2022-12-02 00:00:00
  • 薪酬福利管理制度 50句菁华

  • 薪酬福利
  • 1、1公*:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工业绩、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工资差异;

    2、1公司所有岗位分为四个层级分别为:一层级

    3、5业务提成:公司相关业务人员享受业务提成。

    4、6奖金:奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励,奖金发放根据公司经营情况而定。

    5、1试用期间的工资为(基本工资+岗位津贴)的80%。

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2022-12-02 00:00:00
  • 薪酬及福利管理制度 50句菁华

  • 薪酬
  • 1、2竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

    2、1执行月薪制的员工,日工资标准统一按国家规定的当年月*均上班天数计算。

    3、签订经营目标责任书的经营管理人员和销售人员按照事先约定的标准兑现奖惩;

    4、薪资计发人员及其他各类公司员工均不得随意打听、传播别人的薪资收入情况,更不得以此要挟公司为其加薪。违者,按严重违章违纪处罚。

    5、在员工正常到岗并完成本职工作提前下,月薪资支付总额不得低于当地*规定的最低薪资标准。

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2022-12-02 00:00:00
  • 研发中心薪酬管理制度 50句菁华

  • 薪酬管理,制度
  • 1、人格魅力

    2、参与制定企业销售战略、具体销售计划和进行销售预测。

    3、发展与协同企业和合作伙伴关系,如与经销商关系、与代理商关系。

    4、销售业务管理:根据客户需求与公司营运流程,接收并管理客户订单,跟踪生产、计划、库存、发货执行、客户资信与回款等情况,完成销售服务。

    5、关注所辖销售人员及经销商思想动态,及时沟通解决;

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2022-12-02 00:00:00
  • 生产企业薪酬管理制度 50句菁华

  • 薪酬管理,制度
  • 1、建立职位等级制度,开辟员工横向发展跑道,满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。

    2、调整薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例,在设计上保证员工收入水*较大涨幅,但增加员工浮动收入的比例,增强薪酬的激励效应,促进公司薪酬制度与市场接轨。

    3、完善公司福利制度,调整福利制度的灵活性,建立在适度集中的基础上自助式福利体系,满足员工多元化的需要,将福利制度引导到增强员工归属感和忠诚度、促进其个人成长的道路上来。

    4、公司年度奖金总额由董事会根据公司经营业绩予以核定;

    5、每月薪酬发放时间为每月10日,如遇节假日则顺延。

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2022-12-02 00:00:00
  • 最新薪酬管理制度 50句菁华

  • 薪酬管理,制度
  • 1、高层员工:公司副总经理职位起。

    2、享受公司年底一次性奖金3000元;

    3、增加提成:当月本人直辖团队累计业绩(包括本人业绩)×3%;

    4、2结合本地区、行业实际情况,在公司支付能力范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励合理结构,使其对外具有竞争性,对内具有公*性、激励性。

    5、3根据员工所在岗位确定薪酬系列,依据员工个人工作能力、工作经验、工作业绩、承担职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素,确定员工个人薪酬薪点。每个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分。

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2022-12-02 00:00:00
  • 公司薪酬的管理制度 50句菁华

  • 公司,薪酬
  • 1、初级员工:操作工、见习工等。

    2、职能部室:包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。

    3、业务部门:包括市场营销部的员工。

    4、1.1基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准。

    5、1.3绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。

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2022-12-02 00:00:00
  • 饭店薪酬管理制度 60句菁华

  • 薪酬管理,制度
  • 1、要根据不同层次、不同对象、不同内容、不同重点来开展培训工作。对员工,重点抓好酒店意识和业务基础的培训;对管理人员,则应重点培养其

    2、管理人员关键要养成一个良好的工作作风,哪项工作是以扎实、紧凑深入的作风来抓,哪项工作就会获得良好效果。

    3、调整工资要达到稳定骨干的目的,就要掌握调整的时机和比例,使工资真正起到管理的杠杆作用。

    4、整体经营指的是在一既定目标之下,各部门的工作互相支持、配合、协调、促进、制约,而不能各自为政,划地为牢。

    5、没有工作量的限制,就没有质的变化。

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2022-12-02 00:00:00
  • 集团股份有限公司薪酬管理制度 60句菁华

  • 薪酬管理,制度
  • 1、3根据员工所在岗位确定薪酬系列,依据员工个人工作能力、工作经验、工作业绩、承担职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素,确定员工个人薪酬薪点,管理制度《集团股份有限公司薪酬管理制度》。每个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分。

    2、4整年度之内请事假累计两个月以上(含两个月),累计请病假四个月(含四个月)以上,不计发年终奖励。

    3、岗位工作津贴,包括①岗位职务津贴;②公务车津贴;③住房津贴;

    4、岗位职务薪点

    5、因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的,可以在本人月薪总额2%范围内扣缴。

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2022-12-02 00:00:00
2022-12-02 00:00:00
  • 薪酬及福利管理制度 60句菁华

  • 薪酬
  • 1、4经济:在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享。

    2、2岗位津贴:是指对经理以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。

    3、4个人相关扣款:

    4、1试用期间的工资为(基本工资+岗位津贴)的80%。

    5、基本薪资(岗位薪点资等);

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2022-12-02 00:00:00
2022-12-02 00:00:00
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