1、后勤保障部负责提供快递运输车辆技术状况保持、车辆故障或事故救援、车容车貌整改等服务支持。
2、招聘人会告知你有关公司的规章制度、福利待遇及相关工作和所属部门的主管上司。
3、员工经试用合格，公司将以书面形式与员工确认雇佣关系。
4、员工入职提供之证明文件必须真实，如发现有虚假隐瞒将视情节轻重做出处理，甚至开除。
5、员工经批准加班者，依国家规定支付加班工资或安排调班。
6、员工必须认真遵守上下班时间，不得无故迟到、早退或旷工，未经允许不得擅离岗位。
7、员工发生漏打、错打或其他特殊情况不能打卡，在当天货次日应由部门主管或办公室签名更正。
8、迟到、早退
9、所有公司制服，员工离职时必须全部交回公司。
10、员工应严格遵守公司的各项规章制度、操作规程和岗位责任制。
11、公司员工有下列情形之一，经查证属实者，给予解雇。
12、员工有投诉权利，如果员工对工作或公司有任何不满之处，可向其直属管理者投诉，如仍不满意答复或不愿由直属管理者处理，可越级向公司有关部门投诉。倘员工选择书面方式，须注明姓名及部门，以示诚意。（所有投诉将保密处理）
13、员工离职时必须办妥离职手续，否则员工本人将承担由此造成的损失，必要时将要求承担法律责任。
14、员工办妥离职手续后，由办公室办理合同终止、退保、结算工资手续。
15、在通知期内，如员工故意缺勤或未尽全力执行任务，或因不尽职责而给公司造成损失的，公司有权追究其经济责任。
16、维护公司荣誉维护中转部声誉不作任何有损公司及中转部的行为
17、准时上班对所负责的工作争取高效保质保量不拖延、不积压
18、工作时须全神贯注、细致认真不做无谓的闲聊
19、分工合作转运部全体职员须时刻提醒自己的职操职守尽心尽力地完成自身的工作并完成上级领导安排的其他工作
20、公司及转运部公物不得挪作私用不得擅自动用或取用未经上级领导批准不得起用
21、电脑维护、网络维护直接找公司IT部门其他人员不得私自处理
22、电脑授权人员须负责电脑及其设备的使用和保养并及时检查和清洁并做好交接记录
23、其他管理办法按公司章程处理
24、直接向总经理负责
25、研究、制定转运部的规章制度、工作流程、岗位职责等高效的工作方式
26、保证本部门各种车辆、设备、设施的正常运行
27、组织协调货物进出港高效作业
28、上级领导安排的其他工作
29、转件的处理
30、资料的记录、分类详细、真实
31、需要协助的相关工作
32、上级领导安排的其他工作六押车员
33、所押车辆在途中如发生故障或堵车等原因应及时向转运部报告并做好应急工作
34、货物签收回执的交接
35、爱护车辆做到车容整洁、雨后必须马上做好清洁整理工作出车前做到三查在途中做好例保做好各项维护记录
36、车辆在工作中的异常处理
37、各种车辆行驶票据的保存、记录及报销
38、2适用范围：公司全体员工
39、4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门；行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门；董事为奖惩申诉的最终评判机构。
40、1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；
41、4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。对于不合理、不公*的惩罚，员工有申诉的权利。
42、3行政奖励包括通报表扬。
43、6.1评优年会中进行现场颁发奖金500元及奖状；
44、1惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准和完成公司所安排的工作任务；惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。
45、2按照规定的标准(规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等)检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。
46、2.1检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填写《(违纪)过失单》；
47、5经济处罚即为罚款。
48、、提出合理化建议或通过改革，合理利用自己丰富的社会资源提高工作效率、节约公司资财等方面取得明显经济效益的。
49、工作严重失职或违章办事，在具体运作中给公司造成损失的，视其在事故中所应承担责任的大小，责令其赔偿全部或部分损失，并根据其损失金额按以下规定给予处分。
50、员工违犯下列规定之一的，由行政办或主管级以上人员对其进行相应处罚：
——员工奖惩制度 50句菁华
1、1办公室负责本制度的建立、修订、奖惩意见的审核和执行的归口管理。
2、2.1员工处罚经相关领导批准后，经济处罚由办公室于当月工资中扣除相应罚款，扣分由所在部门负责人在当季绩效考核时扣除相应分值。
3、2.2属以下“轻微过失行为”的第一次处罚20元，第二次处罚30元，同时可在绩效考核时扣2～5分。在本条款规定范围内的《奖（惩）通知书》经办公室审核，填报部门负责人批准后执行。
4、向大酒店管理提出合理化建设，为大酒店管理采纳;
5、记过;
6、辞退;
7、无故不参加大酒店管理安排的培训课程;
8、对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不;
9、携带危险物品入厂;
10、违反大酒店管理规定带进出物品;
11、违反劳动合同或工作规则情节严重;
12、维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；
13、检查酒店各部门、8F员工宿舍卫生不合格者，每处罚款10元。
14、有章可依，有章必依，违章必分，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度;
15、适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。
16、节省物料，有显著成绩者。
17、盗窃公司财物，或挪用公款，或故意毁损公物者。
18、仿效上级主管人签字，盗用印信者或擅用公司名义者。
19、遇非常事变，故意规避者。
20、2.2记过
21、4.9本制度推行中，可根据实际情况，公司将进行必要的修改。
22、1《员工手册》
23、协且（一）项1至3款人员完成任务确有贡献者。
24、顶替签到或打卡者（本人及顶替者）。
25、对上级或同事实施暴行或有重大的侮辱行动。
26、滥用 职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；
27、满勤奖：员工当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月奖励15元，在发放当月工资时发放。
28、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。
29、降级；
30、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元；
31、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元;
32、违反《劳动合同》或工作要求情节严重；
33、不配合各部门工作的罚款100元;
34、完不成领导交办的各项临时任务，罚款100元;
35、违反公司规定屡教不改的；
36、迟到：在例队或集合后点名开始时未到者记迟到，迟到一次罚款50元并记纪律单一张，扣十分；
37、事假:凡请事假必须本人至少提前一天持申请单征得直属上司的批准，三天或以上需行政经理批准，七天或以上需行政副总或总经理批准，签字后办完手续方可休假，事假一次扣罚100元(有薪者请事假几天多扣一天工资，由部门负责人考勤上跟进)，由部门直属上司对其开具罚款单。
38、旷工：未经直接上司批准没来公司上岗，迟到或早退半小时以上记旷工，旷工一次计纪律单一张，扣四十分，月累计两次或连续两天旷工计自动离职。
39、辞退：公司有权辞退任何不符合公司发展需要的人员，人员辞退后其工资按标准发放，有保证金的给予退回；
40、为加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公*、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，根据国家有关规定并结合国畜的实际情况，制定本制度。
41、发物料人员不能及时清除办公区内包装物。
42、工作时间内手机关机，无法取得联络者。
43、纪律松散，当月内累计迟到三次以上者。
44、员工有下列行为者，处以降职的行政处罚，同时公司将根据违纪的严重性，辅以经济处罚。
45、培训考试作弊者及为作弊提供方便者。
46、其他情况应该给予奖金奖励的。
47、评选对象：全体员工
48、4各生产车间负责新员工熟悉本车间的工艺流程。
49、1.2 公司生产的产品：公司生产各种型号的汽车齿轮和前后桥。
50、1.3 公司组织机构和部门职责的介绍。
——装修公司员工奖惩制度 50句菁华
1、设立年度奖项以表彰先进分子。
2、检查上道工序流转产品，不接受不良品。
3、检验员：负责收集统计内部质量信息，提供考核依据。
4、如果主管领导未按公司的制度或工艺文件等执行，出现质量问题、产品报废或应对问题的，全部责任由部门领导承担。
5、如果相关部门已经提出要求，但技术部未能按期进行改进导致外部质量问题，作为设计问题，相应责任由技术部承担。对责任人处罚50元/次。
6、操作人员和检验员未规定填写《生产启动、检验控制表》的，操作人员和检验员各处罚20元/次。
7、其他工序发现报废产品的，每只按0.5元作为赔偿，发现者按5元/次进行奖励；下道工序发现其他工序不良品的(可返修产品，并在10只内)，下道工序发现者按0.5元奖励，超过10只时，相同缺陷报废的奖励金额按10元/次进行奖励为上限，不重复奖励。
8、调试设备出现报废品的，由调试员签字认可；机器报废（在公司规定数量的范围10只内）由车间主任签字确认，此种情况除外，不作处理；报废数量超过20只以上的，（需副总签字认可）。
9、考核涉及奖励和处罚的金额必须经公司副总经理或总经理审批签字确认。
10、本文件规定解释权归公司品质部，特殊质量情况的奖励及处罚金额品质部可根据情况做出适当的调整。
11、对考核结果有异议的部门与人员，可向考核部门或公司领导反馈，申请复议；在未复议前按考核结果执行。
12、德：贯彻执行党的基本路线和方针政策，遵纪守法、廉洁奉公、爱岗敬业、尊师爱幼、团结协作、乐于奉献。
13、能：完成工作任务所具备的各项能力和业务水*。如教师在教育教学中的组织管理能力，学习能力及教学创新能力等。
14、获得班、组、室和单项奖的文明集体和个人。
15、对员工个人奖励、凡贴合下列条件之一者，由工会和技术部提出奖励方案，报主管领导审批，给予一次性100—1000元奖励；
16、在工作间内吸烟，喝酒者，罚款2元/次；
17、浪费原材料者，视情节轻重，处以罚款，警告，以致开除；
18、因个人原因。没有在事发前写入采购单，造成原料没有，不能出菜者，罚款5元/次（市场缺货的情况例外）；
19、下班前不关灯，不关煤气，或不关抽油烟机，究其责任人责任，罚款10元/次；
20、成菜上桌后客人颗粒未尽的菜，究其炒菜人员的责任，落实后于以惩罚，如因菜品质量问题，炒菜人员按菜谱价格赔偿；视情节，酌情处理。
21、提出对厨房改善的'合理化建议，被采纳并切实有效者，奖励10元/次；
22、连续一个月，卫生检查全优者，奖励20元；
23、及时发现隐患（例如下班前发现煤气阀门没关），避免危险发生者，奖励20元。
24、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。
25、通报批评;
26、工作认真、责任心强、工作绩效突出者
27、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款;
28、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失;
29、1对本厂各方面工作能提出合理化有价值的意见建议，经审核评定，确能给企业生产经营，管理带来实际效益的，予以一次性奖励。
30、4为维护本厂利益，在对外经济活动中能一次性为公司节约资金3000元以上或换回经济损失5000元以上的，经核实确有其事，予以一次性奖励。
31、6为树立社会正气，企业形象，维护企业声誉，而身心受到伤害的，予以一次性奖励。
32、对犯有过失行为的员工，视情节轻重，给予经济处罚和行政处分。经济处罚分为罚款，赔偿经济损失。行政处分分为警告、记过、记大过、撤职、辞退、开除。对于员工的行政处分，必须在弄清事实、取得证据的基础上，按规定审报程序办理。
33、1以犯有以下过失行为的员工，每发现一次罚款5元：
34、2.5上班时睡觉、喝酒的（业务接待例外）；
35、适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。
36、对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。
37、利有废料有较大成果者。
38、领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。
39、携带违禁品进人工作场所者。
40、利用工作时间，擅自在外兼职者。
41、品行不端，严重损及公司信誉者。
42、全年旷工达对日以上者。
43、疏忽过失致公物损坏者。
44、在工作场所制造私人物件者。
45、顶替签到或打卡者(本人及顶替者)。
46、遇非常事变，故意规避者。
47、办公时间，私自外出者。
48、对本职岗位表现突出、业绩优异，一年内记两次大功者；带领员工完成各项工作任务，对公司做出突出贡献者；给予晋薪晋级；
49、自动离职：不按程序辞工或月累计旷工两次、连续两天旷工按自动离职处理，公司不发放任何补偿、工资及保证金；
50、本制度凡有与国家法令、法规有抵触之处，按国家法律执行。
——快递公司员工制度 40句菁华
1、适应范围
2、2言谈文明，举止文雅，说话和蔼，待客热情，彬彬有礼，不拘不禁。提倡使用“您好、请、再见、对不起、谢谢”等文明用语，体现良好素养。
3、7办公室内严禁吸烟。若客人来访，只能在接待处抽烟。
4、10传真机、电脑、复印机等办公设备定人保管，非工作未经许可不得善自使用。
5、19为了保持公司环境优美，公司全体员工*时生活中应努力做到：
6、19.1不乱扔纸屑、果皮、垃圾袋等杂物；
7、违反规定：如有违反，除按相关规定承担外，视情节轻重罚款30-200元/次。
8、1.1 信息*台文员每人一机，人机固定，不得随意换用及让他人使用（人员轮休由主管指派）。
9、2使用
10、2.2 各使用人应对电脑开机、屏保加密设置，不得将密码告之他人。
11、2.4 各仓所配电脑使用于数据统计、与公司邮件收发联系、仓库收发货扫描、培训等，不得做与工作无关的事；严禁在线观看或下载网络影视、下载安装玩耍游戏等。
12、3.3 私自维修电脑者，不予报销维修费，并罚款
13、物资类别
14、1公司物资分为固定资产、低值易耗品两大类；低值易耗品又分为办公设备、办公文具及耗材用品两类。
15、2公司的物资凡使用年限在一年以上，单价金额在20xx元以上（含20xx元）均列入公司的固定资产范围；公司的物资凡使用年限在一年以上，单价金额低于20xx元均列入低值易耗品范围。
16、物资采购流程
17、2低值易耗品采购：需求部门递交采购申请（填写《物品申购验收单》） 部门经理审核 **行政部查核 总监审批 财务审批 总公司行政采购
18、4办公文具及耗材用品由行政部于3月、6月、9月、12月的20日-25日递交次季度采购计划。
19、3以旧换新制度：用后仍具有实物形态存在的低值易耗办公用品严格实行以旧换新制度。
20、热爱公司、热爱中转部尽忠职守
21、维护公司荣誉维护中转部声誉不作任何有损公司及中转部的行为
22、准时上班对所负责的工作争取高效保质保量不拖延、不积压
23、着装仪表整洁大方勿穿着花俏夸张服饰
24、职员辞职须提前一个月提出书面申请经上级领导批准且工作交接清楚后方可办理离职手续
25、转运部管理人员须注意自身涵养以身作则领导员工同舟共济增强团队精神建设提高工作情绪
26、公司及转运部公物不得挪作私用不得擅自动用或取用未经上级领导批准不得起用
27、电脑维护、网络维护直接找公司IT部门其他人员不得私自处理
28、文件是公司及转运部的重要计划或决策涉及公司机密的须注意保密工作非相关人员不得随意翻阅文件
29、文件的传阅及交接须及时做好记录
30、保证本部门各种车辆、设备、设施的正常运行
31、制定本部门培训计划及培训事宜
32、随时跟踪反馈工作事宜
33、组织协调货物进出港高效作业
34、本班各种数据及员工考勤的统计记录
35、特急件、急件、限时件的特殊处理
36、本班与外界的联络沟通
37、遵守公司及转运部的各项规章制度
38、转件的处理
39、客户服务部负责调查顾客期望、拟定服务质量信息调查方案、收集分析服务质量反馈信息、受理处置顾客投诉、实施服务需求和服务质量评审、提出改进建议、评价并改进办公环境和秩序。客户服务服务部
40、后勤保障部负责提供快递运输车辆技术状况保持、车辆故障或事故救援、车容车貌整改等服务支持。
——公司奖惩制度 100句菁华
1、0 目的
2、1.4奖励权限：
3、质量优、效率高，不讨价还价，任劳任怨，竭尽所能达成任务，全年无重大质量责任事故；
4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；
5、为公司揽取大量营业额并创造了一定利润的；
6、降薪降职；
7、妨碍现场工作秩序或违反安全卫生工作的；
8、初次不遵守主管人员指挥；
9、擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失；
10、遗失重要文件、机件、物件或工具；
11、违反安全规定措施致使公司蒙受重大损失的；
12、工作时间内在工作场所制造私人物件；
13、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；
14、无正当理由累计旷工三日，在外从事同类产品职业或不服从公司生产调度在外另谋职业的；
15、员工违反公司规章制度，部门负责人知情不予以制止，应负主要领导责任，承担责任的60%。
16、3公司实行安全生产目标管理，安全生产奖惩贯彻“以责论处”和重奖重罚的原则。对认真履行安全生产职责并在安全生产中取得成绩的集体和个人予以表彰和奖励，对发生事故的有关责任人员给予批评和处罚，对失职或严重违反规程制度虽未造成严重后果的，也要给予批评和相应处罚。
17、1.2不发生人为责任的火灾事故；
18、1.3不发生本单位负同等及以上责任的交通事故。责任认定以交通管理部门出具的证明为主；
19、2安全生产管理重点是严禁违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为的发生；预防预控习惯性违章行为的发生；防止高空坠落和高空坠物、触电、物体打击、机械伤害、起重伤害、车辆伤害、爆炸、坍塌和倒塔等恶性事故发生。
20、2.2安全生产特殊贡献奖由公司安全生产职能部门推荐或由所在单位申请，经公司安全生产第一责任人或分管领导组织有关部门审核确认，由公司安全生产第一责任人即监理公司经理批准给予表彰奖励。
21、附 则
22、1本制度未提到的有关事项，可参照公司有关文件或制度执行。本制度与国家法规或上级有关文件有抵触的，按国家法规或上级有关文件规定执行。
23、对工作流程或管理积极提出合理化建议（书面形式），被采纳并成效者；
24、评选对象：公司各部门（以部门为单位）
25、评选要求：
26、评选对象：全体员工；
27、2.5提出合理化建议、改进管理、技术，经采纳实施后取得显着效益者。
28、3奖励形式
29、4.1事后由当事人口述或书面形式，然后由部门直属主管草拟事迹报告。
30、4.3管理处主任审核后再呈人事行政部审批及执行。
31、1口头警告：
32、当值时未按公司规定着装、仪表、仪容、礼节、礼貌不符合规范；
33、索取业主/住户的小费或物品；
34、由于责任心不强损坏或丢失工具价值在500元以上20xx元以下，按价赔偿。
35、总经理批准;
36、通报批评;
37、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元;
38、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元;
39、不按时参加公司的会议培训罚款30元;
40、对下列行为一次扣10-19分即相应罚款
41、惩罚的实施
42、员工申诉
43、工作勇于创新，主动提高工作效率或降低成本，取得实效者；
44、凡我公司员工不准兼职(售其他厂家产品，从事其他工作)一经发现扣除当月工资。
45、员工报表不能虚报做假，发现一次扣除当月工资，并在所属地区做通报批评。
46、由公司领导负责，职业卫生领导小组参加，每季进行一次。
47、职业卫生专（兼）职管理人员每月一次
48、各职能部门、生产车间执行职业卫生管理制度情况；
49、由于对客户的图纸设计问题，而导致报废的，不作处罚（需由技术部主管或副总签字）。
50、当班生产出现的所有不良品，报废品需交检验员统一收缴，检验员确认可以返工的，则由责任人员自行返工，返工后须送检验员确认，确认合格后投入使用，不合格的按报废品处理。
51、产品经全检或包装筛选发现不合格产品要求退回返工的，对此尚有疑虑的产品要向检验员或部门主管确认方可流转。
52、工序完成后应把工艺流程卡及时回传品管部门进行检验，由品管部门鉴定此工序的质量等级并由操作者本人签字确认。
53、积极向公司提出合理化建议，经采纳在产品质量提高、操作便捷、消耗降低方面有成效的，给予相应的积分奖励。
54、受奖罚人员思想沟通由责任人直接主管部门负责。责任人应在接到通知后2日内签字接受奖罚。不服裁决的在接到通知2日内可向总经理进行申诉。
55、发生一般误操作事故者；
56、挂拆地线中不按照作业指导书及安规操作，记操作人、工作监护人(3分)。
57、受理、执行不合格的工作票、操作票、命令票及许可工作，记违章者(1分)。
58、不按规定巡视检查设备或巡视检查设备不到位，记设备巡视检查责任人(1分)。
59、作业人员未在工作票确认栏签名确认工作负责人所做的措施交底的，记工作负责人、作业人员(4分)；
60、外出工作应携带的安全工器具未携带者、工作准备不充分，延误工作时间者，记工作负责人（2分）。
61、运行值班人员酒后接班或在值班期间饮酒者、车辆驾驶人员酒后驾车，记责任人(4分)。
62、未经公司审核不具备准驾资格的人员驾驶公司车辆，记运维检修部（输电运检）分管领导、本车驾驶员、违章人(2分)。
63、驾驶员在车辆高速行驶中使用手机，记驾驶员（2分）；
64、发生交通违章，记驾驶员。（等同交警扣分值）
65、厨房员工粗心大意损坏酒店财产照价赔偿，扣除1~3小分。
66、一季度内违纪少于5次的员工，可以获得候选权。
67、在工作间内吸烟，喝酒者，罚款2元/次;
68、划菜员不向传菜员报菜名，桌号，罚款5元/次;
69、丢失工具者，按工具价格赔偿;
70、上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作牌，不允许短裤、赤背或衣帽不整，进出生产车间必须立即随手关门，工作服不得穿出厂区，违者罚款10元。
71、各级工作人员上班时间不得随意离岗、串岗，因事短时间离岗时必须经上级批准并安排熟悉本岗位的人员接替并已做好交接工作，方可离开，违者每次罚款10元。
72、3人力资源部负责按照安技保卫部下达的《安全生产奖惩通知单》实施奖惩。
73、4财务部负责涉及外单位和个人的经济处理程序，按照安技保卫部下达的《安全生产奖惩通知单》实施奖惩。
74、2行政处罚根据危害程度和损失情况、责任大小可处以警告、降职、降级、辞退警告、留用查看、辞退、开除。
75、2对认真执行上级安全生产方针政策，公司颁布的各项安全生产制度，防止事故发生和职业病危害作出贡献的车间、部门、个人，有下列情况之一的，给予适当奖励，奖励按具体情况给予记功、奖状、奖金等奖励：
76、2.1在生产工作中，针对安全工作，有革新、发明、创造并获得成效者；
77、3.1在安全生产工作中，运用现代安全科学管理方法，获得成效的部门；
78、3.2在安全生产上做出成绩的先进集体；
79、3.3被评为集团公司级安全生产的先进单位。
80、1.2作业没有安全内容和安全措施的，对有关负责人或责任单位扣罚100－500元。
81、1.4凡违反本规定多项内容的，实行数款并罚。
82、2.11其它各种违反安全生产规章制度未造成严重后果者。
83、3.2生产现场文明生产管理混乱的，如着装不整齐，乱摆生活用品器具，不按工位定置，工件码放混乱，工件任意堵塞通道，不及时清理作业现场废料、垃圾，工位存放与工作无关物品，地面油污等；
84、3.5不正确使用安全防护装置或有防护装置不用，擅自停用设备上的安全、照明、信号、防火、防爆装置的；
85、3.25住宿人员非工作时间进入生产场地的；
86、4.6高空作业（两米以上）不系安全带，无监护的；
87、4.7电气，焊工工作时不穿绝缘鞋及其它防护用品的；
88、4.13擅自拆除设备上的安全、照明、信号、防火、防爆装置；
89、4.19从事危险作业未经主管部门审批，无人监护，不执行危险作业有关规定的安全措施的；
90、4.23使用活动斜梯登高作业，安全附件不齐，无人把扶梯子和监护的；
91、5.1煽动怠工或*、聚众闹事或蓄意制造事端，散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工之间的感情，破坏生产工作秩序的；
92、5.3不服从管理，有意拖延工作或怠工，影响公司的正常运作，给公司造成损失或恶劣影响的；
93、6.1轻伤事故的；
94、在工作场所打架斗殴、酗酒滋事、聚众赌博等扰乱工作秩序的；
95、违反操作规程，或业务生疏，或玩忽职守，发生生产或安全事故，给公司造成损失的；
96、1项目部安全生产领导小组负责项目安全生产的全面管理。
97、2在安全生产活动中贡献突出，并总结出成熟经验，使施工现场的安全管理始终持续较高水*;
98、4创新或改善管理办法，使施工现场的安全状况不断得到改善;
99、6发现险情并采取果断措施，使隐患和危险因素迅速排除，避免重大事故发生和经济损失的;
100、12发生事故后，不用心组织抢救，或事故后不吸取教训、采取措施，致使同类事故重复发生的，处罚职责单位5000元。
——企业奖惩制度 50句菁华
1、适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。
2、对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者。
3、利用工作时间，擅自在外兼职者。
4、品行不端，严重损及公司信誉者。
5、仿效上级主管人签字，盗用印信者或擅用公司名义者。
6、连续旷工3天或全年旷工达7日以上者
7、记大过达2次者。
8、故意浪费公司财物或办事疏忽使公司受损者。
9、在工作场所男女嬉戏，有妨害风化行为者。
10、遇非常事变，故意规避者。
11、科长级以上人员，月份内迟到、早退次数累计7次(含7次)以上者。
12、大会表扬；
13、积极向公司提出合理化建议，为公司采纳；
14、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；
15、坚持自学，不断提高业务水*，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书；
16、拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的；
17、上班时间干私活、玩电子游戏、看小说等的；
18、在工作场所打架斗殴、酗酒滋事、聚众赌博等扰乱工作秩序的；
19、未经许可擅自操作、使用本职权限以外的设备、仪器以及物品的；
20、内部退休、内部退职及请各类半年以上假期的职工，违反与公司签订的各种协议的。
21、无视领导，不服从工作分配，甚至违抗命令，威胁侮辱主管人员的。
22、工作马虎、违反管理规定，造成企业浪费和损失的；
23、损坏公司设备或遗失物品和资产的。
24、形成处理决定后应在一定范围内公布，并书面通知本人，同时抄报企业主管部门、当地劳动争议仲裁委员会等有关部门。开除处分同时抄报当地劳动保障部门备案，并将人事档案移交劳动保障部门。
25、1奖惩的原则。
26、1.2奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
27、1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公*，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
28、5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，人力资源部应及时提出处罚建议，下达(责任过失单)。
29、2.3工作本身的奖励：授予先进员工、先进职员等称号、职务晋升、调整合适的工作岗位、加重工作任务和扩大工作职权(特别述职)、参与某层级别的决策等。
30、4员工有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金200元，直接予以发放奖金。嘉奖通报全公司。
31、4.5品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者。
32、4.8经“员工合理化建议审议委员会”评审等级为c级的合理化建议，在应用中取得效果者。
33、5员工有下列事件之一者予以记功，并颁发奖金500元，直接予以发放奖金。记功通报全公司。
34、5.2策划、承办、执行重要事务成绩显著者。
35、5.6增收节支5万元(含)以上，10万元(不含)以下者。
36、5.7检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者。
37、5.8维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者。
38、5.9通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者。
39、5.10全年累计获嘉奖三次者。
40、6员工有下列事件之一者予以记大功，并颁发奖金1000元，直接予以发放奖金。记大功在全体员工大会上宣布。
41、6.8通过自身的努力，避免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者。
42、9奖励事项如为多人共同合作而完成的，其奖金按参加人数以一定的比例分配。
43、10凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出，凡与本职工作无关的，由见证人提出，均需填写嘉奖单。奖励的核实由人力资源部负责，批准人为总经理。奖励实施的办理见员工奖励程序。
44、3.1经济处罚分为罚款、扣发工资(奖金)、减薪。
45、6.3下班后所辖区域或窗户未关，所用电器(空调等)电源未切断者。
46、6.5部室内发生重大事情，如物品丢失等，未能及时上报有关主管领导者。
47、6.7本部室员工，一周内有五人次(含)违反4.5条规定者。
48、8.3检查或督导人员不认真执行任务者。
49、8.5妨害现场工作秩序、妨碍他人工作者。
50、8.16涂写墙壁、机器设备或任意张贴文件影响观瞻者。
——公司员工培训管理制度 50句菁华
1、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
2、企业概况：公司历史、现状以及在行业中的地位与经营理念、公司企业文化、未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪酬福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍以及新员工关心的各类问题解答等。
3、在岗培训：服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务、周边关系等。
4、培训结束时须完成实习培训总结或指定的专项报告。
5、部门培训的主要内容：
6、1 新员工入职前：按照新员工的岗位职责及工作规范：制定《新员工培训学习计划》;
7、用人部门在员工入职前1天，按入职岗位的岗位职责，明确学习内容及指导人员，制定《新员工培训学习计划》，并发人力资源中心培训主管;
8、人力资源中心应建立完整的《入职培训学习卡》，对员工入职后的所有培训记录备案。
9、公司的其他人员也应根据本职工作的实际需要参加相应的培训。
10、外协服务工作人员，须由相关部门指定专人负责相应的安全教育；临时参观、学习和指导的人员，须经接待部门进行相关安全教育；船东、船检人员，由总经办负责组织，由安环部定期进行安全教育。
11、培训教材的购置和保管；
12、对外部培训师的选聘、内部培训师的培养和选拔；
13、外派培训相关事项的管理及外派参与培训员工的管理；
14、参训员工的出勤管理；
15、积极配合企业管理部实施培训工作；
16、各部门由专人负责填报《培训需求申请表》（附件1），报企业管理部审核备案。
17、2 适用范围
18、4 培训方案的实施
19、5 培训时间的安排及管理
20、各培训课程主办单位应在规定期限内填写在职培训实施计划表，上报审核后通知有关部门和人员。
21、每期培训结束后，应于一周内评定出学员的成绩，登录在职培训考试成绩单，同试卷作为员工个人完整的培训资料保存。
22、各部门每隔三个月填写一份在职培训实施报告书上报人力资源部，以便了解该部门在职培训的实施情况。
23、专业培训：对某些专业技术方面的技术人员、技师、研究开发人员或工程师所进行的职前培训包括：生产人员培训，采购人员培训，质量管理人员培训，研发人员培训，市场人员培训，营销人员培训，行政人员培训，人事人员培训，财务人员培训。
24、重大事件分析。就本企业以前或近期发生的重大事件，乃至同类企业或相关企业的重大事件，就失败或成功的原因对策等展开分析，并让员工提出自己的见解。
25、旧员工的检查
26、受训人员应准时出席，因故不能参加者应办理请假手续。
27、在职员工自费参加业余进修学习，成绩突出被评为优秀学员者，公司可考虑给予一定奖励。
28、培训项目、培训方案及报名通知书
29、考勤要求
30、报名方式：以部门报名为准。
31、培训周期：不固定。
32、对于参加外派培训的员工，按公司要求，在指定时间内提交培训资料和培训报告。
33、参加培训人员需遵守课程纪律，提前到场并签到；
34、办公室是公司培训工作的主管机构，其主要职责是：调查分析培训需求，制定培训计划；组织新员工的岗前培训，评价培训效果；监督各部门培训工作的落实；建立培训档案；建设和管理培训资源。
35、员工应明确自身培训需求，积极参与培训，并自觉将培训成果落实到岗位工作中，以提升工作能力及改善工作绩效。
36、公司保障必要的培训经费。公司组织的培训，培训费用由公司支付；个人申请并经公司批准的培训，培训费用由公司支付，或由公司与个人分担。由公司支付的培训经费统一由办公室办理，培训经费一般包括培训费、教材费、考试费和证书费。
37、凡由公司出资的培训，培训所得证书一律由办公室保管。在员工离开公司时，根据公司支付的培训费用和员工在公司服务的年限决定证书的分配，具体分配方式如下：
38、员工培训工作在公司统一布署下由人力资源部归口管理、统一规划，培训中心和各分店、各部门和所属公司各司其职组织实施，员工个人主动配合。由培训中心主要负责公共部分和理论部分、专业部分的培训，实际操作部分由部门、分店和所属公司组织培训。
39、培训中心根据公司培训计划，结合“年度考试方案”制定年度培训课程大纲，明确培训的目的、内容、时间、授课人、课程要求和验收标准，报人力资源部审核，经公司领导批准后组织实施。
40、岗位培训是对在职人员进行岗位知识、专业技能、规章制度、操作流程的培训，丰富和更新专业知识，提高操作水*，每次培训集中解决一至二个问题，边学习边操作边提高。采用部门(分店)内训与培训中心组织集中培训相结合的形式，让员工了解每个岗位必须掌握的新理论、新知识、新技能等。时间3天。
41、授课方法要理论联系实际，通俗易懂，深入浅出。
42、3总经理
43、1行政部根据经营及业务发展需要制定外训计划，报公司总经理签批后实施。
44、3参加外训的人员应在培训结束的三个工作日内将受训之书籍、教材及资格证件、受训成绩等有关资料送公司行政部存档，以供公司员工共享。
45、员工个别谈话，了解员工在知识、技能和态度方面尚存的差距，为下一周期的在职培训提供参照。
46、在职训练就是日常管理，不是搞运动，而是日积月累的行为。
47、以身作则。“身教胜于言教”是自古名训。主管人员在日常工作上所表现的行动、态度以及方法，有很强烈的教育力和影响力。不论是有意或是无意，主管人员的一举一动，都会成为员工学习的榜样。所以主管人员必须先具备可以做为员工榜样的标准工作方法。主管人员对员工的成长，要做定期的观察与指导，因此需要利用下列的自问自答方式来加以检讨：
48、掌握深具效果的培养方法。
49、要让员工进行自我评价，根据员工的工作自我评价帮助员工进行自我重新认识，通过发现和肯定自己的进步.使员工增加信心，从而能够迎接更加艰巨的工作挑战，并增进继续在工作中展开在职培训的勇气。
50、在职培训的评估要以计划中制订的培训基准为标准，并以实际工作成效为依据。
——公司员工制度 50句菁华
1、非为谋取不当得或规避责任仿冒他人签名、私刻他人印章以及更改报表、表单及其它资料内容未造成后果者;
2、利用职务之便，谋取不当利益;
3、警告一次扣除现金20元，小过一次扣除50元、大过一次扣除100元;
4、如对报销制度有疑问，可点击页面右上角“报销制度”查询。
5、行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整；（惩：约束全员行为）
6、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
7、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人*等，一视同仁。
8、造谣滋事。
9、工作时间未经许可擅自离岗；
10、对待顾客的投诉和批评时应冷静倾听，耐心解释，任何情况下都不得与客人争论。
11、在酒店任何场所拾到钱或遗留物品应立即上缴主管作好详细的记录。
12、实发工资=应发工资-扣除项目
13、考勤奖勤务满一年以上者，则支付半个月的本薪作为当期绩效奖金勤务半年以上者，奖励300元，以鼓励员工。
14、厂证无照片或私自乱贴照片者;
15、工作时间擅离工作岗位(在工作区域内)，未造成事故者;
16、未经允许翻阅公司机密文件，但信息未外泄者;
17、出入厂区(含宿舍饭堂)或携带物品出入拒绝保安检查者;
18、消极怠工者;
19、个人日常费用和公司费用(包括劳务费，佣金等)须分开提交，以免因为个别费用问题造成相互影响,造成报销的延迟；所有劳务费报销，必须附该人员身份证复印件、汇入行信息(开户行名称、账户)。
20、住址和电话。
21、员工于加班后填写"加班备案单"经部门经理批准后，再由主管领导批准后，将备案单交回办公室备案。公司将在不影响工作的前提下，由主管安排倒休。
22、员工请假、调休以半天（4小时工作时间）起算，按照先加班后调休的原则，在当月
23、爱护公司财物，爱护转运部公物，不浪费、不化公为私
24、须保持作业环境的清洁安全，不准在公司转运部吃饭；不准在上班时间吃零食；不准在公司转运部抽烟
25、病假休息者在上班前一小时内须向主管领导请假，次日上班后补齐假条，同时附上医生证明或病历；事假须提前一天向部门经理书面提出申请，经同意后方可请假
26、文件是公司及转运部的重要计划或决策，涉及公司机密的须注意保密工作，非相关人员不得随意翻阅文件
27、合理化人员的分配和管理
28、本班各种数据及员工考勤的统计记录
29、本班突发事件的处理
30、需要协助的相关工作
31、装卸货物时应注意装卸顺序、数量及装卸地点等
32、及时接收和转办文电。值班人员如收到传真或送达的文电，要在值班记录本上登记，注明收到时间。需要立即办理的文电，值班人员要立即报告带班院领导，并按照带班院领导的要求及时办理;不需要立即办理的文电，待上班后交由办公室处理。
33、值班人员要坚守岗位，不得擅离职守，不得转移值班电话，不得利用值班电话聊天。
34、员工对待客户应该礼貌、热情、周到、不卑不亢；处处为客户利益着想，对客户所提的问题应该耐心解释。为了保持公司形象，员工外出联系业务需着装整齐，举止文明，不得做有损公司形象的事情。
35、公司辞退之员工在办理所有移交离职手续期间，公司只发给基本工资，免除其它一切待遇，从员工正式离开公司之日起停发薪金。
36、双方终止或解除劳动合同，员工在离职前必须办理离职手续，否则公司按旷工处理。离职手续包括：
37、合同期限：根据员工的工作性质、工作成绩签定的合同年限为以下2种：
38、实习人员不享有公司一切福利待遇。但实习期间独立完成业绩佣金不变。
39、总裁层、投资公司各部门总经理（含副总经理）、下属公司总裁/总经理组成“优秀经理”评审委员会，对进入“优秀经理”候选人名单的候选人逐一进行投票表决。
40、诚实守信，责任心强，能严格要求自己。
41、CS评价良好，没有发生过客户或同事的有效投诉。
42、所在公司人力资源部或人事行政部对部门提报名单进行审核，初步审核符合条件的方可列入正式候选人名单。
43、工作有主动性、创造性，开拓创新精神强。
44、“年度优秀员工”评选程序同前1到6项“季度优秀员工”评选程序，但下属公司“年度优秀员工”需报投资公司总裁层审批确定。
45、尚未恢复者;
46、连续旷工累计三日以上;
47、病假期间，工资与奖金按当月实际出勤率计算。一年之内，事假累积20天以上或病假累计40天以上者不能参与当年年终奖金的分配;
48、未经公司授权或批准，不准对外提供公司文件，以及其它未经公开的经营情况、业务数据;
49、累计受批评三次;
50、销售人员以邮件方式用电子表格每周六下班之前汇报销售工作周报表。
——公司员工休假制度 30句菁华
1、职工当月病假1—15天，绩效工资按50%计发，病假16天及以上，当月绩效工资停发。
2、当年事假累计在30天以下(含30天)的，每天扣发本人日岗位工资、薪级工资加省职岗津贴的50% [日扣发基数 =(月岗位工资、薪级工资+省岗省补)÷21天，下同];当年事假累计超过30天以上的，从第31天起停发本人工资。事假期间如遇国家规定的公休假和法定节假日不予扣发。
3、职工当月请事假在半个月以上(含半个月)的，市定岗位补贴停止发放。
4、妊娠七个月后，给予每天工间休息1小时，并扣除相应的劳动定额，不安排夜班工作。
5、妊娠未满七个月，不能胜任夜班工作的，可凭医疗保健机构的证明，酌情照顾不上夜班。
6、双生以上的女职工，可实行产后休息一年，其产假期满后工资按本人岗位工资、薪级工资的80%发给。
7、以上人员请假期间(半个月以上)，市定岗位补贴停发。
8、参加工作时间满5年不满20xx年的，每年休假5天;
9、参加工作时间满20xx年不满20年的，每年休假8天;
10、参加工作时间满30年及以上的，每年休假15天。
11、当年假期当年使用，不能跨年度使用。
12、请哺乳假的人员，一年不享受年休假。
13、当年享受探亲假的人员，不影响当年的年休假。
14、不能利用公休假日团聚的。
15、未婚职工探望父母的，原则上每年给假1次，假期为20天。
16、职工探望配偶和未婚职工探望父母的往返路费，由所在单位负担。境外探亲，往返路费包括自工作所在地至出境口岸，返回时自入境口岸至工作所在地，境外路费自理。
17、已婚职工探望父母的往返路费，在本人岗位工资、绩效工资30%以内的部分，由本人自理，超过部分由所在单位负担。
18、探亲假期间结婚，假期不再另给;
19、结婚、离婚当年，不享受探亲假;
20、“父母”包括自幼抚养职工长大，现在由职工供养的亲属，不包括岳父母、公婆。
21、凡未按规定请假和未办妥书面请假手续的，均不得先行离职，除确因临时发生意外等不可抗力的事情外，皆以旷工论处；
22、法定节假日
23、1根据*办公厅发出通知，全体员工每年享有以下国家规定的法定节假日：
24、2在上述法定节日中休假薪资照付。
25、请假员工应提前一天履行请假手续，部门员工请假在各部门主管处领取请假条，并当面详细填写《请假申请单》并按批准权限报批;
26、员工请假外出必须将出入证上缴至门卫，并进行各项登记，回场后必须至门卫室登记回厂时间，出入证有公司印章则有效。
27、假期完毕，休假员工须于上班当日到行政办公室销假报到，因个人原因造成延误的，延误期间以旷工计。
28、各部门应根据工作安排情况审批员工的请假申请，凡请假理由不充分或影响工作安排时，各部门可视实际情况缩短、改期给假或不予给假;
29、未经事前书面批准私自休假者，除病假、工伤假及特殊情况外，一律视为旷工。
30、旷工按全额日工资的300%处罚。
