1、负责拟订公司机构设置或重组方案、定编定员方案的上报。
2、负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案，上报公司批准后按计划执行。
3、负责编订和修改公司各项劳动、人事、劳保、安全、保险的定额和标准，并及时监督、检查其执行情景。
4、负责受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜，及时合理合法解决公司与员工的劳动争议。
5、负责完成总经理临时交办的其他工作。
6、对公司招聘的员工素质负责。
7、对供给给决策部门的`人员编制及劳动工资测算数据的合理、准确性负责。
8、对限额资金的使用有批准权。
9、有对直接下级岗位调配的提议权、任用的提名权和奖惩的提议权。
10、有代表公司与*相关部门和有关社会团体、机构联络的权力。
11、负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。
12、负责员工薪酬方案的制定，实施和修订，并对公司薪酬情景进行监控。
13、负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与本事开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。
14、根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。
15、负责员工各种假期的审核及管理。
16、负责本部门相关资料的打印、收集、登记、发送和归档工作。
17、负责人力资源部各种文件档案的管理，有关人力资源法规文件的收集与保管。
18、协助对招聘资料的收集、整理、保管。
19、完成领导分配的其他工作。
20、查核人力资源部员工的工作情景，并负责所属人员薪资、职位变动的`初核。
21、主持企业员工薪资审核以及配置管理。
22、认真贯彻执行国家劳动法规和相关法律政策，及时掌握人力资源供求状况，为各部门用人供给法律、信息支持。
23、公*公正、及时有效地组织开展各部门的绩效考核工作。
24、负责监督与实施年度工作计划的进度，及时完善年度工作计划；
25、负责实施公司培训管理、监督，确保培训工作的及时性、有效性；
26、负责月度社会保险、工伤保险的增减变更工作；
27、负责公司总务采购、发放、库存管理工作；
28、负责发布公司通知及组织节日团体活动；
29、负责组织公司评优秀选先进活动；
30、负责抽查成品仓库存及存卡管理工作；
——人力资源部岗位职责 100句菁华
1、制定并完善薪酬制度与福利政策落实。
2、负责人员发展体系的建立，为员工提供良好的职业发展空间。
3、完成领导交办的各项工作。
4、负责分公司人事、行政、财务板块综合管理，并及时反馈至集团总部。
5、负责公司培训工作的开展，跟踪评估各类人才的使用情况，更新和维护人才储备库。
6、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施;
7、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系;
8、负责职位的需求收集、信息发布工作;
9、负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定，主导公司“目标管理”绩效考核的推行;
10、组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革;
11、深化公司的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业;
12、主导公司各部门进行SWOT(公司优势、劣势、威胁、机会等)分析，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划;
13、依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成;
14、人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循;
15、草拟公司年度总结，工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作;
16、《员工提案奖励制度》的建立及督导实施;
17、负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项人力资源部岗位职责人力资源部岗位职责。
18、员工关系、劳动风险把控等工作。
19、草拟公司年度总结，工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作;
20、完*事统计报告分析与管理工作。根据公司管理需要和经营计划全面设计组织机构和岗位配置，明确各岗位职权，编制科学合理的人力资源规划，做好人力资源的开发、管理和评估工作。
21、根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，参与公司重大人事问题的决策；
22、根据公司的战略发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案；
23、负责指导人力资源部的各项管理工作;
24、负责控制本部门预算，降低费用成本。
25、统招本科以上学历，人力资源管理、心理学、管理学、法学等专业。
26、责任心强，有事业心、自信心和上进心，讲求效率，勇于开拓，能秉公办事。
27、拟定和完善人力资源管理制度，并监督实施;
28、协助建设人力资源岗位组织机构等方面的设置，并致力于提高公司综合管理水*，控制人力资源成本;
29、协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持：根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑管理和技术人员的梯队建设；参与公司重大人事问题的决策；定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。
30、参与公司业务发展、经营决策等重要事项的讨论和研究分析，提供人力资源方面的分析决策依据，并制订解决方案。
31、员工福利的申请及发放;
32、员工档案的管理及系统资料的维护;
33、审核培训计划，控制培训费用，提出培训改进建议，不断提升员工业务能力及综合素质。
34、建立培训体系。根据公司实际经营需要，制定和实施培训开发计划，包括职业技能培训与职业品质的培训。
35、协助事业部HRD制定公司人力资源整体战略规划;
36、协助部门总监编制或修订集团的基本薪酬福利政策、培训体系和管理制度;
37、协助部门总经理制定和修订集团的绩效考核方案、制度并具体负责月度、季度、年度考核的组织、统计、分析、应用、归档等工作;
38、制定分公司培训计划，全面推进培训落地实施;
39、汇总整理各分子公司人员编制、组织架构、岗位说明书;
40、协助完善公司各类福利制度;
41、协助处理劳动争议;
42、完成上级领导交办的其它事项。
43、劳动关系管理；
44、协助负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;
45、协助负责公司人力资源战略的执行;
46、根据企业发展战略，统筹规划区域人力资源开发与管理工作，参与拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施;
47、领导交待的其他工作。
48、建立并执行公司的薪资、福利制度；
49、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择；协助帮助员工建立职业生涯规划；
50、人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循；
51、各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报；
52、负责新进人员的甑选、招聘、录用。
53、审核员工考勤，定期或不定期检查劳动纪律。
54、需求规划与配置管理：组织编制公司人力需求，根据公司人力需求的需要，组织人事聘与配置工作，优化公司人力资源配置，并确保公司录用到合格人才，公司人力资源充足。
55、负责制定和完善区域内各公司内部行政管理规章制度、工作程序与流程，并检查执行情况；
56、组织和参与区域及区域内各公司商务接待活动；
57、汇总整理各分子公司人员编制、组织架构、岗位说明书；
58、协助完善公司各类福利制度；
59、负责部门日常行政工作；
60、负责搜集、整理部门工作亮点，并上报公司；
61、负责公司员工培训计划的制订、实施，培训教材的编写，及培训档案的整理、保管。
62、负责公司企业文化建设，及员工活动的组织安排。
63、负责办理员工社会保险，及审批员工医疗费用（专指参加社保的员工）。
64、负责子公司、控股公司员工人事档案管理工作。
65、制定并制定绩效方案，并进行薪酬计发；
66、参与本部门的日常行政事务管理工作；
67、制定薪酬调整方案，并监控实施薪酬调整的合理性、计划性、及时性；参考业务情况及人员变动规律，优化薪酬体系；
68、全面负责区域人事工作及时满足公司业务发展需求；
69、发布招聘信息，进行简历筛选、电话邀约安排面试；
70、协助员工的入离职手续办理。
71、制定合适的绩效管理和薪酬管理计划，吸引和留住优秀人才；
72、完善人事制度及相应表格，对不合理的流程进行优化；
73、举办推动企业正向文化的竞赛、评优活动，举办团建活动，促进员工凝聚力；
74、完成领导交代的其他任务。
75、根据公司战略规划，制定人力资源工作规划，并带领团队执行规划；
76、规范劳动制度，完善用工流程；
77、了解业务部门的战略，对业务进行组织诊断，为业务部门的战略落地提供建议、规划并参与实施；
78、负责招聘、培训、薪酬、绩效考核、员工关系等人力资源日常管理事宜，对公司人力资源中长期目标进行计划与实施；
79、负责建立公司绩效管理体系及员工激励体系，并监督执行；
80、负责公司招聘网站的维护、简历帅选以及预约面试、跟进入职；
81、负责开拓招聘类文案的制作以及转发、招聘渠道建设；
82、具备200人以上公司培训管理任职经验，有劳动密集型企业人事管理经验优先；
83、发布职位信息，收集简历及初步筛选，安排及参与面试并确保面试出勤率；
84、加强与公司外的社会团体、机构、公司和*的联系。
85、负责集团员工关系、劳动纠纷的处理，保持合理的员工满意度；
86、推行公司各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作
87、制定分公司培训计划，全面推进培训落地实施；
88、负责部门下属员工的培训、指导、考核和监督管理，做好人员内部培养工作；
89、根据公司发展战略，负责制定人力资源战略规划与年度工作计划。
90、负责公司的整体企业文化的塑造、倡导、维护与传播，同时积极开展各项企业文化活动，加强企业文化建设;
91、负责部门的日常事务管理工作,协助完成部门员工工作绩效考核、激励，部门资金的预算和控制等工作;
92、招聘优秀管理团队，实施人才储备计划，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划;
93、负责员工关系管理，与员工进行积极沟通;
94、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落实到处，并不断完善绩效管理体系;
95、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利;
96、负责公司18001职业健康安全管理体系的实施推进工作；
97、完成领导交办的其它工作。
98、协助上级领导管理和维护招聘网站。
99、负责部门下属员工的`培训、指导、考核和监督管理，做好人员内部培养工作;
100、完善绩效考核体系，梳理优化绩效管理流程，包括绩效工具、方法、内容、激励制度等;建立职业发展晋升体系;
——人力资源部岗位职责 50句菁华
1、负责评估和监督分公司内部管理的规范性和有效性，并及时反馈至集团总部。
2、完成上级领导交办的其它工作。
3、促进集团对子公司的管理辐射，对集团下属人力资源行政部进行指导；
4、制定机构培训计划，组织人员参加培训并评估培训效果;
5、所有离职员工电话访谈与招聘相关的其他工作;
6、根据公司人力资源和行政管理政策，细化和完善人事行政相关制度、工作流程和执行方案;
7、负责公司对外重大行政事务的申请、公关及办理;
8、建立和规范公司人力资源管理体系;
9、人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循;
10、根据公司实际营运状况，决定公司公休(星期天、法定节假日等)及加班时间之事宜;
11、协助统筹招聘实施，监控招聘过程，并对招聘效果进行有效评估分析。
12、深化公司的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业;
13、负责指导薪酬与考核工作；
14、建立完美的内部入职、在职员工培训机制。
15、拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施;
16、根据公司战略发展需求，拟定人力资源发展规划，统筹部门工作;
17、制定人力资源部年度工作计划。
18、根据人员需求和招聘计划开展招聘工作，负责发布招聘广告、简历筛选、主持初试等相关活动;
19、负责建立公司绩效管理体系及员工激励体系，并监督执行;
20、汇总收集合理建议，上报本部门合理建议;
21、建立、执行招聘、培训等人事程序或规章制度;
22、发布职位信息，收集简历及初步筛选，安排及参与面试并确保面试出勤率;
23、随时跟踪面试结果，推进公司各部门的招聘工作进展;
24、员工管理：组织本部门员工的培训、考核工作，通过沟通与激励，挖掘潜力，提高部门工作业绩;
25、组织和参与区域及区域内各公司商务接待活动;
26、完成上级交办的其他工作。
27、各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报；
28、负责在公司内部推行全面劳动工资管理，负责办理新职工审查、录用和新工种、新岗位的培训工作，负责安排外单位职工的代培工作，配合有关部门安排好职工业务培训。
29、牵头制定岗位定员和劳动定额，完善劳动组合，提高劳动生产率，抓好企业两级劳务市场管理，安置好富余人员。
30、负责厂区环境清洁及维护；
31、负责督导下属及有关人员做好招聘、绩效、培训和薪酬等体系的运行管理工作；
32、负责部门日常行政工作；
33、负责搜集、整理部门工作亮点，并上报公司；
34、协助经理负责对本部门（人力资源中心/行政中心）工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
35、负责每月管理中心职员薪酬核算/发放及薪酬调整信息的记录与分析；
36、发布招聘信息，进行简历筛选、电话邀约安排面试；
37、协助员工的入离职手续办理。
38、完成上级领导分配的其他工作。
39、通过多种渠道为机构寻求合适的人才；
40、对机构的组织机构提出改进方案，统筹机构各单元人力编制与预算工作，确保机构人力资源的合理使用；
41、加强与公司外的社会团体、机构、公司和*的联系。
42、协助公司内部其他部门的工作，进行指导和提供咨询。
43、强烈的责任感和事业心，工作细致、踏实。
44、协助部门总经理制定和修订集团的绩效考核方案、制度并具体负责月度、季度、年度考核的组织、统计、分析、应用、归档等工作；
45、其他日常管理事务；
46、制定分公司培训计划，全面推进培训落地实施；
47、负责公司的各项管理变革与组建公司的`团队;
48、根据行业和公司发展状况,协助制定公司、部门、员工的薪酬体系和绩效激励体系制定并负责实施;
49、组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革；
50、负责公司年度安全生产计划制定和实施过程的控制；
——人力资源部经理岗位职责 50句菁华
1、负责公司人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动者关系管理这6大模块工作的全面开展;
2、协助领导制定各类规章制度，起草公司年度工作计划、工作总结以及各类重要公文;
3、负责制定和跟踪落实本部门的年度、月度和每周的工作计划，并贯彻落实;
4、制定集团培训计划，实施培训，不断提高人员素质和工作水*；
5、根据公司人力资源战略，编制年度招聘计划，组织完成招聘配置工作;
6、按领导的部署，检查行政决议、决定、工作计划的完成情况，并负责督办落实;
7、建立和优化公司绩效管理体系，组织实施并对各部门绩效考核过程进行监督控制。
8、召开公司各类会议，会议中问题解决，会议后跟进落实。
9、完善公司企业文化建设，引领员工思想进步。
10、根据公司对绩效管理的要求，制定绩效考核方案，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制;
11、管理员工信息档案工作，完善公司各项人事数据资料
12、负责员工培训工作的计划、组织、协调和管理
13、负责组织培训中心的全面工作。
14、负责拟定培训规划，提出培训所需经费预算。
15、负责培训资料的订购和培训设备的申购。
16、负责人力资源行政管理制度、作业办法的制定与审核。
17、负责根据培训内容，联系聘请专业教师上门授课。
18、为各部门提供人力资源的良好服务，以协助提高各部门专业工作效率.
19、查核人力资源部员工的工作情况，并负责所属人员薪资、职位变动的初核。
20、员工各类保险、福利及出国手续的办理.
21、编列部门预算并控制费用。
22、建立和规范公司人力资源管理体系;
23、员工各类保险、福利及出国手续的办理。
24、依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成;
25、负责公司员工的招聘、录用、培训、调配、考核、奖惩、晋升、辞退等日常人事管理工作。
26、及时了解员工思想和工作情况，处理投诉、协调关系；
27、依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求;
28、建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作;
29、各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报;
30、草拟公司年度总结，工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作;
31、根据公司实际营运状况，决定公司公休（星期天、法定节假日等）及加班时间之事宜;
32、负责考勤、奖惩、差假、调动等工作的管理。
33、掌握国家劳动人事政策、法律、法规和社会保险等人力资源管理的政策和信息，负责指导和督促人力资源专员办理员工五险。
34、五年以上高级管理职位经验，三年以上人力资源总监管理经验。
35、负责领导交办的其他专项工作。
36、具有全面的人力资源专业知识、劳动关系处理及薪酬绩效管理经验，精通人力资源管理体系;
37、熟悉国家劳动部门法律规范及航空公司生产运行情况，具备较强的职业判断能力和丰富的分析处理经验;
38、完善集团薪酬福利政策，完善薪酬管理体系，统筹管理集团人工费用，并组织实施;
39、负责公司投资并购企业的人力资源相关尽职调查;
40、公司企业文化建设和导入管理，打造有吸引力、归属感的公司文化氛围。
41、英语水*优秀，有外企和民企工作经验
42、具备良好的沟通能力、抗压能力，有较强的组织统筹及规划能力，具有良好的职业道德。
43、负责其他招聘渠道的开发以及维护；
44、协助公司决策层制定公司战略发展目标，并监督执行与检查；
45、协助建立有效的组织机构，牵头制定各部门岗位职能；
46、建立和优化公司绩效管理体系，组织实施并对各部门绩效考核过程进行监督控制；
47、负责公司员工绩效复核、培训管理;员工关系、员工福利管理工作合法合规;
48、负责公司薪酬体系规划，员工薪酬核算并及时为公司提供薪酬重要决策信息工作;
49、负责公司行政后勤(宿舍、食堂、安防、厂区环境卫生)的管理工作;
50、负责公司IT设备、信息安全管理工作;
——人力资源管理制度模板 100句菁华
1、应聘人员的面试和复试由行政办与用人部门经理共同进行（高级员工由总经理进行）。
2、行政办组织开展新员工的入职培训并与用人部门一道对员工试用期进行跟踪考核。
3、公司成立员工晋升考核小组，由行政办安排晋升考核，具体晋升考核为：员工述职、部门评价、行政办评价、考核小组随机提问、考核小组总结。
4、行政办根据部门主管提供的资料和职务说明书中规定的任职资格对调动请求进行审核后呈报总经理批准。
5、公司员工因故辞职，本人应提前30天向所在部门提出辞职申请
6、公司的工资实行多元化管理，驾驶员及短期聘用人员工资另行确定。
7、行政办根据该员工的转正考核结果作出同意定级，延长试用期或不能录用的决定，签署意见后呈报总经理批准。
8、公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历、学位考试、职称考试、执业资格考试，对取得相关证书的，给予员工500—1000元一次性奖励。
9、有渎职、失职或对问题失察的。
10、违反任何安全条例或从事任何足以危害安全的行为。
11、个人公*性：与其他人获得的薪酬具有可比性。
12、薪酬管理是管理者人本管理思想的重要体现；
13、、一寸免冠照片2张。
14、身份证复印件1份。(原件当面交验后退还本人)
15、擅自在其它公司工作或在外兼职者;
16、员工在试用期内经考核不合格者;
17、新员工向公司提交近期免冠照片10张，提交身份证、学历证明、职称证、岗位资格证，工作业绩和其他相关的证明材料等原件，查验后公司复印存档。 ⑴ 员工个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况。当提供的个人资料中姓名、家庭住址、暂住地址、电话号码、培训结业和毕业等情况更改时，应及时通知公司行政部。 ⑵ 特殊岗位的员工还须提供担保人姓名、在昆住址、身份证和户口册复印件、担保人亲笔签名的担保书。 ⑶ 公司有保留、审查员工所提供的个人资料的权利，如有虚假、伪造等情况，
18、集团公司的管理岗位竞聘制度： “五不”、“一有”(即：“不分先后、不分内外、不分亲疏、不分男女、不分年龄”，“有能力就上”)和“先内后外”原则。 ⑴ 鼓励员工努力学习，提高理论和实际工作水*，积极参与竞聘；员工自荐、推荐、举荐、引荐适合者参与竞聘。 ⑵ 内部竞聘报名后，向社会公开招聘，选其中优秀者与内部人员共同参加竞聘。
19、竞聘的实施办法 ⑴ 在职管理岗位的竞聘：每年年末，公司组织中级管理层（含副总经理级、经理级、副经理级和主管级）在全体员工大会上进行述职、考评。先本人自述，尔后由总经理和全体员工进行民主评议（无记名投票）。其中，总经理的投票权重点50%、全体员工投票权重点50%。述职考评通过率为60%以上视为合格，被考评人可以连任。未能达到60%为不合格，该被考评人降一级使用，其空缺的岗位进行内、外竞聘。 ⑵ 空缺、新增管理岗位的竞聘：公司统一组织竞聘。鼓励能胜任某岗位的员工，向行政部人力资源主管报名积极参与竞聘。
20、试用 竞聘小组采用打分制决定人选，进入试用期（公司内部员工1个月，外聘人员1-3个月）。试用期结束时进行履职考核，考核合格者正式聘用，聘期一年，任
21、年绩效工资：根据集团公司的全年效益和员工的每年年终的绩效考评情况，年度结束后发放。
22、总经理奖励基金：总经理拨出专项“奖励基金”，并决定发放对象与方式 。
23、月绩效考评连续三个月获得“优秀”晋升一档薪金。
24、年度奖励名额：集团公司参评人数在20人以下，评选一人；参评人数在20-50人，评选二人；50人以上，评选三人。
25、连续二个月考评为“基本称职”，按比例加倍扣除当月绩效工资。连续三个月考评为“基本称职”，扣发当月“绩效工资”的100%。若本人为部门经理的，还要扣除其“职务工资”的100%。
26、聘用培养高素质员工
27、增加晋升机会
28、各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。分公司经理于每年12月末报计划。
29、当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。
30、同时为满足招聘的全面需求，管理部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息：专业网站招聘，参加人才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志;委托猎头服务等具有针对性的方式。 3) 招聘信息内容将根据公司组织结构中的岗位描述，部门或分公司提供的招聘申请表等公布。
31、管理部根据履历对应聘者进行初步筛选，以减少不必要的面试次数及时间。
32、录用流程
33、管理部或分公司人力资源负责人负责办理录用手续，在新员工到职前，将新员工需要购买的文仪器材、安排办公位置确定。
34、应聘者所要求的工资是否符合公司制定的薪酬架构;是否符合其有关工作经验。
35、应聘者年龄、住址、过往行为等是否符合职位的要求。
36、临时/兼职员工入职当日须与公司签定《临时人员协议书》，规定协议期限，无试用期。临时/兼职员工工资参照公司薪资级别及市场情况而定，不享受公司提供的各项福利。
37、临时/兼职员工的工作表现由其任职部门或分公司负责考核，不列入公司正式员工考核之列。
38、试用期间执行转正工资的70%发放。
39、试用员工到达转正时间前7天，其直属部门经理或分公司经理应为该员工填报新员工《转正审批表》，对其在试用期间的各方面表现进行评价，并根据前述的录用准则作出初步转正意见(按期转正、延长试用期、解除劳动合同)。管理部经理加签意见并报总经理并确认转正决定。部门总经理及分公司经理以上职位由管理部直接将转正《转正审批表》提交公司副总经理及总经理审批。
40、若有未尽事宜，均按《劳动法》有关规定办理。
41、公司与员工双方续签劳动合同均应在原合同期满前30天提出续签意见，如双方同意续签，则按照原合同期满日为开始日，续签一年，以次类推，员工在公司内工龄以累积服务年限计算。
42、、离职流程
43、分公司人力资源聘用流程公司总部所有人力资源管理制度与流程均适用于分公司，以下只列举在操作上的不同之处：
44、人事管理与人事月报
45、负责对单位工程成本，工程总成本的核算。
46、对工程质量，进行监督和验收。
47、公司需要应定期对员工提供培训机会，从各个方面提高员工的素质和能力。
48、人力资源管理制度建设的对策
49、负责公司各单位的组织机构、定员编制、人力资源配置、新增人员审批和员工录用、退（离）休等管理办法的制订；
50、负责公司系统薪酬、绩效考核、分配管理办法的制订和组织实施；负责公司系统年金政策的制订和组织实施；负责公司各单位工资制度和工资调整方案的审定并指导实施；负责公司员工薪酬及养老、失业、工伤、医疗保险、住房公积金、年金等方案的制订、实施及管理工作；
51、每月20日前完成公司劳资报表，迟报一天罚款五元；
52、每年3月前完成工伤保险金基数调整，未按时完成罚款一百元；
53、年终未按规定时间上报社保局和统计局的《劳资报表》，罚款一百元；
54、2. 上班打卡时间为早上8：30之前，迟于8：30即视为迟到，迟到30分钟以上0.5天以内视为旷工0.5天，0.5天以上算1天。无故不打上班卡或下班卡者按旷工0.5天处理。若上下班均未打卡，则视为旷工1天。
55、4.4 无正当理由经常旷工，经批评教育无效，或连续旷工时间超过15天，或者一年以内累计旷工时间超过30天的，公司有权给予解雇处理。
56、因公出差填妥“出差申请单”经领导核准者;
57、假期类别
58、1 法定节假日
59、2 年休假
60、9 工伤假
61、假期审批程序：
62、7 员工必须按相关程序获得批准后方可休假，否则按旷工处理。
63、加班原则
64、加班调休
65、加强人力资源管理制度的宣传贯彻。
66、强化责任追究制。对人力资源制度执行进度、目标、结果进行监控，对不执行制度、错误执行制度、违规执行制度等行为进行惩处。
67、要提高人力资源管理制度的执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
68、要提高人力资源管理制度的执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。
69、实行公开招聘，着重考察个人素质、潜能、经验及发展，择优录用;
70、录取试用。
71、员工个人提出转正申请;
72、用人部门出具试用期考核意见;
73、专业培训
74、管理培训
75、积极参加公司组织的各类培训;
76、薪酬标准
77、员工自与公司签订正式合同当月起，由公司负责办理社会保险，公司与员工解除劳动合同当月起即月办理停保。对于按公司规定办妥工作移交及相关离职手续者，可按员工要求办理社会保险的转调手续。
78、衡量员工的绩效、技能和工作态度;
79、阶段：准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段
80、1考核参与者
81、2.4指导第四
82、1实施过程中应注意考评的公正性和客观性。
83、3建立考核申诉委员会受理员工申诉。
84、考评总结阶段
85、在工作创新方面具有杰出贡献的员工。
86、人才稀缺度较大且对企业的影响较大的员工。
87、聚众闹事，严重干扰正常工作秩序。
88、不能胜任岗位工作，经过培训或调整工作岗位仍不能胜任者。
89、患非职业病或非因工伤，医疗期满后仍不能从事原工作者。
90、离职人员办理工作交接时应由直接领导指定接替人接收。移交人、接收人、监收人均需要在工作移交单上签名确认。
91、5由于公司机构合并，人员优化组合，公司内部无法安置，由公司解除劳动合同的。
92、员工应聘企业职位时，应年满18周岁，并持有居民身份证、暂住证等合法证件。证件必须是本人真实证件，不得借用或伪造证件欺骗企业，如有发现，公司有权拒绝或进行开除。
93、培训内容：
94、招聘的新员工经过培训，在对上述培训内容理解掌握的前提下，经本人签字同意遵守公司的各项规章制度后，方可进入实习期。
95、考勤制度：
96、考勤标注：
97、事假：员工每月享受的事假按年度进行累计，即：除公司统一休假外，规定每人每年可享受的事假天数为18天。其中9天＜事假≤18天，领取标准奖金额的50％，事假＞18天，不享受年终奖金。
98、个人所得税、社会保险费，以国家和当地的法律法规的有关规定为准；代扣违纪罚款、经济损失赔偿金，以公司的有关规定依法执行。
99、先进评比参考项目；
100、员工有下列情形之一或相当情形的，经查证属实，第一次口头警告；批评教育无效的，第二次以后每次记过1次，并罚款100元；一个月内被记过3次以上或一年内被记过5次以上，予以开除，解除劳动合同：
——人力资源部经理岗位说明书 50句菁华
1、负责人力资源行政管理制度、作业办法的制定与审核。
2、检查、督导公司各项人力资源制度的执行以及各项工作计划的进展情况，并采取必要的对策。
3、依照人力需求，主持人力招募、到职准备、职前及在职培训等工作。
4、主持企业员工薪资审核以及配置管理。
5、对外建立与发展良好的公共关系。
6、人员离职解聘的处理。
7、在总经理的直接领导下全面负责行政人力资源部的各项管理工作;
8、协助领导制定各类规章制度，起草公司年度工作计划、工作总结以及各类重要公文;
9、按领导的部署，检查行政决议、决定、工作计划的完成情况，并负责督办落实;
10、根据公司经营情况，分析人力资源需求，制定招聘计划、招聘程序，确保人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力成本的控制;
11、根据公司对绩效管理的要求，制定绩效考核方案，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制;
12、结合公司实际情况，建设健全有竞争力、有约束性的薪酬体系，体现各岗位的工作的特点特性，不断丰富和完善多种员工激励方式和模式，促进企业持续发展;
13、完善人力资源管理制度，从员工面试入职、岗位培训、试用观察、正式任职、工作规范、工作评估、升职升级、降职降级、转岗离职等所有人力资源活动均有可执行标准;
14、了解现代公司人力资源管理模式和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，熟悉国家相关的政策、法律法规，至少有人力资源管理师以上二级证书;
15、很强的计划性和实施执行的能力;有亲和力，很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心;
16、具有良好的职业素质、较强的责任心、一定的亲和力;具有良好的组织协调、沟通和人才挖掘与甄别能力;
17、建立酒店的招聘管理体系，有效控制员工流动率。
18、精通绩效管理，熟悉绩效管理工具，同时熟悉其他人力资源管理模块，并能应用信息化手段开展绩效考核管理工作;
19、负责人力资源管理信息系统的建立，为公司人力资源管理决策提供依据。
20、责任：
21、指导分公司合理配置人力资源。
22、技能：具有独立从事公司人力资源管理实务工作的能力，能够运用物知识，解决比较
23、体能：无特殊要求
24、协助公司决策层制定公司战略发展目标，并监督执行与检查;
25、组织制定完善公司各项管理制度;
26、建立和优化公司培训体系，负责公司全员的职前和在职培训;
27、具备良好的团队领导能力、人际交往能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力。
28、根据商场定编原则及岗位说明书要求，开展人员外部招募、内部人才挖掘工作，确保人员供给满足业务开展的需求;
29、根据公司战略和发展目标，编制年度人力资源规划，为公司发展提供人力资源保障;做好招聘与人员配置的规划;
30、定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持;
31、负责公司内部人力资源调配;
32、受理员工投诉，处理员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。
33、接受人力资源总监和公司总经理、副总经理的领导。
34、学历本科以上，人力资源或宾馆/酒店管理类专业毕业。
35、五年以上高级管理职位经验，三年以上人力资源总监管理经验。
36、较强的组织、协调能力和良好的服务意识。
37、有良好的心理适应能力和承受压力的能力。
38、负责制定公司各项人力资源管理制度、流程和标准，构建和完善公司人力资源管理体系。
39、负责公司员工绩效复核、培训管理;员工关系、员工福利管理工作合法合规;
40、负责公司薪酬体系规划，员工薪酬核算并及时为公司提供薪酬重要决策信息工作;
41、负责对外衔接*部门的沟通、关系维护、接待来访工作;
42、根据公司的架构组织校招工作的联络、沟通以及校招工作的全面开展；
43、组织制定公司的考核指标体系及相应的激励机制，建立有效的绩效考评体系并组织实施；
44、促进集团对子公司的管理辐射，对集团下属人力资源行政部进行指导；
45、组织开展公司的薪酬、福利管理；
46、做好员工招聘、考核、培训、分配、社保和奖惩工作；
47、按要求做好季度考核、年度考核和相应的奖惩工作；
48、负责公司人事档案的建立、管理工作。
49、完成部门经理安排的其他工作。
50、负责员工培训工作的计划、组织、协调和管理
——生产部岗位职责 50句菁华
1、负责编制和下达生产计划，并围绕计划搞好生产调度和劳动组织定员，按时、保质、保量完成生产计划，组织均衡生产;
2、协调有关部门及人员，确保生产工作正常运行;制定工艺纪律和奖惩制度，监督、检查本公司有关规章制度、生产计划和工艺规程等的贯彻执行情况，负责各种生产事故的调查和处理工作，必要时上报总经理;
3、负责制作产品工艺单，并按客户分类做好工艺单、面辅料小样备档
4、异常跟踪、协调处理
5、接受、发放、保存文档、负责文档的借阅、整理及更新
6、遵守公司文档保密制度
7、电脑操作熟练
8、现场安全环境监督管理
9、负责组编制年、季、朋度和*作业、设备维修计菩萨及时组织实施、检查、协调、考核;
10、负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施=检查监督及控制;
11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
12、在生产产品过程中始终要狠抓质量，严格按工程部下达的工艺要求组织生产。
13、负责对本部门各种设备的保养维修，同时要认真做好设备的定检工作，使各种设备处于良好状态。
14、审核月度生产计划、订单物料需求计划，督促周生产计划执行，并组织生产；
15、监控全厂物料状況及生产进度,并召开生产会议；
16、根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货;
17、负责用料管理及异常的追踪、改善;
18、负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理;
19、搞好生产现场管理，推行“5S”;
20、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。
21、综合*衡年度生产任务，制订下达月度生产计划，做到均衡生产。
22、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
23、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施
24、按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量
25、负责所属员工的管理、教育、培训工作
26、做好关键工艺设备，膨化机、包装机、空调、除湿、灭菌等设备运行稳定性预防与提升；
27、对于新设备、新工艺的引进，事前根据实际需求提供有效的合理化建议，事中做好导入跟踪；
28、生产设备报修、维修跟踪。
29、加强各车间的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒畅，工作积极向上生动局面；
30、抓好各车间民主管理，依靠群众，对各车间生产技术和生活大事由班组全体成员共同讨论决定，充分调动班组成员的积极性和创造性，增强每个人的主人翁责任感。
31、督查车间各个岗位严格按照岗位操作规程运作；
32、组织各车间各岗位做好完整的工作记录，搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥善保管。
33、负责车间的生产安全工作以及安全规程的制定、落实和检查，负责督查各车间的安全防护和环保工作，深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；
34、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；
35、做好部门主管交办的其他临时事宜；
36、定期组织对各类供配电设施、压力容器、锅炉、进行定期检查和校验，确保其安全、正常的运转。
37、生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部各人员完成各项工作。
38、严格执行公司的各项规章制度，作到奖罚有度。
39、对下级工作中的争议做出裁决。
40、服从分配、听从指挥，严格遵守各项操作规程和各项规章制度，使生产规范化;
41、修机、换模停产时，当班人员不准私自离开岗位，离岗时必须经车间主任的同意，换下的模具及使用工具，要归放原处;
42、完成每日的生产部管理日报表
43、良好的沟通表达能力和分析解决问题能力;
44、优化生产流程,降低生产成本;
45、良好沟通能力、团队合作及项目管理能力;
46、负责主持生产部的全面工作,组织并监督部门人员全面完成生产本部职责范围内的各项工作任务;
47、制订农业项目技术试验方案,跟进并监督各项目试验的执行情况;
48、对农产品的产量、质量负全面责任;
49、制定本部门的管理制度、培训方案、操作流程规范,并监督实施与考核;
50、有较好的沟通、解决问题能力,忠诚廉洁、合作协调、吃苦耐劳、能够承受压力,勇于担当责任。
——综合部岗位职责 50句菁华
1、负责公司文秘管理，公司文件、决定计划的起草，审核各部门以公司名义起草的文件，来文收发、呈阅、领导批示的督办。
2、负责安全生产工作的.管理。
3、公司办公费、招待费的控制和审批。
4、办公用品的采购与发放，电话等通讯设施的管理。
5、协助档案人员做好文书档案的立卷和归档工作；
6、负责总公司各部门之间之间的协调沟通工作；
7、负责起草综合性文件材料，筹办各类会议，做好会议记录及纪要的编写；督促会议决定的贯彻执行，保证公司各项工作顺利进展。
8、负责撰写公司的工作计划、总结以及报告等各种文字材料；
9、遵守各项规章制度，服从指挥调度。
10、根据公司规划，协调配合招商、服务、物业团队各项工作，监督、完成项目公司各项指标；
11、负责行政后勤的日常管理工作，做好行政后勤保障工作；
12、负责行政后勤对外事务的联络及处理；
13、员工考勤统计管理。
14、负责新产品的跟踪并建立台帐，进行数据汇总
15、协助集团办公室负责人做好对集团各部门、各子公司的综合协调和服务保障工作；指导集团各部门、各子公司的综合管理工作。
16、负责统筹办公室制度体系建设，督促办公室序列完善各项制度和实施细则，并予以监督落实执行。
17、高度的工作热情和主动性，能够承受较大的工作压力。
18、负责公司招聘新员工，办理新招聘人员入职手续，办理所有新聘员工职业背景调查。
19、负责物业各项目品质检查工作
20、和*部门沟通协调工作。
21、本科及以上学历；
22、较强的自我管理能力和工作主动性；
23、负责公司行政管理各项规章制度的更新修订、督促执行、考核评估；
24、擅长行政/综管的体系化管理、团队建设和管理；
25、负责子公司制度及管理规范体系建设；
26、28—35岁之间，统招本科及以上学历；
27、负责牵头完成事业群年度预算和五年规化的整合与分析，召集并主持事业群业务部门的预算编制工作与协调*衡会议；
28、参与投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策；
29、负责部门任务目标的分解、监督、实施；
30、负责*台各位文件档案的统筹管理工作；
31、负责文案起草及发布；
32、负责领导交办的其他事项。
33、具有良好的职业素养、工作严谨、责任心强，有较强的学习、沟通和项目管理能力；
34、根据政策变化及产品模块的`升级不断调整与完善产品中心的政策管理体系；
35、优秀的表达能力和沟通协调能力，注重细节，有较强的执行力；
36、公文收发流转；
37、做事稳重细致，语言表达能力较强，有亲和力，具有较强的沟通能力；
38、协助部门做好其他的辅助服务工作；
39、忠实执行，积极完成总经理委派的各项任务，负责整理总经理的各类资料、文件并分类保管及归档；
40、熟练操作office系列办公软件，能用英文发邮件并在商务洽谈中运用英语沟通。
41、欢迎热爱自己，对自身有长远职业规划的有志之士前来应聘。
42、负责本部门的队伍建设、团队建设，确保良好的工作氛围及工作作风；
43、总体负责工程进度、质量、成本控制、安全文明施工管理、施工单位管理、外部关系协调等工作；
44、负责行政综合性文件起草、核稿工作；
45、外联协调，代表公司对外接待，处理外联关系，维持良好企业形象。
46、组织制定综合部年度、季度、月度工作计划和目标，并组织实施；
47、负责员工劳动关系的处理事宜；负责公司人员招聘、员工培训；
48、策划、组织公司各项活动；
49、形象气质佳；
50、具备人事管理工作经验，强烈的工作责任心；
——销售管理部经理岗位职责 50句菁华
1、执行酒店销售政策和策略，组织预订代表和销售代表加强同国外商社、旅行社、公司等客户直接联系；同客户签订合同。
2、同销售部和前厅部保持密切联系，保证客人预订落实。
3、在销售总部领导下，和各部门密切配合完成工作。
4、设计销售模式。
5、销售业绩的考察评估。
6、销售渠道与客户管理。
7、检査、督导本部门员工工作，确保各项计划任务、规章制度、工作程序的落实。
8、与客户人际关系的确立。
9、支援客户的计划方案。
10、技术研讨会的举办。
11、每日、周、月销售总结、汇报。
12、熟悉公司产品，积极跟进客户，并能进行产品演示和组织商务谈判，实现成单;
13、负责本区域经销商的开发、沟通和协调工作
14、根据不同的协议公司需求，制定所需的协议合同文本。
15、随时掌握酒店每日的房态状况，合理进行流量控制，做到收益最大化。
16、负责销售及交房过程中所需各项证件的办理工作；
17、制定并执行营销策划方案、广告推广等相关工作；
18、定期、准确向公司总经理和行政人力资源部门提供有关销售情况、费用控制情况、销售收入等反映公司营销工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持。
19、组织和制定以及落实各项销售管理制度、管理规程，组织销售部管理体系的建立。
20、严格控制和逐步压缩销售费用，节约开支，降低销售成本。
21、了解销售进度，了解员工思想动态，组织会议进行交流、沟通，鼓励士气。
22、制定客户管理方案，确保为客户提供优质服务。
23、收集、整理、反馈区域市场数据及分析报告，并对公司提出有价值的改善方案，对公司的新项目开发提供市场支持，提出销售策略、销售政策的修订建议。
24、配合相关部门做好本区域市场开发和产品推广工作,了解相关选题的市场信息。
25、按每日工作计划进行日常工作
26、合理安排值班人员的工作，保证门口随时站有两名销售顾问迎接顾客，且其余人员不可围聚在前台周围
27、每日下班前检核本组所有销售顾问的当日工作计划是否完成，还需检核《展厅客流统计表》《来电/网络/外展/外拓客户统计表》和PCR卡信息是否一致，并确保已录入DMS
28、按要求参加所有产品和销售流程培训；按要求参加所有小组、部门和公司会议
29、不得借用公司或出差名义为其他公司做销售工作，否则按公司相关规定处罚。
30、巡检所辖各个销售*台的市场和销售工作。
31、充分发挥枢纽作用,保证公司各部门与所属大区沟通顺畅。
32、协助城市经理完成业务主管的招聘，对城市经理及业务主管进行培训、指导。
33、根据计划开展客户专业化拜访，向客户推广产品，并配合市场部的计划组织产品研讨会，不断提高产品市场份额。
34、根据产品属性，带领部门明确业务方向。
35、负责公司会务、活动、礼品等业务拓展
36、协助销售部主管进行市场营销策划方案的制定与跟踪实施 。
37、负责市场信息的收集和分析,跟踪行业市场动态,进行行业市场分析。
38、负责组织编制年、季、月度销售计划，适时合理地签订供货合同，确保销售计划指标完成，节约销售费用、及时回笼资金，加速公司资金周转;
39、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
40、严格贯彻和执行销售部下达的市场价格及货品流向管理制度，确保管辖区域市场环境的有序管理。
41、参与解决一切引起宾客不满事件，争取在饭店政策范围内使宾客重新获得满意感。
42、内部协同:与市场部、供应管理部等相关部门保持良性业务沟通,为年度销量目标、新品组合等方案实现提供保障支持。
43、完成分配的销售目标;
44、熟悉基本电脑操作。
45、根据公司提供的资源以及个人资源分析客户用车需求;
46、依照公司的管理制度，负责本组业务员的考核、培训;
47、维护VIP客户关系，及时跟进、面谈和促成，并参与合同的谈判与签订。
48、参与公司重大经营决策的制定，为公司良性发展提供建议。
49、参与公司产品开发规划，促进公司形成系列产品体系。
50、定期召开销售会议，确保有效及时地开展工作，宣传新计划，寻求新机会，培训具有现代销售意识的销售队伍，树立“团队”精神;
——关于人力资源企业口号 30句菁华
1、上天猎网，钱景独好。
2、关注天猎，成就事业。
3、助人为成，猎职为人。
4、天不授业，自猎不懈。
5、天光惜才，猎网无缝。
6、天猎传奇，再铸经典。
7、天猎天猎，猎天猎地。
8、天猎我才，辉煌俱来。
9、天猎熬头，成就你我。
10、天眼一开，获猎未来。
11、天网恢恢，猎而不漏。
12、天罗地网，猎尽奇才。
13、天造英才，猎者雄心。
14、天降大任，猎取人才。
15、天降奇才，猎取未来。
16、成事在天，谋人在猎。
17、找到自我，成就自我。
18、求职之路，心灵之窗。
19、猎取事业，成就人生。
20、猎取人生，驰骋天下。
21、猎取精英，成就辉煌。
22、猎才无数，唯独天猎。
23、选择天猎，成就事业。
24、选择天猎，赢在先机。
25、选择猎网，随您所望。
26、先想你所想，后圆你所愿。
27、网猎天下才，非凡人生路。
28、谋天下职位；猎世间英才。
29、意图明显，感觉做充分就好。
30、猎人要猎住猎物，天猎要猎住未来。
