具有扎实的药品专业知识，持有职业药师资格证者优先考虑。
30、加强资金的合理流动，计划采购，计划用款，避免药品和积压和浪费。
31、采购员应熟悉业务，做到“六进二有底”，“六进”是指：优质产品优先进，紧俏产品计划进，一般品种*衡进，急救品种及时进，季节品种提前进，有效期品种分批进。“二有底”是指市场信息和库存动态有底。
32、从首营企业购进或购进首营品种，必须严格按照《首营企业及首营品种质量审核制度》进行审核（主要是首营企业所需资料和首营品种所需资料必须齐全），审核批准后，方可进货。
33、本制度如有与公司制度冲突，按公司制度执行。
34、根据各公司各透析中心经营状况，制定合理采购计划；
35、建立药品登记簿、对总需药品有管控采购应急预案；
36、有药品从业经验，肾内科血透背景优先考虑！
37、负责收集最新产品信息及供应商信息、供应商产品目录。
38、负责相关GSP管理制度在本岗位的执行;
39、厂家谈判，了解药品最新信息、市场行情、国家政策等相关信息;
40、负责相关GSP管理制度在本岗位的执行；
41、有医药公司销售、采购经验；
42、药学、医学相关专业，中专及以上学历，相关从业经验2年以上；
43、负责部门报表制作、核对发票及付款等内务工作。
44、采购合同的梳理、归档;
45、追踪合同的履行状况，选择经济运输方式和路线;
46、确定每个品种最低库存，保证医疗单位的供应，确保公司效益最大化;
47、人品正直，有良好的职业操守;
48、做到日账日清，每月及时上交，不拖欠、不挪用。
49、负责采购订单制作、确认、安排发货及跟踪到货日期;
50、开发、评审、管理供应商，维护与其关系;
——采购部的岗位职责及管理制度 50句菁华
1、指导、审核供应商评估与考核，审核供应商奖惩措施
2、发起新品讨论会、滞销品淘汰会，参与促销会，与营运、企划部门共同形成商品引进、汰换和促销决策
3、定期组织对订补货效果的回顾和分析，提出优化方案
4、分析公司原材料市场品质、价格等行情。
5、寻找物料供应来源，对每项物料的供货渠道加以调查和掌握。
6、负责次要原料或物料的采购。
7、协助采购人员与供应商谈判价格、付款方式、交货日期等。
8、查访厂商。
9、处理退货。
10、对公司分配给本部门的业绩及利润指标进行细化，并进行考核。
11、制定部门商品促销的政策和每月、每季、每年的促销计划。
12、考虑市场的竞争状况、价格敏感的项目、促销、滞销品特卖及其他营业损失等因素，制定市场上可能的最低售价，塑造有竞争力的价格形象。
13、采购计划的编制
14、4建立可靠的物资供应基地，会同质量管理部等有关部门做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作。使之按时、按质、按量进行物资供应。
15、负责企业外委托加工的出入库业务。
16、4对违反合同，不能按质按量按时供货的供应商，项目部应及时上报合同成本部，由项目部提出处理意见，并报公司主管领导批准后予以通报除名。如该供应商从名册中除名，此供应商在一年内不得使用。
17、3材料进货验证的分级管理重要材料、主要材料的进货验证由项目部负责，质量员和材料员验证，其它材料的进货验证，应由项目部委派的仓库保管员验证、负责。
18、7签订定购合同，必须注明供货品种、规格、质量、价格、交货时间、货款交付方式、供货方式、违约经济责任等。
19、2装备性仪器设备：由各科室年终提出下年度新购进、更新计划并填写可行性报批表（包括品名、规格、数量、价格、产地、申报理由等），交药械科汇总。万元以上仪器装备应附有技术论证报告（即从技术上说明购买该台仪器及选定该厂产品的较详细理由），报院医疗器械管理委员会（或药械科）研究，提出倾向性意见，呈医院总经理审批后实施。
20、4.3交货期限，规定到期不交货的赔偿条件；
21、采购小组在采购物资时要凭院长审批的购物计划方可外出采购。在采购物资时，要坚持勤跑多问，坚持集体谈价，真正采购价廉物美、质量可靠、经久耐用的物品。
22、20万元以上的设备必须招标采购，由医院采购委员会组织实施。股东会审批4、2万元以上∽20万元以下的设备可采取招标或询价方式进行采购，由医院采购部组织实施，由董事会审批。
23、采购经办人应尽职尽责，不能接受供应商任何形式的馈赠、回扣或贿赂；若因严重失职或违反原则作出不适当行为者，给予辞退，情节严重者提交机关处理。
24、所有采购项目均需酒店总经理签批授权、财务部批准同意。
25、采购人员须每月通过电话、传真、外出调查、接待厂商等方式获取酒店使用的各类物品主要品种的价格信息并整理成价格信息库，以书面形式汇报给酒店财务部及公司。
26、了解各部门物品需求及各类物品市场的供应情况，掌握财务部对各种物品的采购成本及采购资金的控制要求，熟悉了解各种物品的采购计划。降低物资食品采购成本，为酒店提供价格合理质量好的各类物资及食品。
27、大宗用品或长期需用的物资，根据核准的计划可向有关的工厂、酒店、商店签订长期的供货协议，以保证物品的质量、数量、规格、品种和供货要求。
28、1总部行政管理部门负责本规章的拟定和实施，各分支公司行政行政管理部门协助总部完成招投标工作，并严格执行招标结果
29、1经招标后确定的供货企业，各公司员工餐厅应按照招标结果使用该企业提供的产品。并根据《餐厅原材料验收标准》对其公司提*品进行检验。
30、乳制品；
31、肉制品；
32、新资源食品、表明具有特定保健功能的食品、特殊营养食品等需要特殊审批的食品；
33、入库金额在元至元之间的单据由部门经理审核，分管副总审批。
34、采购人员应积极调查物资资讯，收集物资市场行情，积极开发新的供应商。新的供应商必须具备：营业执照（副本）、税务登记证（副本）、组织机构代码证（副本）、产品检验报告、专利证书等一系列质资文件。
35、负责制定采购计划，执行采购作业。
36、对第一次供应重要物资的供方，除提供上述的书面证明材料外，还需经样品测试及批量试用，测试合格才能供货。
37、业务部每年对合格供方进行一次跟踪复评，填写《供方年度业绩评定表》，评价时按百分制，质量评分占60%，交货期评分占20%，其他（如价格、售后服务等）占20%。评定总分低于60（或质量评分低于48），应取消其合格供方资格；如因特殊情况留用，应报厂长批准，但应加强其供应物资的进货验证，并执行上述条款。连续第二次评分仍不及格，应取消其供货资格。
38、采购申请：
39、询价比价议价：
40、验收入库：
41、月度物资需求计划即月采购计划；
42、物资需求使用单位必须在《月采购计划》或《临时物资采购计划单》上将所需物资的相关技术标准要求说明，特别是品种、规格、型号以及对采购物资的其它特殊要求填写具全。
43、物资需求使用单位要及时掌握所需物资的市场信息情况，在《月采购计划》或《临时物资采购计划》上将所需物资的市场信息情况列明。
44、各需求单位在物资验收合格后按单位使用情况填写领料单，经部门领导和主管副总批准后到料库办理领料出库手续。
45、质检中心未在《物资入库验收单》上签字的款项。
46、学校采购工作在学校党委、行政的领导下，由总务处负责实施，努力完成学校下达的各类日常办公用品及其它物品采购任务，保证学校教育教学需求。
47、采购物品在1000元以下，可以现金支付。
48、采购询价、综合评估、会签合同，由采购部门协调生产、财务、审计、质量、工程、维修总经办及使用部门共同完成，报主管领导审批。生产、质量、工厂维修、使用部门负责采购材料的适用性，财务部门负责预算控制、价格调查、资信调查、合同付款条款的审核，法律部门负责合同条款的审查，审计部门负责合同的事前审计和事后财务审计。采购部门负责合同条款的谈判，付款申请、索赔、采购档案的建立，市场信息的收集。同时，与供方和生产厂联系货物接送的时间、方式、到货情况、质量反馈及联系售后服务事宜。凡由集团采供部代各生产企业采购的物资，采购合同签订后，由集团采供部采购人员将合同传真至生产企业采购部。
49、本单位有否此仪器设备；
50、一般情况下，市财政局业务主管科收到各单位报送的部门集中采购的*采购计划后，在3个工作日内，对拟进行部门集中采购的项目资金来源情况进行审核。
——技术负责人职责工作内容 40句菁华
1、负责组织采集公司要求的各项数据；
2、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作；
3、负责项目的施工技术、质量管理，组织编制项目质量计划和总体施工组织设计。会同相关人员编制分部分项施工组织设计及各专项方案，参与需要进行专家论证方案的论证工作，所有方案均按规定报批。
4、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。组织相关人员参加图纸答疑、设计技术交底等会议，并构成书面会议记录。
5、对质检结果报告进行复核、检查，对试验、测量、施工队伍的质量及原材料质量进行检查、鉴定和抽查。对监理工程师发出的指令，及时通知有关部门进行整改落实，并书面回复。
6、参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作。组织结算单中单项工程质量验收，并进行内部质量评价。
7、负责本岗位信息化数据录入工作，保证和项目的实际进展同步。
8、全面负责项目经理部的技术、质量管理工作，包括与项目经理部各部门、社会各级相关部门及有关组织的技术、质量相关工作。
9、建立健全项目部技术质量管理体系和规章制度，明确项目技术质量人员岗位职责制。
10、组织工程计量的复核统计工作，负责工程数量、质量的最终签认;核实合同外工程量，参与项目成本计划的编制与分析工作，参与验工计价。
11、负责全厂技术改造和新技术推广使用工作，抓好日常生产的技术指标，及时解决各种技术难题。
12、掌握全厂全部设备运行、维护的情况，及时解决和处理生产中存在的不安全隐患和疑难问题。
13、及时传达上级有关安全工作的内容和要求，并检查落实实施效果。
14、负责水厂的水质检验工作，确保出厂水质合格。
15、负责水厂节能管理工作的监督、检查工作及各项规章制度的落实情况。
16、负责制定相关管理制度并严格执行。
17、负责组织职工定期进行职工教育课学习。
18、严格把好材料试验关，按时记录施工日志，做好内部资料管理，精心编制竣工资料。
19、协助项目部其它部门搞好有关配合工作。
20、企业的项目技术负责人是企业项目上的工程技术带头人和项目主管技术的总负责人，负责项目工程技术管理，对项目经理负责。贯彻执行公司管理方针和目标。
21、编制工程项目施工组织设计和施工技术方案，呈报公司审批。
22、编制特殊工程或技术复杂的重要专项工程施工技术方案，编制施工工艺标准及工序设计、作业指导书，负责组织项目技术交底工作。
23、协同安全主任负责指导管理体系中各层次过程的环境因素、危险源的辨识、评价，对风险进行控制，制定职业健康安全控制方案，制定详细切实可行的安全生产、礼貌施工措施方案并付之实施。
24、深入施工现场，指导施工生产，随时纠正施工中存在技术、质量和安全礼貌施工等方面的问题。对复杂节点工程施工等的放样，发现施工实际与图纸不贴合(施工实际很难到达图纸设计意图或图纸设计与客观实际不相符)时，要及时与有关部门(业主、监理或设计单位)进行沟通处理。
25、主导食品实验室检测技术相关事务工作。
26、负责内外部评审的技术工作，包括开展新项目的审批确认，组织检测方法验证确认工作，现场评审盲样考核安排等；
27、负责人员技术培训和考核，制定技术培训规划及年度培训计划，指导分析人员进行相关课题研究，并撰写论文和技术总结；
28、负责对检测活动中的技术事故进行分析，并提来源理意见；
29、协助业务进行部门大客户现场勘查工作，审核制定检测指标和相应检测方案；
30、对偏离技术程序的活动进行追溯和调查等；
31、协助进行采购仪器设备的选型和技术审核；提交每月的技术工作汇报；
32、能独立处理各种工程技术难点；
33、对所建项目能够提出建设性意见；
34、负责土建施工的现场技术管理工作；
35、参加并组织项目施工的前期策划、编制各个阶段施工组织设计和专项施工方案，并上报审批；
36、贯彻与遵守国家相关的法律法规、规范标准和公司的技术质量管理制度、公司的各项规章制度，负责引导技术人员技术创新，指挥与带领质量管理、项目技术做好工作，提高工程技术含量，顺利完成公司技术管理工作；
37、根据下达的总项目进度目标，进一步分解成详细的每月、每周的进度计划，保障项目的按时完成；
38、指导与实施新技术、新工艺、新材料的推广执行工作，落实科技技术示范，对于新技术的推广及开发做出合理的提议；
39、编制材料计划、包括月计划、资金使用计划。
40、编制施工进度计划。
