1、产品质量：在保证完成生产任务的同时，车间高度重视保证产品质量的重要性。按照xx的要求严格管理员工，要求员工严格执行标准操作规程。20xx年车间出了xx等问题，生产车间通过开专题分析会等多种形式进行研究，不断总结经验，产品质量得到稳步提高。我们相信，只要生产车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高。
2、对于恒温恒湿机进行维护保养，检查排除了该设备的压缩机微漏氟利昂问题。
3、压片机压力固定件发现裂缝，及时进行了维修。
4、空气压缩机安装油气分离器。
5、对于原有的文件系统进行全面升级，使之更符合GMP的要求。
6、根据xx要求，对车间员工进行了培训和评估。
7、公司提拔了有能力，有思想的员工进入车间管理岗位，生产车间充分发挥了他们的主观能动性，车间管理得到进一步加强。
8、自己的理论水*有待进一步提高经过这样紧张有序的一年，我感觉自已工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了以前工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，当xx年来到我面前，我只想说，来吧，我已从工作中长大!
9、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。
10、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。
11、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水*都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水*。
12、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
13、成品颜色不一：原因：管理不到位。
14、产品外观大小不均，颗粒不圆：
15、定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们准备建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚，使“5S”管理初见成效。
16、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的，而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经验了。这一点在今后的工作中，准备加强学习，首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法，这样既提高了其他人的岗位工作能力，对我也是一个学习。
17、*常的工作没有计划性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进行安排工作，计划性太差。这一点我准备这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进行调度，需要调整工作目标和方向的，提前计划好，并落实将新的工作目标落实到人。其次是及时与相关部门进行沟通，以便调整工作计划。三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下，在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。
18、在*常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进行考核，打击了职工的工作积极性。比如原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜，并有考核标准，这样企业生产降低了生产成本，职工还可以多得到一点收入。但是最后却没有考核与兑现，影响了工作的积极性。因此，在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。
19、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通。
20、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全操作规程进行管理。
21、认真落实公司下达的生产任务。
22、继续提倡和激励技术革新。
23、抓住车间培训工作的学习
24、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种工艺和管理知识，并用于指导实践。
25、在工作岗位上发挥不够明显。对全局工作情景掌握不细，还不能主动、提前想办法，许多工作还只能算是一般般；
26、在检查过程中做好监督工作，及时发现并纠正检验过程中存在的问题。对质量要求较高的加工工序的加工工艺的生产、全过程跟踪检查确保每道工序合格。对进场的构件严把质量关，以免构件出现质量问题影响工程质量且浪费人工。
27、产品品质方面
28、人员管理方面
29、在污水中成功地回收了30%液碱，
30、成功地处理了水合肼车间大盐中去氨，就上述x个项目，可使总公司每年少向外排放污水，大约占全年总量的1/3左右，又为本公司每年可创造效益大约近百万元，使总公司和子公司双赢，即利国，又利民。
31、在车间设备品种产量，增加的情况下减员，避免人浮于事，做到人尽其才。
32、最终实现公司增加效益。
33、由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班情况不同，从而导致了一些问题。
34、让他们几个也记件，这样的话便于管理，同时也从根本上解决他们之间的问题，不过这得从头开始尝试，因为这边的花边企业这块还没有开始从事记件过。具体记件的想法如下：
35、这一大半年来，虽然通过我们的努力能及时完成各项任务，但也存在一些不足，在一些细节工作中不够主动，生产产品的产能未能有效的在改善中得到质的提升，以及个别人员的机纪律未得到有效的控制。总之，这一大半年来，做了一定的工作，但距离上级领导的要求还有一定的差距。
36、对于本公司的部分产品仍不熟悉，对于各类设备的工艺流程不精通。故要求自己在*时要多看工艺流程及熟练各类设备，避免因不熟悉设备导致报表的数据出现大的误差以及其它工作方面出现大的失误。同时也希望公司领导能给我更多的学习机会。
37、配合进行1#机的技改及备件选购整理工作
38、在xx年里，生产部不断加强安全管理工作，严格各类考核制度，将责任心与奖金挂钩对员工进行每月考评，真正调动各方面的工作积极性，确保无大小安全事故的再次发生。
39、生产部成立了两级安络，建立了安全、消防台帐并逐渐完善。在厂区内施工、操作严格执行电气工作票、动火工作票等有关制度，及时更换过期的消防器材并定期进行消防演习。
40、事故的防范及应变处理能力还有待于提高。这不仅是员工们普遍存在的问题，也是管理人员存在的不足之处。只有对运行的设备了解透彻，积累大量的管理经验，在处理突变问题时才不至于出现盲目性或多走弯路，我们的管理及运行工作才会高效、有序。
——生产车间员工制度 50句菁华
1、车间管理人督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。
2、生产管理人员协调各工种的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。
3、所有车间员工必需遵照公司的相干制度和车间管理划定，任何有违规违游记为的，将按相关制度规定处理。
4、倒料人员应踊跃主动地懂得各机台的用料情况，及时筹备原料，规范操作和运输，避免原料撒落地面，回料应及时运走，分类存放，违者每次罚款5元。
5、拌料工应依据订单进度和生产才能的要求，按需拌料。拌料车间应保证规范作业，预防原料洒落地面；保持车间现场的清洁和摆放规范。
6、拌料班长有权根据拌料、粉料和倒料人员的工作义务情况进行岗位调动，各工种不得借故推脱，违者每次罚款10-50元。
7、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机、MP3、手袋、食品等。
8、小零配件必须用兰色胶盒盛放，一个盒子只可装一种零配件，安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放，所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。
9、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。
10、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚。
11、严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。
12、严格设备事故报告制度，一般事故3天内，重大事故24小时内报设备主管或主管领导。
13、各单位应按需要合理配备计量器具。
14、积极履行节能职责，认真考核。
15、认真填写各项记录、工票、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。
16、车间合理照明，严禁长明灯，长流水。
17、各条线的班长每天上班必须提前20分钟到达车间组织员工准时开早会。
18、杜绝非上班时间私下请假或批假。
19、新参加工作的生产人员，必须经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。生产人员患有有碍食品的传染性疾病（痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等），或手有外伤等情况，必须立即调离食品加工岗位并妥善治疗。
20、车间内只能存放有少量即将使用的空罐。空罐只能装填产品，任何时候不能盛放有其他物品，以免误入生产线造成质量事故。清洗车间时，必须移开或遮蔽好生产线上的空罐，以免沾污。
21、生产车间和其他有关工作场地内应保持清洁，不得堆放杂物，地面不得出现大规模的积水现象，生产中的废弃物应随时清理和清除。
22、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全，违者每次处以20元罚款。
23、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班；（如：车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持）；考勤制度，上午：8：00-12：00；下午：14：00-18：00；晚上：19：00-22：00；每月厂长根据生产进度安排公休一天；
24、11禁止在车间拉帮结派，聚众闹事，一经发现做开除处理。
25、11要有强烈的时间观念，遵守出勤和会议时间，时间就是成本。
26、4设备有故障及时排除，出现解决不了的问题及时填写维修单，报告维修部门和车间主管。
27、5各工序严格控制数量，开料数量必须准确，各班次(笔墨)分清记录，划分责任。
28、物料管理：归类归位摆放、标识清晰；危险品与易潮品有保护措施；现场无呆滞物料。
29、装卸管理：不损伤产品或物料，不野蛮工作；机动叉车司机持证上岗、限制时速；装卸设备专人保管。
30、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。
31、“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。
32、偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资予以陪偿，并予以解雇。
33、车间的垃圾须倾倒到指定的垃圾区域，不得四处乱倒。
34、鼓励员工提供好的建议，一经采用根据实用价值予以奖励。
35、三天以内由车间主任批准；超过三天必须由生产部批准。
36、下班前各生产人员对各自当日工作的情况进行及时登记。
37、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。
38、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。
39、车间内外严禁烟火，禁止携带任何火种，穿带钉鞋和化纤衣服进入车间。
40、注意生产过程中的细小环节，要求包装良好，码垛整齐美观。
41、每天工作结束后(或必要时)，必须彻底清洗加工场地的地面、墙壁、排水沟，必要时进行消毒。
42、车间员工必须服从车间安排,对不服从安排、谩骂者每次处以50元罚款,对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。
43、每道工序必须自检并接受IPQC检查、监督。当加工工序完成后进入组立时，必须经QC确认。不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。
44、工作时间内，除班组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不可随便离开工作岗位相互窜岗。
45、因事因病请假必须亲自提前提出，病假无假条按事假处理，不得事后请假或他人代假，否则事假按旷工处理，病假按事假处理。
46、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间，违者扣10元。
47、员工在作业过程中,必须保持1米以上的距离，不得挤坐在一起，违者扣10元。
48、禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗，违者扣10元。
49、合格部件、产品不按时入库，返修品不及时返修，不及时清理废品、边角料、工作垃圾(废包装盒、废包装箱、废塑料袋)，在现场存放超过一天，扣10元。
50、工作时间干私活，扣款20元，用公司原材料做私活的按原材料价值的2倍赔偿。
——生产车间员工培训计划 40句菁华
1、技术部定期定员对车间的培训。
2、培训方式：通过班长及工艺员的讲解说明、质检员在检验产品时候的质量要求、在实际机台操作中学习产品质量要求、员工之间的相互学习探讨及书面文字等。
3、要安全文明生产，做好个人安全问题，树立企业主人翁意识；
4、积极支持和配合班长工作，团结合作，营造良好的人际关系环境；
5、严格执行技术部下达的工艺卡（含温度、转速、抽湿及真空压力、班产量），发现工艺上问题不能随便乱调，应及时通知班长或工艺员进行调整；
6、机台出现不正常情况影响产品质量应立即调试机台，不能继续生产，若调试不行要及时通知班长或工艺员；
7、废品必须用手锯锯成两米长并捆扎摆放好，放在指定的位置，待破碎工处理，严禁将不合格产品私自拿到破碎房或终检废品处；
8、熟悉机台生产产品规格，用相应的包装进行产品包装；
9、严格执行包装操作规程，并做好产品的包装工作；
10、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
11、坚持公司自主培训的原则。整合公司所有可开发的培训资源，建立健全以公司内训为中心的培训基地，立足自主培训，搞好基础培训和常规培训。
12、焊接作业的基本常识（见附件一）。
13、焊条的各类选择。
14、了解零件加工精度、切削用量与加工经济性的相互关系。
15、掌握车间设备保养常识。
16、安全教育培训，由安技科与综合部联合出题，对成绩优秀者颁发奖品以示鼓励，对成绩不合格者进行补考。
17、车间常用量具的使用由质检科人员现场考核，并给予适当的指导。
18、提高类培训考核由生产以调查问卷和现场考核的方式对车工及培训人员进行双向考核，并选出每月机加水*提高最快的员工做为最佳进步奖代表，由生产部予以奖励（先进标兵与最佳进步奖员工都以现金奖励为主），对没有显著进步的员工予以思想教育。
19、提高类培训考核由生产部按实际产能进行统计，对最有竞争实力的小组予以奖励，并就先进劳模对其他员工的指导意见给予综合的评定，并适当的给予奖励（以上奖励都以现金为主）。
20、培训工作的任务：帮助职工提高理论、技术和岗位操作水*；提高工作技巧和工作效率，以获得适应企业生产发展所必需的科技知识和工作技能。
21、培训是一项系统工作：建立和完善的培训机制，涉及面是相当大的，其中有：指导思想的确定，思想观念的转变；部门与本单位内部职教工作的衔接、交叉；部门与本部门内部各环节的统筹协调；部门外部的客观条件等等，这是一项涉及面广、工作量大、周期长、内容丰富的系统工作，必须要态度积极、步子稳健，先进行试验，取得成功经验后，大胆开展，其中允许有多种多样的培训形式和方式，同时在上级领导的指导下，允许有部门自己的变通方法，敢于创新，重在实用。
22、开展持久的培训工作，是以提高职工的本职工作能力为目的，通过扎实有效的岗位培训，使职工具备独挡一面的工作能力。而岗位基本技能提高的目标则更为深远：既要普遍提高职工的素质，又要使职工实现高层次的进步。当然，由于各电站工作内容的不同，总体构想方案突破口的选择，不会只是一个模式，但这种构想与方案应有利于有针对性地提高职工本职工作能力，满足部门工作之需要；有利于拓宽路子，搞好职工教育，解决工作与学习的矛盾和学习与实用的矛盾；有利于部门内部的分工与协作及共同实施。
23、培训教材是个大问题。目前，职工的文化素质较前有了较大的提高，但培训教材却显得有些陈旧落后，有相当一部分在现代企业生产管理方面阐述得很不足，这就给培训工作带来了一定难度。因此，在教材问题上，部门应持积极的态度，不能一味的依赖上级部门发给，要发挥部门自己的优势和主观能动性，组织专门人员，广泛收集社会和本行业教材资料，以整理编写出适合本部门特点的、实用的科学化的教材。
24、考核工作的规范化、制度化也需要进行大量的工作，包括相适应、相配套的考核方法，考核规则等。要采用各种形式，进行深入扎实的探讨工作，要敢于实践，敢于创新，并从中发现问题，然后加以改进，直至建立较完善的考核制度。
25、加强公司管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
26、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座。
27、安全法纪法规学习:《安全生产法》、《消防法》、《危险化学品安全生产管理条例》、《中华人民共和国职业病防治法》《化工企业安全生产41条禁令》、《山东省安全生产条例》、《煤化工企业安全质量标准化标准及考评级办法》、《仪表安全技术规程》、岗位安全必知必会知识等。
28、技术管理人员在组织员工安全培训的同时，针对工作需求，采取业余自学、网络等方式，要在对提供的教材通读通学的基础上，根据个人工作实际，针对自身不足和知识短板，有重点、有计划、有步骤地强化学习，以理论知识检验指导生产实践，以生产实践经验促进理论知识学习，重点加强安全生产法律法规、安全管理制度和标准规范、上级安全指示精神、风险预控管理、职业安全健康、安全避险和应急救援、生产工艺、专业技术等知识培训学习，全面提升业务素质和综合管理能力。
29、车间教育:根据车间实际、各岗位的作业环境及特点，以安全知识、危险因素分析及预防措施、公司危险源的分布位臵及防范措施、触电、中毒急救、消防知识等为内容，采用理论实际知识教育现场模拟示范演练相结合的方式。
30、4.事故案例的剖析，车间安全生产的经验与问题等。
31、5.根据车间的特点介绍安全技术基础知识。
32、6.介绍消防安全知识、消防通道、应急疏散等。
33、7.实际安全操作示范，重点讲解安全操作要领，边示范，边讲解，说明注意事项，并讲述哪些操作是危险的、是违反操作规程的，使学员懂得违章将会造成的严重后果。
34、调岗人员:调换新工作岗位，主要指职工在车间内或厂内换工种，或调换到与原工作岗位操作方法有差异的岗位，以及短期参加劳动的干部等，这些人员应由接收单位进行相应工种的安全生产教育。教育内容参照"三级安全教育"的要求确定，一般只需进行车间、班组二级安全YKMH/GJ-YB(安·培计划)-001-(20xx)Page5of8教育。调整后特种作业人员，要经过特种作业人员的安全教育和安全技术培训，经考核合格取得操作许可证后方准上岗作业。
35、休假后复工安全教育。职工因休假(节、婚、丧或产、病假等)而造成情绪波动，身体疲乏，精神分散，复工后容易因意志失控或者心境不定而产生不安全行为，导致事故发生。因此，针对休假的类别，进行复工安全教育等。
36、培训地点为车间职工书屋(会议室)、岗位值班室。
37、评价：员工的日常工作表现，师傅及相关人员的检验监督，生产设备的使用及维修记录等。
38、1运行人员。包括负责集控、化学、燃料、除灰（脱硫脱硝）运行的人员。
39、3 运行人员
40、1 集控运行人员培训（包括技术管理人员）
——车间生产岗位的工作心得 40句菁华
1、有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前，上报情景不够及时；
2、在工作岗位上发挥不够明显。对全局工作情景掌握不细，还不能主动、提前想办法，许多工作还只能算是一般般；
3、在检验之前，我首先要了解需要检验的项目，检测方法及技术要求等才能在检查检测工作中做好事前的准备工作。并且在检查前应当做好事前准备，检查时认真监督；
4、完成产量：20xx年生产xx软胶囊共x批，x胶囊共x批，x片共x批。
5、对于恒温恒湿机进行维护保养，检查排除了该设备的压缩机微漏氟利昂问题。
6、生产设备的日常维护维修，保证了生产的顺利进行。
7、完成已制订的xx车间的xx、xx、xx产品回顾性验证。
8、公司提拔了有能力，有思想的员工进入车间管理岗位，生产车间充分发挥了他们的主观能动性，车间管理得到进一步加强。
9、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了20xx年的安全生产。
10、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。
11、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。
12、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。
13、了解了机械产品生产方法和技术路线的选择，工艺条件的确定以及工艺规程的编制原则。
14、建了一套氯乙希车间，废碱回收系统。
15、防止储罐结冰，发生意外，安装上暖气。
16、最终实现公司增加效益。
17、生活的矛盾带来工作中来，不能把工作做到尽心。
18、出现白天工作量大而晚上加班机会少的情况。
19、为使自己的思想更好地适应新形势下对管理工作的要求，一年来自己积极参加公司组织的各类学习活动，努力钻研本专业的安全与技术业务，深切领会上级领导的指示精神，针对上级领导提出的各项意见和要求认真查找自己的不足，使自己的思想和公司领导工作的指导方向保持一致。
20、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须口对口、手拉手，你不来我不走的原则将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。
21、思想上有时跟不上形势的要求，观念老旧，锐意进取的思想差。今后必须加强学习，以适应企业深化改革的需要。
22、继续深入学习贯彻集团和公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。
23、抓好员工思想教育、安全教育、安全技能培训等工作。
24、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。
25、加强与领导沟通和请示汇报工作。
26、规范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，我们需要将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数。
27、可以计划性的进行一些员工的综合素质培训，如先系统的岗前培训，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，但应该有一个考核机制来约束大家，应该有质与量的同步考核，让员工在一种竞争状态中来提高自己的综合素质，而非好玩一样的来面对。
28、努力学习技术，不断的充实自己解决生产中遇到的问题，更好的完成公司和车间交给的各项工作任务。
29、上半年为通过iso9001质量管理论证，多次组织全体员工进行全厂区的卫生清扫工作，力争不留死角，彻底打扫、整理机修车间、分油机、卸油泵房等零散设备较乱，积存垃圾较多的区域，对备件进行了整理归类，使用设备保养卡，检修卡等有效手段，并使设备管理工作进入电脑化管理的新阶段。在最终的评审中生产部以一项不合格顺利通过论证。
30、圆钢中心孔钻后，下一步在数控车床上车外圆及*端面，这两步之间距离太远，分布在车间两端。因机床也布置成型，暂时不能解决。
31、除数控机床有车门外，其余机床均没有护门，切削在加工过程中飞溅。可以在切削速度快，被吃刀量大的机床设置前后挡板。
32、加工的零部件堆放随意，且堆积太高，无护栏。可以在零部件较多的机床旁边添加几面护栏。
33、注意细节，往往细节决定成败。
34、团队协作精神，是人总会有缺点，“三个臭皮匠赛过诸葛亮”，团队的优势就体现出来了。
35、输送机的装配首先要根据图纸的要求，首先确定输送机的材料和长宽高，是否带整形机，电动机的额定功率、速比、型号和电动机的安装位置等，将所需要的原件配齐进行装配。
36、一些固定螺丝的孔螺纹不是很完整需要进行从新攻丝（攻丝心得：攻丝时要使丝攻与孔垂直将手上所用的力与丝攻在一条线上，若不在一条直线上的话可能使攻丝局部受力导致断裂，在攻不动时将丝攻退一下再攻）。一些地方要进行重新打孔（打孔心得：要先用记号笔将需要打孔的地方做记号然后再进行打孔，若是较大的孔要先用小钻头进行定位在换大号钻头打孔）。
37、按照装配图纸组装完成后要用卷尺测量对角线的长度是否符合标准，若不符合要进行调整后在固定输送机的滚筒和挡板。
38、将电动机通电使其正转（电动机所在方向为正转），电动机星形接线电源接380V，三角形接线电源接220V。接电动机线时一定要确认电源为断开状态。
39、检查设备是否安装完整，将灰尘和杂物清除干净。
40、工作中要将理论与实践相结合，很多看似简单的事情自己动起手来就感觉不那么简单了只有多实践才能快速的进步。
——工厂生产车间口号 60句菁华
1、企业要兴旺，质量是保证。
2、防火须不放过一点火种，防事故须勿存半点侥幸。
3、思一思，研究改善措施，试一试，坚持不懈努力。
4、质量是安全基础，安全为生产前提。
5、要把质量保，管理不能少;要想质量高，管理要更好。
6、质量是制造出来的，而不是检验出来的。
7、整理整顿天天做，清理清扫时时行。
8、企业效益最重要，防火安全第一条。
9、走人生安全之路，从文明施工起步。
10、坚持诚信，注重业绩，渴望变革。
11、*日用心做得好，企业提升跟着跑。
12、只有防而不实，没有防不胜防。
13、干部松一寸，职工松一尺。
14、思一思研究改善措施，试一试坚持不懈努力。
15、要想行的通，练好质量功。
16、老毛病，要根治;小毛病，要重视。
17、产品是躯壳，质量是灵魂。
18、成功就是简单事情重复做，重复事情认真做。
19、作业精神，第一次做对，次次都做对。
20、品管提高信誉，信誉扩大销售。
21、质量意识在我心中，产品质量在我手中。
22、事事有程序，人人守程序。
23、分析原因要认真;解决问题要彻底。
24、寒霜偏打无根草，事故专找懒惰人
25、企业负责，行业管理，国家监察，群众监督
26、安全保健康，千斤及不上
27、健康的身体离不开锻炼，美满的家庭离不开安全
28、效率成就品牌，诚信铸就未来。
29、计划是时间的最好保障，时间是效率的坚实基础；
30、节约就是效益节约就是增效;
31、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。
32、强化竞争意识，营造团队精神。
33、找方法才能成功，找借口只有失败。
34、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
35、每天进一步，踏上成功路
36、责任心是安全之魂，标准化是安全之本。
37、安全在你脚下，安全在你手中。安全伴着幸福，安全创造财富。
38、安全第一，预防为主。生命宝贵，安全第一。
39、安全千金难买，命运自己主宰。
40、安得万人在，全心为生产。
41、安全警钟日日鸣，*安大道天天行。
42、安全是于警惕，事故出于麻痹。
43、爱家就是爱生命，重情更应重安全。
44、安全你一人，幸福全家人。
45、安全帽必须戴，防止坠物掉下来。安全带是个宝，高空保险不能少。
46、作业标准记的牢,驾轻就熟不烦恼
47、成千上万的产品堆积成山，一个火花源被摧毁。
48、安全在我心中，生命在我手中。
49、安全驾驶三宝，好的驾驶技术，好的思维。
50、安全措施，家庭幸福。
51、质量是企业的生命，安全是员工的生命。
52、完善安全管理精细化，个人事故达到零。安全来自长期的警惕，事故来自瞬间的麻痹。
53、意外比老虎凶，隐患是狼。
54、光靠内存不靠谱，规范操作最重要。
55、如果不把安全的绳子拉紧，就可以玩未出生的钥匙。
56、安全生产比泰山更重要。
57、感情深，一个人无聊、醉醺醺地工作；上班前不喝酒，提醒对方够朋友。
58、宁可事前检查，不可事后返工。
59、拨动安全绳，弹奏宋太*。
60、请注意一线工作人员。质量和效率取决于你。
——企业生产车间的标语 40句菁华
1、上下沟通达共识，左右协调求进步。
2、5S——减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。
3、预防保养按时做，生产顺畅不会错。
4、5S是企业建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。
5、做无差错能手，向零缺陷迈进。
6、老毛病，要根治。小问题，要重视。
7、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
8、5S：做好了，才算做了。
9、手连手，发扬优质精神。
10、力求一次做好，争取最大效益。
11、宁愿事前检查，不可事后返工。
12、技术是基础，管理是动力。
13、效率成就品牌，诚信铸就未来。
14、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。
15、发现问题马上报，及时处理要做好。
16、检验测试坚持做，一点问题不放过。
17、每天进一步，踏上成功路
18、清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。
19、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
20、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。
21、现场差，则市场差；市场差，则发展滞。
22、严师出高徒，精工出细活
23、以质量求生存，以改革求发展。
24、幸福是棵树，安全是沃土
25、安全是：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，不被环境伤害
26、父母望您遵章守纪、妻儿盼您毫发无损；
27、领导违章指挥等于犯罪职工违章操作等于自杀
28、强化班组建设，提高工作效率
29、检查走马观花事故遍地开花
30、安全帽挡住飞来的横祸呵护宝贵生命
31、分析原因要认真，解决问题要彻底
32、以技术为基础，配合科学管理来发现问题、解决问题、预防问题
33、你思考，我动脑，产量提升难不到
34、上班一走神事故敲你门
35、眼到、手到、心到，不良自然跑不掉
36、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
37、严格遵守盘点制度，作到账物相附。
38、树立自我信心，把握各工段流程；消灭疵点起因，管理操作是关键。
39、留意多一点，问题少一点
40、分工合作来打扫，相信明天会更好。
——幼师工作心得 40句菁华
1、在新生入园前，教师就要和每个幼儿建立最初的情感。许多新生初入园时，总是长时间地哭闹，这主要原因就是因为幼儿园里没有其可依恋的对象。心爱的玩具、喜欢的活动、亲近的伙伴。
2、学高为师，身正为范，作为一名老师，必须以身作则，成为学生的表率。
3、教师要尊重每个幼儿的人格，与幼儿*等相待。与他交谈时，应尽量蹲下或弯下腰，注意倾听幼儿说话，并与幼儿保持经常性的目光交流——这是一种*等的交往态度，也是对幼儿的一种尊重。教师不要当着别人的面，揭幼儿的短处，要处处注意为幼儿保住面子。
4、教师每天都要与每个幼儿有肯定性的接触。对每个幼儿都充满信心。使老师鼓励（抚摸、拥抱、拉手、眼神、语言）与微笑的行为成为一种习惯。经常用肯定的语气、欣赏的眼光去看待每个幼儿身上的每一点微小的值得赞赏的地方，幼儿将会从我们的眼神中得到支持和鼓舞，使本来很细小的优点变得越来越突出。
5、教师在幼儿面前应时刻保持抖擞的精神和愉快的心情。因为教师的精神状态和心情状况会直接影响到全班幼儿的行为和情绪。幼儿教师要不断改善自己的个性品质和心理健康状况，努力以积极健康的情绪去带动幼儿的情绪，尽力避免将个人的不良情绪带到幼儿园的教育活动中来，以免对幼儿产生消极的影响。
6、坚持发展优先和防重于治的策略。
7、指导幼儿欣赏，促进幼儿思维和想象力的发展。启发幼儿围绕主题展开想象，如讲述我最喜欢的人引导幼儿说说喜欢他的哪些地方，你想学习他什么，围绕这些来培养幼儿思维的能力；
8、教师对有问题行为的幼儿，要进行跟踪观察，建立个案分析。要及时地采取环境干预和行为矫正，尽早让幼儿心理的发展恢复到正常的轨道上来。
9、要学好每门功课；不能偏科；艺术课和理论课并顾。
10、博览群书。尽可能的拓宽自己的知识面。以备后用，小孩的好奇心是很强的；他就是一本本十万个为什么，所以啦；更需要知识的全面性和正确性。
11、通过看图学诗歌，让幼儿感受祖国的地域广大，从而萌发热爱祖国的美好情感；
12、培养幼儿的勇敢和机智。
13、举办写字展览。
14、首先要热爱这个专业
15、会读、会写及知道所学字母的字形、笔顺、发音以及所占四线格的位置。
16、我们语言不够优美，不够吸引小朋友，表情、动作不丰富，不够感染小朋友，可能是因为自我放不开，没有做到适度的夸张。
17、每个活动都能完整地完成，没有出现没有组织完的活动。
18、组织活动时教态比较自然，语言清楚，声音和语速适度。
19、在组织活动过程中尽量做到以幼儿的兴趣为主，在设计和准备教案、教具时，也以这个为出发点。
20、加强教师博客建设，每月至少两篇博客书写，内容与教学有关。期末，韩永梅教师的博客被评为优秀博客。
21、建立外出学习反馈制度，把每次学习的感受与大家交流学习分享。
22、通过亲子活动，加强幼儿园与家长之间的联系。加强家长与教师之间、家长与幼儿之间的感情。
23、召开大班家长会，向家长宣传幼小衔接的知识，做好小学前的准备工作。
24、做好大班毕业典礼。
25、教师要关注每一个处于心理困境的幼儿。教师要善于观察与揣摩幼儿的心态处境，然后选择时机有针对性地用“良言”抚摸他、温暖他、激励他：当幼儿受挫折时，教师不妨说几句话解围；当幼儿沮丧时，教师要适时说几句热情的话予以鼓励；当幼儿疑惑时，教师要及时用柔和的语言给他提个醒；当幼儿自卑时，教师不忘记用他的“闪光点”燃起他的自信心；当幼儿痛苦时，教师尽量设身处地说些安慰的话；当某一幼儿几经努力仍不被小伙伴们认可的时候，教师要善于将其优点公布于众……
26、开展《互动分享阅读》教学研讨活动。三月份，我园小小班、小班级组开展了《互动分享阅读》教学研讨活动。北京天之道教育咨询有限公司的李富强教师到我园作现场指导，小班级组以《儿童节》为读本，开展一课多教的研究。观摩活动后，李富强教师与教师们进行了深度交流，教师们把自我在组织活动中碰到的问题提出来共同探讨，专家也对教师在教学活动中存在的困惑进行了解答。经过多次的观摩与交流，教师们在对读本的分析、提问的技巧方面有了进一步的提高。
27、教师要关注每一个处于心理困境的幼儿。教师要善于观察与揣摩幼儿的心态处境,然后选择时机有针对性地用“良言”抚摸他、温暖他、激励他：当幼儿受挫折时,教师不妨说几句话解围;当幼儿沮丧时,教师要适时说几句热情的话予以鼓励;当幼儿疑惑时,教师要及时用柔和的语言给他提个醒;当幼儿自卑时,教师不忘记用他的“闪光点”燃起他的自信心;当幼儿痛苦时,教师尽量设身处地说些安慰的话; 当某一幼儿几经努力仍不被小伙伴们认可的时候，教师要善于将其优点公布于众……
28、本学期，我园在加强学习的基础上把各项工作细化到月考核中，使各项规范的执行过程成为教师自觉的行为要求。我园还对教师们制订的各类计划及时审阅，发现优点，同时提出存在问题，要求教师们及时改善，提高制订计划的本事。
29、进一步加大一日活动质量的管理力度。
30、教师要尊重每个幼儿的人格,与幼儿*等相待。与他交谈时,应尽量蹲下或弯下腰,注意倾听幼儿说话,并与幼儿保持经常性的目光交流——这是一种*等的交往态度,也是对幼儿的一种尊重。教师不要当着别人的面,揭幼儿的短处,要处处注意为幼儿保住面子。
31、省级课题《以园本教研促教师专业成长的研究》。
32、让每个幼儿都有不断获得成功体验的机会。幼儿园的各项教育活动要根据幼儿的个别差异,采用不同的教育方法和手段,对不同的幼儿提出不同的要求,为不同的幼儿制订不同学习计划,让他们每一步都能学会,然后在成功的基础上再进行新的学习,这样,让每个幼儿都不断地看到自己在原有基础上不断地获得进步,进而增强其自信心,促进其心理的健康发展。
33、心理健康教育工作要持之以恒。幼儿任何一种(不管是良好的还是不良的)心理品质的形成或改变都是需要一个长期的过程。因此,心理健康教育的任何一个目标的实现,都应贯穿在整个学期乃至整个学年甚至整个幼儿园教育阶段的全过程,日积月累才能使幼儿形成良好的个性品质、意识态度和行为习惯。所以不要指望只通过一次或几次的教育活动,就能改变幼儿的不良心理,或培养出幼儿良好的心理品质,对幼儿心理的发展或改变要有足够的耐心,要有长远的教育计划。
34、从生活抓起，培养幼儿良好的常规习惯。本学期，根据班级计划中我班的几个弱点，着重开展以下活动来促使班级常规良好风气的形成：对进步的幼儿及时表扬，对落后的幼儿给予鼓励；在活动中，我有针对性对个别幼儿进行教育，做到三轻即：说话轻、拿玩具轻、玩玩具轻。
35、中山市第一教研互助片区域材料观摩研讨活动。
36、在下学期的`工作中力争做到今日事今日毕，避免因自身懒惰思想造成的拖拉现象。
37、克服教育形式和资料上的*化和知识化倾向。经过学习，使我认识到教师应根据幼儿的年龄特点组织不一样的游戏活动，把游戏、参观、实践、探索和操作等作为幼儿学习的主要方式。使我明确到了在活动中哪些地方不能*化知识化，倡导以游戏为幼儿的基本活动，使他们在简便愉快的游戏中学到知识，真正做到玩中学，学中玩。做到要从幼儿出发，遵循幼儿的生长规律，拓展幼儿思维的重要性。
38、避免组织无准备的活动。在教学活动中，教师必须事先对教材有充分的熟悉度，包括脱稿讲故事，说真的，虽有点难度，但这也是为了提升教师的教学实践本事和教学反思本事而制定的，所以，必须要克服，要做到有备而战，才能够有效地提高自我的教学本事。
39、教师自我成长的需求。不会被时代淘汰，要求自我做到多看、多想、多做，经常看一些有关幼儿教育方面的理论书籍，丰富自我的理论知识，并将自我的心得和其他教师一齐分享，听听别人的意见。认真对待每次的业务学习，并经常反思自我的工作，想想近段时间自我做了些什么，收获了多少，还存在什么不足，来调整自我的工作。为了使自我能得到更多的锻炼，我还进取参加一些活动来提高自我的理论知识和教师技能。
40、积极参加政治、业务学习，认真做好笔记，发现问题及时整改。
——生产车间宣传语 40句菁华
1、质量上，成本降，占领市场有希望。
2、做无差错能手，向零缺陷迈进。
3、全员投入齐参加，自然远离脏乱差。
4、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
5、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
6、人人有专职，工作有程序，检查有标准，做好留证据。
7、如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。
8、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。
9、坚持一流管理，生产一流产品，提供一泫服务，创建一流企业。
10、整理整顿天天做，清理清扫时时行。
11、知识技能决定工作效率。
12、防事故年年*安福满门，讲安全人人健康乐万家。
13、抓好安全生产促进经济发展。
14、严是爱，松是害，疏忽大意事故来。严是爱，松是害，保障安全利三代。
15、讲究实效，完善管理，提升品质，增创效益。
16、安全是于警惕，事故出于麻痹。
17、不讲安全搭上命，挣座金山有啥用。
18、干部松一寸，职工松一尺。
19、事故教训是镜子，安全经验是明灯。
20、没有措施免谈管理，没有计划如何工作。
21、患者用流血换取教训，智者用教训避免流血。
22、落实安全责任，强化安全管理，实现安全生产。
23、推行品质，始于教育，终于教育，切记!
24、你对违章讲人情，事故对你不留情。
25、检查走马观花、事故遍地开花。
26、事前多检讨，事后少烦恼。
27、无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净。
28、专心工作为首要，质量安全皆做到。
29、强化服务意识，倡导奉献精神。
30、爱企如家爱岗敬业遵章守纪团结合作。
31、眼睛容不下一粒砂土，安全来不得半点马虎。
32、父母望您遵章守纪、妻儿盼您毫发无损。
33、事事落到实处，安全有备无患。
34、商场如战场，品质打先锋。
35、效率是生命，质量是根本。
36、质量是成功的伙伴，贯标的质量的保障。
37、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。
38、质量好上好，教育不可少。
39、要想效益好，就要质量高。
40、老问题，小地方，常是品质致使伤。
——生产车间主任岗位职责 40句菁华
1、组织实施销售部门下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；
2、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；
3、积极完成上级及会议交待的临时性工作，车间主任是车间的主要负责人
4、负责生产的组织与过程管理，保证生产任务顺利进行；
5、负责质量管理工作，保证产品合格；
6、负责安全、成本、现场5S改善、设备管理等；
7、负责对年度，月度工作计划达成进行系统分析，并编制工作总结。
8、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划
9、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本
10、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现。加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转
11、计划安排工厂车间的生产任务，监督各组长合理安排生产，明确产品的质量要求和执行标准，要认识到产前会的重要性，不能光注重在形式上，要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去。
12、及时解决车间生产过程中出现的问题，要做到问题早发现早解决，杜绝因把问题悬着而造成成品大批量的返工，针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析，吸取教训，总结经验。
13、对车间员工的稳定负责。
14、负责生产技术指导，解决生产过程中出现的技术问题，中间体质量标准制定及反映终点复化控制。
15、完成生产要求的工艺改进，工艺参数的评定、验证审核工作。
16、检查操作员工，严格按工艺、按标准进行生产；
17、提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议；
18、完成上级分配的其他任务。
19、按照生产指令组织本车间生产。
20、协助生产技术部对生产计划、采购计划的编制及管理；
21、确保公司下达生产任务的全面完成；
22、、遵守职业道德，认真工作，有较强的事业心；
23、、熟悉公司的质量、环境方针和目标，并能将其贯彻到本车间；
24、负责出厂产品的工序质量控制工作；
25、负责确保物料、工艺执行、产品质量、成本控制的规范化管理；
26、负责确保生产运行符合质量体系程序控制的要求；
27、负责车间生产效率提升；
28、负责车间各部门人员调动；
29、根据公司下达的生产计划组织生产；同时根据公司临时性要求或发货需求及时灵活地进行生产调整，并坚决贯彻执行公司的各项规章制度和上级有关决定。
30、督促、协助库管员做好车间产品的统计工作，严格执行公司有关制度，规范、节约原料(卸车要规范，要先使用零散的原料)，降低成本，不断提高生产效益。
31、负责车间资源的合理配置，使人力、物力、财力达到优化配置，提高管理效益。
32、加强职工生产技能培训，利用业余或在岗时间对工人进行实践操作培训或技术学习，做到一人多能，多能多岗，不断提高工人技能水*。
33、强化车间卫生管理，主任每2~3天检查一次，保持车间内通道的畅通、清洁，不定期检查各班组机器、机台、地面等部位的卫生状况，保持车间干净、整洁。
34、搞好设备维护、检修工作，保证设备能够正常运作；水站通车间的管道定期刷洗。每天交接班时，主任要带领两班维修工对设备、电机逐个检查，做好记录并签字。
35、做好车间内的防火、防爆等安全保卫工作，经常检查电源开关处、接线处等事故易发部位，彻底清除存在的安全隐患。布置、检查安全护火措施，熟悉消防基本知识，掌握消防基本技能。
36、在日常工作中，对各班(组)长及质检员(包括业务员)提出的合理要求及建议，积极总结归纳并及时改进，鼓励职工不断创新，努力提高工作效率。
37、挖掘职工潜力、合理使用人员，根据人员及岗位情况，合理划分班组，进行岗位配置，不断培养优秀人才。
38、有对本车间各管理岗位人员任免和违反公司规定及车间内部规定的职工的罚款或处理的建议权(不得将罚款单或处理意见直接交由财务或出纳)。
39、根据公司生产计划科要求，安排车间按照计划执行计划量，合理规划各类资源，提出车间项目技术改造需求，布置车间设备管理相关工作，为高效完成计划量提供决策性意见。
40、根据公司生产厂成本管理相关要求，全面管理车间原、辅助物料消耗，制定相应的成本控制措施，监督车间生产运作，确保在公司目标下进行开展，达到成本控制目标。
——车间生产安全优秀标语 40句菁华
1、弘扬安全文化，规范安全行为
2、安全生产，重在预防
3、弹拨安全弦，奏响太*曲
4、温馨的家来自安全的你
5、生命至高无上，安全责任为天
6、为安全投资是最大的福利
7、违章操作等于自杀，违章指挥等于*，违章不纠等于帮凶
8、生命无价，*安是福
9、安全好意的保障，安全是幸福的源泉
10、在岗一分钟，安全六十秒
11、安全是家庭幸福的保证，事故是人生悲剧的祸根
12、甜蜜的家盼着您*安归来
13、严是爱，松是害，搞好安全利三代
14、质量是企业的生命，安全是职工的生命
15、安全勤劳，生活美好
16、忽视安全抓生产是火中取栗，脱离安全求效益如水中捞月
17、想要无事故，须下苦功夫。
18、安全警钟日日鸣，*安地铁天天行。
19、安全来于警惕，事故处于麻痹。巧干带来安全，蛮干招来祸端。
20、劳保事不小，涉险把命保。
21、事故出于麻痹，安全来于警惕。
22、消防、消防，重在预防。加强防火管理，不准违章动火。
23、处处预防事故，时时注意安全。
24、安全是通往幸福最近的路。
25、安全知识要知道，劳保用品要戴好。
26、安全生产“五同时”，各级领导要落实。全国人民奔小康，安全文明第一桩。
27、“卡死制度”不遵守，事故跟你交朋友。
28、质量是企业的生命线。
29、为安全投资是最大的福利。
30、质量是公路建设永恒的话题。
31、人最宝贵，安全第一。我要安全，安全为我。
32、安心安稳精生产，全心全意保质量。
33、认真开展安全例检，及时清除事故隐患。
34、落实省建设厅安全专项整治工作方案，强化安全生产监督管理。
35、工作闲言不多讲，为把安全心中想。
36、发现隐患及时除，安全生产我做主。
37、我们不做莆田系的地铁医生。
38、隐患不除，安全不再。
39、安全第一，预防为主。
40、中集海工，安全为重。
