1、监督计划的执行情况，将销售进展情况及时反馈给总经理。
2、根据项目的卖点（卖点是可以创造的）和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神。
3、完善房地产营销策划方案，制定执行系统并监控执行结果。
4、制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。
5、销售人员每周、每月、季度销售任务制定与监督；
1、负责重点客户维护，做好重点客户、消费者研究与互动；
2、辅导代表，提高其销售能力和学术推广能力；
3、做好业务工作汇报，做好与公司各部门的配合，维护客户关系。
4、上级临时交付的任务。
5、负责区域的药店档案，进行药店级别划分并进行管理；
1、负责人事行政日常工作，办公用品采购及发放，固定资产管理；
2、负责员工活动及简易事项的跟进安排；
3、协助招聘事宜；
4、上级交办的其他项。
5、进行账账、账实核对，编制会计报表，定期报送报表。
1、随领导上下班工作，不得随意请假或提前下班，与领导确认当天工作完成后，领导下班后才能离开。遇到领导外出或忙时，代领导陪客户品茶、用餐、喝酒，节假日也不例外；
2、其它领导交办的工作任务。
3、服从公司的工作安排，包含但不限于工作内容的调整、岗位的调动等，负责跟进的每一件事情的进展情况及结果都必须在第一时间汇报给上级领导，延误及懈怠应该受到惩罚；
4、拥护和执行公司的各项制度决定和规章、规定。
5、负责公司相关管理制度及工作流程的审批。
1、审核各项资金的支出，完成资金报销手续；及时建立和登记银行票据使用登记簿和银行票据；
2、负责现金和银行存款的管理、资金的收付；
3、编制资金日周报表，资金周报、银行对帐单的调节表、现金盘点表；
4、建立、组织实施和完善子公司审计工作流程，开展日常审计、高层管理人员离任和年度审计；
5、按期汇集、计算和分析成本控制情况，加强成本控制和管理；
1、负责余款的回收工作。
2、为了提高公司在用户中的信任度，要保证零配件的供应。
3、检查科室内部、销售人员业务流程符合性、业务数据的真实、准确性，工作计划检查；
4、科室人员管理、培训、辅导；
5、制定每月、季度、年度销售计划，进行目标分解，并执行实施；
1、产品策划及开发。
2、制定产品策略与蓝图。
3、不断升级产品定位，更新产品信息。
4、在部门内部，辅助跟踪和执行已投入市场的产品项目。
5、培训员工简要的产品信息与相关知识。
1、参加会议并负责做好会议记录、整理工作；
2、及时妥善处理客户的各项诉求，并有效跟踪及回复；
3、经理安排的其他工作。
4、与公司客户保持沟通，配合市场人员寄送业务相关资料做好记录；
5、做好销售前期跟踪工作，做好客户维护，电话销售跟踪，不出差，有全勤奖，餐补，考核工资等
1、熟悉市场情况，具有独立开拓市场能力。具备优秀谈判技巧和交际沟通能力。
2、商务管理：落实招商或新代理商、经销商等多作合作模式的商务合同、服务协议的签订，维护与保持良好的客情关系，帮助解决合作期间的各类问题，推动双赢、互利互惠的合作关系。
3、内部协同：与市场部、供应管理部等相关部门保持良性业务沟通，为年度销量目标、新品组合等方案实现提供保障支持。
4、性格外向、积极乐观、全局思维、思路清晰，良好统筹能力与沟通协调能力，谈判能力、超强的学习与抗压能力。
5、销售人员的招募、选择、培训、调配。
1、支持本店工作例会，听取汇报，督促工作进度，解决工作中的问题。
2、负责所需员工的日常培训监督落实，定期对所属员工进行技术考核，了解所属员工的业务熟练程度；经常检查收银员的操作过程，发现错漏，应及时监督更正。
3、具有5年酒店从业管理工作经验；
4、主持总经理办公例会，听取各部门管理人员情况汇报，并针对有关问题进行重点讲评和调整。
5、负责酒店管理人员的录用、考核、部门经理，根据酒店的实际和业务淡旺季的客源情况增减员工，
1、负责合同的执行检查，并确保设备材料在适当的时候交货。
2、负责建立采购合同台帐，进行采购合同、补充协议、验收清单、到货清单等采购档案的收集、整理和归档工作。
3、负责采购部日常工作，根据企业或者组织的具体需要提出采购计划；
4、如果是招标采购，则需组织招标工作，评估管理供应商；
5、在规定时间内完成采购任务，并尽量减少开支；
1、根据各部门请购清单，注意轻重缓急，按照急事急办的原则，确保按时供应。如遇特殊情况不能完成，需向领导说明。
2、发票、支票及时清理、审批、返回会计室。
3、负责部内全面工作，对*采购中心主任负责。
4、对采购过程中的采购计划、委托协议签定、采购公告信息发布、采购合同签署发票管理及资金结算等事项提出具体处办意见。
5、负责质疑、举报项目答复意见的技术审核和政策把关。
