1、审计是高尚的事业。
2、卖信誉，而不是卖产品。
3、没有思路，就没有出路。
4、职业道德，审计的护航员。
5、高标准，精细化，零缺陷。
1、效率成就品牌，诚信铸就未来。
2、建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。
3、对工程负责，让用户满意！
4、会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。
5、我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。
1、检查有没有齐全的计量发货手续，数量、金额计算是否准确;
2、待以上各项逐一核对无误后，方可办理收款业务，并在相关收款凭证上加盖财务印章。
3、与计划、合同、计量支付证书等相核对是否一致;
4、与往来账核对时，核实有无应扣款项。
5、印章的形体和规格，按国家有关规定执行。
1、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、营销、计划等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
2、组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作；
3、审查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的事议；
4、负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权；
5、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；
1、清清楚楚算帐，明明白白做人。
2、精打细算，厉行节约。
3、以专业素养为矛，决策支持锐不可挡。
4、完善财务流程管理，有效降低业务风险。
5、审核细心，服务诚心。监督把关，为您省心。
1、票据原件丢失须向票据出具单位取得存根联或记账联复印件，加盖票据出具单位财务专用章或发票专用章，并由当事人书面说明事由，经费负责人签名方可报销。
2、项目负责人配偶、直系亲属的票据、网报确认单中联系人为与项目负责人为同一人的票据和网报确认单中收款人与项目负责人为同一人的票据，除项目负责人签字外，还需要单位负责人签名。注意：非科研项目的全部支出都需要单位领导审批，由归口管理部门分配到个人的专项经费，归口管理部门未确定支出范围和结构的，由归口管理部门主要负责人审批。
3、涉及到*采购物品需采购与招投标中心审签；单价超过200元的物品需要办理低值易耗品手续。
4、1公司员工因工出差借款或报销，由各部门经理审签后，报公司财务部门审核，并送公司总经理批准，方能借款或报销。凡有审签权限的部门经理须在财务部门签留字样备案。
5、5.2员工长途出差交通费，经理级(含)以上人员的陆路交通费可实报实销；经理级以下人员原则上不得随意乘坐出租车，如有特殊情景需乘坐出租车时，需经总经理批准后，方可报销。
1、报销凭证严重破损导致内容不全、不清的，财务人员不得给予报销。
2、凡一次零星采购金额超过1000元，原则上不得用现金结算，均应办理转帐支票（同城）或汇款（异地）进行结算，并应取得对方单位的完整名称和银行帐号。
3、办理外地与本地汇款，经办人提供的帐号、开户行，单位名称必须准确无误，如有差错责任自负。
4、出差人员因出差所借差旅费，必须在规定时间内（出差回来一个星期内），办理报销还款手续；如因特殊情况不能在一个月内结算的，应写出局面说明，列明具体归还日期（最长不超过三个月），由总务主任签字，并报校长审核批准。
5、在规定期限内未结清借款的，由财务室在有关经费中直接扣款，并且遵循“前帐不结，后帐不借”的原则。
1、发票（含收据）的管理
2、1发票包括各种普通发票、增值税专用发票、内部收据、资金往来发票。
3、4发票的领购。
4、4.1公司财务部门视经营情况向税务机关提出领购申请，及时印制或购买发票。
5、5.5已开具的发票存根联和发票登记簿，应当保管五年，保管期满，报集团公司财务部和税务机关查验后销毁，未经批准，不得擅自销毁；未使用的发票，在税务机关更换发票样式及其他格式时，按税务机关要求进行核销。
1、较强的学习能力和责任心，勇于发现问题解决问题，具备较强的独立办事能力
2、对公司纳税状况进行综合分析、评估，审核公司税费支出，组织各项税审工作；
3、根据税收政策和公司规章制度，制定公司相应的税务制度；
4、审核公司财务报表，组织部门日常管理会议；
5、负责公司及基金的财务管理任务；包括：预算管理、资金运用、资产管理、经营绩效考核；
1、2公司财务部门为发票的管理部门。
2、2.1公司须指定票据经办人，负责发票的印制、领购、保管、使用。
3、4发票的领购。
4、6.6需由财务部门以外的其他部门代开发票的，财务部门应设计登记簿详细登记发票的发出时间、领用单位、领用人、发票号码，领用人员必须签字；收回发票时，应对已用发票存根和未用发票的号码进行登记，收回人员必须签字。发票领用人需按月向财务部门报告发票使用情况，财务部门应对其发票使用情况进行核对检查，并做好检查记录。
5、6.7从财务部门领用的发票，禁止转借使用。
1、合理的控制资金。
2、建立科学的财务考核和激励机制促进公司的发展。
3、提高资金的使用效益，提升公司的盈利能力。
4、清清楚楚算帐，明明白白做人。
5、全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新。
1、、分类标准统一。一般将财务会计资料分成一类账簿，二类凭证，三类报表，四类文字资料及其他;
2、、按凭证汇总日期归集确定装订成册的本数;
3、、在账本的封面上填写好账目的种类，编好卷号，会计主管人员和装订人(经办人)签章;
4、会计档案的保管
5、、会计档案应放在专用的铁皮档案柜里，按顺序码放整齐，以便查找;
