1、奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后；奖罚公*、公正、公开；合情、合理、合法，以精神鼓励和思想教育为主、经济惩罚为辅。
2、1不合格审理单份数的考核：
3、4内部审核发现问题的考核：
4、5.1质量工程师每周工艺纪律检查次数不得少于2次周，工艺组及检验组每周工艺纪律检查次数不得少于5次周，不足次数的按相关绩效考核执行。
5、6.2对公司内部由后工序加工人员发现的过漏加工、错加工以及对刀件、料头等按照每件10元考核相关责任人，同等奖励发现者。
6、7.3材料库材料或牌号发错，加工者不按要求对材料进行确认，造成零件超差或报废，将对加工者、材料库人员、首件检验的检验员各进行50元次考核；同时材料损失由材料库承担。
7、8.3工艺更改
8、9、其他特殊情况的考核：
9、1一次提交合格率=不合格批数提交零件总批数（其中不合格批数是指：超差代用、返工返修、报废、超出试切件数量报废及补料产生审理单数）个人一次提交合格率完成指标≥90%的，本部每月按加工者给予计件工资5%的质量奖励。
10、2预防成批和重大质量事故奖
11、3根据公司‘精益求精，造精品机械；追求卓越床一流品牌’。的质量方针，以及工序产品一次交检合格率≥90%，产品出厂合格率100%，顾客满意率90%以上的质量目标。由质量部按照此制度对各个部门及人员进行考核，以实现公司整体质量的提升。
12、1本制度自xx年xx月xx日起执行，原规定同时作废。
13、2所有质量奖罚制度中出现的质量奖励、处罚，由质量部出具依据，奖励以现金和工资发放的形式，罚款在本月工资中扣除。
14、质量是企业的生命。产品质量的优劣直接关系到企业的生存与发展。由此，质量管理成效如何尤为重要，上至高层领导，下到普通工人，人人都要重质量、抓质量、坚持出精品，减少直至杜绝不合格品、废品。
15、1、生产、检验产品质量百分比标准
16、1.1普通件
17、1.2主要件
18、5.2检验员检验出产品不合格后有权要求员工暂停生产，以控制不合格品继续产生。如长时间(30分钟以上)不能正常生产通知组长并上报生产部负责人和质量部负责人，如不及时上报影响生产每次考核罚款50元。对检验员发出停止生产要求而生产员工拒不执行者，每次考核罚款50元，同时考核其直接主管罚款100元。
19、1、质量部开具罚款单
20、1.3报人力资源统计
21、1.2品管部确认
22、1.2违反标准合同规定，编制工艺造成严重后果的;
23、1.4 生产工序间没有按规定进行三检(专检、互检、自检)而出现质量问题，造成损失的;
24、1.9 不具备上岗条件，擅自开动生产设备的;
25、2.1 重大质量事故的判定
26、2.2 严重质量事故的判定
27、8 在技术改造和新产品开发方面做出贡献的;
28、2 本规定未定事宜或特殊情况的处理由总经理决定。
29、产品质量异常分析及改善。
30、质量管理单位设立管理簿登记，并判定责任单位，通知其妥善处理，质量管理单位无法判定时，则会同有关单位判定。
31、对错、漏检而造成的损失每次扣责任者100~500元。
32、凡相关部门反映涉及供应、外协、采购回厂物资多次发生质量问题的，质管处会同责任部门进行分析、调查，对责任人进行经济处罚。因责任心不强发生严重质量事故造成极坏影响者给予下岗处理。
33、让步损失=让步工时×30元小时
34、图纸、工艺错误。
35、重大质量事故，有下列情况之一者为重大质量事故：
36、因质量事故造成工厂不能完成月、季或年度生产计划和质量指标的。
37、操作者造成的质量事故：
38、、由于检验员检测不及时，影响热处理质量而造成事故(分厂应提前与检计处联系)，检验员负90%责任，热处理负10%责任。
39、、因管理混乱或管理员不重视质量，工序完工不交检造成的质量事故，由当事人承担70%，分厂领导承担30%。
40、产品完工未检验开出合格证，分厂就交经营处入库供货，造成用户退货，索赔和返修等质量事故。由分厂和经营处各承担一半责任，并追查有关领导责任。
41、因设备大修人员工作不负责任，未维修好就交付使用造成的质量事故，由维修人员承担70%，检验员承担30%;小维修人员未维修好就交付使用造成的质量事故由小修理人员负责。
42、设备到大修期，由于种种原因未大修而继续使用，由主管厂领导、设备处主管处长和分厂领导共同承担责任。
43、各分厂处室遇到需总师办进行协同的问题，可填写信息传递反馈单交总师办协调处理;经过协调处理由某部门解决的问题，有关部门必须及时进行解决，交将结果反馈给总师办。
44、对产品的性能、精度、寿命、可靠性、安全性有严重影响的关键质量特性。
45、厂质管处对工艺部门、分厂、检计处的控制点活动的检查，纳入经济责任制中，作为全面质量管理活动的考核项目进行考核。
46、1 将进口肉类产品贮存在由各直属局依照《进出境肉类产品检验检疫管理办法》(26号令)和国家认证认可监督管理委员会批准的存放冷库中。未经注册的存放冷库不得存放进口肉类产品。
47、5 存储冷库管理
48、指定存储冷库如发现有非法进境的肉类产品，应当及时向检验检疫机构报告。
49、指定存储冷库对出库的进境肉类产品需要查验检验检疫机关出具的《入境货物检验检疫证明》第一联正本，并保留复印件。
50、指定存储冷库修缮或者因其他情况需要改变结构时，应当取得检验检疫机构的同意，并在其指导下作好防疫工作。
——产品质量口号 50句菁华
1、塑企业形象，创优质名牌。
2、产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。
3、质量不光由生产者决定，更应由顾客决定。
4、产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。
5、努力推行 qcc ，工作不会苦兮兮。
6、品质及格是尽社会的任务，品质卓著是对社会的奉献。
7、优质使企业走向辉煌，劣质使企业走向消亡。
8、产品质量是通向市场的基石，是博得用户信任的要害。
9、工厂好似常青藤，产品就如藤上瓜;瓜好才干卖好价，工厂效益全靠它。
10、品质是企业发展的*子，是员工生涯的保障。
11、品质——是取得信赖的砝码，是竞争致胜的关键，是永无尽头的追乞降尊严的出发点。
12、产品是躯壳，质量是灵魂。
13、质量意识在我心中，产品质量在我手中。
14、为创造世界级质量的产品而不懈努力。
15、优质精神，高低二心。
16、强化竞争意识，营造团队精力。
17、群策群力，共创优质境界。
18、百年大计，质量第一。
19、要想效益好，就要质量高。
20、产品质量好，全靠工作质量保。
21、质量做的好，错漏做作少。
22、培养优良人才，制造优秀新产品。
23、尽力推行QCC，工作不会苦兮兮。
24、质量是制造出来的，而不是测验出来的。
25、无严师，没高徒;不严厉把关，难出公有制产品。
26、农产品质量安全，责任重于泰山。
27、实施农产品市场准入制度，提高农产品质量安全水*。
28、提高农产品质量安全水*，促进农村经济全面发展。
29、加强农业执法，保障消费者权益。
30、保证农产品质量安全提高人民生活水*。
31、今日的质量，明日的市场。
32、建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。
33、遵守作业标准是作业人员的本分。
34、团结、开拓、务实、求精。
35、你的任务就是唤醒你沉睡的智慧。
36、无严师，没高徒;不严格把关，难出优质产品。
37、天长地久有时尽，9000推行无绝期。
38、用对我自己的永远不满意，来换取顾客的永远满意。
39、马虎是追求品质最大的障。
40、作业不正确，顾客受连累。
41、巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机。
42、质量即生命，责任重泰山。
43、开工必优一次成优全面创优确保国优
44、优质灌溉，缔造将来。
45、质量是成功的伙伴，贯标的质量的保障。
46、力求一次做好，争取效益。
47、防护零缺陷，行为零违章，现场零隐患，安全零事故
48、安全为天，质量为本
49、正常的加以保持，异常的予以纠正。
50、教学质量是学校发展的生命线。
——产品质量标语 50句菁华
1、齐心协力抓农产品质量，真心实意保消费者健康
2、贯彻实施《农产品质量安全法》,确保农产品质量安全
3、放心食品 从源头抓起
4、全面提高农产品质量安全水*和国内外市场竞争力
5、建设无公害蔬菜生产基地，满足消费者优质安全需求
6、严厉打击各种制售假冒伪劣农资产品的违法违规行为
7、施工安全靠你我，幸福连着大家伙。
8、生产原料不放松，后道工序才简单。
9、上班一走神，事故敲你门。
10、分分秒秒珍惜生命，时时刻刻重视安全。
11、安全生产常抓不懈，抓而不紧，等于不抓。
12、安得万人在，全心为生产。
13、百分之一的失误，的损失。
14、质量就是效益。
15、时时寻求效率进步，;事事讲究方法技术
16、产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。
17、设计合理的品质，为品保之第一步。
18、加强农产品基地建设，改善农产品生产条件
19、大力发展无公害、绿色和有机农产品
20、全面提高农产品质量，增强国际市场竞争力
21、加强农产品质量监控保障消费者食用安全
22、实施成效要展现，持之以恒是关键。
23、以精立业，满足用户需要；以质取胜，制做可靠产品；以诚相待，提供优质服务。
24、用对自我的永远不满意，来换取顾客的永远满意。
25、质量连着你我他，企业兴旺靠大家。
26、企业成功的秘诀，在于对人才、产品、服务三项品质的支持。
27、质量创造生活，庇护生命，维修系生存。
28、质量，立业之本，管理，强业之路；效益，兴业之源。
29、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
30、建立质量体系，重在务求实效。
31、品为众人之口，质乃斤斤计较
32、优质精神，全员参与；持续改进，持之以恒
33、质量意识在我心中，产品质量在我手中
34、今天工作不努力，明天努力找工作
35、有品质才有市场，有改善才有进步
36、严谨思考，严密操作；严格检查，严肃验证
37、合理搬运周转，爱惜劳动成果
38、作业标准记得牢，驾轻就熟不烦恼
39、开源节流效益增，首件检验不马虎，制程稳定无错误
40、每项操作求质量，产品质量有保障
41、质量是名牌的生命。
42、坚持守则，实践优质。
43、关爱生命，呵护健康，保障餐桌安全。
44、家事国家天下事，农产品安全事
45、生态农业 绿色环保 安全生产 放心消费
46、质量是企业的形象和声誉。
47、马虎是追求品质最大的障碍。
48、百分之一的失误，百分之百的损失。
49、实施9000须趁早，无谓浪费必然少。
50、第一次就把事情做对才有最好的质量和最大的效益。
——建筑公司质量考核奖惩制度 40句菁华
1、认真完成本职工作，工作成绩优秀者；
2、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者；
3、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者；
4、认真勤奋承办、执行、或督导工作得力者；
5、超额完成产量等指标，并能保证工作质量者；
6、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者；
7、严格按照本公司规章制度执行遵守，符合5s标准并为他人楷模者；
8、其他情况应该给予书面嘉奖奖励的。
9、其他情况应该给予记功奖励的。
10、同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序和社会秩序有显著功绩者；
11、员工因公外出未按规定填写《公出单》者（外勤人员除外）；
12、员工工作期间未按标准着装（含帽子、衣、领带、裤、裙子、腰带、袜子、鞋等）及佩戴胸牌（含胸牌照片不符合公司规定等行为）者；
13、在工作场所奔跑者（紧急情况除外）；
14、因工作疏忽，导致批次返工或批次次品者；
15、妨碍工作秩序或违反破坏安全、环境卫生制度者（例如：因个人过失导致
16、初次不听上司合理指挥者；
17、同仁之间相互谩骂吵架情节尚轻者；
18、违反公司设备保养规定者（如空调等）；
19、未作好上下班次交接工作者；
20、检查/值班人员（例如：保安、总台等人员）未按规定执行勤务者；
21、犯有属罚款性质的行为经教育处罚后仍旧再犯的，同一错误累计出现三次者；
22、未通知主管或未经主管允许，擅自离岗或串岗；
23、对同事恶意攻击，造成伤害但不大者；
24、三个月内累计三次未完成工作任务（自第一次未完成工作任务之日起计算），但未造成重大影响者；
25、在制造区域内食用食物、饮料者（含零食、饼干等点心）；
26、私用职责下所保管的公司财物或擅送他人使用，造成损失较小者；
27、对同事恶意攻击，造成较大伤害者；
28、因疏忽大意引起自己或他人受伤或导致公司财产损失；
29、员工介绍亲友入我司工作，被介绍人违反公司规章制度犯降级处罚以上（含）行为者；
30、因过失导致客户投诉，且情节较重者；
31、散播其他员工的流言蜚语或故意搬弄是非造成同仁之间不团结者；
32、在非吸烟场所抽烟者；
33、在公司内聚众赌博者；
34、蓄意违反安全规定，或不遵守规定操作以致危害其他员工的安全；
35、填写公司文件时，虚报资料或擅自篡改记录或伪造各类单据、报表者；
36、工作期间，对同事进行骚扰者（包括言语、肢体语言、行为等）；
37、盗窃同仁或公司财物者；
38、因过失导致客户投诉，且造成公司形象严重受损者；
39、员工藐视公司各项规章制度，并宣扬自身不良情绪并造成后果者；
40、人事行政部、财务部、品保部（含下属部门）管理人员填写《奖惩通知单》→部门主管签署意见→人事行政部签署意见→总经理签署意见→人事行政部拟文《奖惩令》→总经理签发（正式生效）；
——企业产品质量标语 60句菁华
1、人人提案创新，成本自然降低
2、追求客户满意是你我的责任
3、市场是海，质量是船，品牌是帆。
4、品质观念把握好，成品出货不苦恼。
5、创造舒适环境，提高工作效率。
6、树立自我信心，把握各工段流程；消灭疵点起因，管理操作是关键。
7、若要产品好，个人品质要提高。
8、卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。
9、持续改进，企业发展的永动机。
10、质量不仅由生产者决定，更应由顾客决定。
11、要想效益好，就要质量高。
12、强化服务意识，顾客才会再来。
13、善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。
14、M管理始于训练，止于训练。
15、品管提高信誉，信誉扩大销售。
16、你思考，我动脑，改善问题难不倒。
17、得到顾客的满意和喜欢，就是好品质。
18、质量存在于人类生存的一切地方
19、坚持质量第一原则，确保体系有效运行。
20、合理搬运周转，爱惜劳动成果。
21、质量意识强，品质有保障。
22、品质——是获得信任的砝码，是竞争致胜的关键，是永无止境的追求和尊严的起点。
23、夯实质量安全基础，促进经济又好又快发展
24、质量就是生命，生命只有一次
25、质量诚信是企业的信誉和生命
26、共筑质量大堤，共享和谐生活
27、重视质量安全，促进社会和谐
28、自我检验不放松，质量标准记心中
29、品质改善我们需要全员参与
30、优质精神，全员参与；持续改进，持之以恒
31、信誉来源于品质，品质来源于素质
32、专心工作为首要，质量安全皆顾到
33、没有品质便没有，企业的明天
34、进料出料要记清，数帐管理更分明
35、坚持一流管理，生产一流产品
36、没有措施的管理是空谈，没有计划的工作是空洞
37、企业接受市场的挑战，员工接受公司的挑选。
38、9000推行无难事，同心协力好办事。
39、产品质量连万家，利害关系你我他。
40、努力推行QCC，工作不会苦兮兮。
41、杜绝一切不合格是质量管理的基本要求。
42、推行品管，始于教育，终于教育。
43、创、夺优质，全厂员工齐努力。
44、产品是躯壳，质量是灵魂。
45、要求要明确，执行要坚决。
46、一尘不染，才能永保健康；一丝不敬，方能精品纷呈。
47、同心协力创佳绩，敬业乐群齐参与。
48、巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机。
49、全民讲质量，质量利全民。
50、企业管理，人人有责。
51、处处讲质量，贯彻生产线。
52、质量是企业的形象和声誉。
53、有效推行品管，必须全员参与。
54、深化质量管理，提高产品质量。
55、当价格被遗忘后，质量还将永存。
56、实施成效要展现，持之以恒是关键。
57、老问题，小地方，常是品质致命伤。
58、品质，企业未来的决战场和永恒的主题。
59、质量是制造出来的，而不是检验出来的。
60、强化竞争意识，营造团队精神。没有最好的伯乐，只有一流的疆场。
——产品质量宣传标语 50句菁华
1、加快建立市场准入制，严把产品质量安全关。
2、一年四季讲质量，一日三餐有安全。
3、坚持科学发展，建设现代农业。
4、发展现代农业，增加农民收入。
5、有品质才有市场，有改善才有进步。
6、农药残留超标蔬菜一律不得采收上市
7、加强农药残留检测，杜绝超标蔬菜入市
8、质量是安全基础，安全是健康前提
9、全面树立农产品品牌意识，增强生产者质量安全责任
10、情系“三农”，绿色消费
11、加强农业执法，保障消费者权益
12、以人为本，确保食用农产品安全
13、用您的责任和细心，谱写安全的永恒旋律。
14、人人有改善的能力，事事有改善的余地
15、时时寻求效率进步，;事事讲究方法技术
16、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
17、落实各级安全监管主体责任，强化生产经营单位安全生产主体责任。
18、百分之一的失误，百分之百的损失!
19、农产品质量安全标准是强制性的技术规范。
20、人的能力是有限的，而人的努力是无限的。
21、质量靠大家，情系你我他。
22、一流的质量来源于一流的管理。
23、质量做得好，错漏自然少。
24、立足新起点，开创新局面。
25、质量上，成本降，占领市场有希望。
26、顾客满意是我们永远不变的宗旨
27、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅
28、手牵手发扬优质精神
29、大力实施《农产品质量安全法》
30、加强农产品质量安全保障消费者权益
31、加强农产品质量安全监管，实现安全生产和放心消费
32、*思想无止境，科学发展不停步
33、提高农产品质量，保证农产品消费安全
34、全面加快全国农业综合标准化示范市创建工作
35、合理使用农药化肥，提高农产品质量安全
36、加大监管力度，生产合格农产品
37、质量是企业永恒的主题。
38、ISO9000—效率、效益之源。
39、树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。
40、创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。
41、质量是制造出来的，而不是检验出来的。
42、使用一流的人才，创办一流的机构。
43、忧患图自强，荣誉思奋进。
44、人人齐努力，创造好品质。
45、老问题，小地方，常是品质致命伤。
46、若要产品好，个人品质要提。
47、马虎是追求品质最大的障碍。
48、用对自我的永远不满意，来换取顾客的永远满意。
49、质量就是效益。
50、责任是质量的`保证，质量是品牌的生命
——仓库管理及奖惩制度 50句菁华
1、文员：必须在每月月底前2天做好“库存现量表”交与仓管员，并配合仓管员及检验员进行库存盘点，确认库存货物与系统中的数据实际情况后，发邮件通知部门主管。
2、盘库完毕确认无误后，仓管员及检验员双方须同时在“库存现量表”上签字认可，并交由部门主管统一管理。
3、仓库人员要加强对仓库日常防火、防盗、防潮的工作，注意清洁卫生，定期实施安全检查，每天下班前在关闭各种电器电源后，必须关闭电源的总闸，和门窗，以确保安全，传真机电源除外。
4、严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工、不代人打卡；上班时间内不得喝酒（包括午餐时间），在各自岗位上尽职尽责，不做与工作无关的事情。
5、仓库人员在未经部门主管签字同意的前提下，不得擅自挪用、转送仓库内的任何物品。
6、物流部主管负责该管理制度的细则解释工作。
7、制定目的为提高仓库整体管理水*，规范仓管日常管理行为，特制定本规定。
8、计划外：对于由其它原因造成物料超领，须由相关权责人员审核、批准后给予发放。
9、做好盘点前的准备管理，如计量器具校对、盘点清单等。
10、定期盘点：停止一切活动对实货进行清点，主要是年终盘点。
11、对在库存的成品、半成品进行统一标示，区分批次，统一用绿色标示卡，在下次入库的成品、半成品作为第二批次，用黄色来表示，依此类推第三批次用兰色来表示。
12、机械设备应按其技术性能要求正确使用，缺少安全装置已失效的机械设备不得使用。
13、机械设备操作人员必须身体健康，经过专业培训考试合格，获得有关部门颁发的操作证或驾驶执照，特殊工种操作证后，方可独立操作机械设备，不准操作与操作证不相符的机械设备。
14、任何组织或个人都不得强迫操作人员违章作业。
15、机械设备进入施工现场，应查明行驶路线上的桥梁的承载能力。确保机械设备安全通行。
16、操作人员应认真准确地填写运转记录，交接班记录或工作日记
17、面粉、调味料和其他容易弄湿的物品必须堆放在地上。成品和箱皮堆放时，一定要先将废弃箱皮放在地上，以防受潮。
18、仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。
19、仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。
20、供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量和质量后，均应在一式多联领料单据上签字，各联分送、留仓管、领用、财务等有关部门。
21、物料出库提运过程中，禁止领料人随意进入仓库内部场所，对不听规劝的可拒绝出货并报主管。
22、地面负荷不得过大、超限；
23、大盘点，每年一次。公司资产全面盘存。每年年终，仓管部门会同帐务、营销部门总盘存。对盘点情况，填写库存物资统计表，各方在清册上签名。对盘点出的.过期、变质不能使用物品及时处理。对盘盈、盘亏情况，报主管批准后调整帐目；涉及仓管员责任短缺的，由其赔偿。
24、物料的进出仓由仓管员主导，其他人不得擅自对物料进行处理，无关人员未经允许不得进入仓库；
25、对存在色差的物料应做好标识工作，相似物料要分开区域摆放；
26、不良品与良品必须分仓或分区储存、管理，并做好相应标识；
27、对于盘点中出现的问题依具体责任划分进行处理、追究；对所有的乐捐纳入员工基金。
28、财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等应分别建账反映。
29、备料补料或备(出)货时须仔细核对对物控下发的排产计划单、业务开出的销售出货通知单，保证物料产品与单据一致，若有领料部门、业务投诉或内部稽查数量或物料产品有不符者，应予以及时处理；
30、委外加工发料或成品出货须依有关程序或指导书作业，不能使型号、数量有误，须手续齐全，否则不予放行；
31、物料或成品异动后须及时入电脑做单，做到帐物一致，若执行不力，当追究发料发货人责任；
32、移转物料必须凭单作业，单据移动与物料移动必须同步；
33、制程委托加工时当认真清点待发物料及数量，入ERP系统中委外加工模块登录型号、数量、外托厂商、委托加工工序，外发日期，开出《委外加工出仓单》作放行，外发日期须记录无误，不得清点有误或记录不准而影响帐实相符；
34、所有审核后的单据仓管员应及时将各类单据作整理分类放入指定文件夹内，加强单据管理；品质检验报告涉及调整库存品质、数量和物料编号的工艺变更通知单，应及时提报处理；
35、所管物料的存卡，标示牌必须清晰；
36、仓管员必须按仓库安全操作规程没，保证搬运与储存物料及人员完整安全；
37、通道应保持畅通，备料或需归位的物料不宜占道，不得影响公共作业；
38、仓管员或其他部门及人员在非其管辖区作业，应维护其环境清洁，不得有损害他人行为：磅取、备发物料时有散落零件当时就要归位。
39、各仓库所属区域的公共设备设施如照明电器电路、消防器材也视同专管设备进行管理；
40、仓管员要团结互助，协助他人完成工作任务；服从人力调配和工作调遣，完成仓库的一些共同性任务；
41、仓管员要接受主管工作分派，首先执行，待后如有异议通过正当渠道提出及解决处理；
42、办公区等公共区域环境卫生，在当天工作结束之前负责垃圾清理；
43、下班前5分钟负责巡视安全系统是否正常，如门窗、电源等是否关闭；
44、正常处理仓库各项工作，并在处理完毕后将所涉及到的事项与负责该事务的仓管员做好交接，以防公子出现失误；
45、主管需以身作则，起模范带头作用；
46、主管必须对员工进行教育训练，要说给员工听，做给员工看，不断提高下属的工作业务素质；
47、主管严格执行考核考评制度，坚持公*、公正、公开的原则；
48、做好仓库防疫工作，严防食品变质，严禁浪费
49、掌握各种物资、材料的进、销、存情况，建立各种物资、材料的收、发、登记账簿制度（严禁弄虚作假）。
50、坚持出库对账：两个发货保管员在发货结束后，分别汇总自己的发货数量，并与出库单核对。只有二人的结果与出库单完全一致，且与提货人(司机)完全一致后，才允许把出库单一、四联交给提货人(司机)。
——班级奖惩制度 50句菁华
1、单元考试成绩90分以上5q。
2、作文被当作范文在全班读的奖励5q。
3、串桌一次：扣2分;
4、将非本宿舍人员引入宿舍，未经同意私自动用别人物品者每次扣10分。
5、值日卫生做得彻底，受到老师或学校表扬的，一人一次1奖分;
6、对违纪行为包瞒，不向老师提供真实情况的每次扣5分并写检讨书1份。
7、记载校领导、值周老师、班主任及班干部对本周的要求;
8、周末做好本周总结，要求简洁、明了、有新意。
9、进步：在学习、生活中有明显的进步获得小蜜蜂。
10、累计20只小蜜蜂，兑换一张学习卡。
11、七彩阳光栏目上的红花多少，可以来侧面了解学生各方面的表现。阳光卡总数前十二名的同学才可以进入期末全面发展、单项积极分子的评选。
12、每周五下午放学后是换卡，换卡时间，并到缪昕睿同学那里做好登记。若不及时登记，做废卡处理。
13、单元考试90分以上，得30分，95分以上得50分。
14、小助手要为同学办事，不能私自乱用权利，被发现每人扣10分。
15、小助手的工作得到老师的好评时，每人每次根据情况奖励若干分。
16、上课认真听讲，积极动脑筋，大胆发言，声音响亮的加一颗星。
17、班干部工作积极主动，工作认真负责的加一颗星。
18、知错能改，表现较前周有较大改善者加一颗星。
19、外出学校不请假的，每次扣1颗星。
20、自习课（午间休息、早自习）纪律，值日班长连续提醒个人两次不听者，扣1颗星，并在班级通报批评。屡教不改者，酌情加倍扣星。
21、带零食进教室或在班级外的'其它场所乱扔垃圾，破坏环境卫生的，扣1颗星；
22、惩罚篇所包含罚款项，1 元=2 分，犯错误同学可自行选择罚款或扣分。
23、每次每科考试80分以上的同学加二分，70——79分加一分，满分加 四分；（期中和期末翻倍）
24、能听从老师安排，尊敬老师，见到老师能主动打招呼的同学加一分；
25、作业完成情况不好并得到老师批评的同学，扣二分；
26、干部不能坚持带头完成任务，不能协助好班主任和班长完成班级日常管理的扣二分，特别差的扣三分。班干部起内哄的视其情节轻重扣二——十分；（此项由班长和班主任协商评出）
27、顶撞老师导致课堂教学中止及做错事而不听纪律委员正确劝导的，每人每次扣5分及罚扫一周；
28、值日生做值日积极，并能在规定时间内完成值日任务，一人一次奖1分；
29、旷课，无故不返校者：扣20分，写一份检查；；
30、不随意进入施工重地,不进营业性网吧,不随意进入其他严禁进入的地方,违者视情节扣2-10分;
31、欠交作业或抄作业一次扣2分
32、每两周评选一次“优秀宿长”、“优秀工作者”、“宿舍学习标兵”、“文明标兵”四项荣誉称号，分别给予2分、3分、2分、2分考核奖励并发给奖励证明
33、星期一按时交阅读卡加一分。
34、学生在一学期内累计请假(包括事假和病假)时间超过210个学时，应办理休学手续。
35、包洁区环境：
36、当天值日生及时劳动，服从安排，认真打扫。故意逃避值日生一次班级给予批评并让其重做，严重的加重处罚。一学期内逃避累计达三次的，品德等级降一级。
37、每次升旗活动时，由优秀学生代表进行“*下主题演讲”。
38、凡考试成绩取得班级名次比前次进步3～6名以上的奖励2分，进步6名以上的奖励5分;在学校或校级以上单位组织的各类考试中进入年级排名前15名的奖励5分。
39、当主持人宣布“升旗仪式开始”后，全体师生面向*立正，行注目礼至*完毕为止。
40、着装整洁得体，校内一律穿着校服。不烫发、不染发、不涂指甲油、不打耳洞、不佩戴首饰。违反上述规定者经教育屡教不改，严重警告或记过处分。
41、参加*守时肃静，认真听讲；听报告或观看演出比赛，适当适度鼓掌致意；爱护*地点公物，保持会场清洁；进出会场注意整齐有序。
42、打扫教室卫生时不要爬高擦窗、日光灯或电扇。
43、上课预备铃声一响，要迅速、有序地回到自已座位，书本、文具放在课桌左上角，静候教师上课。迟到，要向老师报告，经老师同意后，方可入座。迟到超过15分钟的作旷课处理。
44、要勇于提出问题，敢于发表自己的见解，并努力回答老师的提问。提问或回答问题都需要先举手，取得教师同意后方可发言。
45、大型考试(期中、期末、学业考试)提前10分钟进入考场，按指定位置入座，安静等待考试。
46、整队注意静、齐、快，准时到达指定地点，按规定要求进行锻炼，并注意安全。
47、课外体育活动服从安排，体育用具借还及时，如有遗失、损坏照价赔偿。
48、由生活委员登记损坏情况，个人故意损坏的处以赔偿甚至罚款，追究不到个人责任的则扣班级的代办费，并登记在册。椅子要调换的，必须由班主任签字，生活委员凭签字单、坏椅子到总务处调换。
49、未经允许，乱翻别人的东西，偷盗他人物品，发现一次扣10分，并写出书面认识，请家长一起向别人赔礼道歉。
50、工作需要。（共10分）在需要工作时积极参与者给予满分，其他情况酌情给分。
——薪资、奖金及奖惩制度 50句菁华
1、请假三天扣21点(420元)。
2、身家调查、点阅召集、后备军人召集等出勤奖金照给。
3、动员召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点。
4、重量级处罚：
5、一般性处罚：
6、礼貌、热情、周到的服务，经常得到客人的好评。
7、所管理的器具、用具无破损、无丢失。
8、从会馆的利益出发，为会馆的发展，尽心尽力。
9、上班时间随意吸烟，擅离工作岗位，无故迟到、早退。
10、与客人争吵，把个人情绪带入工作中。
11、下班后无故在会馆逗留。
12、在更衣柜内存放会馆物品、食物或饮料。
13、拒绝会馆经理授权的有关人员的检查。
14、对宾客不礼貌，与客人争辨。
15、偷盗同事或公有财物。
16、对上级或同事实施暴行或有重大的侮辱行动。
17、对于有下列十个方面的有功员工，给予一次性奖励和经常性奖励：
18、2、为本厂研制、开发适合市场的新产品、新项目做出显著成绩的，予以一次性奖励。
19、1、以犯有以下过失行为的员工，每发现一次罚款5元：
20、金点子奖：为改进酒店经营管理提出合理化建议被采纳并有所成效者，奖个人20—200元。
21、上班迟到5—20分钟，视为迟到，未经允许提前下班5—20分钟，视为早退，每次迟到早退罚款5元;管理人员每次15元;迟到、早退超过20分钟按旷工半日处理;无故旷工一天按当月三个工作日的工资总和进行扣罚;并以此类推计算。旷工三天视为自动离职，押金工资不予发放(所有未按正常辞职手续离职)。
22、上班时间长时间在洗手间逗留，接打私人电话者，一经发现，罚款10元。
23、工作时间不得擅自脱岗、窜岗，发现一次，罚款5元。
24、上班时窜岗，聚众聊天、打闹及做与工作无关的事情扣10元。
25、检查酒店各部门、8F员工宿舍卫生不合格者，每处罚款10元。
26、进出酒店不走员工通道者罚款5元。(特殊情况除外)
27、不爱护酒店的设备设施者，罚款20元。
28、奖金奖励;
29、其他对大酒店管理作出贡献，董事局或总经理认为应当给予奖励的
30、监察委员会或*会同劳动人事部审核;
31、降级;
32、无故不参加大酒店管理安排的培训课程;
33、初次不遵守主管人员指挥;
34、出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询;
35、因疏忽导致机器设备或物品材料遭受伤害或伤及他人;
36、在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉者
37、泄漏生产或业务上机密;
38、违反大酒店管理规定带进出物品;
39、偷窃同事或公有财物;
40、故意泄漏技术、营业之秘密，致使大酒店管理蒙受损害;
41、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的;
42、贪污、盗窃、行贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处罚的;
43、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的;
44、散布谣言，损害大酒店管理大酒店管理——解析x大酒店员工奖惩制度声誉或影响股价稳定的;
45、在大酒店管理内赌博;
46、造成经济损失5万元以上的，由*或监察委员会报总经理或董事局决定责任人应赔偿的金额
47、坚持自学，不断提高业务水*，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书；
48、员工推荐、本人自荐或单位提名；
49、拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的；
50、造成经济损失5万元以下（含5万元），责任人赔偿10%-50%；
——酒店前台奖惩制度 50句菁华
1、1为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公*、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。
2、1奖惩的原则。
3、1.1奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标(承包指标)等。
4、1.2奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
5、3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
6、4行政奖励包括嘉奖、记功、记大功。
7、6以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。
8、9.2全年能超额(>30%)完成上级下达的工作任务者。
9、2按照规定的标准(规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等)检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。
10、4.7私自留客在食堂用餐者。
11、4.9未按公司指定位置，随意摆放车辆或堆放杂物者。
12、4.12工作时间做与工作无关事情者。
13、5各部室第一负责人有下列行为之一者，视为违纪，并罚款元。
14、5.1未能及时传达、执行公司下发的文件者。
15、6员工有下列事件之一者给以警告处分，同时给予元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任。警告通报全公司。
16、6.6因指挥、监督不力造成事故情节较轻者。
17、7.9在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。
18、7.12年度内累计警告三次者。
19、8.1对下属正常申诉打击报复经查属实但情节轻微者。
20、8.2故意损坏公司重要文件或公物者。
21、8.8故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益直接或间接接受受到损害者。
22、8.10对同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端者。
23、9.1订立劳动合同时使用虚假的证件，或用虚伪意思表示，使公司遭受损失者。
24、9.4对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者。
25、9.5对同事暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者。
26、9.8损公肥私、泄露公司机密给公司造成较大损害者(同时移交司法机关处理)。
27、9.9偷盗、侵占同事或公司财物经查事实者(同时移交司法机关处理)。
28、9.10在执行公务和对外交往中索贿、受贿，收取回扣数额较大者(同时移交司法机关处理)。
29、9.11在公司内煽动怠工或*者。
30、9.12造谣惑众诋毁公司形象者。
31、9.13未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。
32、9.15伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者(同时移交司法机关处理)。
33、员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。以此类推，上限为10年。
34、评选流程：
35、评选对象：公司全体员工;
36、奖励——奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职;
37、工作勤奋，出色完成工作任务者;
38、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者;
39、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者;
40、超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者;
41、包庇职员舞弊，弄虚作假;
42、网吧鼓励员工多提合理化建议,使网吧效益明显提高探索改革被网吧采纳的(需提交书面文本)保护网吧利益,积极与坏人坏事做斗争,避免网吧损失,可领取30-200元的的奖金.
43、每班每月享有公司充值到员工会员号60小时上机费。
44、1人力资源部负责新员工培训的归口管理及组织公司相关制度的培
45、1.1质量部负责产品质量知识的培训。新员工奖励制度及新员工培训规程新员工奖励制度及新员工培训规程。
46、3保安部负责新员工吃苦耐劳和团队协作精神的训练工作。
47、1公司介绍(责任部门：新员工奖励制度及新员工培训规程来自适用范围
48、1公司介绍(责任部门：综合部4课时或1天)
49、1.6公司的发展思路：
50、主导业务：汽车零部件的生产与经营。
——产品质量管理制度 40句菁华
1、任何人因工作需要，在仓库、车间、或其它区域施工作业，每次作业完毕，应立即将现场清理干净，并恢复到作业前状态。
2、1不接收：前工序(部门)流到本工序，存在品质问题的产品不接收、不继续操作。
3、2不制造：争取产品在本工序操作(部门)不出现品质问题。
4、产品出现品质问题、客户投诉，视后果严重程度，对相关操作人员、品检、主管、进行处罚。
5、货证不相符或不符合我国国家标准规定的，作退回或销毁处理;
6、5存储冷库管理
7、货证不符、散装、拼装或者中性包装，以及包装不符合检验检疫规定要求的;
8、指定存储冷库应当建立入库登记核查制度，指定专人负责管理进境肉类产品的入库登记(包括货物资料的登记、货主资料的登记)、卫生与防疫工作，并配合检验检疫机构的检疫监督管理。
9、指定存储冷库如发现有非法进境的肉类产品，应当及时向检验检疫机构报告。
10、不合格品的监审；
11、仪器量规的管理；
12、产品质量异常反应及处理；
13、各项质量标准、检验规范若因①设备更新②技术改进③制程改善④市场需要⑤加工条件变更等因素变化，可以予以修正。
14、属进料(含加工品)者，则依进料检验规定有关要点办理(合格批，则通知仓储人员办理入库手续，不合格批，则将检验情况通知采购单位，由其依实际情况决定是否需要特采)。
15、是否能维修或必须报废。
16、是否为生产的急需品。
17、周期设订
18、质检人员于抽验中发现异常时，应反应单位主管处理并开立"异常处理单"呈经(副)理核签后送有关部门处理改善。
19、制程问半成品移转，如发现异常时以"异常处理单"反应处理。
20、责任单位确认后立即调查原因(如无法查明原因则会同有关单位研商)并拟定改善对策，经厂长核准后实施。
21、质量管理单位对改善对策的实施进行稽核，了解现况，如仍发现异常，则再请责任单位调查，重新拟订改善对策，如已改善则向厂长报告并归档。
22、产品出库必需有符合规定、符合制度、签字齐全的出库单，出库单须写明用途。
23、出库产品当面点验清楚，出库不得退。
24、出库后及时清理现场，校对物、卡，结清帐目，做到帐、卡、物相符。
25、产品验收入库后及时做好收货凭证。
26、保管员将产品入库后及时填写货物收到记录，并做好台帐备查。
27、保管员办理产品出入库手续要迅速及时、认真准确（以半小时为限），违反本规定，每发现一次罚扣责任保管员考核分数5分，累计二次扣20分，累计三次岗位待业一个月。
28、每次拜访客户，都应写出书面报告并存档。
29、针对客户口头或书面投诉，需要进行检查或复查以下内容：
30、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出（整改）措施。
31、对连续作业的工作，实行交接班制度，各个施工环节，上一班人员必须对下接班人员进行质量、技术、数据交接（交底），并做好交接记录，保证施工质量不受影响。
32、国家有关政策、方针、法令、法规、需要上墙挂牌。
33、各级人员质量、安全职责、责任制，需要上墙挂牌。
34、塑钢窗，要用三项指标、角强度试验，其它材料试验按有关规定执行。
35、钢筋机械安装应*衡、牢固，要有接地或接零保护装置和可靠的安全操作防护装置。并由专人负责操作定期维护保养，当班人作业完毕后，及时清理干净，如场地内的钢筋头和杂物。
36、凡需加工的模板料应按规格堆放整齐，并做好标识，当使用完拆模后，应及时清理干净。
37、食堂仓库所有物品必须登记，注明物品名称、购买日期、价格、数量、保质时间。
38、除领料人和食堂仓库管理员外食堂员工不许到仓库乱窜。
39、食堂仓库管理员必须定时盘点，如发现物品短缺，要立即通知食堂管理人员购买和查找原因，即使解决问题，和指制定相应的防犯措施。
40、仓库门窗要关好，锁好，维护仓库物资的安全。
