1、用我们的努力，解决您的烦恼。
2、专业的服务，高性价比的回报。
3、预防保养按时做，生产顺畅不会错
4、实行TPM管理，提升企业竞争力
5、TPM管理，增强员工对设备的了解，提高检点能力
6、TPM提高员工解决现场故障的能力
7、推行自主维修七步法，确保设备效率化
8、马上到家，狸客修好。
9、狸客：修之以“狸”，快速之“客”！
10、“狸客”上门维修。
11、狸客上门修，万事不求人。
12、服务上门快，电脑修惠佳。
13、电脑秒修，服务一流。
14、邦捷效率，财富秒计。
15、茶没泡好，电脑已好。
16、一叫就到，电脑立好。
17、邦修电脑，捷约分秒。
18、邦捷维修，帮你快捷修电脑。
19、精诚赢天下，服务到万家。
20、电脑急救，就找邦捷。
21、邦捷服务，秒计财富。
22、邦捷上门，效率如神。
23、服务选邦捷，满意更舒心。
24、电脑故障，邦您捷决。
25、邦捷上门修，秒杀赢财富。
26、个性化维修，高品质服务。
27、邦捷上门，胜人一筹。
28、精诚之邦，捷达万家。
29、邦捷上门，秒杀解决。
30、兑现承诺，满意而归。
——设备维修管理制度 60句菁华
1、3相关作业人员必须对整个作业过程负责。
2、控制程序
3、制定设备的操作和维护保养规程。每月28日前编制并下发下个月的设备维修保养计划。如果没有及时编制并下发设备维修保养计划，每次对责任人罚款10元。
4、及时组织对计量和压力仪表的定期检测工作，并作好检测登记。无正当理由，没有及时对计量和压力仪表进行定期检测，每延迟一周对其责任人罚款10元，而且要承担由于计量不准而产生的全部损失。
5、3、信息设备处负责设备的二级维修。
6、3、信息设备处维修人员接到《设备维修申请单》后开展维修工作，填写《设备维修申请单》维修人员填写栏，内容包括故障原因分析、故障处理过程、结果及建议、更换零件清单。
7、4、维修完成后由维修申请人确认维修内容及更换零件清单，填写验收报告栏。
8、6、被指派外出送修人员接到任务后，按指定时间外出送修，并负责跟踪维修结果。设备返回后，由设备管理专员在《设备维修申请单》上填写维修结果、更换零件及维修费用，安排交付使用部门，维修申请人在《设备维修申请单》验收报告栏填写验收报告。
9、4 mn-01-02 《设备检维修管理办法》
10、1公司设备工程部负责制定本细则,并组织执行。
11、2公司生产管理部监督所属各单位执行该细则的情况。
12、4.4申请单位作业负责人职责
13、1管理原则
14、2检维修前的安全要求
15、2.1检维修前,申请单位应对参加检维修作业的人员进行安全教育,安全教育主要包括以下内容:
16、2.3检维修项目负责人应组织检维修作业人员到现场进行检维修方案交底。
17、2.7申请单位负责设备的隔绝、清洗、置换,合格后交出。
18、2.14对检维修现场存在的可能危及安全的坑、井、沟、孔洞等应采取有效防护措施,设置警告标志,夜间应设警示红灯。
19、3检维修作业中的安全要求
20、3.1参加检维修作业的人员应按规定正确穿戴劳动保护用品。
21、3.2检维修作业人员应遵守本工种安全技术操作规程。
22、3.4多工种、多层次交叉作业时,应统一协调,采取相应的防护措施。
23、3.5从事有放射性物质的检维修作业时,应通知现场有关操作、检维修人员避让,确认好安全防护间距,按照国家有关规定设置明显的警示标志,并设专人监护。
24、4.1因检维修需要而拆移的盖板、箅子板、扶手、栏杆、防护罩等安全设施应恢复其安全使用功能。
25、1.1检修计划由主管副总批准。
26、2.3主管副总落实检修负责人（单位）、安全管理工作负责人、安排检修时间。
27、2.5上述文件和资料交相关部门落实。计划组织备品、备件、工具、器材、安排检修时间。上报主管副总审批。
28、4.1.5对设备的日常检查和维护。
29、4.3大修：为使设备完全恢复正常运转和达到额定能力而进行全面解体检修。内容包括中修内容和以下项目：
30、11验收：
31、11.2验收人员应有岗位操作工、检修单位（维修工）、主管技术员和安全检查员。
32、11.4检修项目未达到工艺要求和质量技术标准不予验收。
33、操作人员通过岗位练兵和培训，对所使用的设备，做到“四懂”、“三会”，经过考试合格，发给证书才能持证单独操作设备。
34、维修工人（机、电、仪）要明确分工，对分工负责包干的设备，负有维修好的责任，并做到：
35、所有备用设备应有专人负责定期检查维护，注意防尘、防潮、防冻、防腐蚀，对于传动设备还应定期进行盘车和切换，使所有备用设备处于良好状态。
36、未经设备动力处批准，不得将配套设备拆件使用。
37、设备检修分大修、中修、小修、系统（装置）停车大检修和事后维修。大修理费用由大修理基金支付；中修、小修费用由生产费用支付；系统（装置）停车大检修的费用按项目及检修分类分别支付。
38、实行科学文明检修，认真执行检修技术规程，设备动力处必须严格控制大修理基金的使用。制定合理的检修定额，提高检修技术水*，逐步延长设备使用周期。
39、设备检修计划由车间编制。厂设备动力组织*衡，报生产总监批准后下达。检修计划提出时，应同时提出备品配件、材料、工器具计划。年度计划在年前4个月提出；季度计划在季前1个月提出；月计划在月前15天提出。
40、结合设备大、中修实现技术革新的（如改革结构、使用新材料配件）应由车间向厂设备动力处提出报告并附图纸说明，批准后方可执行。重大革新由厂设备动力处报上级主管部门批准。
41、设备及管线的接合部位用肉眼观察，不结焦，不冒烟，无漏痕，无渗迹，无污垢。
42、各种机床的各种变速箱、立轴、变速手柄，宏观检查无明显渗漏，没有密封的部位，如滑机、导轨等不进行统计和考核。
43、无泄漏车间（区）标准
44、设备标准包括技术标准和管理标准。设备的设计、制造、安装、使用、维护、检修和报废等环节，应认真贯彻执行国家标准和行业标准。
45、设备动力科要有全厂主要设备的技术档案，车间要有本车间全部设备的技术档案。设备技术档案内容包括：
46、凡向外单位索取的主要图纸资料由厂资料室保管。
47、基建、技措、安措项目的设备投产后，其竣工图纸交厂资料室保管。安装试车记录、说明书、检验证、隐蔽工程、试验记录等技术文件由设备动力科或设备所在车间保管。
48、3年度预防性检修项目计划在每年9月由生产计划部提出，报总工程师审核。总工程师组织运行部、维护班专业人员对项目计划进行讨论、修改，形成“年度检修项目计划”，报公司总经理批准，由公司下达电厂各部执行。
49、2维护部应制定分月、分周的定期维护计划，报总工程师批准后认真执行。
50、9检修质量检查、验收时，应严格按照设计图纸、规程规范、设备厂家说明书要求执行。
51、系统内各科室的计算机由使用科室负责定人定机管理，并报信息中心备案。
52、计算机操作者必须加强学习，熟悉所使用计算机及设备的操作规程和维护知识。
53、计算机开机时，应遵循电源插座、显示器、主机的顺序；每次的开、关机操作至少间隔一分钟，严禁连续进行多次的关机操作；电脑关机时，应遵循主机、显示器、电源插座的顺序；下班前，务必要关闭电源插座，节假日时，更应将电源插头从插座上拔下，彻底切断电源，以杜绝安全隐患。
54、5维修人员二级维修仍未能解决问题的设备，由维修人员在“结果及建议”处填写“未能维修复，须发外维修”交设备专员，由设备专员安排人员或交维修公司发外维修。
55、紧急维修
56、1必须进行紧急维修时，应立即通知设备管理部，由设备管理部安排人员根据实际情况进行处理。
57、3由于此类工作通常没有迫切性，故须尽量安排在最有利及对生产影响最小的时间进行。
58、各系统之维护保养计划及保养检修项目之制订由使用方工程部负责，并提交管理方工程部经理审阅;保养检修及更换零配件之记录由使用方工程部负责。
59、设备更新及改造建议，必须向管理方总经理提交可行性分析报告。
60、2.10对检维修设备上的电器电源，应采取可靠的断电措施，确认无电后在电源开关处设置安全警示标牌或加锁。
——设备维修岗位职责 50句菁华
1、每天巡视生产线路及设备，发现问题及时解决。
2、完成上级交给的其它任务。
3、负责全酒店的各种能源的供应工作保证各种能源按时、及时供应并要求达到节能目的
4、根据预算管理和年度设施工作方针、目标、计划、负责制订实施方案和措施
5、紧急情况下，负责临床急需设备调配借用工作。
6、责任区内生产设备的持续改善；
7、除做好生产过程中机器的监督管理外，还必须做好各设备的长期管理计划。如设备的预防性维护，设备的大中修计划等；
8、做好记录汇总工作，例如时间管理、权限管理、消防设施点检等。
9、具备机械、电气、设备等专业知识;
10、具有解决处理设备故障能力,组织抢修能力;
11、为客户提供售后技术服务，解决客户遇到的问题；
12、保证各工段全部设备完好率≥95%，主要设备完好率≥97%。
13、高空作业工作前，应检查梯子，脚手架是否坚固可靠，工具必须放在工具袋里，安全带应扎好，并系在牢固的固定件上。不准穿硬底鞋。
14、机械设备运行中的异音、异味等异常声响情况
15、负荷大小。
16、各个测点的情况（温度、压力、电流、电压、流量、振动值等）。
17、值班时间内发生的设备故障，一律由值班维修工承担负责修理，并按接到报修单先后或设备维修的急缓依次修理。
18、维修工的工作业绩，由设备科、车间负责人及设备操作工考评，考评结果与当月奖金、年底奖金、工资调整挂钩。
19、如遇设备搬迁、安装、调试和动力照明设施等工作时，则由设备科统一调度、安排。
20、值班时间脱岗或干与工作无关的事情，视情节每次给予10到50元的罚款。
21、根据现场情况及时与组员进行技术沟通和交流，及时解答和指导组员的技术问题;
22、负责公司设备使用安全管理，经常检查，及时采取措施，消除各种隐患；
23、参与订购零配件及新设备
24、设备文件的编制及检查
25、根据生产要求设计改造cnc设备（使用plc编程软件等）
26、指导设备操作者对设备进行正确地维护和保养
27、按照公司维修、保养计划进行设备保养及参数校准；
28、对设备保养记录、维修记录进行总结分析，发现问题，及时上报处理或计划处理。
29、审核外加工的合理性和必要性,确保实施后的有效性
30、固定资产管理
31、机台操作人员一般故障处理相关培训管理
32、学习能力强，思路清晰，吃苦耐劳，优秀的协调，沟通能力，有良好的团队合作精神，有责任心，能够服从公司调度。法定节日假期。
33、负责维修文件的标准化工作,记录、统计、分析和存档设备维护检查表、参数控制表、plc程序文件等。
34、实施持续改进,提高设备效率。
35、组织和参与所有设施、设备工装的调试与安装验收。监督管理外来施工人员的作业。
36、工作能力需满足客户端的特定要求。
37、具有钳工基本技能及机械维修技能,因考虑我司会承接一部分焊接作业内容,焊接技术优异者优先考虑;
38、具有较强的执行力及钻研精神。
39、并负责装订、后期车间设备维修管理工作，按维修单带领在班机修工及时做好问题诊断与维修；做好日常设备检查巡视之工作，及时发现问题，处理隐患
40、根据设备的使用，协助设备部长制定出相应的年度、月度维护保养计划，并严格实施。
41、完成上级委派的其他之任务。
42、制定设备保养记录表，对设备进行每日、每周、每月的检查，使设备保养全部到位。
43、每天密切注意设备的运行情况，做好设备的运行记录及保养记录。
44、在设备出现问题是第一时间进行抢修，如问题不能解决及时报告当班班长，并配合班长解决问题，做到问题不解决不下班。
45、负责所属区域仪器安装、日常维修、配件保修，保证客户正常使用仪器；
46、填写安装维修工作报告单、仪器保养单，录入crm系统，纸质报告单交给工程部助理；
47、定期汇报保养进程，会议记录，特殊事件，培训需求等；
48、二年以上工作经验。
49、在辖区内医院进行公司产品的维修、维护任务；
50、中专及以上学历，电子工程专业、电气自动化、医疗器械维修、医学类等专业优先；
——生产设备维修保养制度 40句菁华
1、3生产设备提供和维护
2、行车工须经训练考试，并持有操作证者方能独立操作，未经专门训练和考试不得单独操作。
3、检查前必须切断电源。检查完成后按送电纽以接通电流。
4、吊物禁止在人头、电石重锅或其它设备上运行。
5、不允许用碰限位开关作为停车的办法。
6、升降制动器存在问题时，不允许升降重物。
7、运行中，地面有人或落放吊件时应呜铃警告。严禁吊物在人头上越过。吊运物件离地不得过高。
8、应在规定的安全走道、专用站台或扶梯上行走和上下。大车轨道两侧除检修外不准行走。小车轨道上严禁行走。不准从一台行车跨越到另一台行车。
9、运行中发生突然停电，必须将开关手柄放置到“0”位。起吊件未放下或索具未脱钩，不准离开驾驶室。
10、夜间作业应有充足的照明。
11、作业前，必须对设备设施的传动、电器部位的安全防护装置、辅助材料的安全性进行检查。
12、操作完毕，应认真擦洗、注油、，保持设备实施处于良好状态，定期对设备进行保养。
13、生产操作的设备，均应制定健全的安全操作规程、安全技术规程、防火制度和维修保养制度。
14、新装、改装、扩装和技术革新、技术改造设备项目，必须以安全技术、工业卫生、劳动保护观点来确定技术方案。
15、电动机及动力转动装置中，人员可能会接触的部分应安装坚固的金属栅栏或罩子。
16、设备拆卸、贮槽时，其顶部走台、通道、楼梯及其他工作人员有坠落危险的场所，须构筑坚固的围栅和扶栏。
17、防止可燃气体发生爆炸的措施。
18、根据设备的结构、生产运行特点及重要程度选择在线修理或离线修理。
19、1.3设备安装完毕,由总经理、生产车间、质检部、车间设备负责人及设备生产厂家共同进行验收，运行效果达到出厂技术要求，并填写《设备验收单》，验收合格后办理移交手续，形成的文件及出厂技术资料交档案室保存，在《生产设施一览表》上登记。
20、3.2对连续出现质量问题的设备、设施，认真检查维修，分析原因，做好记录。
21、3.3设备、设施发生事故，车间应填写《检修单》报生产车间，组织有关人员进行调查分析，查明原因，及时采取措施。
22、5.3大修计划由各车间编制初步计划，报生产车间，生产车间据此并根据设备、设施运行及历年检修情况，编制全公司大修计划，填写《设备检修计划》由总经理批准后实施。大修完毕，由生产车间组织车间有关人员组成验收小组，按照有关标准要求进行验收、试车、经验收合格后填写《检修单》。
23、7设备、设施停产、复产管理
24、1.4设备操作人员必须遵守本单位有关设备管理的办法、制度和规定。
25、1.5技术生产部要经常利用各种会议、书刊、标语等形式宣传党和国家关于机械设备安全生产的方针、政策、法规、法令以及机械设备安全生产技术知识和标准。
26、2.1责任机械事故：凡下列原因引起的机械非正常损坏或损失，造成机械技术性能下降，使用寿命缩短均属责任事故。
27、4.3事故发生后，设备管理人员要及时召集有关人员进行现场检查和周密调查，听取当事人和旁证人的申述，详细记录事故发生的有关情况及造成后果，作为分析事故的依据。
28、5.2事故分析的基本要求：
29、白班人员巡检范围内设备发现的隐患，呼叫对应的中控操作员进行登记，（中控设立设备巡检隐患记录本），条线人员每天到中控检查该记录本，有记录的到现场进行隐患确认；
30、稀油润滑
31、稀油润滑添加和更换工作安排在白班进行，生产部预先开具一桶油放在仓库，用于不正常添加，在仓库设立表格，记录添加数量和添加部位和领用人等信息；
32、张兵负责每日稀油使用统计和月末汇总，每月30日汇总报生产部
33、常林润滑油使用：设备主管近期进行专门规定，另行通知；
34、详细检查检修所用施工机具、材料、设备是否符合安全技术要求，安全保险装置是否齐全完好，灵敏可靠，并做好种类机具、材料、设备的摆放布局。
35、凡进入现场检修的人员，检修前要进行安全教育，做到组织、思想、措施三落实，特别对外来工、新工人、临时工、民工要进行重点教育，进入项目作业时，单位要进行第二次安全教育，并做记录，造册登记。
36、生产装置停工检修必须做到：
37、3将检修现场划分成区域，专人负责防火；
38、4专人负责排污检查；
39、工作现场严禁吸烟，严禁用汽油、香焦水等清洗零件及污物，严禁穿不符要求的服装进入现场。
40、下水井、电缆沟等要有安全标志，夜间要设安全灯。
——企业团队文化口号 50句菁华
1、追求客户满足，是你我的责任。
2、实施成果要展现，持之以恒是关键。
3、讲团结，发扬团队精神;重科技，以科技促发展;强管理，向管理要效益。
4、人因梦想而伟大，人因行动而成功
5、讲团结，发扬团队精神；重科技，以科技促发展；强管理，向管理要效益。
6、检验记录要可靠，统计分析才有效。
7、居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。
8、不昧己心，不尽人情，不竭物力，文明上网。
9、作业标准合理化，品质保证国际化。
10、今天工作不努力，明天努力找工作。
11、世界之大，营销有道！
12、随身预见，动感互联！
13、一流的质量来源于一流的管理。
14、马虎是追求品质最大的障碍。
15、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。
16、回避现实的人，未来将更不理想。
17、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久够大声，终会把人唤醒的。
18、工作是一种乐趣时，生活是一种享受;工作是一种义务时，生活是一种苦役。
19、人之所以能，是相信能。
20、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。
21、一个有信念者所开发出的力量，大于个只有兴趣者。
22、忍耐力较诸脑力，尤胜一筹。
23、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。
24、清扫给油照基准，设备精度合标准。
25、含泪播种的人一定能含笑收获。
26、精益求精，有条不紊，以诚相待。
27、质量是制造出来的，而不是检验出来的。
28、该说说到，说到做到，做到有效。
29、效益靠质量、质量靠技术、技术靠人才、人才靠教育
30、以厂为校，以厂为家；互相学习，互相关怀
31、每天进一步，踏上成功路
32、质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证体系。
33、质量—带给你看得见的未来，说不出的精彩。
34、一丝之差，优劣分家
35、拿望远镜看别人，拿放大镜看自己。
36、(戏从对手来)
37、你可以选择这样的"三心二意"：信心恒心决心;创意乐意。
38、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。
39、苦想没盼头，苦干有奔头。
40、穷不一定思变，应该是思富思变。
41、行动是治愈恐惧的良药，而犹豫拖延将不断滋养恐惧。
42、iso—效率效益之源。
43、构造“质量环境安全”——一体化的管理体系。
44、建有质量文化的质量体系，创造有魅力有灵魂的质量。
45、顾客的赞美，是企业最大的财富。
46、努力为客户打造更给力的明天。
47、劳动创造财富，精诚丰收辉煌。
48、如今拼搏于未来，未来享受于如今。
49、热爱创造奇迹，努力铸造成功。
50、你的产量有多少，看你配件好不好。
——企业设备检修管理制度 50句菁华
1、1 先维修后生产的原则 生产设备是企业固定资产的主要组成部分，是企业生产能力的基础，设备修理必须坚持先维修、后生产的原则，以预防为主、维护保养和计划检修并重的方针，实行专群结合、群管群修的方法，有计划地组织好设备的检修工作，保证设备经常处于良好状态，延长设备的使用寿命，保证产品的产量、质量不断提高和增长，为生产的发展提供必须的物质基础。
2、2 修用结合的原则 企业领导在下达生产计划的同时，必须下达设备的检修计划，检查生产计划的同时，检查检修计划。在生产与设备维修时间上发生矛盾时，应根据“先维修，后生产”的原则合理安排。在设备检修中，操作工人要紧密配合维修工人，坚持“修用结合”的方法。
3、4 设备的预防性试验 设备的预防性试验是对受压设备（包括动力管道）、电气设备（包括电力网路）及超重设备进行的。一般在计划检修时或定期地、季节性地进行预防试验，以防止事故发生。
4、2 设备年度技术状况的普查鉴定 设备技术状况的普查鉴定，是编制年度检修计划的重要依据，设备技术状况普查工作的组织和进行如下：
5、2.2 各车间的普查工作，由各车间设备副主任负责组织有设备技术员、工段长、班组长、维修工人参加的 车间普查小组查清设备存在的问题和使用情况。由设备技术员填写“设备技术状况普查表”，提出下年度需要修理的设备申请项目，同普查表一起报设备科。
6、3.5 设备科根据各车间的意见和要求、机修车间生产能力、各车间自己维修能力以及技术准备情况，进行综合*?，编制正式的年度设备大修、中修、二级保养计划，并分车间、分季度编制计划明细项目和各季度的检修台数和修理复杂系数的考核指标。
7、2 对修理图册图纸的要求
8、2.5 型号相同的设备，因制造厂和出厂年份不同，零件尺寸可能不同，应与实物校对。
9、3.4 自制设备、老旧设备和无制造厂图纸的设备应按厂里统一编号。
10、4.3 编制修理技术准备书 在预检测绘后，由主修技术人员编制“修理技术准备书”，其主要依据是设备的历史情况（指历次大、中修、事故损坏和改装情况等）、修前的设备技术状况和送修车间提出的意见和要求、预检记录等，主要内容是：
11、1.2 二级保养后应对所修部位进行检查、空运转试验、负荷试验。
12、3.4 长期用于单一工序的设备与加工工序无关的精度项目，也可适当降低精度标准。
13、生产、技术办负责设备检修计划的审核、落实和协调。
14、生产技术办负责协调对设备检修安排时间，并对检修进度进行监督考核。
15、设备检修完成后，及时向当班调度汇报，否则扣责任人50元/次。
16、在设备检修、抢修任务中有突出表现者予以50―300元嘉奖。
17、在部门、班组煽动员工*或怠工的，每次考核100分；
18、有人请假或休息时，班长应安排其他人员代替巡检，班长未安排考核班长10分/次，代替巡检人员未巡检考核10分/次。
19、检修完毕后要及时恢复安全设施及安全防护，未及时恢复的每件考核作业人及负责人5分/件。
20、5设备检修遵循的原则
21、5.3科学合理安排检修时间和降低检修费用，保证设备检修质量。
22、1丰利石化有限公司维修车间按《设备管理办法（试行）》的规定，依据其职责，全面管理各装置的检维修工作，保证全公司装置检维修技术水*和管理水*。
23、3维修车间职责
24、3.1贯彻执行国家有关法律、法规和中石化有关设备检修管理的制度、规定和标准。2.3.2制定和完善本企业设备检修制度和规定，并检查和监督执行情况。
25、3.3组织制定并实施设备检修计划。
26、4.2对所供物资的质量负责，确保其满足技术和使用周期要求。
27、5.5负责设备检修资料和数据的整理归档。
28、2检修计划管理
29、3.2委托检修的项目一律实行合同管理，由公司部按合同法和有关制度规定的程序签订检修合同。合同中应明确双方权力、义务和责任，检修内容、检修工期、检修质量和验收标准、质保期、检修材料及备品配件的供应和采购、项目费用、结算方式、安全责任、违约责任和解决纠纷的方式等基本条款内容，同时在合同或合同附件中约定以下内容：
30、3.3签订合同时应采用《*石化炼化企业检维修类业务合同标准文本》。
31、3.13装置大检修要坚持“三不交工”（不符合质量标准不交工，没有检修记录不交工，卫生规格化不好不交工）、“四不开车”（工程未完不开车，安全没保证不开车，有明显泄漏不开车，卫生规格化不合格不开车）。
32、4.1要科学合理储备和供应高质量的备品配件，保证检修设备运行的可靠性。
33、4.3车间要定期编制备品配件需求计划，并报送机械动力中心汇总、审核，由物资采购部门在*？利用库存后按计划组织采购，做到合理储备备品配件。
34、4.6按照有关规定和程序做好检修废旧物资处理工作。
35、6检修市场管理
36、6.3建立并完善总部层面的检维修市场资源库，逐步实现各企业必须从检维修市场资源库中挑选承包商。
37、*建立检维修资质第三方认证制度，委托第三方对炼化生产装置及公用和配套工程的检修、维修所涉及的检维修企业进行资质认证。检维修单位必须取得《石油化工检维修资质证书》方能准入检维修市场资源库。
38、6.5完善检维修承包商管理的相关制度，把资质认证和检维修市场资源库管理纳入制度化、标准化轨道，实现对各企业检维修资源市场的动态规范管理。
39、6.9对未列入设备检修承包商名录（检修企业资源市场）但因设备检修需要必须委托其承担检修业务、技术服务的公司商，可采取临时准入的办法，但须办理相关手续。临时时间一般控制在3个月以内。
40、6.11要严格管理外委检修项目，做到承包范围与资质相符，不准超资质、超级别委托，确保检修的合法性。
41、7.1生产装置运行维护保养（以下简称运保）是指生产过程中承包商进行的日常巡检、状态检测（点检）、设备清扫检查、故障处理、备用设备检修及填报填写相关记录等设备维护保养工作。
42、7.2运保业务委托承包商时，应签订运保协议或合同，其内容应符合本规定3.3.2款的有关要求，明确运保职责。合同期限一般为1年。
43、7.3应对承担运保的承包商制定考核办法。对属运保范围内的检修内容，不得签订其他检修合同。
44、应建立严格的设备使用、维护、检修制度。设备应按计划（有条件的企业应推行点检定修制）检修，不应拖延。设备管理部门的机、电技术人员，应对日常检修工作负责。
45、设备采购合同的签订，设备供应商确定后可签订采购合同并建立设备台帐，发现有未落实的项目，应及时采取补救措施并补充完善，签订合同后应随时了解设备制做进度并按时进行催交和组织到厂，保证新设备早日到厂安装投产使用。
46、新设备安装及验收。
47、设备的小修（或临时修理）
48、设备大修、中修的检查验收
49、设备报废条件
50、备品备件的申报
——企业团队精神口号 50句菁华
1、企业和市场同步、管理与世界接轨。
2、超越自我、追求卓越。
3、创新、创业、创辉煌。
4、严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。
5、树立“下道工序就是用户”的思想，讲求职业道德和职业责任!
6、强化社会治安，打击犯罪活动，为工程建设创造出良好的施工环境!
7、爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。
8、安全是最大的节约，事故是最大的浪费!
9、品质永无境，用心筑未来。
10、坚持团结稳定，齐心协力干事业。
11、建设木环境，开拓石精神。
12、立潮头，建伟业，树新风，创一流。
13、人人心中有目标，失败成功我都要。
14、看得更多、看得更广、看得更远—*宽带网。
15、宁愿事前检查，不可事后返工。
16、团结奋进、开拓创新、拼搏向上
17、成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队
18、效益源自创新
19、全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新
20、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单
21、众志成城飞越颠峰
22、团队精神是企业文化的核心
23、*电信，随心所欲，展现网络魅力
24、不是网络众多，不足以体现*电信
25、团结协作才能共创未来，兴盛发达。
26、用一流的待遇留住一流的人才。
27、诚实做人，精心做事。
28、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营。
29、理想聚团队，团队铸理想，激情快乐人。
30、信恒如山创新超越。
31、胜任本职工作就是人才，创新开拓就是优秀人才。
32、服务公司客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。
33、以诚感人者，人亦诚而应。
34、先知三日，富贵十年。
35、投资知识是明智的，投资网络中的知识就更加明智。
36、诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益
37、“一个基础，两个实现，三个提高”：以网络为基础;实现企业业务量目标，实现企业人均产值目标;提高企业市场竞争力，提高企业品牌效应，提高员工待遇
38、强化竞争意识，营造团队精神
39、建立威信，携手共赴目标
40、伍亿人才网，让每个人更价值。
41、每一日你所付出的代价都比前一日高，因为你的生命又消短了一天，所以每一日你都要更积极。今天太宝贵，不应该为酸苦的忧虑和辛涩的悔恨所销蚀，抬起下巴，抓住今天，它不再回来。
42、环境永远不会十全十美，消极的人受环境控制，积极的人却控制环境。
43、事实上，成功仅代表了你工作的1%，成功是99%失败的结果。
44、做对的事情比把事情做对重要。
45、竞争颇似打网球，与球艺胜过你的对手比赛，可以提高你的水*。
46、当一个小小的心念变成成为行为时，便能成了习惯;从而形成性格，而性格就决定你一生的成败。
47、这个世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中，而恰恰掌握在能够经受得住嘲笑与批评忍不断往前走的人手中。
48、物美价廉、沟通无限
49、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人
50、上下沟通达共识，左右协调求进步
——企业团队标语 30句菁华
1、有志者，事竞成。
2、同心协力，提高品质。
3、因为自信，所以成功。
4、相信自己，相信伙伴。
5、迎接变化，勇于创新。
6、有梦你就来，销量赢未来。
7、销售要冲冠，全靠我来创。
8、心志决定命运，态度决定高度。
9、扬理想之风帆，抵成功之彼岸。
10、要站就站排头，要争就争一流。
11、不吃饭不睡觉，打起精神赚钞票。
12、信誉来源于质量，质量来源于素质。
13、同质商品价不高，同价商品质更优。
14、新单续保并肩上，全力冲刺创辉煌。
15、用青春燃烧希望，用豪情点亮理想。
16、心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。
17、提高售后服务质量，提升客户满意程度。
18、积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。
19、人的能力是有限的，而人的努力是无限的。
20、以客为本、以质求存、以优取胜、以精图新。
21、客户服务，重在回访。仔细倾听，你认心情。
22、市场练兵；心里有底，团结拼搏，勇争第一。
23、应用现代管理技术，不断提高仓库管理水*。
24、拼搏创新、同创一流、团结忠诚、共享双赢。
25、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上。
26、追求品质，只争朝夕，全力以赴，矢志不移。
27、面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合。
28、客户是上帝，是企业衣食父母，客户越多，企业越兴旺。
29、企业成功的秘决在于对人才、产品、服务三项品质的坚持。
30、一个恰当的时间，恰当的场合，一个简单的微笑可以制造奇迹。
——企业团队活动横幅标语 30句菁华
1、一鼓作气，挑战佳绩。
2、做正做直，务真务实。
3、博学慎思，明辨笃行。
4、塑企业形象，创优质名牌。
5、性灵出万象，风骨超常伦。
6、立优质精神，构世界蓝图。
7、用心才能创新，竞争才能发展。
8、知识改变命运，学习成就未来。
9、社会企业的发展，离不开你我。
10、贵族化的品质，大众话的生活。
11、重视产品质量，加强企业管理。
12、使用一流的人才，创办一流的机构。
13、品质是做出来的，不是检验出来的。
14、实施成效要展现，持之以恒是关键。
15、恭喜发财多拜访，全员破零开好张。
16、争气不生气，行动先心动，助人实助己。
17、只有优秀的企业，才能生产出优质的产品。
18、*理，优势尽显，素质提升，你能我能。
19、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。
20、五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。
21、以人为本，心德为先。海纳百川，厚积薄发。
22、尊重个性，打造团队，把握机遇，勇于竞争。
23、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。
24、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。
25、转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。
26、持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向。
27、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。
28、让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向世界。
29、真诚，我们有以诚相待、诚实守纪、开诚布公的人文环境。
30、行动的激励，方法决窍，行动知识，这三个因素是成功定律之钥。
——关于销售的团队口号大全 30句菁华
1、只要路是对的，就不怕路远。
2、忍耐力较诸脑力，尤胜一筹。
3、与其临渊羡鱼，不如退而结网。
4、开拓市场，有我最强，我为单狂。
5、欲望以提升热忱，毅力以磨*高山。
6、忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。
7、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。
8、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。
9、协力，争创佳绩，勇夺三军，所向披靡。
10、知道是知识，做到才智慧，多做少多说。
11、*理，优势尽显，素质提升，你能我能。
12、从业有缘，借福感恩，坚定信念；行销一生。
13、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。
14、团结一心，其利断金。团结一致，再创佳绩。
15、团结紧张，严肃活泼，规范行销，业绩保证。
16、快乐工作，心中有梦，**协力，再振雄风。
17、成功的法则极为简单，但简单并不代表容易。
18、扎实拜访，本月破零，坚持管理，营销真谛。
19、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。
20、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营。
21、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。
22、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。
23、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。
24、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上。
25、*理，优势尽显，素质提升，你能我也能。
26、销售员推动力越大，客户的反推动力也就越大。
27、先做才轻松，抢攻第一周，爱拼才会赢；赢在第二周。
28、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
29、拼命冲到底，再努一把力，努力再努力，人人创佳绩。
30、黄河源头水，泰山顶上松，心中有信念，一定能成功。
